年度采购工作计划范文10篇.doc

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1、年度采购工作计划范文10篇年度采购工作计划1一、根据20_年酒店年度总计划, 酒店将在淡季对酒店内部进行装修, 为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：1、根据仓库所出具的库存单, 要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购, 处理库存积压, 力争装修前做到零库存. 2、装修期间合理进行工作安排, 确保即使性物品的及时采购, 装修期间配合各部门车辆使用. 二、货品采购渠道问题1、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监督, 提高供货商所供货物品的品质, 加强食品卫生、保质期等方面的检查, 确保食品卫生安全. 2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质

2、量检疫证明, 其他采购物品均索要保修卡和发票. 积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查. 3、主打羔羊肉产品采购做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作, 跟踪库存情况. 及时反馈给总经办, 制定周密、详细的采购计划, 及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系. 掌握全国羔羊肉价格情况. 保证采购的羔羊肉肉质优价廉, 维持酒店的正常需求, 保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位. 三、关于新品的发现和采购计划主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购, 通知一、二楼厨师长进行新品研制, 每周一由两位厨师长到市场进行调查, 通过调查, 对采购工作进行监督

3、并多提宝贵意见. 四、对采购员的管理制度1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率, 对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率. 2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段, 确否工作有条不紊, 对需要及时采购的物品要在第一时间购回. 3、配合财务、仓库掌握库存货品数量, 对不必要物品不予采购, 做到零存确保酒店现金流通顺畅. 五、采购车辆的管理1、不断强调采购员行车安全意识, 宁停三分, 不抢一秒, 严格遵守交通规章制度. 要求采购员外出执行任务时着装干净、整洁, 言谈举止文明大方, 注重礼节礼貌, 使用

4、礼貌用语, 树立良好的企业形象. 2、对采购员行车专业知识进行培训和督导, 规范驾车操作程序, 避免因操作不当造成的车辆损坏. 要求采购员熟练掌握路貌路况, 少行弯路, 节约采购成本. 3、在本职工作完成的基础上, 密切配合其他部门的工作, 随叫随到, 不扯皮、找理由, 提高整体工作效率. 坚决杜绝公车私用现象, 常督导、常检查, 抓典型、重处理!六、物价控制和节约1、所有采购物品均详细掌握其市场行情, 耐心讨价还价, 坚决买到最低价, 从一点一滴进行节约. 2、所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入“采购部每日价格对比表”, 每日对照, 探寻规律, 要求供应商及时根据市场行情调整供货价,

5、一经发现调价不及时, 则按最底供货价倒推一个月进行货款清算. 3、每日准时准点带领采购员到市场采购, 对当天所有货品价位认真咨询、掌握, 以便对供应商供货价进行核对并采购质最优、价最低的货品. 及时将新品购回交于厨房进行新品研发. 对当日沽清的货品尽最大努力组织货源, 力争不影响当日销售, 确实断货的商品及时通知厨房. 4、接受厨师长每周一时常调查监督, 不定期对驻郑采购的工作情况进行抽查, 确保各项采购工作顺利开展!5、对采购部外线电话的使用进行严格管理, 建立供应商及酒店内部人员通讯录, 除通讯录上的电话外, 其他电话一律禁打, 特殊情况需将电话号码及联系人进行存档, 以便月底调出话费清单

6、进行核准, 以次达到话费节约的目的!最后, 祝大家鼠年工作顺利, 心想事成!让我们携起手来, 为我们美好、灿烂的明天努力奋斗吧!年度采购工作计划2随着公司行业竞争力的不断走强, 对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求. 为了使采购部能适应公司发展的需要, 现对20_年采购工作做如下规划：一、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准, 及时准确到货, 保证供货的及时性, 无断料情况发生. 2、适价：原材料方面在保证质量的前提下, 经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生. 零星物料总体采购价格在均价的基础上下降3%, 同时单体物料经与兄弟公司比较, 不得有价高8%的采购动作发生. 3、适量：原

