车间员工上半年工作总结12篇.docx

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1、车间员工上半年工作总结12篇车间员工上半年工作总结1 回顾全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提完成了今年的工作，现对今年工作进行以下总结： 一、乐观协作各部门确保完成生产任务 在生产工作中依据生产管理部的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲热的沟通。当生产方案需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道乐观努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

2、 二、严把质量关 车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的慢慢放大，车间也正在乐观努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。 三、平安生产 生产过程中认真宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教育、培训、答卷，使员

3、工清楚的熟识到平安工作的重要性，提高员工的.平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩处力度，有效的避开了各类事故的发生。 车间对平安事故做到了齐抓共管。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就始终实行跟踪、改进等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。通过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 在即将开头的新的半年的工作，车间将连续带领员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和工段，班组人员的乐观性，协作各

4、部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。 车间员工上半年工作总结2 通过20xx年上半年的全面熬炼，个人也在工作中取得了极大的进步，现就个人20xx年上半年的工作进行总结汇报，主要从以下几个方面进行汇报： 一、上班年主要工作汇总 1、协调专用汽车产品制造过程中消逝的技术难题。 2、负责深圳总部和资阳事业部间的产品召回制表格的处理和上报。 3、进行SE5020ZLJ3产品开发和改进，从产品开发到产品全面量产。 4、协作总部压缩车刮滑板产品需求，负责16立方圆弧压缩垃圾车、24立方刮滑板的技术和制造问题解决。 5、和总部技术部进行沟通，并负责解决技术需求申请，流程协调和沟通等。

5、 6、负责EQ5150ZXX车厢可卸式垃圾车的产品技术和制造。 7、负责垂直式压缩垃圾站的产品开发工作。 8、对技术部进行建设，建立完整的制度和执行流程，对技术部门内部的工作，依据每个技术员的特点进行分工。 9、编制技术部完整的管理文件和相关标准文件模板，统一技术运行标准。 10、建立工艺部门，并对工艺部门进行管理，对工艺员进行培育，建立了标准的车型工艺标准，为工艺部门的完善制造条件。 综合个人上半年的整体工作，整体总结如下两点： A、技术开发力气大幅度提高，长期的技术基础得到了提高，产品工艺也取得了进步：20xx年上半年新产品开发的数量比较多，非标准产品的数量有9到10种之多，技术部门的.技

6、术人员建设也以年轻的本地人为主，工艺部门初步具备了各方面的功能。技术和工艺的运行制度和执行流程大幅度提高。 B、部门管理和制度流程方面不完善，有很多缺失有待改善，也缺乏很多阅历需要逐步提高：技术部门流程和制度在执行过程中，有很多和公司实际功能构架冲突的地方。工艺部门成立后，缺失严格的管理，整个建设进度缓慢，分工不合理，需要调整。技术部和其他部门协作和分工有些混淆，需要逐步理清。 二、20xx年下半年工作方案和改善方案 进入20xx年下半年后，整个技术部门将接受产量不断提高的考验，个人的部门管理工作和日常产品开发工作也会发生冲突，另外部门需要严格管理制度，明确文件执行流程，加强人员培育和整个部门

7、的建设。所以，面对严峻的挑战，本人工作方案如下： 1、修改和完善技术文件管理和运行流程，以确保技术文件在车间和部门间能够顺畅、快速的执行，既不能耽搁时间，也不能在是制造的每个环节由于技术文件的运行流程造成脱节，主要以修改流程和文件制度为主。 2、加大对技术员的培育，尤其是新技术员的培育，把他们作为公司长远进展的主力进行培育，让他们接管部分产品，加大技术员的担子，同时培育他们良好的工作习惯和责任心。 3、实行老技术员带领新技术员，老技术员给培育新技术员的方式，对技术部门进行全面的改善。并争取尽可能多的外出学习、参观机会，培育技术员的专业学问、创新意识和新思维。 4、加强工艺科室管理，全面严格的执

