地铁8号线项目部施工工作总结.docx

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1、地铁8号线项目部施工工作总结 地铁8号线项目部施工工作总结 地铁8号线项目部上半年工程进入收尾阶段。运用库、检修主厂房2022年已交付地铁运营公司运用，物资库还未交付。一、工程部工作完成状况：1、保驾护航工作进行比较顺当，对地铁运营公司、建管公司、建安公司提出的整改、修缮等要求，能做到比较刚好彻底地予以解决。2、六月下旬起先试车线南侧声屏障施工，十月前完成。二、平安部完成状况：1、三月份第一次会议是平安生产工作会议，探讨探讨如何搞今年的平安生产工作，大家相识到没有目标的管理是无效管理，结合项目部的实际状况制订了平安工作目标，要以目标促管理，高标准严要求。今年的主要工作目标是平安生产无事故、争创

2、市级平安明工地。2、跟据市建委、城建集团下发的平安生产、消防保卫、环境爱护管理方法，结合项目部的详细状况编写了平安生产、消防保卫、环境爱护管理细则，重点完善了奖罚制度，使各项平安管理制度更全面、详细，并具有操作性强，保证了平安、保卫工作管理有章可依，使管理更规。3、在分包单位入场时首先签定平安、消防保卫、环境爱护、临时用电平安协议书，依据施工现场狹小特殊签定了车辆出入协议书；进一步明确了总包与分包的平安责任，提高了分包单位自身加强对平安工作的重视与管理，保证了各项管理规章制度和平安责任制的落实。项目部制定了从项目经理到各级管理人员和作业的平安责任制，将平安责任层层分解，落实到人，实现了平安生产

3、到处有人管、事事有人抓。4、我们把对施工现场平安管理、过程监控作为平安管理工作的重中之重，实行以下措施。1）、为了治理不戴平安帽、高空作业不系平安带、现场吸烟等违章现象，对现场违章我们是发觉一个拍照一个，通过严格管理极大的遏制了各类违章。2）、项目在开展定期平安明施工检查的同时，项目一班人在领导的带领下做到每天对现场进行巡查和夜查，对于发觉的不明施工、平安隐患、违章作业等拍照，保证了平安防护达标，防止了平安事故的发生。3）、施工现场临时用电规，进一步要求必需做到三级防护、三项五线、单项三线、一机一闸一漏制。又组织电工对各单位逐项进行检查，对查出的问题下发了整改通知，要求限期整改。通过全面检查和

4、整改使临时用电符合平安要求。4）、加强施工难点、危急点监督限制，如对基坑、外脚手架、塔吊的监督检查，发觉问题刚好督促落实整改，实现问题不过夜，把隐患歼灭在萌芽状态，保证了平安生产。5、对施工现场实行封闭管理，大门由项目不统一管理，严格车辆、人员出入证制度，无证车辆人员一律不得进入施工现场。同时加强夜间护场巡逻管理，上半年没有发生一起治安保卫案件，保证了施工生产的顺当进行。6、仔细做交通平安工作，加强对人员的交通平安教化、车辆的管理与检查，每月进行一次检查，保证了平安无事故。上半年我们虽然作了大量的工作，取得了一点成果，但距上级的要求还有差距，如平安防护仍存在不刚好和个别人违章现象。今后将接着努

5、力做平安、消防保卫工作，确保完建筑工程部下达的全年平安工作目标。三、经营部工作完成状况：1、竣工结算上半年按审计及业主的要求在领导的带领下完成了8号线07标的结算工作，并与分包基本完成相应结算。2、成本管理状况上半年集团公司本项目进行了成本检查，在成本检查过程中刚好了解项目成本状况，发觉问题刚好指出，并推广其他项目的管理手段。事实上项目成本是核心，应调动其主动性，开动脑筋，引进新技术新方法，努力减低项目施工成本，并制定的确可行的责权利制度、奖惩制度，这样才能从基础上降低。信息化管理通过半年的努力，目前已基本在运用管理软件，经营部始终通过运用管理软件，我们能刚好了解项目的各种材料成本状况，分析各

6、项费用指标。预算用量基本能满意实际选购量，由于资金的紧缺程度不同，选购价格相差较大，须要我们仔细对待，并探讨对策规避选购成本的增加。3、经营部下半年工作思路与要求项目利润如何，最根本的是项目的投标价格水平如何，因此成本管理应从根源抓起。在投标件评审的过程中不仅要关注投标件的编制水平如何，同时要关注报价是否低于项目成本价。虽然成本价的确定比较困难，但可以依据其人工材料价格水平、取费水平有个大致分析。下半年我们要把投标件的评审做细做实，尽可能杜绝超低价承包工程，较少经营风险，防止在结算过程中与业主产生较大冲突，影响集团公司的信誉。四、办公室工作完成状况：办公室围绕“办、办事、办会”三大工作职责，在

7、领导的大力支持，较的完成了各项工作任务，现将工作状况总结如下：1、在上半年工作中，仔细做每次会议的材料打算、后勤保障等一系列工作，接待支配细致。2、我们将上半年件进行了统一归档，便利查阅，为下一步开展档案管理工作打下基础。有效加强了对件资料的管理工作，3、在接到上级工作部署后，仔细做人事部门相关工作、考勤工作，对加班、请销假执行了严格管理4、对办公室财务管理，严格执行了财务制度、流程，刚好办理各类费用的报批手续。在上半年的工作中，办公室工作也存在许多不足，下一步决心做督办工作。对上级部署的各项工作，做下达、督办、督促工作，确保各项工作件件落实到位。我们要加强与对口部门的沟通沟通，争取在各项工作开展上有更大的支持和指导。以上是上半年各部室完成工作状况，上半年，各项管理工作虽然取得了一些成果，但离上级的要求仍有肯定的差距。今年我们将不断地总结阅历，加强学习吃透精神，更新观念，提高各方面的工作实力和管理水平。上一篇：2022年第三季度风险管理报告下一篇：设备修理总结第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页