7、材料、零星物料按申购要求适量到货, 每批次数量不短货, 不超计划来料. 4、适质：按申购要求保证所购物料的质量, 不购质量差、影响生产的物料. 二、达成措施1、适时加强供应商评审工作, 确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力. 开发供应渠道, 改变某些材料只有单一供应商的现状, 20_年着重开拓带钢、砂、石供应商, 同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面. 针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料, 发掘潜在的供应商及新的供应方式, 例如水泥方面, 预计受节能减排及拉闸限电影响, 福建水泥市场仍维持供不应求的局面, 计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生

8、产制造企业, 支持鼓励开发522水泥, 并建立长期稳定的供应关系, 同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性. 提高采购员认识, 视供应商为我司材料仓库, 实时了解其库存情况及生产进度, 将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性. 属于异地采购的, 做好本地供应商开发, 避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断. 2、适价综合全面的评估供应商后进行等级划分, 加大采购量, 以量为筹码进行议价. 前瞻分析材料行情走势, 适时签订长期的定价供应协议, 以减少行情上涨带来的成本压力. 导入良性的竞争, 促使供应商不断忧化成本提升产品优势. 与营口公司联合较大批量采购拉丝线材, 同

9、时开发更具竞争力的物流公司承运, 以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力. 及时准确的预测钢材价格走势, 做好公司内部沟通, 灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本. 计划深入了解钢材期货, 利用公司用量稳定, 资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本. 零星物料方面, 合理利用兄弟公司的采购信息, 积极的与生产部配合开发替代品减低成本, 同时分析财务部每个月的价格比较情况, 将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一列出, 做为实时的重点关注对像, 由部门经理参与采购, 通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标. 继续维持现有的成熟的采购程序. 3、适量及适质严格按

10、照物控部原材料申购计划采购到货, 在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压, 做到库存最适化. 严把零星物料数量关, 争取做到采购数量准确率100%, 短货误差件数为零, 散件或累积计量的误差控制在+0.3%内. 有效运行ISO9000质量体系管理程序, 确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应, 同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商. 三、部门管理重新评估部门奖惩方案, 对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案. 按采购员优势特长安排工作内容, 暂计划设主材采购员及对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名, 目前人员配备合理, 特长明显, 计划

11、下半年进行适当的轮岗, 以完善各人员的业务能力. 车队物料采购工作做为第一季度的主要工作, 短期内以了解学习为主, 正式的车队采购计划于第一季度出台. 设定采购员周、月工作汇总表, 特别的车队采购工作的信息反馈, 并依此做为下一时期的工作设定依据. 每月四号前部门内部进行一次沟通会议, 讨论采购工作中的心得体会相互分享不断提升业务能力. 采购部在20_年度将根据公司的发展要求, 在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标. 年度采购工作计划320_年的脚步即将迈向身后, 回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落. 20_年这一年是有意义的、有价值的、

12、有收获的. 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨, 在作风上廉洁奉公、务真求实. 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念, 积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划. 坚持“同等质量比价格, 同等价格比质量, 最大限度为公司节约成本”的工作原则. 在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下, 20_年共完成甲供材料设备采购计划88份, 新签合同20份, 完成乙供材料计划核批价格140份, 共计完成材料设备采购计划228份, 执行情况良好, 较圆满地完成了所承担的任务. 现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事, 在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及

13、其他部门监督. 20_年我们进一步强调采购工作透明, 在采购工作中做到公开、公平、公正. 不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购, 都尽量多的邀请相关职能部门参与. 即使在时间紧, 任务重的时候, 也始终坚持这个原则, 邀请审计部相关人员一起询比价, 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督. 即确保工作的透明, 同时保证了工程进度. 1、完善制度, 职责明确, 按章办事. 20_年通过组织学习和公司iso9000质量管理体系文件, 通过换版之机完善了更具操作性的、等采购管理制度. 制度清楚, 操作有据可查, 为阳光采购奠定了理论基础. 2、公开公正透明, 实现公开招标. 采购部