8、行标准工艺文件，不以工艺员不生疏工艺、不会电脑为借口，全力推动工艺标准化和工艺人员的责任心，通过上课或技术员对工艺员一一对口帮扶的方式，对工艺员进行培育，明确分工。 5、对xxxx新产品开发严格执行，确保公司能够在市场上全力跟进。 6、改善技术部和其他部门的协调和合作，带头做好其他部门的协作服务工作，技术人员带好头。 三、公司工作改善建议 1、部门间能够经常组织活动，通过运动或其他消遣方式，促进同事间的友情和信任，为公司的良好运行制造条件。 2、建议公司服务部和销售部需要培训的人员、新人员可以先放到工艺科一个到三个月，尤其是服务人员，通过工艺员的培育方式，进行培育，可以多为公司培育几个余波和罗

9、亮一样的全面人才，可以为多部门服务。 车间员工上半年工作总结3 半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间宽阔干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就准时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理

10、制度。并在此基础上关心人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的.平安教育、业务培训工作提出了更高要求。车间依据要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，依据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训 月份，车间组织全体

11、职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了机组人员的平安生产意识和平安消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣扬挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣扬的形式，使车间全体职工结实树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工支配至车间工作，车间领导高度重视，实行了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。在月日起至月日期间的试用期内，新员工对

12、待工作乐观负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间支配的岗位工作，得到了同事和上级领导的全都确定和好评。 3、设备保养学问培训 为了保证生产的顺当进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的状况下，车间照旧组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按方案顺当完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。 4、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产

13、品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明白体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格依据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格把握，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 5、标准化学问培训 为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康平安”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康平安管理体系文件进行了深化学习，就有关三标一体理论学问及

14、相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量把握、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量把握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是基础”

15、的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量把握存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识 依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度，并制订了车间的环境/职业健康平安目标（指标）分解表，将工厂下达给车间的环境/职

16、业健康平安目标（指标）层层分解到各岗位，签订了环境/职业健康平安承诺书。 半年以来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。 车间员工上半年工作总结4 转瞬间20xx年过去一半了，这半年在工作上有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，宠爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。乐观参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领

17、导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的关怀下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。20xx下半年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。 一、平安工作 总结20xx上半年的工作，班组也消逝了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在20xx下半年的工作里我将找出20xx上半年的不足，认真吸取事故的阅历教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。20xx上半年的问题大多消逝在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在学车的时候带老师父的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不

18、上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要缘由。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是上半年的事故缘由。 在下半年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师父必需把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带老师父必需有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作 从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应当对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应当从每一名员工抓起，规范员工操作不能消逝在操作时对设备造

19、成损害的现象发生，杜绝野蛮操作! 三、设备点检 对员工设备点检力气进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面确定不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格依据设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车! 四、下一步工作方案 1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。 2：经常对员工进行平安教育加大平安学习力度增加员工的平安意识! 3：对员工消逝的问题准时解决及汇报，消逝问题时严格依据“四不放过”的原则处理。 4：

20、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身平安。 作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼! 车间员工上半年工作总结5 六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的消逝了，就在这年末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀?在过去的六个月时间里，我照旧抱着乐观认真负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。现将我这半年的生产车间工作总结如下。 思想表现 20xx年06月我从学校踏入社会，来到气化厂

21、为公司效劳，到现在最初的迷茫与担忧已经消逝，现在剩下的只是满腔的热忱展望将来和乐观工作的动力。在思想上已经从一个同学正式转变为一个职业人。在见习期间，承蒙各位领导和同事的提携和支持，我才把工作做的更好，尤其是对我的师傅王卫国和万新建，他们始终悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训，在此由衷的表示感谢。 目前进入公司已经六个月，通过六个月的学习，我最终明白了理论与实践是密不行分的，再扎实的理论基础，只有应用到实践当中，才能实现它的意义。而我在这六个月当中快速成长，完全抛开同学初入社会的自负，现在做一切事情都有从零开头的心态，目前已经具有良好的心理素养，来迎接压力和挑战。 业务技术 在过去的日

22、子里，我努力工作，不怕吃苦，认真向师傅们学习，不懂就问。在噪音很大的现场，师傅也急躁的教我设备的工作原理及运行留意事项，有时候一遍两遍没听懂就始终教我直到我学会为止，截止目前我已经初步把握了汽轮机的开停机，以及相关设备如给水泵、射水泵、分散泵的工作原理及其启停切换工作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，工作之余我还应聘为车间团支部宣扬员，经常把我车间的工作动态，写成文字发给煤气化信息报或气化厂月刊，在年末之际我被厂里调入了醋酸车间，开头了新的学习与挑战，现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进行气密试验，与此同时我也在快速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数，尽快把握

