服装设计专业毕业实习报告范文5篇.doc

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1、服装设计专业毕业实习报告范文5篇服装设计专业毕业实习报告1为期3个月的实习结束了, 在这三个月的实习中, 贴近了社会, 丰富了社会经验, 使自身对社会有了初步的感性认识, 并且学到了许多课本以外的知识, 受益非浅. 现在我就对这三个月的实习做一个工作小结. 首先介绍一下我的实习单位：一.实习单位概况1.实习单位性质：_实业股份有限公司属私营实体. 创建于_年7月, 其前身_制衣实业有限公司成立于1990年6月. 2.实习单位规模：属中型企业, 现代化的工厂按国际标准设计和建造, 可年产各类服装200余万件. 集团固定资产：8. 5亿元. 员工3800余人. 目前已拥有1000多家专卖店(厅,

2、柜)3.实习单位经营状况：经济效益良好, 在_同行业居龙头地位, 是_服装企业唯一上市企业. 从95年起, 公司率先导入特许经营理念, 全力拓展专卖计划, 市场综合占有率连续五年在休闲服饰领域保持第一名. 4.实习单位主要产品：集团以服饰为主业, 涉及香烟, 酒, 茶, 皮具, 房地产等多元化产业格局. 服饰以生产男装系列而著名, 主要为男仕茄克, 西装, t恤, 领带, 袜, 皮鞋等系列产品, 其中又以_茄克衫最为著名, 素有茄克之王美誉. 5.实习单位的主要生产或业务流程：5.1公司销售模式为自产自销. 公司拥有h.k, 上海, 日本三地优秀服装设计师, 每年两次的服装定货会时设计出最新的

3、款式, 设计出产品后由制板师做出纸样, 然后由裁片员把布料统一裁出, 交由生产车间大量生产, 货品亲自由各店长选购, 由仓库发货到各直营专卖店和代理商. 也有一部分货品是外单, 全部出口. 5.2专卖店流程：营业前准备-换工作服, 佩带工牌, 检查仪容仪表-打扫卫生整理货品货架-参加晨会-营业开始-准备营业-陈列组合规划-接待顾客-迎接顾客-留意顾客-展示商品-介绍商品-核实开标-核对单据-包装商品-交付商品-其他配套产品介绍-送客致谢-营业后-帐目稽核-环境卫生-例会组织-环境清场6.实习单位的经营管理特点与利弊6.1集团一直坚持以人为本的企业经营原则：为科研开发, 市场营销, 经营管理等领

4、域的高素质人才创造宽松的环境;注重基层员工业务素质的培训, 以加强责任管理, 提高品牌意识为宗旨对员工进行培训. 通过对员工的有效激励来充分发挥他们的主动性、积极性和创造性, 以最大限度地挖掘员工的潜能, 来更好的实现个人目标和企业目标的契合. 6.2利弊利：品牌优势, 营销网络优势, 管理团队市场经验丰富优势, 拥有国际化专业设计团队优势, 生产设备与工艺先进优势, 客服优势. 弊：一是公司资产规模较小的风险. 与国内优秀的服装企业相比, 资产规模相对较小, 抵抗风险的能力相对较弱, 造成公司在诸如资本运营, 人力资源管理等方面的人才不足. 二是产能过剩的风险. 由于服装行业竞争激烈, 如果

5、公司的销售能力和营销策划能力不能同步提高, 则未来公司部分产能不能充分发挥效用. 三是假冒产品的风险. 品牌知名度提高后, 市场上可能会出现盗用本公司商标、品牌的违法经营活动, 这将导致公司的经济利益受到严重伤害. 四是消费群体单一化的风险. _定位消费年龄区间为20-55岁, 其中以30-40岁的男性为主要消费群体的男仕精品形象. 我认为公司的消费趋势应该再扩大到女装, 童装, 以及与服饰相关的各种产品, 形成一个相对全面的产品群, 从中寻找新的增长点. 同时充分利用自身的品牌优势, 开设一些有特色的生活馆, 引入自由服饰的理念, 允许客户自行设计和搭配服装, 由公司进行生产, 让客户充分体

6、验到一切由自己作主的上帝意识, 如此一来, 能够拥有相当可观的消费群体, 也更有利于宣传自己的品牌形象. 二.本次实习概况1.培训及参观公司总部和工厂最初, 我们参观了公司总部和工厂, _高级休闲服工业园占地面积达11万多平方米, 是集服装开发生产, 仓储物流, 商务信息, 休闲生活为一体的园林式工业园区, 为中国境内一流的男装休闲服饰生产基地, 绿化面积达40%, 生产环境清洁环保, 废气, 废水, 废气物, 噪音的排放全部达标. 在厂长的讲解下, 我们了解到车间的实际生产线与大学里的课堂是两个不同的概念. 利用一天的时间, 我们对生产线进行了详细的观察, 并与车间工作人员的进行直接交流,

