工作计划范文集合七篇.doc
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1、工作计划范文集合七篇 时间流逝得如此之快,我们的工作同时也在不断更新迭代中,该为自己下阶段的工作做一个工作计划了,工作计划怎么写才不会流于形式呢?下面是收集整理的工作计划7篇,希望对大家有所帮助。 为进一步做好我局与建设街道南杨社区、杨柳湾社区和新丰镇民丰村的结对共建工作,根据市委办、市府办、市直机关工委、市委红船先锋创先争优活动领导小组办公室、市城乡社区建设领导小组的部署和要求,以及市双千双百进村入企走访服务活动领导小组关于进千村(社区)、访农家(居民户)走访服务活动安排,结合我局实际,特制订20xx年度结对共建工作计划。一、指导思想以三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕加强
2、服务和保障民生这一主线,以构建和谐社区(村)、提升服务水平、改善环境面貌为主要内容,以结对共建双方优势互补、双向互动、相互促进、共同发展为主要目的,以创先争优、12345结对联心行动计划、百局联村、党组织连心结对活动、走村(社区)入户体察民情等为有效载体,充分发挥各自优势,拓展联系群众途径,进一步密切党群干群关系,提高干部服务群众的本领,全面提升社会管理的基层基础,为经济社会发展创造良好条件。二、结对共建内容1、了解社情民意。按照市统一部署,全面走访结对村(社区),突出六类重点走访对象,落实召开一次座谈会、开展一次问卷调查、完善一个发展计划、排查一批难题、落实一批实事项目、完成一个走访报告等六
3、个一的社情民意调研,了解社保政策落实、民生改善以及当前发展面临的重点难点问题。2、发挥职能优势。围绕农业两区建设、两新工程、社会管理、民生保障等重点内容,充分发挥我局党组织作用和社会保障经办管理工作的优势,组织全局党员干部在党的建设、宣传教育、社会保障知识培训、困难家庭结对、设施资源共享等方面开展结对共建,在群众最关心、最直接、最现实的事情上出实招、办实事、求实效。3、巩固文明创建。依托五城联创活动,进一步巩固全国文明城市创建成果,建立全国文明城市创建长效机制,提升社区管理服务水平,加大美丽乡村建设指导力度。按照社区(村)的统一安排,组织党员干部、团员青年积极配合社区(村)进行环境卫生整治,改
4、善环境面貌,努力实现结对社区(村)环境的亮、绿、净、美。4、加强文化建设。以廉政文化六进活动为载体,发挥示范点的辐射作用,多形式、多内容地开展廉洁文化建设,组建结对共建双方文体队伍,广泛开展群众喜闻乐见、健康有益、形式多样的群众性文体活动和联谊活动,丰富职工、居民文化生活,增强凝聚力,形成科学文明健康向上的工作和生活方式。5、开展扶贫帮困。在力所能及的范围内,落实共建经费,从人、财、物等方面积极支持社区(村)建设,努力帮助解决实际困难和具体问题,为结对共建社区(村)建设上水平、上台阶贡献力量。进一步关爱弱势群体,继续结对帮扶1户困难群众,帮扶1名困难学生。三、组织领导1、加强组织领导。为确保结
5、对共建工作落到实处,我局结对共建工作在党组的统一领导下,由局党总支组织实施。健全和完善以局党总支书记、副局长为组长,各处室以及工会、妇委会、团支部等群团组织负责人为成员的社区(村)结对共建工作领导小组。办公室指定专人为联络员,切实加强与结对共建社区(村)的沟通联系,建立定期互访机制,通过请上来、走下去等形式,交流情况,互通信息,积极为社区(村)的建设出谋划策、排忧解难。2、强化责任落实。社区(村)结对共建工作是市级机关部门五型机关考核的重要内容。局社区(村)结对共建工作领导小组要进一步加强对共建工作的领导,把共建工作列入重要议事日程,定期分析研究,确定工作重点,努力使这项工作经常化、制度化、规
6、范化。相关处室和群团组织要结合各自工作特点,细化方案,明确任务,落实责任,营造良好的共建氛围,进一步激发全局党员干部参与共建活动的积极性和创造性,为社区结对共建贡献力量。局结对共建工作联络员要切实履行职责,主动做好联系和协调工作,确保共建工作顺利开展,务求取得实效。 工作计划 篇2 班主任是一个班级的组织者、教育者、管理者,是学校对学生进行教育的主要助手和骨干,是沟通家庭教育和社会教育的桥梁,是协调班级任课教师的纽带,是学生健康成长的引路人。小学,古人称之为童蒙。孩子童心未泯,理性初具,学文识字,乃是接受教化的开始。因此,小学班主任尤其重要。结合工作实际,笔者认为做好班主任工作必须具备“五心”
7、,做到“三如”,即责任心、爱心、细心、恒心,严如父,慈如母,勤如农夫。一、事业心。班主任工作是一项事业,如果把一个班级比做一个花园的话,那么学生就是一株花苗,班主任就是那辛勤的护苗人。只有平等地对待每一株花苗,倾注自己的全部情感、全部智慧和全部的汗水,才能使花苗健康成长,含苞吐蕊,进而使整个花园开满鲜艳夺目、芳香四溢的鲜花。只有把班主任工作当成一项事业来做,才能增强责任感和使命感,增强工作的热心、公心和信心。二、责任心。班主任工作是一份责任。学校把几十名学生郑重地交给教师,让教师对他们的思想、学业、生活等方面给予教育和指导,这是学校和家长交给教师的一份沉甸甸的责任。每个学生的身后都牵系着一个家
8、庭,现在的家庭又大多是独生子女,社会又是由家庭组成的,所以,无论从哪个方面讲,这份责任都是重大的。三、爱心。爱心是班主任工作的基础。作为班主任,只有发自内心珍爱班上的每位学生,珍爱班主任这份工作,才能赢得学生的信服和爱戴,从而形成班级的凝聚力。一般来说,有些班主任对表现出色、成绩优异的学生充满爱心,“情有独钟”,而对表现不好、成绩差的学生却有些排斥,甚至“横挑鼻子,竖挑眼”。这虽然可以理解,但作为班主任不应有此“偏心”,厚此薄彼。否则,既降低了自己在学生中的威信,不利于班主任工作的开展,也不利于班级的建设和管理,更为重要的是容易使这部分学生伤心,甚至寒心,从而影响他们的健康成长。四、细心。班主
9、任工作千头万缕,班级情况瞬息万变,学生的问题层出不穷。这就要求班主任在工作中慎之又慎,细之又细,特别是处理纠分、批评学生时,稍有不慎,就会伤及学生尚不成熟的心理。要细心观察学生的一举一动及细微变化,把问题处理解决在萌芽状态,以免事态扩大,对班级中出现的好苗头和趋势要及时给予奖励和褒奖,以鼓士气,树正气。五、恒心。班主任工作不是一朝一夕的事,也不会一蹴而就,更不会一劳永逸。有的学生忘性大,对教师的教诲常常是“左耳进,右耳出”,找他们谈话后好上一阵,几天后又旧病复发,有的甚至多次反复。对此,班主任一定要有耐心,要不厌其烦,苦口婆心,反复启迪。对学生既要晓之以理,又要动之以情,更要导之以行。只有以理