23、岗位学问和操作技能，为早日开车做自己应当做的事情。 存在的优缺点及改进方案 优点：工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好的学问运用力气。现场操作力气及应变力气强。工作态度认真，勤于思考，不断学习。 缺点：和同事生活上的沟通不好。 改进方案： 1、对其他同事的话题，了解不多。这或许是由于刚来这边的关系，临时上还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。信任我可以在接下来的日子里取得进步。 2、对车间的工艺流程，我会连续努力学习，提升自己。 3、对新车间的运行状况还了解得不够，但我信任，只要坚持不断地学习，不断地总结。我确定可以在接下来的日子里取得进步。 回首过去的六个月，有欢快

24、也有苦痛，但更多是充实是责任。在工作中自己更加成熟了，崭新的一年我会连续努力，艰苦奋斗为我厂的不断强大贡献自己的一份力气。以上是我这半年的工作总结，如有写的不到位的地方，敬请各位领导批判、指导。 总结人：王振华 20xx年12月25日 车间员工上半年工作总结6 半年的时间已经过去，我在xx车间的工作时间又增长了半年。虽然我在这里算不得是干的最久的老员工，但是也算是算是加入了老员工一列了。在这上半年的工作中，虽然我们是跟着上面的支配来工作的，但是我自己在工作中也收获了不少，也试着略微改善了自己从培训中学来的工作技巧，总的来说，就是在工作上有了确定提升!如今新员工源源不断的加进来，作为老员工的我，

25、可不能在工作上做的比新人还不如，虽然只是一些小成长，但是还是要一点一点的进步。对此，我总结了上半年的工作，将这些累积下来的阅历都记录下来，为了在将来不断的改善。我的车间工作上半年工作总结如下： 一、在与同事的人际关系上 作为老员工，干了这么久留下来的人其实不多。我们的福利和其他人虽然差不多，但其实我认为老员工真正的优势就在于人际关系上。所以在上半年的工作后，也不忘和同事们搞好伴侣间的关系。但是这个人际关系，当然不是在工作中出了错误让人帮忙掩藏这样的“人际关系”，而是在其他的方面。比如说，和技术员工生疏以后，我们相互都会有确定的了解，频繁的遇上一点小问题的时候，他知道我们的阅历可以推断出来，就会

26、间或教我们一些调控机器的操作。虽然都是一些简洁的操作，但是在频繁的遇上小问题的时候，的确能自己解决很多的麻烦。其次当与其他老员工搞好关系的时候，我们又能在闲聊的时候相互共享自己的工作阅历，给我们提升工作力气方面带来了不小的便利。 这样相互搞好了关系，并不是为了徇私舞弊，更多的是为了能相互学习，相互关怀。 二、在工作上 在上半年的工作中，由于有人离职，但是订单紧急，我就被调到了其他的岗位。但是好在我在以前和他聊过他也常和我说他的工作中老是简洁消逝怎样的问提，这让我得到了很多有用的信息。在上手后的确都遇上了他说的那些问题，但是我都早有预备，所以并没有对我造成多大的影响。 三、总结 上半年的时间过去

27、后、我们车间按例公布了这半年的工作排名。看着自己不错的成果，我知道自己的努力没有白费。但是其实在很多的地方还是需要改善，为了进一步提升自己，我会在下半年连续努力提升自己作为老员工的阅历。 车间员工上半年工作总结7 在上半年回顾的半年中，我的主要工作: 1.20xx年底，由于人员流淌，车间人员流失率特殊严峻，人员短缺被动，于是我们组织动员办公室人员加班加点进行车间贴标工作，导致年前订单短缺。 2.在包装车间，对员工不按要求着装的状况进行了分析，找出了根本缘由。包装车间更衣室改造工程，使每个大更衣室都设置了单独的个体小更衣室，有效爱惜了员工的隐私，解决了员工不按要求着装的状况。 3.年前员工流失，

