园区保洁部奖罚制度.docx

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1、 园区保洁部奖罚制度 园区保洁部奖罚制度 一、考核条例 总则(50分) 1、未遵守作息时间：发觉一次扣2分 2、擅离工作岗位：发觉一次扣2分 3、私自调班未进展申请的：发觉一次扣2分 4、私自调岗的：发觉一次扣2分 5、工具未放在指定地点：发觉一次扣1分 6、在工作区域闲聊：发觉一次扣2分 7、未完成当天工作：发觉一次扣2分 8、不遵守操作规程：发觉一次扣2分 9、因工作失误导致投诉：发觉一次扣2分 10、在上班时有粗言秽语、有意刁难行为：发觉一次扣2分 11、工作中造成商户或其他人员不满：发觉一次扣2分 12、未按规定着装佩戴工作牌的：发觉一次扣1分 13、发觉区域特别状况，不准时报告和处理

2、：发觉一次扣2分 14、未妥当保管和使用工具的：发觉一次扣2分 15、未按要求进展规定区域巡查的：发觉一次扣2分 16、私自为租户工作，收取好处的：发觉一次扣5分 17、私自处理辖区内废品的：发觉一次扣5分 18、违规操作造成他人或公共物品损坏的：发觉一次扣3分 19、未完成领导安排的其它工作的，不听从指挥的：发觉一次扣4分 20、消极怠工：发觉一次扣5分 室外(50分) 1、园区道路清洁无尘土、纸屑、积水、杂物根本符合8分，发觉1处扣2分 2、房屋明沟无淤泥、污垢、积水、杂物、不堵塞符合8分，发觉1处扣2分 3、宣传栏、扶手栏、导向牌干净无灰尘、无污迹符合8分，发觉1处扣1分 4、盆景花木保

3、持鲜活。花坛无杂草、枯枝等符合8分，根本符合2分 5、垃圾池垃圾日常日清，垃圾实行袋装化。符合10分，根本符合4分 6、露天阳台清洁无杂物符合8分，发觉1处扣2分 室内(50分) 1、墙面光亮干净楼内无乱涂乱画现象符合5分，发觉1处扣1分 2、楼层地面、地脚线必需保持清洁光亮，无乱堆杂物符合5分，发觉1处扣1分 3、消防楼梯踏步无尘土、杂物、扶手无灰尘符合5分，发觉1处扣1分 4、公用门窗、墙、玻璃、消防箱、消防管、信箱无灰尘符合5分，发觉1处扣1分 5、门、门框、无灰尘符合5分，发觉一处扣1分 6、玻璃、镜子无积尘及手印，无明显污渍符合5分，发觉一处扣1.5分 7、地毯(地垫)无积尘、杂物符

4、合5分，发觉一处扣1.5分 8、各类指示牌无积尘、无污渍符合5分，发觉一处扣1.5分 9、垃圾筒及不锈钢设施或器材无异味、无污水、外表清洁、无手迹符合5分，发觉1处扣1分 10、卫生间马桶、小便池、洗手盆无尿渍、杂物符合5分，发觉一次扣1分 绿化养护(50分) 1、生长茂密无枯枝，修剪整齐，草坪无杂草符合8分，发觉1处扣2分 2、新苗成活率95%以上,老苗保存率98%以上符合8分，根本符合5分 3、虫害的树木不超过总数的2%，绿地病虫害的面积不超过5%，灭虫率达100%符合8分，根本符合5分 4、绿化设施无缺损，绿化建筑小品无损坏符合8分，根本符合5分 5、按规划养护，按特别要求养护实施状况符