7、初步了解了服装生产的真实状况. 同时在参观期间, 我们明显的感受到了员工们的工作热情, 这使我们迅速的融入其中, 切切实实的感受到了企业人文理念对员工们工作成绩的肯定与激励. 在后面的实习过程中, 我们渐渐的认识到在生产管理和生产运作及沟通等方面存在的不足之处, 在每半个月向公司提交的实习报告中写明了为什么不够完善, 有什么解决办法. 我们的思维方式在发生着变化, 看问题的角度在发生着变化, 分析问题的能力也逐步得到提高. 接下来的几天里, 在_管理学院里, 我们进行了部分课程的培训：导购员的日常工作流程, 如四大模组, 九大流程. 营运工作实务. 陈列技巧. 面料知识. 企业文化专题讲座.

8、公司的规章制度. 商务礼仪等等;并熟背了产品的色号和款号. 初步掌握了一些工作时必备的基础知识, 这更加深了我对_男装企业文化的认识, 增强了企业的凝聚力和向心力. 看着步履匆匆的狼人, 看着在不懈努力中已有所成就的榜样, 看着搞实业的人无论从领导到普通工人都一样拥有的朝气蓬勃的精神面貌, 我明白了我是优秀的, 我们是最优秀的, 我们是最优秀的团队是直观诠解. 诚信, 求实, 敬业, 奉献, 挑战人生, 永不回头这些字眼所代表的含义, 企业没有把口号仅仅留在口头上, 而是把它转换为企业理念, 深深的根植于每一个员工的心里, 让员工时刻牢记自身所代表的企业文化, 并且以此来勉励自身的工作, 警醒

9、着勿忘前进的人们. 2.三个月的终端实习(即我的实习经历)为了能够让我们了解整个服装销售市场和相关的流程, 熟悉本品牌的最新款式与设计：我们每2个月调配一次店, 前2个月我被分在_店;第3个月被分在_禾祥店-两个差距最大的店. 现在分别介绍一下这两个店的基本状况_店很小, 店堂陈列简单, 店堂货品也较少, 但是处于在十字路口, 地理位置十分便利, 周围有中国银行, 中旅, 商业街等.我认为_店业绩辉煌和下面几点有关：1、_人比较讲究衣着和自身身份、地位的搭配, 并且十分推崇本地品牌, 本地品牌意识强烈, 一般都会购买本地的品牌, 充分把握住了当地消费者的消费心理, _作为全国知名品牌, 自然是

10、购买者众. 2、把握客流就是钱流的基本商业原则：在车水马龙, 人流熙攘的热闹地带开店, 川流不息的人潮就是潜在的客源, 只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求, 就一定会有良好的业绩. _店的面积是_店的3倍多, 商品相对_店也要丰富许多. 虽然_店属黄金口岸, 但是在业绩上却基本处于中下游水平. 因为消费的主要群体是白领阶层, 普遍属于高消费群. 在这种开放型城市, 国际知名品牌云集, 白领们大多对国内品牌不屑一顾, 只会去选择世界名牌;而收入比较低的消费群体则认为_是国内品牌, 但是价格却偏贵, 最便宜的一件衣服也要花上200多, 所以大多数也不会购买;偌大的一个店, 象个概

11、念店, 人流量极少, 客人看见店堂里面一个人也没有, 就更不会进来光顾了, 加之在_此品牌又缺乏广告效应, 没有足够的号召力去同世界品牌竞争, 所以, 我认为没有很好的去研究消费者的消费心理是导致_店的业绩很低的原因. 在_店的两个月里, 工作的节奏十分紧张, 上班时间分为早班(上午8：40到下午5点), 晚班(下午3点到晚上12)和c班(晚上7点到10点), 迟到一分钟要扣掉1元钱作为爱心款. 刚去店里报告, 就马上开始上班, 先从熟悉店内货品开始, 经过几天的工作后, 我对服装的尺寸、颜色、价格、面料及洗涤方法都十分熟悉. 每天高峰期是下午交接班3点和晚上9点的时候. 人流量最多, 买单都

12、会出现排长队的情况. 因此大家积极性都很高. 每年过年前各专卖店店长都在拼业绩, 我们一连上了十几天的全天班, 每天十几个小时, 元旦一二号也照常全天班, 那段日子真是即紧张又充实, 虽然很累但也从中总结了不少服装销售的经验, 其实销售中最重要的就是揣摩和把握住顾客的心理, 我将顾客分为三类：随意闲逛型、品牌信任型、比较购买型. 能够从顾客的表情、举止中分辨出其类型, 准备有针对性的服务. 而且年前每个人都会购买新衣, 进店的人, 都不能错过机会, 不管顾客最终是否购买, 都要一丝不苟的向顾客介绍产品的相关信息, 这增强了我应对顾客各种疑问和要求的经验. _店是当天的事情当天必须做完, 所以经