14、按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标, 邀标单位都在三家以上, 有的多达十余家, 并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与, 增加阳光采购透明度, 真正做到降低成本、保护公司利益. 3、采购效益全线凸现. 实施公开透明的阳光采购策略后, 同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了, 东和春天_区比_区价格降低了3-5%. 为公司节约了100多万的采购资金, 直观有效地降低了材料设备采购成本. 4、监督机制基本形成. 做好价格和技术规格分离和职能定位工作, 价格必须经采供部和审计部, 技术必须经工程部和总工办, 形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败. 建立材料价格信息库和材

15、料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率, 提高企业利润. 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20_年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标, 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价, 注重沟通技巧和谈判策略. 要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点. 同时调整了部份工作程序, 增加了采购复核环节, 采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核, 再由采供部经理进一步复核, 实行了“采购部的两级价格复核机制”, 然

16、后再传送审计部复核. 力求最大限度的控制成本, 为公司节约每一分钱. 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练. 三、进一步加强对供应商的管理协调20_年采供部进一步加强了对供应商管理, 本着对每一位来访的供应商负责的态度, 制定了, 对每一位来访的供应商进行分类登记, 确保了每一个供应商资料不会流失. 同时也利于采供对供应商信息的掌握, 从而进一步扩大了市场信息空间. 建立了合格供方名录, 在进行邀标报价之前, 对商家进行评价和分析, 合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格. 根据公司管理层的最新思维, 公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来, 甚至拿他们当自己公

17、司的部门来看待. 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度, 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低. 房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业, 供应商圈子相对独立, 比如钢材、水泥可用供货商资源并不多. 房地产企业都用着很多同样的供应商. 因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策, 又能更好的为公司营造良好的外部合作环境, 使供应商能真正全心全意的为东和服务, 抛弃双方的短期利益, 谋求共同长期的健康发展. 我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿

18、电梯集团等战略合作伙伴单位. 从而抢占节约成本、降低价格的制高点, 为公司的持续健康发展奠定基础. 共2页,当前第1页12四、步加强对材料、设备价格信息的管理20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理, 每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底, 保持了信息资料的完整, 同时输入电脑保存, 建立采供部材料、设备信息库, 以备随时查阅、对比. 五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20_年采供部特别注重, 除组织部门人员进行培训外, 还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质, 同时反复强调采购人员的责任感, 强调每个人对自己采购的材料设备负责到底, 保证了对材料、设

19、备有效的追踪. 六、_年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机, 细化采购管理流程房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异, 流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志, 公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系. 抓住公司推行流程管理的契机, 细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平. 2、制定采购预算与估计成本. 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测, 是对整个项目资金的一种理性的规划. 它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发, 还同时建立了一个资金的使用标准, 以便对采购实施行为中的

20、资金使用进行随时的检测与控制, 确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动. 有了采购预算的约束, 能提高项目资金的使用效率, 优化项目采购管理中资源的调配, 查找资金使用过程中的一些例外情况, 有效的控制项目资金的流向和流量, 从而达到控制采购成本的目的. 3、改进供应商的选择. 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源, 寻求多家供应, 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足, 以获取供应商的优惠政策, 降低物资的价格和采购成本. 这样既能保证采购物资供应的质量, 又能有力的控制采购支出. 根据我们的规模, 供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库. 以便在需要时候能随时找到相应

21、的供应商, 以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息. 5、建立同一类货物的价格目录. 以便采购者能进行比较和选择, 充分利用竞争的办法来获得价格上的利益. 6、采购员根据图纸提前介入询价. 设计图纸出来后, 采供部提前介入, 争取赢得时间, 降低采购成本. 在20_年的工作中, 我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验, 借鉴好的工作方法, 努力学习业务理论知识, 不断提高自身的业务素质和管理水平. 使自己的全面素质再有一个新的提高. 要进一步强化敬业精神, 增强责任意识, 提高完成工作的标准. 同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法, 并不

