园长的工作计划八篇.docx
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1、 园长的工作计划八篇 一、以教师成长为本 连续做好师徒结对工作,融合新教师和骨干教师的专业力气,打造有执行力,共同成长的教师队伍。 1、新入职教师:新学期新聘教师4名,全部是有7年以上阅历的教师,有两位来自省一级幼儿园,两位有艺术专长。我们需要在8月份让他们尽快熟识我园的治理流程,课程设置特点,熟识同事、幼儿和家长状况,在开学后能够顺当开展工作。在8月份完成全部入职培训,开通各类渠道让他们尽快融入我们幼儿园。各位治理人员和配班教师要做好接待、合同签订、培训、工作交接、沟通沟通工作,给新教师创立一个宽松、友好、温馨的工作环境。在工作岗位安排上,依据新聘教师的力量、共性特点、专长配置相关岗位,供应
2、施展才华的舞台。 2、现在职教师:结合园部学年考核和个人的自评,对教师专业水平和班级治理状况进展评估、评比,对优秀教师进展岗位工资调整,提高优秀教师的待遇。治理人员要对骨干教师的短板局部进展评析,制定培训学习规划;对优势局部也要进展总结汇总,形成阅历学习材料,大家取长补短。 3、治理人员:做好总结,分析内外部形势和我园的人员年龄和专业构造以及人员流淌性猜测,制定保教、后勤工作的具体工作规划。要可执行性、实效性、有重点的进展工作部署。要肯定避开教师在穷于应付,以实实在在能帮忙、指导教师成长为基点,特殊是教研活动,要克制针对性不强的毛病,削减量次,提高水准。 二、以细心、精细为抓手,让幼儿获得高品
3、质的保教效劳。 1、新入学幼儿:做好8月份的亲子班工作,实行分批分时段的方式,加强与幼儿和家长的接触和沟通,消退幼儿分别焦虑,让幼儿尽快适应幼儿园的生活。对新生和插班生要做好幼儿喜好、家庭环境、共性特点的摸查,形成初步档案。有针对性实行措施,做好家园沟通,举办家长讲座和班级家长会,让家长了解班级常规、沟通模式、沟通渠道、教师的专业力量和共性特点,建立家园沟通的根底。各班做好家长手机幼儿园开通工作,让更多家长通过智能手机随时随地能了解孩子在园状况。没有智能手机或不会上网的家长,要做好家园联系栏和通知告知工作,分门别类地做好家长的沟通工作。 2、老生:各班要做好各自班幼儿共性特点、各项力量的评估。
4、新学期幼儿力量培育的重点规划,特殊是幼儿行为习惯方面作为重点,对比上学期各年龄段幼儿的常规以及36岁儿童进展指南,做好班级幼儿力量培育规划,有针对性措施。并要与家长做好沟通,要让家长充安排合幼儿园做好孩子习惯养成培育。在课程安排上严格根据幼儿园制定的教学规划和班级规划执行,做好过程的记录。各班开通手机幼儿园,增加与家长的沟通渠道,打造沟通准时的校园平台。 三、加强教研的针对性和实效性。这学期重点抓新入职教师和入职2年内的教师。 四、做好环境创设,打造高雅的育人环境。 1、暑假对操场进展了全面的改造,寒假将对教学楼外墙和活动室和睡室进展全面改造,创立一个焕然一新的幼儿园。 2、区域环境建立:各班
5、要创立自己的特色,以幼儿参加为主,培育幼儿力量为主,展现幼儿才艺为主。 3、人文环境:重高品质沟通,以相互学习和共享的心态交往,以观赏的眼光看自己的同事,促大家共同进步和成长。公正的、专心地对待每个孩子。对家长友好、有自己的原则,以孩子的长远进展为根底,共同培育幼儿。 五、连续做好后勤效劳: 掌握好传染病、做好幼儿饮食治理。效劳好教师、孩子和家长。依据新生和老生状况有针对性做好家长讲座和家园互开工作。组织好年末亲子运动会,在原来的根底上做些创新。 六、做好省级园所评估预备,在资料档案治理上标准化。 注意工作过程资料的整理、活动成效的总结以及幼儿园进展态势的分析。以打造省级幼儿园为标准,黄埔区最