13、常性的下班都很晚, 元旦后几乎都是半夜一两点, 经常两点多到货, 更延误了下班时间. 但是每天工作时, 我都让自己保持精神饱满地状态出现在店堂里, 很热心地、快捷准确地为每一位顾客服务, 以礼待客. 我会先了解顾客对商品的兴趣和爱好, 真诚地希望每一位顾客穿上最适合自己最舒适的服装. 同时也会认真回答顾客对商品提出的疑问, 让顾客购买到最适合自己的服装, 当顾客穿着合身满意的衣服, 带着赞美的离开店时, 是我最大的快乐. 过年前的这段时间里, 店堂里每天像个菜市场一样热闹, 当十二点的钟声响过, 我们店这个月120万的业绩达标后, 大家很欣慰, 因为每天像打仗似的日子, 终于有所回报. 两个多

14、月没有休息过一天, 虽然大家都十分辛苦, 但都为自己取得的成绩感到骄傲. 在_店我学会了顾客服务、店铺运作、帐目和物品管理. 我真正体会到了工作的艰辛, 但是这也让自己得到成长. 在_店中我的销售业绩算是突出的, 半个月卖了两万多, 店长表扬了我, 真是有种自豪的感觉. 因为我觉得自己付出了很多努力, 同时得到的回报也很多, 每天紧张有序的工作, 让我深深的体会到团队协作的重要性, 一个人的力量十分有限, 就因为凝聚和团结了所有员工的力量, _店才能取得每月业绩第一的辉煌成绩. 在_店的时候新年刚刚过完, 年后_全面推行绿色卖场及百分百顾客满意服务活动. 在终端卖场中推广健康, 休闲, 回归自

15、然, 绿色环保的空间和服务理念. 这个活动很重视陈列：从匹配的产品, 店堂的装潢, 道具的配置, 光线的颜色, 再到店堂产品的搭配, 音乐气氛的营造, 优质的服务, 到位的信息反馈系统, 店堂里大家的气氛非常活跃, 服装也比_店齐全, 款式新颖. 但是这一活动并没有拉动销售额的增长, _店还是处于销售难的困惑中.恰好是年后淡季, 生意更冷淡. 所以在_店的日子较空闲, 我充分利用了空闲的时间学会了收银和仓管, 能够熟练操作收银的两个电脑系统, 填写营运概况日报表. 比如：收银员每天必须打3t电话回访, 做历史性消费记录;导购要求必须做客户记录, 认真填写客户资料卡, 利于发展vip客户;仓管每

16、天要作明细3本帐目, 每天值日生记录ma7异动比(指最近7天内平均每天的销售业绩和当天的销售业绩之比)分析, 通过对ma7异动比的分析可以看出周一至周五的ma7异动比明显地低于周末假日. 在_店组长给了我充分锻炼的机会, 让我每天独自一个人负责一个区域的点数与作帐. 到后来, 每个区域一千多件货品, 还有经常性的调货、补货、退仓, 这给作帐增加了难度, 我也能够做到准确完成. _店每天都在更换陈列. 经过一段时间的锻炼, 我也能够独自为模特道具搭配并穿上整套服装. _店的店员都很年轻, 大家相处得比较融洽, 在销售淡季时, 向有经验的导购学习知识来充实自己. 在得到公司允许后, _店每天可以在

17、店里开设临时学习班培训课程及早班军训, 提高了导购素质也振奋了员工的工作热情. 在_店给我印象最深刻的一件事情：我在给一名顾客导购, 他要求买衬衣, 我看他体形很高但是偏瘦, 不适合竖条纹的衬衣, 那样就更显得他体形单薄. 最后我选了三种款式, 一件横条纹的、另一件显得品位一点、还有一件是淡雅的感觉, 颜色都很阳光、清爽. 他试后都非常中意, 于是跟我聊了起来, 说他逛_很多地方, 都没看中一件衣服. 开始进_时认为很土, 也就是逛逛而已, 没打算真买, 结果我却给他选到了他中意的服装, 让他感到很满意, 本来他只打算买一件, 最后买了3件衬衣, 还多买了套西服, 我选了一件比较年轻化有品位的

18、咖啡色条纹套西给他. 领带是搭配他买的西服互补的颜色. 在导购的过程中, 我发现他腿有些残疾, 所以就选了宽松式的裤子, 尽量弥补视觉效果;最后他夸我眼光不错, 搭配的服装很合理, 还让我给他身上的服装搭配提供意见, 并且办理了消费金卡, 最后他主动给我留了名片, 居然还是3届世界残奥跳高冠军, 这是实习当导购以来办的最有意义的一张金卡了. 从这件卖衣服的小事中, 可以看出, 只要能真诚地贴心地对待顾客, 为顾客着想, 就是一种快乐. 在店里也遇到很多外国顾客, 我用甜美的笑容和热诚的服务来迎接他们, 他们都会伸出大拇指对我说, verygood!这些都是对我工作的肯定, 我为此感到自豪!三个

