加油站工作体会(精选多篇).docx

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1、加油站工作体会(精选多篇) 第一篇：xx加油站工作体会xx加油站工作体会员工的管理是否到位，将干脆影响到塔基的坚固与否，在xx加油站工作的这段时间，据我的视察和亲身体会，我深深的感受到了二路加油站在员工管理这一块还有待完善。首先，从片区方面来说，我觉的建立多层次、完善的沟通机制，加强领导与员工的沟通很有必要。完善的沟通机制是领导与员工之间、员工与员工之间沟通的基础和前提，还可为领导了解员工，员工刚好将自己心中的想法反映给领导供应一个良的平台和路径。比如说：定期召开员工代表座谈会。当然，由于公司员工较多，要召开全体员工会议较为困难并且从工作的角度来说也不现实。因此，可以由每个加油站选出一名员工为

2、代表，在参与代表座谈会之前由代表负责收集本站员工的看法和想法，然后在会上向片区反映。会上指定特地人员对代表提交的建议和看法进行整理分类并刚好传达给相关职能部门负责人限期解决，同时对代表们所提的看法和建议实行严格的保密制度。此外，还可以在加油站设立员工看法箱，员工可以以不记名的方式将自己心中的想法、困难、对加油站管理的看法和建议用书面的形式投到看法箱中，站长定期开启看法箱刚好解决员工所提出的问题。加油站解决不了的，刚好上报到片区相关部门赐予解决。还有我认为片区应当有一套自己的嘉奖制度。虽然分公司每年都进行“先进工作者、优秀站长、先进加油员”等评比活动，但终归获得这些奖项的人较少，许多员工看不到希

3、望或者觉得自己很难获奖而降低了对自己工作的要求。因此，可以在此基础上增设“片区先进加油员、工作进步奖、服务明星奖”等嘉奖以达到激励员工的目的。其次，从加油站经理方面来说，严格要求员工的同时，更要注意人性化管理。让管理真正亲和于员工，不能只是表面上与员工拉近距离，要从心里真正关切员工，不单是关切员工的家长里短，更重要的是关切员工的前途和将来，包括员工的工资，也包括员工学习机会、得到认可的机会和得到发展的机会。比如说，员工过生日，可以以聚会或晚宴等形式给他们带去祝愿，使员工们感受到大家庭的暖和；天热时刚好购买防暑用品，天冷了买来手套、护手霜送到员工手中。这样可以使员工队伍表现出很强的凝合力、战斗力

4、和亲和力，为加油站的各项工作打下坚实的基础。同时，建议每周召开一次会议，统一加油站员工队伍的思想，并依据加油站自身特点制定员工管理手册、员工考核奖惩处制度，严格监督实施.在xx，我的最大体会就是工作很压抑，同事之间沟通颇少，没有那种“我的油站我的家”的感觉。针对这一点，我觉得站经理可以通过与员工谈心、闲聊等方式，加强全站员工的思想沟通，定期总结推广各加油站的管理阅历。这样能够让员工感受到站长对自己的敬重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，可以使加油站的任务目标同站长和员工的详细行动结合起来，使站长和员工之间形成一种联合之势，激发员工主动性。同时，站长还要敢于否定自我，擅倾听取长、厚人薄已，擅

5、长重视听取员工的看法和合理化建议，让员工参加企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，同心同德。更重要的一点就是站长要有“身先士卒”的志气。关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。此外，站长要正确对待员工工作中的成果和错误。对于工作较为精彩或者表现的员工要刚好给以确定和赞美，激励其再接再厉，让他知道领导始终在留意、关切并重视着自己。对员工在工作中所犯的错误，要本着“引导、教化”的思想与员工进行沟通沟通，要从员工的角度和当时的心情动身，帮助其一起分析犯错的缘由，并引导其怎么改正，如何防止错误的发生，而不是一味的指责。站长还可以充分利用多种途径宣扬工作精彩的员工，作为对员工

6、工作的确定和表扬。例如：在加油站例会上进行表扬；上报片区、公司对其进行表扬；在石油公司刊物等杂志媒体上进行宣扬，并要求员工向其学习。这样通过树立典型，表彰先进的方式，使员工在精神上得到应有的满意，提高工作热忱。最终，油站可以实行岗位轮换制，提高员工工作技能。“不想当将军的士兵不是士兵”，同样“不想当领导的员工不是员工”。班长、平安员虽然官位不大，但也是对员工工作的一种确定和信任。实行岗位轮换制，由员工轮番做班长，不但可以使员工感受到上级对他的确定和重视，还可以让他看到更多的希望。另外更重要的是让员工有机会熟识做班长的工作职责，感受到在这个岗位上所须要的实力和承受的困难和压力。一方面可以促其为了