5、合6分，根本符合4分 6、绿化档案齐全、完整，治理养护记录完整符合5分，根本符合3分 7、花盆无污渍、落叶符合3分，发觉一次扣1分 8、外围绿化带有明显垃圾杂物符合4分，发觉一次扣2分 二、考核标准 1、优(A)：每月日检总分超过100分 2、良(B)：每月日检总分超过90分 3、中(C)：每月日检总分低于80分 4、差(D)：每月日检总分低于60分 三、奖惩罚法 1、连续三个月考核为优的嘉奖50元 2、连续三个月考核为良的发放全工资 3、连续三个月考核为中的扣50元工资 4、连续三个月考核为差的予以劝退 物业经理人： 篇2：园区修理部奖罚制度 园区修理部奖罚制度 1、对公司的各种设备进展分类

6、，并统一编号，建立具体的设备台帐。对老的台账进展核对，保证帐物相符。假如消失帐物不符，每处对责任人罚款5元。 2、制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制并下发下个月的设备修理保养规划。假如没有准时编制并下发设备修理保养规划，每次对责任人罚款10元。 3、组织对增加和更新的设备进展验收，并准时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参与人员共同签字后，存档备查。假如发生原始资料丧失，除责令其责任人向生产或销售厂家索取外，另外对其罚款20-50元。 4、准时组织对各种设施设备的定期检查工作，并作好记录。无正值理由，没有进展定期检查的，每延迟一周对其责任人罚款50元。 5、准时、精确抄收

7、水电费用，没有准时抄收水电费用的，每次对其责任人罚款50元，发生抄收误差应准时予以更正，如发生严峻误差将对其责任人每次罚款10元。 6、工作人员必需对自己负责的工作完成状况进展催促检查，每天填写工作状况记录，遇到问题必需向部门负责人汇报并通报工程的完成状况。无正值理由，没有准时填写当日工作状况记录对其当事人每次罚款10元。 7、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20%惩罚。 8、配电房制止闲杂人员进入。如因工作缘由确须进入配电房的必需登记，当班人员不按规定进展登记的，处以10元罚款。 9、当班人员在当班期间吃零食的，处以20元罚款。 10、当班人员串岗、聊岗的，处以

8、20元罚款。 11、当班期间睡觉、会客的，处以50100元罚款。 12、当班人员在配电房内洗衣、晾衣的，处以20元罚款。 13、不按规定进展交接班的，处以20元罚款。 14、未按规定着装、挂牌、仪容仪表不整的，处以20元罚款。 15、未经批准不得随便换班，若有特别事情须向领导请示。否则，处以2050元罚款。 16、不按标准流程进展操作造成相应事故的，按事故程度处以100500元罚款。 17、提出合理化建议并被接受的，嘉奖20230元。 18、准时处理重、特大事故，为公司削减损失的，嘉奖100500元。 篇3：集团公司员工奖罚制度 集团公司员工奖罚制度 第一章总则 第一条为了标准集团员工奖罚工作

9、，充分表达员工奖罚的时效性，建立和统一全集团员工嘉奖基金，标准嘉奖流程，提高企业日常治理，依据本企业实际特制订本制度。 其次条本规定所称奖罚，是指依据集团规章制度的规定或绩效表现而进展的奖罚，旨在奖优罚劣、突出时效、鼓舞或警示工。 第三条本规定适用于集团总部及各子公司。 其次章罚款治理 第四条罚款范围及金额： 1.对于违反集团各类规章制度的，根据规章制度的“罚则”规定进展惩罚。 2.经批准实施专项罚款的，根据专项“罚则”办理。 3.在各类工作中未按要求完成工作规划，消失较大失误，给集团经营治理带来肯定负面影响的，视情节扣罚1000元10000元/人次(或扣罚责任团队10000元30000元)。

10、 4.工作中消失重大失误、失职，严峻影响集团经营治理，或带来肯定程度经济、名誉损失的，视情节扣罚10000元30000元/人次(或扣罚责任团队30000元100000元)。 5.涉及个人的扣罚金在个人绩效风险工资中扣除;团队的扣罚金应分摊到相关责任人，如不能明确责任人，在团队奖金中扣除。 第五条扣罚金额依据详细情形由员工所在单位提出，填写奖、罚通知单，凡扣罚金额在1000元/人次(或团队扣罚在3000元)及以内的，由单位负责人签署意见并报集团分管领导批准后执行;扣罚金额超过1000元/人次(或团队扣发超过3000元)的，需报集团总裁批准后执行。 第六条集团总部各部门、各子公司第一负责人及以上治