19、月的店堂生活, 让我学到了很多东西, 充实了自己;专卖店的工作人员流失量很大. . 但是我发现最优秀的专卖店都具有5个最基本的坚实支柱, 在5个环环相扣的领域里为顾客创造了价值. a.提供解决方案. 比如, 作为店长, 只是保证销售的服装质量良好是不够的. 你必须雇佣能够帮助顾客找到合身, 得体衣服的销售人员, 他们需具备丰富的专业知识, 并提供专业知识性服务;如雇佣专业的裁缝随时候命, 为顾客提供送货服务, 并且乐于接受特殊的订单. 当然, 必须让导购通过每期的培训;确定培训目标. 如, a.服务技能培训. b.商品知识与管理培训. c.店务作业技能培训. d.思想观念培训. 这样, 导购综

20、合素质才有提高, 销售业绩或服务水平才有更大的提升, 更能利于培养团队精神. b.真正尊重顾客. 要有积极的工作态度, 商品整齐, 摆放合理, 有商品标价单. 明码实价. c.和顾客建立情感联系. 给顾客接近, 喜欢和信任的感觉. 熟记接近顾客的一些基本技巧：三米原则就是说在顾客距离自己还有三米远的时候就可以和顾客打招呼, 微笑, 目光接触. 主动与顾客打招呼. 导购员也应注意：a.顾客的表情和反应, 察言观色. b.提问要谨慎, 切忌涉及到个人隐私. c.与顾客交流的距离, 不宜过近也不宜过远. 正确的距离是一米五左右, 也是我们常说的社交距离. d.制定公平合理的价格, 而不是最低的价格.

21、 要懂得价值等于顾客的全方位体验. 适当开展促销, 对销售的产品提供保障. e.为顾客提供便利. 现代人惜时如金, 因此专卖店必须能让顾客方便地找到他们想要的商品, 快速地结账和离开. 通过整洁有序的店铺陈列, 灵活的结帐通道设置等多种手段, 给顾客带来实实在在的便利. 三.我的实习心得通过这次实习, 使我认识到企业文化对于企业生命的重要性. 企业文化是企业将从来没有过的人文理念以人性的方式融入经营体系, 从而快速提升企业的凝聚力, 并且增强了经营体系不断创新的能力. 而创新又不仅是企业家或员工个人价值的体现, 也是企业的一种超越传统的经济行为更是是一种生命力更强的、创造价值更高的经营要素.

22、3个月的实习生活, 十分感谢公司对我提供的帮助. 能够拥有这样的经历, 无论是对现在的自己还是将来的自己都是有所裨益的, 感觉自己真的是很幸运. 在这里, 我能够有机会通过实践来加深自己的服装专业知识, 学会了如何合理的把所学的知识运用于实际操作中, 让我充分的体会到团队协作的必要性, 磨练了自身的意志, 得到了真正的锻炼. 学到了许多为人处世的道理与方法, 学会了和善待人, 也学会了时刻勉励自己, 使自己始终保持自强不息的良好心态!这也让我明白了许多事情, 了解到生存的艰辛, 工作的辛苦, 端正了自己以前那种不珍惜别人劳动的不良心态, 也明白了社会的复杂和多样性. 为了能更加了解社会, 适应

23、社会, 融入社会, 我们要不断地学习新的知识, 在实践中合理的将其运用, 不断地提高自己的素质, 锻炼自己的能力, 使自己在激烈的竞争中立于不败之地. 此时此刻;即将面临毕业, 最深切的感受就是, 无论从何处起步, 无论具体从事哪种工作, 认真细致和踏实的工作态度才是成功的基础. 服装设计专业毕业实习报告21.实习目地按照专业教学计划的要求, 我在浙江省湖州市安吉县湖州新三和服饰有限公司为期2周的实习. 通过这次短期的实习, 我对服装企业的一些基本知识有了一定的了解, 同时, 我通过实习的各个环节加深了职业道德观的理解, 培养了敬业精神和团队精神. 2.实习时间我于20_年_月_至_月_日为期

24、_周的实习. 3.实习单位3.1实习单位地点及规模_服饰有限公司在_省_市_县_镇_村. 它是中外合资企业, 是生产加工的经营模式. 它拥有7625平方米的服装大楼, 熟练员工200名, 设备齐全, 有完整的生产管理体系, 年生产能力可达30万件单棉服装. 该公司坚持“质量第一, 客户至上”的服务方针, 精品意识贯穿于生产全过程, 产品质量稳定, 在同行业中有着良好的信誉. 3.2实习单位主要业务主营行业服装服饰女上装, 主要生产面里料, 辅料, 羽绒, 晴棉, 床上用品, 棉装, 职业防护衣帽, 单衣, 羽绒服装等. 主要市场, 华东地区, 华南地区, 华北地区, 西南地区, 海外市场(欧美