7、能够做班长的工作而不断提高自己的工作技能和水平；另一方面还可以让其在没有做班长时，由于自己经验过做班长的难处而更地协作、支持班长的工作，听从班长的管理，从而增加全站员工的团结和凝合力。最终，从员工方面来说，同事之间应当和和谐睦、同心同德，而不是老是埋怨自己干得多别人干得少。少说点是非，多做点事，多一点沟通，我信任没有化解不了的冲突。有些老员工应当要有自觉性，不要认为自己有资格就把全部的脏活、累活都交给新员工去干。在加油高峰期少做一点私事，多一个人到现场服务，排队车辆就会少很多，客户满足度就会提高不少，顾客回头率就会有所增加。盖茨说过，“埋怨的本质乃惰性”、“世界充溢不公允，你不要想着去改造它，

8、而是要去适应它”。假如一个人眼里只有不公允、不正义、谁不做事，他所看到的就是不公允和不公正，像整个世界都是不公正的。而且，当人的念头总是被这些事情所纠缠的时候，他的状态就会特别糟糕。假如一个员工忙的没时间去想别的是的时候，那他还有时间去埋怨别人，去指责生活不公允？所以说爱埋怨的员工至少不是很忙。其次篇：加油站工作心得体会四月份是我们的第六届优质服务月，为做优质服务活动，在三月份的领班管理月中，我已经做了充分的打算。加油站的工作繁杂琐碎，站经理不能事必躬亲领班，就要在关键时刻独挡一面，帮助站经理做各项经营管理工作。首先做交接班工作。交接班工作，起到承上启下的作用，交接班工作的坏干脆关系到一天的工

9、作运转及各项事项的对接。所以交接班要做做细。每次交接班我们都仔细的对加油站的物品进行盘点，对油品进行计量，抄表码，清货款，核发票等切实做到交接清晰，责任分明。每当我们身穿蓝色工作服、头戴小红帽，精神饱满地迎着车辆时，心底就会涌起一种作为石化员工的傲慢和骄傲，并把这种朴实的情感倾注在工作中。“站兴我荣”已成为大家爱岗敬业、默认奉献的自觉行动。为了给用户创建一个干净的、整齐、温馨的加油环境，在工作间隙，我总是自觉的清扫顾客丢弃的杂物，把加油岛拖得干干净净，并把营业大厅擦得窗明几净；为使厕所保持干净、没有异味，我每隔几个小时就冲一次厕所，把地面清理得干干净净，并洒上84消毒液，受到了顾客的赞扬；为了

10、驱逐嗜睡的困扰，我们经常在夜深人静的时候打扫加油站的卫生，用辛勤的汗水装扮自己的家。领班的另一个主要任务就是帮助站经理做接卸油品工作，接卸过程中，按操作规要求，做到不发生混油、跑油、冒油、漏油。第一：打算工作。车辆进站，马上检查车辆平安设施是否齐全有效，并引导车辆到计量场地；其次：连接静电接地线，备消防器材，将罐车静置15分钟经计量后打算接罐；第三：计量检测确认油罐的空容量，防止跑、冒油事故的发生；第四：核对油品随货同行记载的品种、数量、检查确认电子签封；第五：解封。登上罐车抽样进行外观检查，做密度、油温；第六：测量油高、水高。计算出油品数量，超过定额损耗，超出部分由运输方担当；第七：通知加油

11、员关闭与卸油油罐的连接的加油机，暂停加油作业；第八：核对油品标识。连接油罐管，司机缓慢开启罐车卸油阀，卸油员集中精力、监视，随时打算处理可能发生的问题；第九：卸油完毕，登上罐车确认油品卸净，收回静电接地线，消防器材归位，施封电子签封；第十：与司机共同签字确认，引导油罐车离站。加油站的工作虽然平凡，但平凡的工作可以在奉献中得到升华，虽然我们不能轰轰烈烈干一番震天动地的大事，但可以立足本职，兢兢业业做每一件小事。我信任通过我们不懈的努力，中石化的朝阳事业会更加绚丽、辉煌！第三篇：加油站站长工作体会敬重的各位领导、同志们：大家！我演讲的题目是：一个加油站长的“三心二意”。大家肯定觉得惊奇，“三心二意

