市场营销理论和文献综述.doc
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1、市场营销理论和文献综述市场营销理论和文献综述本篇文章目录导航:题目移动宽带产品营销有效方式探究第一章某企业移动宽带营销研究绪论第二章市场营销理论和文献综述第三章某公司移动宽带业务市场营销环境分析第四章移动宽带业务目标市场定位分析第五章移动宽带业务市场营销策略第六章宽带产品营销策略实施保障结论/参考文献通信企业移动宽带业务推广探析结论与参考文献第二章理论和文献综述. 2.1理论综述. 2.1.1目标市场营销战略. 现代营销建设的基础与核心可以被认为是STP营销或目标市场营销2,该理论由菲利普科特勒在营销管理一书中首次系统的提出. STP三个字母指的是市场细分(Segmenting)、目标市场(T
2、argeting)和市场定位(Position), 中心思想是通过细分市场筛选出目标客户, 继而根据目标客户确定目标市场, 最终进行市场定位. STP实施分为三个步骤:市场细分:同一个市场不同的用户需求各有不同, 同一种服务或产品也不可能让所有的客户满意. 按照某种特征将客户进行分类, 企业通过吸引特定类型的客户, 有针对性的展开营销活动必然将会取得事半功倍的效果. 比较常见的市场细分方法有地理因素市场细分法、消费行为市场细分法、人文因素市场细分法和利益因素市场细分法这四种. 目标市场:通过市场细分原则确定企业的目标市场, 使得企业将资源主要配置在选定的目标上. 目标市场的主要任务就是制定一个
3、合适的4P组合, 即产品、价格、促销和渠道. 市场定位:为了满足特定群体不断完善自身的产品与服务, 使其达到顾客的要求, 从而形成竞争优势. 这就要求企业充分分析目标客户, 确定目标市场, 还要不断的了解目标客户对自身甚至是竞争对手的看法和所作出的评价. 目标市场是一个不断变化的市场, 所以企业在进行市场细分时需要与时俱进, 不能固步自封. 因此在营销策略中必然会经历制定-调整-制定的过程. 只有反复经历这样的过程, 企业才能在激烈的细分市场中充分探索出最适合自身发展的市场定位, 在此基础上生产出满足目标客户的产品并形成竞争力, 继而占据大部分市场份额, 形成规模经济效益. 2.1.2市场营销
4、组合策略. 市场营销组合策略3概念从首次提出到发展至今已经有六十多年的时间, 该策略的提出与完善旨在探索出一套对营销实践工作具有普遍指导意义的理论基础. 市场营销组合策略的发展历经以下几个阶段:(1)12组合理论:该理论由尼尔鲍顿教授提出, 12因素分别为产品计划、定价、产牌、供销路线、人员销售、广告、促销、包装、陈列、扶持、实体分配和市场调研. 12组合理论的提出有利于企业在从事营销活动时较为容易找到最直接和最有效的突破口, 也为市场营销组合策略的完善打下坚实的基础. (2)4P组合理论:麦卡锡先生在对12组合理论的高度概括基础上提炼出4P组合理论, 该策略主要包括产品(Product)、价
5、格(Price)、地点(Place)和促销(Promotion). 4P组合理论从繁杂的营销因素中总结出最为关键的四点, 而这四点要素包含了企业从事营销活动的过程中必不可少的营销要素, 十分契合企业的营销实践活动. (3)7P组合理论:该理论主要为服务营销量身定制, 由姆斯和比特纳两位营销学者提出. 他在传统的4P中增加了有形展示(PhysicalEvidence)、人员(Participants)和过程(Procedures)这三个组合因素, 从而形成7P组合理论. (4)6P组合与11P组合理论:科特勒教授在原有4P基础上增加了政治权利(Power)和公共关系(Public)形成了6P组合
6、, 旨在为企业冲破政治壁垒和公众舆论的障碍进入被保护的市场提供一种可研究的方案. 随后科特勒教授又在6P的基础上增加探查(Probing)、分割(Partitioning)、优先(Prioritizing)、定位(Positioning)和人(People). 11P组合理论的形成意义重大, 标志着市场营销组合从战术层次发展为战略层次. (5)4R组合策略理论:美国营销学家首先提出了4R这一概念, 它包含关联(Relevancy)、反应(Respond)、关系(Relation)和回报(Return)四个要素. 在营销支出费用与新客户增加量的比值不断扩大, 如何维持已有客户成为营销活动的重点问
7、题, 4R组合理论正是适应于这样的营销背景之下. 2.1.3PEST宏观环境分析法. PEST分析4是指宏观环境的分析, 主要内容为影响企业的主要外部要素, 包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(social)和技术(Technological)四点. 从这四个要素出发对企业所处的宏观环境进行分析与研究, 可以为企业制定发展战略提供重要依据. (1)政治要素:包括能左右企业营销战略方向的国家方针、政策、制定、法律等因素. 当这些因素发生变化时, 企业为了避免经营战略与之相悖, 不得不根据政治要素的改变而改变, 事实上, 政治要素的改变对企业的战略制定与经营利润有着巨大
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