25、、中亚、日本、韩国). 3.3实习单位的历史与发展_服饰有限公司是在_年12月注册成立的, 至今已快六年. 在期间该公司遇到了不少的困难, 经过经营者与员工的不懈努力克服了困难, 让公司制度越来越完善, 经营越来越好, 知名度也在提高. 4.实习过程我是在_月_号去_有限公司实习的, 首先潘师傅对我大致介绍了一下公司的情况, 也让我跟后整理车间同事做自我介绍, 这是我要工作的车间, 同事看起来都比较和善, 这让我比较宽心. 潘师傅跟我讲了要做的工作并且让旁边的同事教我这么做, 我时常犯错误同事们并没有表现出不耐烦还很热心的宽慰我, 让我很感动. 渐渐的我慢慢熟悉清剪线头, 把脏污, 画粉清洗干

26、净、挂吊牌、备用扣等工作. 经过_周的实习我了解了服装厂的工厂管理制度是责任控制制度, 该公司要分为以下部门：(1)厂长办公室(2)业务部(3)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库. 各个部门都有其自身的职责, 比如, 厂长工作职责是：一抓人员, 深入员工队伍, 了解员工心声, 在沟通中加强老员工的稳定. 多渠道加强人员招收, 设专人负责新工人的培训, 保证车间生产所需人员. 加强员工教育, 提高整体素质. 加强技术骨干的挑选与培养, 储备企业长期发展所需人才. 二是抓货源, 承接工厂正

27、常及外放所需货源, 并掌控业务实际操作流程. 跟踪落实原辅材料, 保证车间的正常生产, 减少误工浪费. 深入车间生产, 及时调整生产计划, 压缩工时, 提高有效产出. 将内销和外销定单合理衔接, 尽最大量的处理库存面辅料. 三是抓管理, 根据个人特长, 对管理人员进行合理分工, 营造每个人的工作积极性. 分解各项指标计划, 带领全体员工努力完成. 明确工作职责按iso9000标准控制产品质量. 加强执行力度, 做到奖罚分明. 加强各项费用的核算, 控制不必要的费用支出. 加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理, 为员工创造舒适的工作、生活环境. 利用晨会检查上日工作情况, 布置当日工作计划. 我在

28、后整理车间, 明白后整理工作职责是：一是辅工车间, 核对工票与实物是否相符. 检查首件与样品、工艺是否相符, 保证质量. 周密均衡安排每天生产, 做到及时外放, 保证交期. 及时分清内外销产品的区别及线头、脏污的处理. 按流转单, 转交烫熨班. 二是整烫, 烫首件产品, 按生产计划、交期进行生产安排. 如发现工票与实物不符, 及时查找上道. 按工艺要求整烫每一个部位, 保证质量. 三是检查, 检查对照样品、工艺是否相符. 每捆抽查尺寸并做记录. 做好新款首捆成品优先检验的信息反馈. 交接必须按流转单交付, 并留存根. 不良品、粘污必须开出返修记录单, 及时转到车间并记录时间, 及时跟踪回收,

29、保证数字的准确. 四是包装, 包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符. 按照装箱单进行包装, 设专人清点包装. 发货后, 每天写出发货分析, 报厂长, 并保证入库数字准确. 还有领导对管理层的控制：一是每天晨会控制二厂上天的工作进度. 二是月工作考核与工资挂钩. 三是具体细节控制：1、考核指标中, 有两项没有完成的, 扣主要负责人工资的30%, 有三项没有完成的, 降职或降薪使用, 或直接调理岗位. 2、工厂定员生产, 降低员工流失率, 不高于30%, 对所有管理人员下达招工任务, 完成奖励, 完不成进行扣罚, 每少招一人扣50元. 3、做好投产前的跟踪落实, 凡是有落实不到位, 造成停工待料的,

30、 扣责任人考核分5分. 4、质量：加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元, 凡是造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分, 扣质量负责人考核5分, 造成大批量返修扣车间、质量负责人20分. 5、技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核, 每项指标完不成扣考核分5分. 6、因个人原因给工厂造成损失在1000元以内的人员, 扣当月工资的305, 1000元以上_元以内的, 扣当月工资的60%. _元以上的, 调离岗位. 7、各车间和部门工作流程执行iso9000标准, 连续三次罚同一错误者, 予以调离岗位等. 同时, 我也知道了该公司的产管理制度主要指各部门之间的