12、”是个贬义词，怎么跟加油站长扯到一块了呢？别急，且听我渐渐道来。从一名一般的加油员到一个站的站长，在这短短的一个多月时间里，在领导的关切指导和同事的支持下，我顺当实现了角色的转换，以更大的热忱全身心投入到工作当中。我想，是中石化给了我这个尽情发挥自己潜力的平台；是中石化给了我这个充分体现自己人生价值的空间。虽然只是短暂的一个月，但通过这段日子的历练，对于如何做一个称职的站长，我也有了自己的一些感悟：作为一站之长，除了提高自身素养，加强学习之外，还要有“三心二意”。我这里所说的“三心”是指责任心、细心、虚心、爱心？，“二意”为意志、诚意。“责任”二字重于泰山。没有责任心的领导不是合格的领导，没有

13、责任心的员工不是优秀的员工，工作就意味着责任。在这个世界上，没有不需担当责任的工作，而且你的职位越高，权利越大，你所肩负的责任就越重，责随意识也会让我们表现更加卓越。站长的工作平凡而琐碎，但对于整个油站的运作却又起着至关重要的作用，只有以高度的责任心，从根本上树立“爱站如家”的观念，同时努力提高员工以公司为大家庭的高度责任感，才能促使每一位员工爱岗敬业，奉献企业，才能让每一位员工永保激情，投身企业。当然，仅仅有责任心还是不够的，工作中还必需有足够的细心。“做每一个细微环节，就能取得成功。从胜利到灾难，只有一步之差。在每一次危机中，一些细微环节往往确定全局”，这是约翰列侬说的话。作为一名站长，琐

14、碎的工作要求更注意细微环节。比如日常的平安检查中，哪怕只看到手指大的油花、一颗松动的螺钉也不能马虎大意。正如海尔集团总裁张瑞敏所言：“把每一件简洁的事情做就是不简洁，把每一件平凡的事做就是不平凡。” 要把一点一滴的小事做，把一分一秒的时间抓牢，于微小之处见真知。“傲慢使人落后，虚心使人进步”，在工作中，虚心恒久是我们必备的基本素养。满招损，谦得益，学无止境，保持低调的看法，向四周的领导、同事学习。牛顿说过：“我不知道人家怎样看我，但是在我自己看来，我就像一个海滩上的小孩子，间或拾到较为光滑的圆石，而真理的大海我并未发觉。”虚心的胸怀，正是牛顿取得不朽成就的基础。当然，虚心不是万事盲从，别人说什

15、么就什么，虚心是一种敬重的行为，是一种才智，一种人生境界。我们要善听别人的看法，集众人才智于一身，更要擅长思索，擅长推断，擅长总结，擅长创新。此外，对工作有爱心，才能投以更大的热忱；对员工有爱心，才能创建一个和谐的家园。要每一位员工爱站如家，作为管理者，首先必需要让油站有家的感觉，关爱员工，要把员工当作自己的亲人，把在一起工作看成是一种缘分，专心去关怀关切下属。一个热忱的问候，一句关切的话语，一个微笑，一个点头，一些充溢爱心的嘱咐，对领导来讲是不经意或极为平常的，但对下属的员工来说则是一个极大的鼓舞，都会在工作中起到对下属的激励作用。关爱员工，就是要有宽人之心，容人之量。要有讲诚信的美德，要有

16、敢于承认错误的志气，还要有不以权力压人的势态，更要有不分亲疏厚薄的仁爱。除了以上所说的“三心”，站长还要有“两意”：意志和诚意。说到意志，墨子有言：“志不强者智不达”。古往今来，欲成大事者，必是意志坚决的人。因为意志坚决的人对工作有坚决的信仰，他信任能够从事眼前的工作，他信任能够应付眼前的阻碍，他信任能够变更眼前的逆境。他具备随时坚决进行的实力，随时坚决进行的决心，这使他轻视障碍，使他讪笑困难，使他增加了胜利的力气。做一件事就像冲咖啡一样，而意志就像水，没有水就冲不了咖啡，没有坚毅的意志，也就没有胜利。21世纪是一个团队至上的时代，全部事业都将是团队事业，只有拥有一支具有很强向心力、凝合力、战