6、优质幼儿园为目标,建立区域高知名度,为更多的家庭供应优质的学前教育学位。 园长的工作规划 篇2 根本状况: 前一阶段,我园赶时间、抢效率,围绕明确的目标,创一类优质园、创省示范幼儿园、迎接八方来客来园沟通参观,用较少的时间取得了很大的业绩,用非凡的成绩在市幼教界迈出了引人注目的第一步。下一步工作的重心将是夯实内部每一位教师的教育教学水平,培育有影响的各级名教师,提升幼儿园整体教育实力。 一、指导思想 深入学习幼儿园教育指导纲要,深刻把握纲要精华,遵循幼儿身心进展规律和学习特点,自觉制造与个体生命相和谐、相全都的教育;坚固树立以人为本的治理观念,将最科学的思想理念渗透到幼儿教育日常治理的各个环节
7、,做到四个新:与时俱进,教育观念不断更新;坚持素养教育,开展工作不断创新;深入探究实践,课程改革成果新;促进教师专业成长,师资素养面貌新。 二、工作目标: 加强园本内涵建立,大力提高教育实力。 三、工作宗旨: 重细节、讲实效、看长远 四、工作要求 务实与敏捷兼俱、求真与创新统一,立足本职岗位锐意进取创新进展。 五、主要内容与措施 (一)园务治理:科学治理,提高效益 1、办园思想:依法治园,严格按标准收费;依法治教,注意行风建立。幼儿园一切工作以促进幼儿进展、促进教师成长、推动幼儿园进展为工作的动身点。园部提倡三性(制造性、能动性、开拓性)、三效(效率、效益、效能),考虑到工作本钱(时间、精力、
8、财力)与工作成果的关系。 2、治理方式:以人为本,刚柔并重,以开放而弹性的治理、敏捷而务实的作风激发教职工工作内驱力。在统揽全局的根底上,领导参加实践教育教学第一线。 3、班子建立:注意学习反思、提倡批判监视,内省与外力共同推动班子队伍的建立。班子人员在思想上强化三个意识:“一体意识”、“开拓意识”、“效劳意识”,形成一支“开明、团结、廉洁、高效”的好班子,使幼儿园整体工作快速进展。 4、师资建立:通过不断完善竞争鼓励机制,促进教师力量、素养、学问构造的提升,更好地促进幼儿园的内涵进展,多途径促进青年教师快速成长。主要方法有:一是充分发挥骨干教师的传、帮、带、榜样带头作用;二是搭建舞台,施压熬
9、炼;三是园本培训有的放矢,促进胜利;四是加强对话与沟通,鼓舞优势互补、相互合作、共同提高。另外,本学期要重点增加教师的效劳意识,提倡微笑效劳,要提升教师与家长沟通交往的技巧。 5、后勤队伍:充分挖掘我园保育队伍懂教育、素养好的独特优势,进一步加强保教合一的意识,增加岗位角色意识,强化责任感和效劳意识,以园为家,视幼儿为己出,为教育一线作坚实保证。 6、家长工作:宣传与沟通并举,引导与合作并重。召开不同类型的共性化家长会,争取家长的支持协作,连续做好“彩虹报”、家教讲座、幼儿家庭阅读一、二、三工程等活动,提高家长的满足度、提高社会的信誉度。 7、工会与团妇工作:依据条线的总工作精神与要求贯彻落实
10、,激发教职工的工作乐趣、满意青年人的生活情趣,开展丰富多彩的工会活动与团活动,提高生活质量,使幼儿园成为每个教工的精神家园。同时,要积极发挥团员、党员的先锋榜样作用,健全组织生活、民主生活活动,形成一个师德高尚、业务精良的优秀教工集体。 (二)教改科研:立足实际,大力提升 园部工作重点:各层次团队围绕目标加强协作,酝酿较高组织才智,大力提升个体教育力量,把全体教师的教育教学水平提升到一个新的档次。 操作原则:下保底,上拔尖。 思想上:教研合一,教中有研,研不离教。教师一要咀嚼消化有关理论,二要厚实实践基矗教师要依据新的根底教育理念来端详和反思自己的工作,自觉地标准自己的教育行为,理性地构建自己
11、的教育观念。 实践中:在“存精、吸纳、创新”的总原则下,教师要提高教育艺术、积存教育才智、互动策略和技能技巧。工作不流于形式,不浮于外表,不任务意识。 详细工作: 1、教研工作: 本学期着力细化治理,分层提高,注意两头教师的培育提高,进展更合理更有效的分层治理。园部“成长组”教师着力课堂集体教学的讨论,分科、分类入门过关;“讨论组”教师着力于“讨论、创新”,在不断的讨论实践中培育名师;基层注意加强年级组团队工作效益,提高团队合作效能。各年级组进展师徒结对,方向性提高,要充分发扬年级组小团体的才智,形成学习型、讨论型教师群,分工合作,优势互补,充分发扬1+12的工作效益制造性工作,建立成教师成长