31、生产流程：业务技术仓库裁剪缝制后整理出库具体控制如下：(1、业务与客户承接定单, 通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系, 确定投产及发货日期. (2、技术科按客户要求, 确保样板、样品与资料相符, 并发船样待客户确认. (3、仓库及时清点面辅料, 齐全后方可投产(4、裁剪与技术属上下道关系, 裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产, 并及时发现问题, 提高生产效率保证能供应缝制车间生产. (5、缝制车间要及时保质保量的完成生产任务, 给后整车间留出足够的时间. (6、后整车间要做好与缝制车间的衔接工作, 辅工车间要保证缝制车间的半成品, 服务好班组, 成品衣服要有序的在车间及各道工序

32、间流转, 确保产品质量保证按时发货正因为公司管理制度的完善、各个部门的员工各司其责才让工厂生产效率大大提高, 产品质量也有很高的保证. 我明白了一个经营良好的公司必定有一套不断完善的管理制度. 我还了解到一些关于服装方面的知识. 真货是国外大品牌提供全套面料、部件、版型设计, 到国内寻找厂家生产. 质量合格的, 正规渠道出厂的, 就是专卖店里的“真货”. “原单货”(也叫余单、尾单)就是生产厂家从不到3%的“计划报废物资”中抠出一点, 偷偷加工的成衣. 它和“真货”的惟一区别, 不过是“庶出”而已, 数量较少. 还有一种“原单货”, 是因为种.种问题, 被品牌商拒收的“外转内销”, 有时数量颇

33、多. 最常见的是颜色差异, 即与外商要求的不一致, 但是质量仍然能够保证. 柔软型面料一般较为轻薄、悬垂感好, 造型线条光滑, 服装轮廓自然舒展. 柔软型面料主要包括织物结构疏散的针织面料和丝绸面料以及软薄的麻纱面料等. 挺爽型面料挺爽型面料线条清晰有体量感, 能形成丰满的服装轮廓. 常见有棉布、涤棉布、灯芯绒、亚麻布和各种中厚型的毛料和化纤织物等, 该类面料可用于突出服装造型精确性的设计中, 例如西服、套装的设计. 5.实习结论这次实习被分配到后整理车间工作, 在公司的安排和老师的指导下, 我积极参与整理车间的相关工作, 对该公司的管理制度、一些部门的职责、生产流程、服装的一些基本知识有了一

34、定的了解. 同时也深切感受到了指导老师、同事们的关怀与热心帮助, 团队合作精神与敬业精神. 6.实习小结这次实习虽然时间不是很长, 但让我受益非浅, 是一次真正的理论与实践的相结合. 通过这次实习我了解到了服装企业生产的全过程, 提高了动手能力和实际解决问题的能力. 向工人师傅们学到不少的经验. 这是个知识化的社会, 知识是必备的. 机会总是为有准备的人留着. 这次实习是一次理论与实践的一次尝试, 在这个过程中, 我获得了团队协作的锻炼, 独立思考能力的提升, 实践丰富理论的体验, 同时也积累了工作经验, 为以后的工作打下坚实的基础. 这是我第一次与社会接轨, 从学校到社会, 让我感到了理论与

35、实践的重要性, 没有好的实践是学不到什么东西的. 还让我明白了人际关系的重要性, 要学会于人好好相处, 关爱他人. 总之, 这次实习让我提高了很多, 也给我指明了今后该努力的方向. 最后要感谢湖州新三和服饰有限公司给了我这个实习的机会以及同事们给我的帮助和关爱, 还要感谢潘师傅对我的指导及教诲. 服装设计专业毕业实习报告3本学期的第十八周我们开始了为期一周的服装结构设计实习, 这对于我们来说是一次新的机会, 新的尝试, 新的体验. 尽管本学期我们已上过服装结构设计的课程, 但对于大多数的我们来说, 对服装结构设计可能仍停留在懵懂或者说一知半解, 尽管我们在课程期间有听老师做过一些母型结构在款式

36、上面的改变设计的要领和方法上的讲解, 或者是结构设计在整个服装制作上的工艺流程的介绍等等, 但仅仅是理论上的了解, 往往会让我们并不特别明白, 光是想象也没办法完全能想象得出来, 所以这次的结构实习课程不仅是一次实习, 而是对我们的一次锻炼, 更是让我们能真真正正地全新地去了解和认识服装结构设计的契机, 而我也暗下决心袄好好地学习一番. 实习都是辛苦的, 对于这一认知我早就做好了心理准备, 事实也确实如此. 整整一周我们都在忙碌着, 学习着. 我们的实习任务是根据自己的尺寸设计一款女式上装, 并打板. 首先要做的是量尺寸, 一件上装所需要的尺寸有：身高(号)、胸围(B)、肩宽(S)、领围(N)