17、斗力的团队，拥有一批彼此间相互激励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进，壮大。“一百零一涓之水，汇成江海”，个人的力气是有限的，此时，员工的管理和团结显得尤为重要。在员工的管理方面，我认为站长应当以“诚意”二字贯穿始终。不管是从历史的角度，还是从人际交往的角度，管理者都应当常怀诚意之心来对待下属和同事，将心比心多进行“换位思索”，站在下属的立场多想一想。以诚意面对下属，以诚意敬重下属，以诚意感动下属。惟有诚意，才能进行有效的沟通；惟有诚意，合作关系才能长久；惟有诚意，企业才会有真正意义上的团结和凝合力。天空因蔚蓝而漂亮，工作因执着而宏大，企业因团结而发展。挚友们，让我们携起手来，带着这“

18、三心二意”，为中石化的发展而努力！我的演讲完毕！感谢大家第四篇：加油站站长工作体会章标题：加油站站长工作体会敬重的各位领导、同志们：大家！我演讲的题目是：一个加油站长的“三心二意”。大家肯定觉得惊奇，“三心二意”是个贬义词，怎么跟加油站长扯到一块了呢？别急，且听我渐渐道来。从一名一般的加油员到一个站的站长，在这短短的一个多月时间里，在领导的关切指导和同事的支持下，我顺当实现了角色的转换，以更大的热忱全身心投入到工作当中。我想，是中石化给了我这个尽情发挥自己潜力的平台；是中石化给了我这个充分体现自己人生价值的空间。虽然只是短暂的一个月，但通过这段日子的历练，对于如何做一个称职的站长，我也有了自己

19、的一些感悟：作为一站之长，除了提高自身素养，加强学习之外，还要有“三心二意”。我这里所说的“三心”是指责任心、细心、虚心、爱心？，“二意”为意志、诚意。“责任”二字重于泰山。没有责任心的领导不是合格的领导，没有责任心的员工不是优秀的员工，工作就意味着责任。在这个世界上，没有不需担当责任的工作，而且你的职位越高，权利越大，你所肩负的责任就越重，责随意识也会让我们表现更加卓越。站长的工作平凡而琐碎，但对于整个油站的运作却又起着至关重要的作用，只有以高度的责任心，从根本上树立“爱站如家”的观念，同时努力提高员工以公司为大家庭的高度责任感，才能促使每一位员工爱岗敬业，奉献企业，才能让每一位员工永保激情

20、，投身企业。当然，仅仅有责任心还是不够的，工作中还必需有足够的细心。“做每一个细微环节，就能取得成功。从胜利到灾难，只有一步之差。在每一次危机中，一些细微环节往往确定全局”，这是约翰列侬说的话。作为一名站长，琐碎的工作要求更注意细微环节。比如日常的平安检查中，哪怕只看到手指大的油花、一颗松动的螺钉也不能马虎大意。正如海尔集团总裁张瑞敏所言：“把每一件简洁的事情做就是不简洁，把每一件平凡的事做就是不平凡。”要把一点一滴的小事做，把一分一秒的时间抓牢，于微小之处见真知。“傲慢使人落后，虚心使人进步”，在工作中，虚心恒久是我们必备的基本素养。满招损，谦得益，学无止境，保持低调的看法，向四周的领导、同

21、事学习。牛顿说过：“我不知道人家怎样看我，但是在我自己看来，我就像一个海滩上的小孩子，间或拾到较为光滑的圆石，而真理的大海我并未发觉。”虚心的胸怀，正是牛顿取得不朽成就的基础。当然，虚心不是万事盲从，别人说什么就什么，虚心是一种敬重的行为，是一种才智，一种人生境界。我们要善听别人的看法，集众人才智于一身，更要擅长思索，擅长推断，擅长总结，擅长创新。此外，对工作有爱心，才能投以更大的热忱；对员工有爱心，才能创建一个和谐的家园。要每一位员工爱站如家，作为管理者，首先必需要让油站有家的感觉，关爱员工，要把员工当作自己的亲人，把在一起工作看成是一种缘分，专心去关怀关切下属。一个热忱的问候，一句关切的话

22、语，一个微笑，一个点头，一些充溢爱心的嘱咐，对领导来讲是不经意或极为平常的，但对下属的员工来说则是一个极大的鼓舞，都会在工作中起到对下属的激励作用。关爱员工，就是要有宽人之心，容人之量。要有讲诚信的美德，要有敢于承认错误的志气，还要有不以权力压人的势态，更要有不分亲疏厚薄的仁爱。除了以上所说的“三心”，站长还要有“两意”：意志和诚意。说到意志，墨子有言：“志不强者智不达”。古往今来，欲成大事者，必是意志坚决的人。因为意志坚决的人对工作有坚决的信仰，他信任能够从事眼前的工作，他信任能够应付眼前的阻碍，他信任能够变更眼前的逆境。他具备随时坚决进行的实力，随时坚决进行的决心，这使他轻视障碍，使他讪笑