22、断的大胆尝试, 取其精华、修改弊端. 为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量. 年度采购工作计划4光阴终于翻到20_年了, 细细回味梳理着已经送走的20_年, 感慨万千, 收益颇多!在过去的一年里, 总的来说自己成长了不少, 认识了很多新朋友, 带给了我很多新观念, 新的启发!在这一年里, 也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧, 当你经历过了, 自己的思想才有新的境界, 才能更快的成熟!首先特别感谢三立为我提供了一次发展的机会. 步入三立已三月有余, 在各位领导及同事的关怀与互助下, 逐步对公司有了新的认识, 让我在新的环境中开始了新的起点. 这几个月以来, 缓缓的从

23、最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度, 缓缓融入了三立这个大家庭. 一直喜欢用家来形容公司, 或许有家的感觉是比较暖和, 而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感. 突然想引用一句话“三立是我家, 成功靠大家”. 公司是一个团队, 只有依赖大家的力量, 公司的各项制度才能得以施行, 从而走向更高的境界. 在这三个月所接触的工作中, 发现了很多弊端, 如：一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付, 认为只要拿到一纸证书便万事大吉. 而现实, 这是一种极端的想法, ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性, 以满意顾客需求. 先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦

24、不少, 但是大多徒于形式, 未并真正执行. 且大部份文件并不相宜公司目前状况, 尚没有有效利用. 而导致在产品追溯时无依据可查, 对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施, 造成恶性循环. 针对这些现象, 只有从根本上解决, 才能真正施行ISO, 发挥ISO之有效功能. 首先让公司全员明白ISO的精神, 使公司各项作业有所依据, 并能真正执行. 二、19年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样, 在执行的时分都会朝着一个方向, 而最终达到肯定的目标. 就像管理的目标是人, 管理的目的是事. 在过去的一年里, 每个部门针对自己部门的业绩不明确, 是否达到公司所要求之境界无从查证, 更

25、谈不上改善措施. 后续每一个部门所负责的工作, 都应当制定一个较为合理, 有效之目标, 并定期以数据统计, 是否达到目标, 以至超过目标, 并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施. 三、计划执行度不力, 造成等候浪费由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费计划安排不当等原因造成的无事可做的等候, 被称为等候的浪费. 消费线上不同品种之间的切换, 事先准备工作不够充分, 势必造成等候的浪费;每天的工作量变动幅度过大, 有时很忙, 有时造成人员、装备闲置不用;上游的工序出现问题, 导致下游工序无事可做. 此外, 消费线劳逸不均等现象的存在, 也是造成等候浪费的重要原因. 四、物料未能得到

26、有效管理原材料未能得到良好的控制, 经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用, 导致库存帐物卡不符, 物料确认不准确, 该申购的材料未申购, 不该用的材料申购一大堆, 恶性循环. 造成库存积压, 消费断线. 严重影响消费进度, 增加太多呆滞产品, 给库存管理带来极大的困扰. 但在近一两个月内, 已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料, 且遵循产品交付管理程序办理. 并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产. 以上改善, 十一月份在销售状况未减少的情况下, 采购金额已明显降低100万人民币. 由此可见, 控制库存材料对公司资金的流淌起着决定性的作用. 五、制造过多制

27、造过多, 过早, 提前用掉了消费费用, 失去了持续改善的机会. 因五金部门间断性空闲, 为了不浪费消费能力而不中断消费, 增加了在制品, 使得制品周期变短、空间变大, 还增加了搬运、堆积的浪费, 带来庞大的库存量. 年度采购工作计划5在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下, 紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标, 结合具体市场订单和新的管理要求, 团结一致, 加班加点, 积极开展具体的采购工作, 较好地完成了公司下达的各项任务, 同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足, 需要继续改善和提升. 为总结经验, 改进不足, 开展好_年的具体采购