37、、衣长, 胸劈门. 依需要我们互相量尺寸, 期间我们怕量不准, 特地重心看教材, 仔细了解测量要求, 带测量完毕之后, 便开始了结构纸样设计, 我画的是配有西装领, 刀背省及附有腰带的女式上装, 比照老师之前课上所交教过的母型上装的制图方法, 我开始了在牛皮纸上制图. 首先, 将给定的制图条件, 套入制图过程中所涉及的公式, 计算并记录下来. 然后, 套用老师之前所教的制图方法结合教材建立符合设计的衣身母型变态后的式样, 由于制图是制成副抓哏的基础, 来不得半点差错, 一旦失之毫厘, 就势必差之千里, 所以我们画得格外认真. 其中值得注意的是胸劈门的确定, 胸劈门的主要作用是：1)使衣身更好满

38、足人体胸中央部及乳峰部位球面形态的需要2)能调节前肩冲量的大小, 使之更符合人体肩胸部位间的表面形态. 在相同条件下, 胸劈门越大, 则前肩冲量也越大. 因此, 通过对胸劈门的控制, 可以将前肩冲量调节到理想的程度. 所以考虑到设计女式上装, 面料的缝纫皱缩率, 上装需装挂面, 工艺的归拔处理等诸多因素, 根据公式计算得胸劈门取值为1.5. 另外需要注意的是省, 在制图过程中, 我所需要制的是刀背省, 考虑到省所处的部位, 衣料特性, 合体程度乃至造型要求等诸多因素, 我所选择的省的形态是橄榄省型, 而在省量比值上的取法除了与收省部位及其隆起程度有关, 还与合体程度、面料特性、工艺形式等有关,

39、 在相同情况下, 合体程度越强, 则省量比值就越大, 反之就越小;棉来哦伸缩性越强, 则省量比值越大, 反之越小;活省偏大, 死省相对较小. 根据设计纸样, 不同地方省值的大小取值也不尽相同. 这样一件上装的基本形态就出来了. 接着就是对上装领子的设计, 尽管衣领造型绚丽多彩变幻莫测, 但从结构上分析基本上可分为以下几种类型：无领(a=0, b=0)、坦领(0lt;=a=1, ba)、立领(a0, b=0)、翻驳领(a1, ba)其他领(注：a表示领座, b表示领面), 而我在设计中所应用到的就是属于翻驳领类型的西装领, 制定领座a=3, 领面b=5, 根据制图条件及老师上课时所指导的制图方法

40、将西装领画好. 再者就是对款式外观上的美化, 在上装的腰部设计了腰节, 使整件衣服在不失女性坚毅一面的同时, 更体现其柔和的一面. 整个制图过程中, 除了将之前上课所学运用于设计制图中去外, 我们还新学了衣袖的制图方法, 通过上课老师的一边制图, 一边佐以讲解, 我了解到在衣袖母型的建立中, 一定的袖子立体倾角对应一定的袖斜线倾角, 且两者成反比关系, 显然, 袖斜线倾角越小, 从而越便于手臂活动, 但手臂下垂时的袖根部余褶较多;反之, 袖斜线倾角越大(不能超出极限), 则袖立体倾角越小, 从而袖子的成型效果越好, 但不利于手臂活动. 根据实际需要, 我们将袖斜线倾角按宽松、普通、合体三种袖型

41、结构划分成三个取值范围. 以便正确选择. 袖斜线倾角的大小可按两直角边的长度之比即15：_反映之. 其中袖上平线中的15厘米长度固定不变, 垂直方向的长度_可自由调节. _小意味着袖斜线倾角小, _大意味着袖斜线倾角大. 而_的总的变化范围约为3=_=13+h/2.其中, 3amp;lt;=_=8为适宜宽松袖选择的取值范围, 常用于茄克衫、长袖男衬衫、宽松衫、童装等一类上装的袖子;8=_=12为适宜普通袖选择的取值范围, 常用于女衬衫, 男短袖衬衫、两用衫、风衣、童装等一类上装的袖子;12+h/2=_=13+h/2为适宜合体袖选择的取值范围, 常用于男、女西服、大意等一类上装的袖子. 而在制图

42、中, 由于设计的是女式西装, 所以我们所选择的是合体袖, 通过老师一步一步耐心的讲解, 我们也按照自己的尺寸：袖长五十五厘米、袖笼周长四十七厘米, 画好了袖子. 到此, 整张结构图纸已制图完成, 看着这图纸, 心中有一丝欣慰, 也有一丝成功的喜悦. 紧随其后的是打板, 这在我们之前的课程中所未接触到的, 这对于我们来说是一项全新的体验, 刚开始听老师说制作过程的时候感觉很简单, 后又听到老师说要我们花一天的时间来完成简直不敢相信, 认为没有这个必要. 真到要做的时候才明白, 不花上这么久的时间根本打不好板. 打板的过程其实很容易, 但需要有极大的耐性和细心, 才能做好, 首先在纸样下铺上一张新