12、的第一平台。 连续进展理论引进、专题讲座,内化研讨,检查落实,共性化、特色化的教师培育,运用表彰、鞭策、鼓励机制推动教师成长,要求青年教师依据实际状况自我定位,向着各级名师的目标奋进。通过各种教科研活动,熬炼培育一批教有所长、教有所特的学者型、专家型人才,在各级各类竞赛中露头角。拟:开展以提高教师集体教学活动水平为宗旨的教学竞赛,促进全体教师悉心钻研教学艺术,提高课堂教学质量。拟:进一步提高教师操作现代教育设备的力量,特殊是要提高多媒体教学水平、课件制作力量。 在新的教育理念引导下,本学期要实实在在地对家长园地的布置进展改良。宗旨 是“削减学术性,增加互动性、情趣性”,要切切实实把它做成教育家
13、长、引导家长、鼓励家长科学育儿的重要阵地,办成呈现班内幼儿进展动态的窗口,要依据班级幼儿的进展状况增加家长喜闻乐见的有用信息量,想尽方法吸引家长关注、参加。 2、课程改革: 在园部根本课程的平台上各班制造性地实施课程,开展有意义的生成课程。总体来说,在课程实践中目的性要更强,内容选择更具可行性,组织开展活动更具系统性,家庭社区资源的利用更具开放性,总结反思更具针对性。依据本人、本班实状况制造性教学,学会变通、迁移、再加工。用好成长册,进一步开拓家长、社区之教育资源,把教育的课堂拓展到宽阔的社区中去,与社区中的环境、人、事、物充分发生作用。坚持课程与课题讨论整合相融求效益,课程连续向关注幼儿进展
14、的活动型课型转变,从注意静态的、表征性的、把握性的学问传授,向让幼儿主动获得过程性、行动性、构建性的学问转变,课程做到生活化、幼儿化、社会化、长远化,教育内容做到情景化、活动化、过程化、阅历化。 3、科研工作: 本学期科研工作的总思路是讨论要深、操作要实,成果意识要强。园部小课题讨论要进一步精简整理,集中力气,做到课题有实效能结果。在课题讨论不断向纵深进展的同时,要注意资料的搜集整理,注意过程性资料的择优积存。 4、笔头工作: 要旨:少而精,重实效。本学期大力进展园部局域网的资源共享。班班互通、上下级互通,充分发挥局域网的作用,提高园部治理透亮度,增加班际教学沟通。提倡教师在教学活动中充分利用
15、网上资料、多媒体课件、影像资料、幼儿嬉戏等内容,有机选择改为我教学所用。 5、加强托班教育教学的治理 仔细贯彻无锡市政府关于进一步推动学前教育现代经的指导意见,加大力度开展03岁教育的讨论,学习有关理论学问,观摩有关托幼一体化的详细做法,建构托班系统课程,尝试开展假日亲子园,开办家长讲座,摸索科学做法。 6、幼儿进展: 要旨:在有目的、有预备的活动中促进幼儿进展。 培育自信、活泼、大方、英勇的共性是我园始终提倡的,开发幼儿语言潜能,使幼儿想说、敢说、会说、善说则是我园幼儿语言教育的培育目标。制造性地实践“幼儿语言教育活动化”,创新幼儿活动内容,不断完善幼儿语言智能培育机制,推陈出新,做实做好。
16、重点提高幼儿语言交往力量,制造性地设计一些语言交往活动,培育好新一批“小导游”,提高幼儿说新闻、说广告、讲故事、信息公布等活动的水平。 三、后勤治理:优质效劳,提高素养 要旨:增加专业化,促优质效劳,做到现代的园所条件,优秀的保育队伍。本学 期要从每个职工的思想素养、业务力量、效劳态度入手抓提高,以优质的效劳提高全体师生的生活质量,赢得教师满足、家长满足。 1、加强以法治园的观念,收好用好经费,处理好节省开支与幼儿进展的冲突,加强班级、幼儿园物品的治理工作,以实效为原则合理添置物品。 2、强化安全意识,安全第一,警钟长鸣。细化安全工作岗位责任制,防患在先,每天一小查,每周一大查。定期检查修理,
17、合理考评,台帐齐全。 3、严格执行食品卫生法,做好保健卫生工作,做细做实,严格标准。注意消毒、防病的过程工作;加强食堂治理,严格把好进菜关,做好索证和人员体检工作。保证餐点的质量安全,科学合理制定菜谱;准时更换橱窗,向家长宣传防病学问,积极做好预防传染工作。 4、加强门卫工作责任,确保幼儿出入安全,以良好的素养与效劳建成园部的窗口形象。 园长的工作规划 篇3 一个好园长就是一所好幼儿园。作为幼儿园的领头羊,园长的战略和规划往往会影响到整个儿园所的进展。 新学年将至,各位亲爱的园长们,您的新学年工作规划已经成型了么? 今日,我们共享一位资深园长具体的学年规划,盼望大家能够借此丰富自己的思路,找到