28、工作, 更好的完成全年的经营目标, 现对20_年_年采购工作进行简要总结, 并对20_年_年工作计划如下：一、采购计划完成情况：1、零部件采购计划方面(含委外计划)：20_年_年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次, 月均1、3万余批次, 计划工单准时完工率98%, 委外工单准时完工率91%. 工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行, 满足了客户的交期需求. 在外购工单完成方面由于是个性化生产订单, 各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂, 给供应商生产组织上增加了困难和制造成本, 加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响,

29、20_年_年供货及时性较以往有所下降, 质量问题较以往有所增加, 采购困难加大, 致使发生影响生产的情况较多, 特别是?等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货, 给公司生产组织带来了较大影响. 为了按时保质保量按期交付产品, 满足客户需求, 采购部加强组织调度, 通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式, 基本上保证了生产供应, 个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求. 2、新产品开发方面：20_年公司开发了_等近15款新产品, 共开发新品零部件近400个, 完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项, 为公司产品质量的提升发挥了重要的作用. 在开发过程中一直是边设计、

30、边改进、边生产、边完善情况, 采购调度工作协调难度也很大. 有些新产品还不成熟就下达批量采购计划, 如?等产品, 遇到这种情况, 采购部只能全力以赴, 努力协调, 尽最大努力去督促、督办, 加班加点组织调度, 任务的完成也十分艰难. 有的新产品由于初期投入开发费用大, 厂家担心承担的风险大, 对外投放困难, 再加标准上不断改进完善, 大多配套单位不愿接受, 如?开发过程中遇到很大困难. 许多情况是先支付模具费, 自身也承担较大的开发风险. 面对困难, 采购部新产品开发人员积极应对, 认真对待每一项开发计划, 积极协调, 认真调度, 用心选点, 积极调研, 选择专业水平相对较高的配套单位, 积极

31、配合技术人员进行技术标准的确定和修改, 及时反馈、协调各类技术信息, 并建立完善了新产品开发台帐, 新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况, 但基本上满足了公司新产品开发要求, 对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础. 3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点, 存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因, 采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作, 通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作, 尽最大限度及时买到物美价廉的零部件, 满足使用单位的要求. 20_年_年与审计部一起就近两年来频繁

32、采购的物资组织实施市场采购招标工作, 现正在组织实施和推进. 通过招标, 进一步规范和完善了市场零星采购工作, 为公司节约了大量采购成本, 并将市场采购计划纳入公司ERP系统管理, 进一步了加强对市场采购工作的监管和调度, 提升了部门整体管理工作水平. 4、经济目标责任制完成情况：(1)积极推进比质比价采购工作, 采购员按厂家、按零部件进行指标分解, 并逐一落实, 明确责任和奖惩. (2)认真分解落实公司的降价指标, 细化降价范围, 多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案. (3)进一步拓宽采购渠道, 比质比价, 选择新的合格供方, 重新询价、报价、审价并组织实施. (4)认真分解下发采购

33、计划, 把采购量大和量小的产品进行捆绑采购. (5)加强经济指标分解、统计工作, 认真分析统计结果, 对落实不到位的零部件进行二次降价. 至20_年6月止, 纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元, 降价额近480万元, 降价比1、6%, 超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标. 二、工作中不足之处及后续措施：1、调度不及时, 监管不到位, 少部分零部件未能按需求时间及时到货, 导致总装车间未能按上线要求及时装配, 个别订单延期入库和交货. 由于我公司生产模式为订单生产, 零部件库存管理实施“零库存”管理机制, 采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措

34、施不到位, 产能不足等因素, 导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货, 影响了我公司的正常生产. 今年二季度尤为突出, 采购计划的按期完成较为困难;_等短腿现象尤为明显, 从内部自身讲调度力度不够, 组织不到位, 要求的不严, 跟踪的不紧, 落实的不死, 缺乏强有力的处罚手段, 今后将进一步加大监督、处罚力度, 除泡货外其余部件要求配套单位按期到货, 对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的, 按双方签订的协议, 加大对配套单位的处罚力度, 相关计划员、采购员附连带责任, 特别是淡季的时候, 尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生. 2、新产品开发方面, 不论是开发进度还是开发质量, 均存在一定