43、的牛皮纸, 整个图纸上要打板下来的版块有十五块, 分别是后中上片、后侧上片、后中下片、后侧下片、前中上片、前侧上片、前中下片、前侧下片、后腰节、前腰节、领里、领面、挂面及两块袖面, 用点线器将这十三块复刻在新的牛皮纸上, 接着根据复刻的点用铅笔复描出来并划顺, 由此得净样板, 然后将净样板的边缘线各加宽一厘米, 值得注意的是由几块样板的一条边缘线要特殊加宽：后中下片、后侧下片、前中下片, 前侧下片的底部边缘线各加宽三厘米, 后腰节片与领面的连口不加宽, 两块袖面底部加宽二点五厘米, 各加宽后的线均划顺后, 用剪刀按此线一一顺剪下来. 在打板过程中务必不能忘记丝缕的确定：衣片丝缕是指衣片在衣料中

44、的取向, 要确定衣片丝缕的取向, 首先应确定基参照线, 而参照线不是固定不变的, 而是随衣片形状及其所处部位不同略有变化, 一般有以下三种参照线：1)以衣片中跟人体纵向一致的线作为参照线2)以衣片中的对称轴作为对照线3)以衣片中某一条直线形边口作为参照线, 而我们要及时确定丝缕线, 以免做打板上的返工, 这势必很麻烦. 至此, 打板工序也已完成. 由于时间的限制, 我们并没有做排板, 而这也是服装工艺流程中关键一步, 打板打下来, 根据丝缕以最省空间的方法排板, 其中丝缕必须垂直某一下划线, 这样的排板在大批量的工艺制作中能节约布料, 降低成本, 一定程度上提到生产效益. 尽管服装结构实习的课

45、程仅有短短的一周, 但对于我来说体味良多. 之前对于服装结构设计仅是限于皮毛上的认识, 光是想象它的过程, 即使期间有制图, 但对于老师所延伸的有些省或者式样的描述并不能完全的明白, 有时心理有些设计上的想法但不知道是否可行, 但通过这次的亲自实践, 我们深入地了解了服装结构设计的具体流程, 同时也解决了一直困扰着我们的问题, 实习充分地让我们在实践中检验真理和认识真理. 同时服装结构设计也是制衣的基础, 即使衣服经由设计师之手, 设计得再完美, 但如果没有精确的结构制图, 再好的衣服也没办法体现, 所以服装结构设计在服装工艺流程中有着重要的作用. 为一件衣服制一次图, 打一次板需要耗费许多的

46、时间与精力, 这期间的辛苦我们在这一周都有体验过了, 一整天一整天的时间都一门心思扑在了制图和打板上, 有时累到直不起腰来, 腿脚僵硬得走不动路, 或眼睛酸涩, 都依然无法放下手头的工作, 甚至象废寝忘食的拼命三郎, 却仍执着地想要把它做得更好更完美. 或许你无法想象我心理上对结构设计的想法的质的飞跃, 对于结构设计, 我从刚开始制图的不耐, 到之后的不忍放弃, 再来的满心期待更多的学习, 到之后开始喜欢上线线框框所构架的图, 到最后的沉浸其中, 我发现制图是有趣的, 尽管它真的很累. 这次的服装结构设计实习对我们生理或心理上都是一种锻炼, 既锻炼了我们吃苦耐劳, 坚持不懈的精神, 还锻炼了我

47、们认真, 严谨的学习态度, 也使我们对结构设计有了重新的认识, 和对自己的重新审视. 通过这次的实习, 我萌发了一种冲动, 或许我应该尝试一下, 既然学过了服装工艺, 学过了服装设计, 又学过了服装结构设计, 那么我应该学以致用, 尝试着自己设计, 自己打板, 自己缝纫, 做一件属于自己的衣服. 服装设计专业毕业实习报告4这次实习我被安排到了_集团的_服饰意大利精品线长进行这次的重要实习场合, 咱们都是在一线出产的处所进行学习, 这里是出产男西服为重要的出产力量远销海外, 这里面给人感慨最深的就是严格的管理轨制跟进步的出产设备. 以下是我的毕业实习报告：车缝车间服装缝制出产过程的公平组织是进步服装出产的重要保障, 其目标是使产品在缝制出产过程中的工艺路线最短, 加工时光最省, 耗费最小, 出产出满意客户请求的产品. 所以要做好工艺设计, 也即把人, 设备跟空间公平川组合起来. 第一步就要做好车缝上线筹备工作：设定好工段人机安排图, 由段长根据目标产量, 对工段均衡出产做好人员调配, 上交ie人员(本文来自中科软件园审核, 并熟悉懂得该单的工作流程因为在车缝车间时光较长, 而机台都是固定员工把持, 主任也很难堪怎么给咱们调配工作. 我禀着以起码的时光懂得最多公司的情况跟尽可能学到更多的常识的准则, 采取了多看, 多问, 多着手