23、困难，使他增加了胜利的力气。做一件事就像冲咖啡一样，而意志就像水，没有水就冲不了咖啡，没有坚毅的意志，也就没有胜利。21世纪是一个团队至上的时代，全部事业都将是团队事业，只有拥有一支具有很强向心力、凝合力、战斗力的团队，拥有一批彼此间相互激励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进，壮大。“一百零一涓之水，汇成江海”，个人的力气是有限的，此时，员工的管理和团结显得尤为重要。在员工的管理方面，我认为站长应当以“诚意”二字贯穿始终。不管是从历史的角度，还是从人际交往的角度，管理者都应当常怀诚意之心来对待下属和同事，将心比心多进行“换位思索”，站在下属的立场多想一想。以诚意面对下属，以诚意敬重下属

24、，以诚意感动下属。惟有诚意，才能进行有效的沟通；惟有诚意，合作关系才能长久；惟有诚意，企业才会有真正意义上的团结和凝合力。天空因蔚蓝而漂亮，工作因执着而宏大，企业因团结而发展。挚友们，让我们携起手来，带着这“三心二意”，为中石化的发展而努力！我的演讲完毕！感谢大家！加油站站长工作体会来源于，欢迎阅读加油站站长工作体会。第五篇：加油站站长工作心得体会加油站站长工作心得体会进入加油站这个行业快两年了，我从加油员、计量员到站长，一步一个脚印的走了过来，从中初步积累了一些工作阅历，特殊是经过中国石化公司的几次培训，使我思想素养有了质的飞跃。中国石化规的服务，先进的管理，整齐的站容站貌，和谐高效的团队，

25、让我深受启发，对今后的工作也有了基本的轮廓。总结来说主要有以下几点想法；一、抓落实作为基层管理人员，要将上级的指示精神宣贯到基层，坚决执行，保质保量完成上级下达的各项指标任务，同时将加油站的问题刚好反馈到上层。要不断总结加油站的各项工作状况，常常为员工通报这些状况，鼓舞士气，推动油品销售工作。二、抓销售1要深化探讨本地油品市场客户需求特点，对市场进行深化调查和理性分析，不断捕获市场机会，扩大油品销售，一是固定客户群。这个群体是加油站的“铁杆”合作伙伴。他们是加油站的义务宣扬员和编外营销员，为加油站形象起到肯定传播作用。所以对固定客户群，要定期沟通以了解状况，常常沟通以完善服务，增进了解，促进友

26、情，巩固合作。二是零散客户群。他们虽然不是固定客户，却应受到特殊关注。因为只有关切他们的利益，以热忱的服务感动他们，才能使他们渐渐成为加油站的常客，由零星加油的散户发展成为新增的固定客户。三是新增客户群。随着私家车和商务车的增加，这个客户群每天都在扩大。这个群体有着选点询问、选站加油的迫切需求，正须要加油员耐性指导，热心帮助和真心服务。他们一旦认可你的产品和服务，就很有可能成为固定客户，对提升加油站的经济效益大有处。四是潜在客户群。这是一个不简单看出来的客户群，他们今日路过加油站，或许明天就到这里加油。或许他们不加油，却可能影响着家人、同事和挚友们的选择。所以，要赢得这个群体，首先要保证整齐的

27、站容站貌，热忱规的服务，要使服务被全社会赞许，赢得全部人满足。2深化探讨竞争对手优缺点，明确自己的主要竞争对手，了解竞争对手的主要营销策略，做到知己知彼扬长避短，对市场进行深化调查和理性分析，制定具体详细的实施方案，制定有针对性的营销策略，取长补短，不断捕获市场机会，扩大油品销售，切实把终端销售搞，3充分结合石化品牌的质量优势，品牌优势，管理优势，服务优势，塑造自身独特优势来更的满意消费需求。一是纵向创新，对现有市场的挖掘和深化，并主动开拓新市场，全面提高油品的市场渗透率，二是横向创新，对非油品业务的重视与开展，主动引导消费，以便利店的非油品经营激活加油站油品经营，实现两项业务的相互促进。三、