35、的差距. 20_年公司主要立项开发了_, 考虑尽可能节约前期模具开发费用, 主要以借用市场通用配套体系为主, 但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐, 服务水平及管理水平较差, 部分零部件多次送样才能基本满足装配要求, 影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显经验不足, 新产品开发基本上属于抄袭, 市场验证工作不到位, 存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证, 产品质量根本无法保证, 潜在质量风险较大. 3、外购零部件质量不稳定, 尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升. 今年_年出现多批零部件质量不稳定现象, 包括车间装配过程中反馈的质量信息, 一定程度上影响了

36、产品质量和车间的生产进度. 主要原因：(1)配套单位过程控制的一致性差, 出现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄, 相对注重交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异, 如起动器检测手段;(4)标准不规范, 有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象, 但一直以来供货稳定. 总体而言, 采购部比较重视零部件采购质量, 遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决, 并保证处理措施、预防措施有效. 目前公司仍然有?存在质量缺陷, 市场反应尤为强烈, 公司已暂停生产, 初步分析多属技术设计方面原因, 相关部门正在联合解决. 今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定, 加大供应商监管力度和

37、处罚力度, 联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划, 进一步提升供应商质量管理水平. 三、20_年度工作计划：1、配合公司调结构、促生产, 保订单、保客户, 在交货方面尽最大可能满足精益生产要求, 在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则. 2、进一步加强质量管理, 提升质量水平, 对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度, 针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题, 严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程控制, 图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时, 依据质量管理的要求定期梳理, 纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息, 确属供应

38、商零部件质量问题的, 监督供应商限期整改. 3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制, 依据20_年_年招标、评标结果组织实施, 同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件, 采购部将依据相关部门推进计划组织推进、试用和批量采购;同时加强市场调研和比价工作频次, 加强市场采购零部件结算管理, 保证录入零部件价格的真实性、符合性, 经得起审核和验证. 4、进一步细化经济目标责任制, 同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实, 采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成. 5、结合实际工作中一些管理难题, 制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送

39、样, 严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理办法组织实施. 6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作, 涉及采购部工作部分, 采购部将全力以赴支持和配合. 7、为保证产品分级管理的顺利实施, 采购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证, 并依据送样情况组织开展后续工作. 8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作, 同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜. 9、进一步加强新产品开发工作的管理, 进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实, 进一步了解行业信息, 加大新供应商的调研和

40、考察, 确保新产品零部件开发进度和开发质量. 10、依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计划组织开展好相关工作, 同时与质管部一起制定_年供应商帮扶计划, 帮助供应商提升质量管理、过程控制等方面技能与技巧. 11、加强团队建设, 加强部门人员培训与学习, 切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平, 提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识. 年度采购工作计划6自20_年7月入职至今, 我在_酒店已经工作了1年零8个月的时间了. 在这段的时间中我通过努力的工作, 在工作中学会自我总结和自我完善, 目的在于提高自己, 把工作做得更好, 为此我对这一年的工作进行简要的总结. 一、熟练

41、操作采购流程从接单到询价, 到审批购买再到跟踪收货, 我坚持每个细节都经手,熟悉每个供应商及供货方式.让自己在第一时间了解物品到货情况. 在到货出现差异或质量问题时, 第一时间与供应商沟通, 进行退换货, 保证酒店的利益不受损失. 供应工作是企业创造效益的第一道闸门, 事关企业利益得失, 也是容易发生问题、倍受别人关注的工作. 对此, 我会不断提高思想认识, 永远牢记自己的职责, 坚持对领导和职工负责的原则. 二、坚持询价和比价原则, 坚持把性价比最优的.物品购入酒店作为采购, 最重要的是把好进货关口, 让酒店能够在低成本的前提下创造高收入. 这就要求采购要把最好的产品以最低的价格够入酒店.