11、理人员的罚款由集团总裁签批，总裁办公室秘书室负责实施;集团在对各单位实行各种检查、考核过程中，发觉不尽职、不尽责、相互推诿、不合作、不沟通、不讲效率、规划力差、执行力差等现象而执行的罚款，由集团人力资源部执行，监察审计中心监视。 第七条集团各部门、各子公司凡受处处罚而未执行的，由集团分管领导或子公司第一负责人担当责任。 第三章嘉奖基金治理 第八条嘉奖基金来源范围：集团总部、各子公司员工的罚款。 第九条嘉奖基金归集程序： 1.集团总部各部门员工的各类罚款由财务中心入帐; 2.各子公司员工的各类罚款由各单位财务部门凭交财务联罚款单从员工工资中扣款(或员工自行缴纳)后，在一个月内将财务联罚款单据和罚

12、款交集团财务中心入帐，同时将人力资源联罚款单据交集团人力资源部备案。 第十条嘉奖基金支出范围： 1.有突出工作表现，或精彩完成专项工作的; 2.积极提出合理化建议的; 3.按有关规定应予嘉奖的(工程奖除外); 4.其他经批准可以实施专项嘉奖的。 第十一条嘉奖基金使用流程： 1.集团总部员工的嘉奖由员工所在部门填写*员工奖罚单并附上相关说明材料，经集团人力资源部签署意见并报员工所在部门分管领导、集团分管人力资源副总裁审核后，提交总裁审批。 2.各子公司员工的嘉奖由员工所在单位提出书面申请，经集团人力资源部签署意见并报集团分管人力资源副总裁审核后，提交总裁批准。 3.由集团财务中心统一执行嘉奖，并

13、代扣代缴个人所得税。 第十二条嘉奖基金日常治理： 嘉奖基金由集团财务中心建立收支总帐，人力资源部建立台帐，统一代管、支配，并负责进展监视和定期与财务中心核对。集团各子公司员工的罚款由子公司执行罚款部门开收罚单后，由财务部门负责收缴，子公司人力资源部门负责监视、记录。 第十三条嘉奖基金的收支状况由集团财务中心每半年在集团人力资源专委会上公布。 第四章相关职责 第十四条员工奖罚均使用集团统一制式的奖罚单。奖罚单为一式三联，分别为：财务通知联、人力资源部通知联和存根联。 第十五条奖罚通知单由集团总裁办公室统一印制，各单位自行领取、使用并保管。 奖罚单在印制时自带编号，应保持每本奖罚单编号完整，不得任

14、意涂改、撕毁，若消失填写错误的，应将其三联一并保存其内，并标明“作废”。 第十六条各类奖罚批准后，由被奖罚人所在单位的信息治理员负责在集团OA信息治理平台的“奖罚通报”栏内通报，以示鼓舞或警示，并将奖罚通知单的各奖罚联交至相应部门。 第十七条集团员工奖罚工作实行统一治理，由人力资源部负责奖罚工作的监视与执行，并定期抽查。若发觉未准时在OA信息治理平台中“奖罚通报”栏中公布，或公布内容与实际不符的，将追究相关人员的责任。 第十八条任何人不得以任何理由将员工罚款纳入部门基金(或小金库)，否则一经查实，将对相关责任人进展处理。 第十九条各单位对已实施奖罚的员工，在其月度绩效风险工资中，不再就同一事项重复计算奖罚。 第五章附则 其次十条本规定自下发之日起执行，原*集团有限公司总部关于对员工实施奖罚的规定(*发2023052号)废止，其他相关制度、规定等有与本制度不全都处，以本制度为准。 其次十一条本规定解释权归集团人力资源部。 附表：1.*集团有限公司员工奖罚单; 2.*集团员工奖罚统计表。