28、抓管理一是规操作和规服务，按标准按流程规操作，不但能保证平安经营，还能树立良的企业形象。二是示作用，自身业务过硬，才能更地指导站上其他员工，管员工，首先要成为工作的榜样，打扫卫生，引导车辆，提枪加油样样能行，为员工树立一个学习的榜样，长此以往，才能带动员工渐渐养成良的习惯。三是以人为本，要常常关切员工的身体健康、生活和家庭，培育与员工的感情，用情动人，只有和员工建立起真诚的感情，才能充分调动员工的主动性。那么管理效果将会明显提高。四是平安第一，严格平安管理，严格操作规程，坚持勤检查，刚好处理，刚好汇报，坚固树立平安第一的思想，必需把平安管理工作做深、做细、落到实处。四、主要工作方法，一是依靠骨

29、干，发扬民主，统一思想，行动一样。二是切实发挥带头作用，“喊破嗓子，不如做出样子”，凡是自己提倡或要求员工做到的事情，自己都要身体力行，带头去做，并努力做，才能有劝服力和号召力。作为基层管理人员，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我还要不断完善提高，首先要严于律(来源 .hod.om)己做到公正廉洁，实事求是，有全局大局观念，要有剧烈的事业心、责任心、进取心和实干精神，时刻牢记自己的职责，树立以站为家的思想，以高度的事业心和责任感，全力以赴抓各项工作。努力学习，不断提高业务实力、营销实力、决策实力、管理实力和组织协调实力。我信任，做一个优秀的基层管理人员并不是多难的事，难的是坚持，难

30、的是长久地专心经营、专心管理，把中国石化的成品油销售事业当作我自己的事业，做一名优秀基层管理人员的目标将不会遥远。一、首先要熟知加油站管理经理的工作职责和具有剧烈的事业心、责任感，这点很重要；因为只有剧烈的事业心和责任感，才能自觉主动地履行工作职责，才能把本职工作做。二、对加油站的服务意识、员工意识、客户意识和平安意识要有深刻的相识，同时要有丰富的经营管理理念和肯定的操作技能；有深刻的相识，工作才有方向；有丰富的经营管理理念和肯定的操作技能，才能指导、引导、帮助加油站开展经营和服务工作，不断提高加油站优质服务和规化管理水平。三、有理顺员工之间、员工与客户之间、政府有关部门等关系的实力。加油站工

31、作千头万绪，员工之间、员工与客户之间难免会出现这样和哪样的问题，特殊是政府有关部门（工商、税务、消防、计量等）检查发觉不足之处及报社批露的敏感问题，就须要刚好与之沟通，妥当处理解决。全部的这些，就要求加油站管理经理必需具备处理各种问题的技巧和实力，若处理不，可能会给企业造成经济上和名誉上的损失。四、要有肯定的分析消费者和市场的实力，对客户服务意识有深刻的理解，能以身作则并能将这种意识传达给员工的实力；随着市场竞争的日趋激烈，谁赢得顾客，谁就赢得市场，就能在市场竞争中立于不败之地；这就要求你有肯定的分析消费者和市场的实力，对客户服务意识有深刻的理解，才能指导加油站如何稳定老顾客，发展新顾客，达到

32、稳量提量的目的。五、要有肯定的能适合各种不同类型加油站的营销策略和方案，制定长（年度）、中（月份）、短期（周）工作安排的实力；人无远虑，必有近忧，有安排、有步骤，工作才有目标；这就要求你有制定工作安排的实力；由于你所辖加油站所处的地理位置不同，面对的市场竞争性质、程度不同，这就要求对你所辖加油站要分门别类，因地制宜，实行能适合各种不同类型加油站的营销策略和方案。六、要有开拓创新，与时俱进的精神，以不断适应各个不同时期对加油站所提出的要求。正所谓逆水行舟，不进则退。社会在不断发展，企业在不断进步，若不能刚好更新观念，跟上时代步伐，将无法开展全局工作。七、要有顾大局、识大体的宽广胸怀，大公无私，关

33、切员工，善待员工，激励员工，主动创建一个“团结、活泼、开心”的工作氛围。所辖员工修养、素养有高有低，参差不齐，假如你处事方法粗糙，原则性不强，那么你的工作就会陷入被动局面，员工工作主动性就不行能充分调动起来。目前劳务工当中年轻员工、女员工较多，只有紧紧抓住年轻人、女员工的特点，因人而异，因材施教，才能形成强大的凝合力。向您举荐相关：加油站站长工作心得体会加油站心得体会加油站管理心得体会加油站实习心得体会加油站体会心得上一篇：办公室工作体会和感受(精选多篇)下一篇：六年级班主任工作体会(精选多篇)第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页