18、工作的灵感。 队伍建立 园长工作中重量很重的一份工作便是“人的治理”,我们常说,管好了人,用好了人,那工作也便胜利了一半,所以高品质团队的锻造,应当贯穿于一年规划的始终。如下,是队伍建立的规划详情。 严格落实工作治理制度,提高执行力,不断加强队伍建立,提高团队分散力。 治理方式:作为治理者,应起到示范、引领的作用,而对于教职工的治理,我们拟结合“有情领导、无情治理、绝情制度”的原则,采纳“三放”的方法“放“即放开、放平、放低”,开展园所工作。 放开对教师的束缚,给教师自主的空间。 鼓舞教师自己发觉自身问题,并能主动解决问题,找方法。 放平治理者的心态,给教师调整的时间。 尽量避开对教师的高要求
19、和急态度,以平和的心态来对待教师的成长过程,给教师自我诊断和自我调整的时间。 放低治理者的姿势,给教师积极的效劳。 以效劳者的身份参加教师们中间,以接纳的态度来理解教师存在的进展中的问题,努力营造公平民主的园所气氛。 当详细到不同人群的工作规划,那就肯定要在客观、详实分析自己园所状况的根底上做出推断与规划,例如队伍现状如何,存在什么问题,应当如何解决等等,以下举例说明。 No.1 班子建立 现状分析:幼儿园的班子成员已经健全,但是阅历缺乏,治理水平有限,在心态的打造和力量的提高上均需下功夫。 措施:园务会成员将以胜利人士的“八大心态”为目标,本着不断学习,主动沟通;擅长思索,勇于创新;乐于总结
20、,勤于反思的态度,严于要求自己,不断提升自身素养和水平,让幼儿园工作稳中求进展。 No.2 师资队伍培育 现状分析:年龄及专业都存在肯定层次差异,既有阅历丰富的老教师,也有更多相对年轻的新教师,教师专业化程度还不够。 措施:加强竞争鼓励机制,进展分层分级梯队培育,对于有辐射价值、直接价值的教师,最大限度发挥其作用,带着新教师不断学习;同时努力让教师向专家型、讨论型人才进展。 No.3 家长工作 现状分析:面临家长工作,我们深切地体会到,解决家长的问题比解决孩子的问题更重要,要像帮忙孩子一样帮忙家长,让他们成为实施教育手段的重要帮手。 措施:除了我们常规性的开展家园共育的工作外,本学期将开展家庭
21、教育讲座,充分利用家长资源,做到“家长教育家长”。 No.4 党团工作 现状分析:党团活动的引领对于传播正能量和队伍的打造有着举足轻重的作用,但在实际工作中,这局部工作尚有欠缺。 措施:积极协作党支部、团支部,积极鼓舞本园团支部开展系列党团活动,积聚团队力气,让教师更有激情和动力投入到工作中去,要关注将党团活动与教师团队打造、日常活动有机结合。 No.5 财务治理 积极协作幼儿园进展现状,最大限度的节能降耗;合理添置幼儿园所需设备、物品。 评价: 1、通过教师、家长等问卷或民意测评等形式,来评价幼儿园或班子成员的治理是否得到了家长和教师的认可,哪些是可行的,哪些是有待于改良的! 2、各部门深入
22、一线,从教师的实际工作中观看或在与教师的沟通中了解在队伍建立中,所实行的方法是否得当,各类活动是否有效。 3、幼儿园的财务报表是幼儿园经济效益最有力的评价标准和方式。 安全治理 幼儿园工作,有个不成文的共识:安全是1,其余的工作是0,可以说安全工作是否思虑详实、安排到位,直接关系到整个幼儿园的良性、可持续进展。如下是学年安全工作的规划安排模板。 严格落实安全工作,层层问责,确保幼儿安全、欢乐进展。 做好各项安全工作。落实精巧化安全治理,健全机制,强化防范,把安全工作做到位。落实安全工作制度,定期检查园内各类设施,安全工作责任到人,杜绝一切担心全因素; 加强对幼儿、教师的自我爱护教育、安全教育,
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