团队领导在创业中的的关键作用.docx

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1、团队领导在创业中的的关键作用团队能不能取得好成绩，关键是团队领导的带动与引导，这就需要团队领导进展自我提升和自我修炼，我认为要成为优秀的团队领导要做好四个方面。第一个方面团队领导永久把企业的地位放在第一位。把企业的地位放在第一位听起来很简洁但做起来却没有那么简洁，我们往往会由于自己的利益而遗忘企业的利益。柳传志让杨元庆作为他的接班人，有的人说是杨元庆的力量很强，他始终是个超额完成任务的优等生，照这个规律，单飞后杨元庆的第一个失败的三年打算，足以让柳传志拿下杨元庆。事实却是，在宣告并购ibmpc 业务后，柳传志将联想集团的董事长让给了杨元庆。到底是什么缘由呢,柳传志给了我们答案，他说:现在很多企

2、业，都有来自于办公室政治的宗派问题，不把业务放在第一位，而是把相互的争斗放在第一位。我觉得杨元庆格外重要的一点就是始终把企业的利益放在第一位，这也是当他在遇到挫折的时候，在员工心目中还是有很高威信的主要缘由，也是这次合作的一个重要的1保证条件。其次个方面团队领导立意要高。一个立意不高、心胸狭窄的团队领导是做不了大事的，由于他个人的局限性限制了团队的进展，他也很难成为团队的核心。一位记者在给王石和周正毅谈企业进展的时候，两个人给出不同的答案，王石说他要把万科进展成受人敬重的企业;周正毅说他要提升企业的盈利力量，他还告知记者福布斯排行榜把他的名次排低了， 他的资产远远超出榜上的数字。王石是站在群众

3、的角度上，周正毅是站在个人角 度，很明显王石的立意比周正毅高。结果呢,王石的万科成为中国排名第一的房地产企业，周正毅现在却在牢里。第三个方面是团队领导要做穿珍宝的线而不是珍宝。假设把一个团队比方成一个珍宝项链，团队领导有可能不是一颗闪亮的珍宝， 但他却能把珍宝穿起来制作成一个秀丽的珍宝项链。汉高祖刘邦就是这根线，司马迁给刘邦的评价是好酒及色，就这样一个酒鬼色鬼是如何成为皇帝的呢,答案是他手下有一批力量极强的跟随者，出谋划策有张良，打仗有韩信，国家治理有萧何、陈平。论个人的力量刘邦不如其中的任何一个人，但刘邦有一个很强的力量就是他能治理好这一群精英，他把他们穿起来制成了一串珍宝项链。第四个方面是

4、团队领导要增加自我的约束力。一个企业制度的破坏者往往是制度的制定者。团队里往往2是团队领导第一个打破制度，这样就是失去了制度的公正性，一个没有公正的组织是很难高效的，所以团队的领导要增加自我的约束。团队领导在创业中的的关键作用团队领导在创业中的的关键作用延长阅读:挖掘商机的五个方法问题创业的根本目的是满足顾客需求。而顾客需求在没有满足前就是问题。查找创业时机的一个重要途径是擅长去觉察和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。比方，上海有一位大学毕业生觉察远在郊区的本校师生来回市区交通格外不便，创办了一家客运公司，就是把问题转化为创业时机的成功案例。#from 团队领导在创业中的的关键作用

5、来自学优网#团队领导在创业中的的关键作用文章团队领导在创业中的的关键作用出自，转载请保存此链接创业的时机大都产生于不断变化的市场环境，环境变化了，市场需求、市场构造必定发生变化。著名治理大师彼得3·德鲁客将创业者定义为那些能查找变化，并乐观反响，把它当作时机充分利用起来的人。这种变化主要来自于产业构造的变动、消费构造升级、城市化加速、人口思想观念的变化、政府改策的变化、人口构造的变化、居民收入水平提高、全球化趋势等诸方面。比方居民收入水平提高，私人轿车的拥有量将不断增 加，这就会派生出汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易、陪驾等诸多创业时机。制造制造制造制造供给了产品、效

6、劳，更好地满足顾客需求，同时也带来了创业时机。比方随着电脑的诞生，电脑修理、软件开发、电脑操作的培训、图(旁门左道为何在创业中能够赢利谋财)文制作、信息效劳、网上开店等等创业时机随之而 来，即使你不制造的东西，你也能成为销售和推广产品的人，从而给你带来商机。假设你能弥补竞争对手的缺陷和缺乏，这也将成为你的创业时机。看看你四周的公司，你能比他们更快、更牢靠、更廉价地供给产品或效劳吗?你能做得更好吗? 假设能，你或许就找到了时机。学问、技术的产生例如随着安康学问的普及和技术的进步，围绕水就带来了很多创业时机，上海就有不少创业者加盟都市清泉而走上了创业之路。4阅读拓展:袜子加盟店如何经营经营建议:袜

7、子店成败的关键是能不能留住四周的回头客，所以袜子质量、销售效劳要有保证。店员李小姐说，店里的顾客除了少量的过路者之外，80,是四周的居民 只要袜子有质量问题，可以随时调换。店主赵女士告知记者，有些女孩子挑几双袜子能用二格外钟，而且每双都要翻开看，这就需要店员有足够的急躁和热忱。团队领导在创业中的的关键作用投资创业BAIDU_CLB_fillSlot(“939665”);如何战胜竞争对手赢得顾客,供给一站式购物袜子专卖店的竞争对手其实并不是其他的袜子专卖店，而是散布在其他服饰市场内，与内衣等用品放在一起联合销售的那些店，它们分散了一局部客流。因此袜子专卖店必需做专业的袜子店，让消费者在同一个袜子

8、店能够买到全部她想买的袜子，大而言之就是供给应消费者一站式购物环境。试想一位中年女性到袜子店光临，她可能既要给自己买袜子，又要给女儿或者儿子买，同时还要为丈夫选择一下，甚至看到品质好，她还可能为朋友刚满一两岁的宝宝顺便买几双，假设袜子店能够为每一类消费群供给多种多样的选择，那么她肯定会一次或者分几次完全网罗这些5产品。明码标价不还价价格很重要。袜子算是小东西，原来利润就不高，卖得太高没有人买，卖得低了不赚钱。而人们又常常习惯讨价还价，这样零售价格就难以掌握。假设由店员随便开价，然后顾客任意还价，那么老板很难把握当日的营业 额。同时，讨价还价使得店员花费的时间和精力更多，有时可能无视了其他顾客问价和买意。所以，最好的方法是，在每一类袜子旁边明码标价，但这个价格必需适中，并且不给顾客任何讨价还价的时机。这样一来，看好品质的顾客，不会由于不能讲价就不买，只要价格不比其他地方贵，消费者就更情愿承受。稍带卖外贸内裤内衣和袜子大致属于一类，很多袜子专卖店里会顺带进一些外贸的内裤，少量面料好的男士和女士外贸内裤可以增加小店的收入，但不宜进货太多，否则显得小店不够专业。6