28、年后员工回流缓慢，使得我们公司用工需求紧急。所以我们人事部门晚上加班聘请普工，有效解决了年后车间缺工的问题。 4.随着夏季的到来，包装车间的窗帘直接暴露在阳光下，给生产带来不便。于是我向公司建议安装窗帘，公司同意在包装车间安装窗帘。 5.3月中下旬后，大新员工进厂，但新员工对我公司的生产生活并不生疏。进进出出的员工很频繁，刚开头工作就要走了。不利于生产部门工作的，也关怀了我的工作。所以我制定措施，供应“一对一”的对口帮扶措施，让新员工尽快融入集体，离职率高。 6、3月，关心阿姨鲍鱼培训班。 7.洗瓶车间的.天花板因蒸汽已经严峻剥落。这个事情之前也提过很多次，但是都没能根治。5月份又提出来了，公

29、司指示我跟进这件事，好好干。我在洗瓶车间和酱料车间吊顶。 8.酱油蒸煮车间前期往往受到柴火购买的制约，给生产带来。另外，从防火的角度来说，也不适合用柴火。我把单一的柴火煮锅改成了柴火和蒸汽。经公司批准，酱油蒸煮锅“柴火蒸”工程。 9、6月，新的糕点车间搬迁投产。提交申请，现场审核，督促整改，完成糕点QS认证。 10.自20xx年6月1日食品平安法颁布实施以来，全部监管人员始终在对全部食品德业进行检查，要求全部生产企业对选购的原料进行取证，否则将按规定进行惩处。针对大事，我关心选购部取得了原材料和添加剂的选购凭证，并设计了记录台帐。 11.修订过期企业标准，包括酱料、复合酱料、酱料、鲍鱼罐头、海

30、参丝罐头、蔬菜酱的企业标准，提升试验室鸡汁产品质量。 12、仓库、质检等二级健全原料、食品添加剂、成品销售、出运台帐制度和记录工作。 13.对员工进行食品平安法和技能培训，强化食品生产工人的食品平安主体责任意识，解决产品质量问题。 14.申请并登记工厂使用的叉车。 15.酱油车间夹层蒸汽锅炉的工程改造，极大地解决了因停电造成的生产设备使用问题。 16.调味品和酱油两个单位的QS更新工作正在进行中。 17.正在跟进罐头厂周边居民的投诉，申请废气工程和环境评估 车间员工上半年工作总结8 在过去的半年中，在车间领导的关怀带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的乐观努力，作为职工的我顺当的完成

31、了自己的工作。在岁末之际，我应当就半年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去半年的得与失，总结半年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结。 一、工作态度，思想工作 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位臵，时刻保持“虚心，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关怀培育和同事们的关怀下，始终勤奋学习，乐观进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚决信念。不断加强学习，结实自己的工作技术！ 二、设备操作，工作领悟 每一个好的员工都应对自己的工作熟识清晰，生疏和娴熟自己的工作。要有对机器工作操作的

32、了解，也要有对发生故障的应变力气，完成领导赐予的各项任务。但由于自己的力气有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作力气，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。 和其他同事的人际关系也很重要，由于一个人的力气有限，每件事的成功都是靠集体的才智，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平常的生活中也事如此，所

33、以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！我会履行我的义务，熬炼培育自己的交际力气。 三、回顾过去，展望将来 对于过去的得与失，我会吸取有利的因素强化自己的工作力气，把不利的因素在自己以后的工作中排解，半年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我信任通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会力气，也感谢领导给我这一个合适的工作位臵，让我能为社会做出自己该有的贡献。 半年来，我做的已经是最好了，我信任在今后的工作中，我还是会连续不断的努力下去。虽然半年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避开的，由于谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我

34、不会过多的苛求自己。不过我信任，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己全部的精力和力气用在工作上，信任自己确定能够做好！ 车间员工上半年工作总结9 一年的时间也过半了，回头看上半年，有收获，也是有自己做的还不够好的地方，但终究也是过去了，在此也是要来对自己的一个工作去反思，总结下。 参加工作的时间并不是很长，我也是始终都在学习之中，车间的工作跟着师傅，慢慢的生疏了解，而今也是能独立的去做一些工作了，但是还是有挺多的方面需要去向师傅请教的才行，毕竟自己的阅历还是不足，一些新的问题消逝，自己也是无法很好的解决，不过通过学习，我也是比之前好了很多，而我学习的进度也是得到了认可，个人来说