10、服人,以情感人,锲而不舍,持之以恒,才能见到实效。六、严如父。严师出高徒,没有严父之规的爱是骄宠溺爱。要用严父之情规范学生的行为,应做到三点:首先严于律己,言传身教。比如低年级学生年纪小,自我约束能力差、贪玩、懒起,常有迟到现象。班主任应从自己做起,不仅要在上课前一两分钟就站在教室门口,而且要坚持早到,打扫教室,摆放桌椅,让学生观察教师的行为,逐渐形成良好的学习习惯。其次,要宽严有度,因材施教。对品学兼优的学生,要不断提出新要求,激发他们的潜能,偶而犯错误要大力批评;对能力弱、性格内向的学生教育要以表扬和激励为主,尽管是犯了错误,也要讲究语言的艺术,避免他们产生破罐子破摔的心理,进而对学习缺乏
11、信心,对学校生活产生厌倦。最后是寓教于情,因势利导。由于社会和家庭环境的不同,个别学生在成长中会形成一些不良习惯。班主任要寻找机会,用事例或语言巧妙修剪学生的不良习惯,把生硬的校规校纪、模糊的做人道理变成能操作并且能做到的行为准则,并逐步成为学生的自觉行为。七、慈如母。小学生年纪小,离家入校扮演其人生历程第一社会角色学生,这是生活环境和生活方式的重大转变,必然会有怯生、慌乱的心理反应。班主任要首先调整学生的这种心理状态,力争在班级中形成轻松、愉快、和谐的氛围。事实证明,用慈母般的爱关怀、帮助学生,既是调整学生心态的好方式,也是做好班主任工作的基础。要把对重点、个别的关爱和对全班学生的引导结合起
12、来,通过教师的“行为语言”,引导学生把个体任性的自我意识扩展为关心他人、互助互动的集体意识,努力在班级中营造集体观念,进而让班集体的氛围轻松、愉快、和谐。八、勤如农夫。要用农夫之勤做好班级工作,无爱不足以为师,非严不足以成器。勤如农夫,就是要做到脑勤、口勤、手勤、腿勤。脑勤就是要多观察学生言行举止,研究不同学生的教育方法;口勤,就是与学生交朋友,在教学环节、课外活动、外出参观等一切与学生接触的场合下,与学生交谈聊天,了解学生家庭背景、性格品行、心理活动;手勤,就是及时将工作中的学习心得和感悟记录下来,给予总结、概括;腿勤,就是深入家访,掌握学生家庭环境的第一手情况,以便做到施教心中有数。总之,
13、班主任工作是一项塑造人类灵魂的工作,光荣而艰巨,对从事这项工作的人提出了特别严格的要求。只要教师不断更新理念,坚持取长补短,必然会有所收获 工作计划 篇3 一、指导思想在XX年的工作中,我们将对员工加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学习业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加万元。2、客户流失率为总客
14、户的%,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。3、全年完成业务总收入万元,占应收款%。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达%。三、工作措施捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定指标任务的全面完成。3.加强坏帐
15、清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理,提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展.企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领导批准同意,任
16、何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有主动拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7.强化员工培训工作计划。(1)职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工热爱本职工作,敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育,以提高全体职工遵纪守法和自我保护认识。(2)职工业务教育方面:一是继续学习新业务;二是技能培训工作坚持不懈进行岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,唤醒员工工作热度,提高工作效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的技巧,为培养一批营销
17、骨干打好基础。8.完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行规范化管理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。(1)建立和健全企业内部管理制度,以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,根据各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了
18、怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚,要求人人遵守。通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调发展,严格审核费用开支,控制预算,加强资金日常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求,严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度,对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到胸有成竹。这对于调动各部门的主动性,努力做好做足生意,节约费用开支是有促
19、进作用的;建立一套内部的约束机制,在内部制度中明确规定各部门的权力责任,做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经商活动的全过程,从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现,一直到财务成果的产生。严格按照制度办事,正确核算,如实反映公司财务状况和经营成果,维持投资者权益,强化会计监督职能,保证制度的落实和有效执行。(2)进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力,执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的
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