42、通过货比三家, 筛选最好的供应商, 保证所有物品都有依可询, 有据可依. 逐步加强对材料、设备价格信息的管理. 每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底, 保持了信息资料的完整, 建立采供部材料、设备信息库, 以备随时查阅、对比. 在市场经济条件下, 很多卖方市场已经逐步转变为买方市场, 在这种情况下, 供应商使出了浑身解数, 五花八门的促销手段和技巧也很多. 对此, 我坚持对自己的岗位负责的态度, 摆正心态, 牢记使命, 坚持原则, 公正处事. 在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则：一是要优质的产品;二是要优惠的价格;三是保证能够得到周到的售后服务. 在这三点的基础上与供应商建立良

43、好的合作关系. 年度采购工作计划7本人自接手采购部工作以来, 一直以服务生产需要, 控制采购成本, 提供高性价比物资材料为已任. 经过不断的学习和实践, 针对本部门所负责采购工作目前的状态, 现对_年的工作做出如下计划：一、供应商的选择. 首先我们采购部做到多多开发物料资源, 调查价格, 做到货比三家, 控制价格审核流程, 让采购部的工作透明化, 并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案. 做为公司合格供应商必需要能做到准时, 保质, 乐于沟通等几个方面. 本人计划完成现有原材料供应商的评定工作, 为公司后期的大批量生产做好准备. 同时进一步发展新的供应商网络, 用以获得最理想的采购价格和

44、品质. 二、账务的清理. 采购是一份繁琐, 复杂的工作. 同时因为其工作性质关系, 对公司产品的成本有直接影响. 另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退, 换, 修, 废等情况发生, 因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录, 并且做好跟踪检查, 定期盘点. 这是本部门的日常工作, 目前也一直都在执行着, _年本部门将进一步对本项工作进行完善. 努力做到每笔定单的进行情况都可追溯, 可查核. 三、品质保证. 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况. 对所采物资的使用状态进行跟踪, 了解相关参数指标性能, 收集数据进行同类产品的对比. 每批物资至少做一次使

45、用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制. _年, 本部门将在日常工作中进一步提高工作效率. 除采购价格等方面的控制外, 还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内, 具体方面如办公物品的使用, 电脑的使用管理, 物资运输费的控制等方面. 五、采购效率. _年, 我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化, 尽可能的减少采购周期, 提高采购的效率和及时性. 并且对各种物资的采购周期进行统计计录, 提供各请购单位制定请购计划时的参考. 六、异常情况的处理. 因供应商生产能力的不足, 或其它原因引发采购异常时, 我部将第一时间知会相关领导并积极应对. 同时将对异常情况的发生原因进行分析处理

46、, 记录在案;如有必要, 将进行法律程序进行公司利益的维护工作. 七、部门之间的协调. 独木不成林, 采购部做为一个服务性部门, 将谨记自己的职责, 将一切以公司为重, 与公司其它部门分工协作, 提高生产效率, 降低成本, 使公司效益最大化, 为公司发展提供助力. 年度采购工作计划8一、主要完成工作及参考开展工作1、部门的日常工作：采购部现有人员_人, 采用分工协作的方式负责公司原主辅参考的进行采购. 2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作：采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标, 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价, 注重沟通技巧和谈判策略.

47、同时调整了部份工作程序, 增加了采购复核环节, 采取由采购人员在对参考、设备询比价的基础上进行复核, 再由采购部经理进一步复核, 实行了“采购部的两级价格复核机制”. 力求限度的控制成本, 为公司节约每一分钱. 采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练. 3、进一步加强对供应商的管理协调：20_年采购部进一步加强了对供应商管理, 本着对每位供应商负责的态度, 制定了供应商资料卡并对其进行分类登记, 确保了每一个供应商资料不会流失. 同时也利于采供对供应商信息的掌握, 从而进一步扩大了市场信息空间. 建立了合格供应商名录, 在进行报价之前, 对供方进行评价和分析, 合格者才能进入合格供应商名录, 才具有报价资格. 根据公司管理层的思维, 公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来, 甚至拿他们当自己公司的部门来看待. 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度, 供应商对每家客户不同