35、其实也是有些着急，希望能多学一些，自己能做得更好，不过也是清楚，工作是不断去积累才有的阅历，并非是一时半会就会有的，上半年虽然受到了疫情的影响，但是我们复工还是比较的早，公司也是做好了防控的工作，所以我们在车间其实也没有太多的影响，况且我们的工作和外部的关系没有那么的大，虽然事情少了一些，但是师傅也是每天带着我去看机器，去处理问题的.同时也是慢慢的教我。 工作之中，跟随着师傅做下手，而且也是在做的过程之中对于我们要去维护的机器有了更多的了解，下班之后和师傅谈天或者自己找书籍来看，去更清楚自己要做的事情，师傅也是说了我们维护的工作是始终不停的，要去做好不简洁，同时也是阅历不断地积累，要尽可能的生

36、疏了解机器，那么做起来就会更顺当，机器也是始终在运行，去做生产的工作，而维护也是不行避开，没有不需要维护的机器，同时我们的工作也是尽可能的让机器运行更快更好一些，不去耽搁了生产。上半年虽然生产的任务少了一些，不过我们维护做的还是有很多事情，一些闲置的机器也是尽可能的多做保养，去让其在今后运行的时候没有问题消逝才行的。工作之中，我也是出过一些错误，一些事情做得有问题，也是让师傅操劳了，但是也是赐予了我很多的鼓舞，犯错的同时也是能更好的学会，去在今后不再犯错了。 下半年的生产任务也是恢复了正常，而我们的工作要连续的做下去，同时个人也是要跟着师傅乐观的去学，去让自己的阅历积累更多来做好工作。 车间员

37、工上半年工作总结10 截止xx月xx日为止，xx车间已平安运行半年，车间员工本着“抓平安、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成果，弥补不足，现将半年以来的工作状况总结汇报如下： 一、职工队伍素养长抓不懈 培育一支德才兼备的职工队伍始终是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训方案，力争将工作做到有条不紊。2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快把握车间的所涉及的电气学问和设备维护保养的有关学问，车间在较间依据实际状况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨

38、循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备（4台变压器和循环水泵房）加装了临时风机，改造既便利了操作，提高了效率，也增加了平安系数，收到了事半功倍的效果。 二、增加平安意识 平安月期间，车间又乐观组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习平安规程和操作规程，以强化员工的平安意识，巩固平安学问，与此同时车间乐观协作公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行平安教育，反“三违”活动，事故分析活动等，截止目前车间已发觉隐患8处，提出整改看法8条，并逐一进行了落实。xx月初，车间工作人员巡察中发觉4#整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故

39、障后，本着将“隐患一查毕竟”的谨慎性原则和“三不放过”原则，在对其进行的性能试验中，发觉b相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。 三、管理工作全面细致 车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改。并在车间内部连续推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则，在“月明星”活动开展的基础上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目标大力推动车间的管理工作。日前，全部活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司

40、开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣扬目标成本管理相关内容，乐观协作公司对车间各种消耗进行核算，商讨承包事宜并拿出了合理方案。 车间员工上半年工作总结11 我在xx工厂工作的时间过得真的快，到现在已经是过去了一年的时间了，在过去一年当中我在xx工厂从一个新人到现在的车间小组长，这是我一年来自身的一个力气证明，也很感谢主管，很感谢厂里领导对我的信任与提拔，从刚开头的新手到现在我始终都保持着建设更好的车间工作环境努力着，今年上半年在我们集体员工的努力下，车间工作即将告一段落，在大家共同的努力下我们不负

41、众望还是比较困难的完成了上半年的产量要求，全都受到了上面的.表扬，现在我将我在xx工厂今年上半年的艰苦而又充实工作做一个总结做一个概述： 一、不断的成长，不断的提高 今年年初我还不是小组长，只是车间流水上面的一名一般的员工，我们厂里主要是生产机顶盒，跟路由器这些产品，我呢就是在机顶盒的生产线上工作，期间我换了很多岗位，几乎一条流水上面的全部岗位我都试过了，深深的知道坚持一个岗位是在不简洁，这需要很强大的毅力跟责任心，今年年初的岗位就被固定下来了，我做的是机顶盒的天线焊接这份工作就比较有难度了，特殊考验一个人的细心程度，还要把握确定的技巧跟别的岗位不一样，不是上来就能做，焊接这个岗位是比较难学的

42、，需要经过几天的工作才能适应下来，一开头我还焊废了很多天线，但是在老师傅的指导下我慢慢地把握了技巧，虽然还是会有焊报废的但是相比起来已经有很大的进步了，加上我的学习与接受力气比较快，不久就完全的适应这个岗位了，在这个岗位一做就是三个月，在我这种认真工作的状态下，被大组长看上了，多次找我交谈说让我预备一下预备让我做小组长，我当时就比较受宠若惊了，但是心理还是压住喜悦，向大组长保证确定不辜负您的期望。 于是我做了小组长，小组长的工作就比较累了，平常什么都要管上下班还要与对班的小组长做工作交接，平常上班早，下班下的晚，工作真的是相当的累，每天都有产量要求，我每次都是亲自去监督，慢慢的我开头适应小组长

43、的工作，对于工作上的事情都能应付的很自然，不像一开头那样了，做什么都要去请教大组长。 二、达成目标 半年来我贯厂里面的要求，带头做好7s的要求，并且执行，工作当中勤勤勉勉，认认真真，把日常的工作力气发挥到最好，今年上半年在我们xx工厂全部员工日日夜夜的努力下，我们也不负众望困难的完成了上半年的产量要求。 车间员工上半年工作总结12 20xx年上半年，车站对班组进行重组，调车组由原来的12个减为现在的8个，同时增加货运员与检车员岗位，共分为四个综合班管理， 半年来，车间在车站的正确领导下，紧紧围绕平安生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职

44、工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。现将半年来的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 上半年，车站对班组进行重组后，车间增加了货运员和检车员工种，划分为四个综合班，分别负责各班日常的生产、管理等工作。车间结合这一实际状况，准时梳理了车间的各项管理制度，明确了各岗位的平安生产责任制，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 上半年，车间的调车员岗位新工比较多，同时增加了货运员、检车员工种，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。为此，车间依

45、据站要求的各项培训工作内容，准时调整了培训方案与内容，方案中新增加了货运员与检车员的培训内容，并重点加强对调车员岗位新工的三级(车间级)教育培训。在平安教育、业务培训中，车间首先对调整后的职工队伍进行摸底，进行全员的平安生产与形势任务教育，对调车员岗位的新工指定阅历丰富的师傅对其培训;其次车间结合工作实际，在不同时段对各工种分别进行不同内容的业务培训和平安教育。在春节、清明节、五一劳动节和端午节前分别开展了节前平安教育，有力地确保了节假日期间生产的平安运转。第三，车间依据实际状况，准时开展了换季平安教育和雨雾天作业平安教育，特别是针对新工没有工作阅历，车间对其进行重点教育。结合公司“1.13”

46、事故在职工之间开展有针对性的平安争辩，提高职工在行车作业中的平安意识。 三、强化职工平安意识，确保人身和行车双平安 半年来，公司的拖运量不断提高，铁路生产任务比较重，另外公司上第七台机车后，调车人员比较紧急，工作起来比较辛苦。这样职工在工作的时候，执行作业标准的力气有所降低，平安意识有所淡化。车间依据这一现状，始终坚持以平安生产为工作重点，深化各项平安措施，乐观开展各项平安活动，来提高职工的平安意识，让职工时刻结实树立“平安第一”的思想。在深化学习实践深刻内涵，集团公司、公司两级职代会、政工会和车站年度平安措施方案的基础上，乐观协作车站开展“第一个平安百日”和“其次个平安百日”活动。六月份，在开展“其次个平安百日”活动的基础上，同步开展了“平安生产月”活动。活动期间，车间充分利用点名会、学习会等时机不断向职工宣贯各种平安活动的方案和要求，让职工充分熟识到平安活动的重要性和重要意义，并强调要在实际工作中严格落实。为营造平安活动氛围，提高职工的平安意识，车间利用宣扬栏对“平安百日”和“平安生产月”的相关主题进行宣扬。在“第一个平安百日”活动中，由于“1.13”事故没有实现，车间准时从中吸取教训，加强平安管理，力争实现“其次个平安百日”。车间以“平安活