有关公司活动策划方案模板锦集三篇.doc

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1、有关公司活动策划方案模板锦集三篇公司活动策划方案 篇1 一、活动主题：“岁月无声、真爱永恒”“诗情花意过七夕” 二、活动时间：20某某年8月15日星期天19：3022：00 三、活动地点：怡在唐璜咖啡厅 四、活动形式：男女配合、才能玩的活动 五、活动规模：33人左右 六、七夕策划活动流程方案： 一“寻找你心中的女神” 1、通过对嘉宾的介绍，嘉宾选出自己心仪的对象 （自我介绍限时2分钟/人，女嘉宾们全部站一排通过自我介绍让男嘉宾有个初步的了解，男嘉宾作出选择，如果只有1位男嘉宾选择，并且女嘉宾同意，则初步速配成功。如果有多名男嘉宾选择，则男嘉宾有1分钟的表白时间，最后女嘉宾选择1位心仪的，速配成

2、功。） 2、如果男女双方同意则第一轮速配成功在剩下第二轮速配 游戏非得一男一女合作才能得到大礼品大礼品4个只有男女一对可以玩、要配合、男女是一组后都不能离开对方离开算弃传处理没有礼品不能玩下轮游戏、 二“分组对战帅哥美女对对碰” 大家分成2组、牛郎队与织女队、每队6对男女外加一个男的、游戏就是每组每次游戏游淘汰一对到最后成3队后可以得到大礼品个排第一名、第二名、第三名 1、牛郎背织女（推选现场每组2对男女组合共同完成本游戏） 游戏规则是分组进行，其中一人蒙上眼晴背上自己合作伴侣，由另一方负责指挥，按游戏的路程，要捡起所安排的物品、规则是男方的蹲下女方捡起、拾玫瑰等关口。顺利通过的组并且用时最少

3、的一组将得到小礼品一份。 2、智力大冲浪，争分夺秒游戏 每组2对男女女的坐在凳子上男站在墙对拿玫瑰花、每组的女方给对方男的提出一些问题，答对可以走一步，知道男方可以把玫瑰送到女方，就是胜利者。答对问题最多的组将得到小礼品一份。失败的就淘汰、 3、情歌对对唱 由主持人说个字、如爱，现场每组一对。比赛过程中参与者自由发挥自我特长，努力表现自我。唱爱开头对情歌最多的一组将得到小礼品一份。要答对5次失败的就淘汰、 4、七夕情侣大赢家对决 活动每对赢的男女在对决评第一名第二名第三名 3对情侣、拿西瓜喂对方吃、男的蒙上眼晴、每组女的给对方瞎指挥、看那对吃到西瓜就赢的、赢的一队将得到小礼品一份。失败的就淘汰

4、、 4红绳一线牵 男的站在墙边而女的即上红绳对着拉、只要男能够牵到你的手就赢的、 5一见钟情心心相印 主次人说三个成语男的要按求做三样不同的动作、男的写在女的手上女的猜出来答多的就赢的失败的就淘汰 6四不象 每队男女谈论给对方学什么叫、那个队的可以男的或者女的叫男的猜、猜对算赢猜3次失败的就淘汰、 最后终结情侣 剩下最后三对、化拳看那队一组赢的他们可以给剩下一队想游戏让他们竟挣第三名、赢的就和那一队、给大家说活动得第一名 文艺演出： 男女嘉宾共同出些节目。大家一起娱乐，唱歌跳舞，做游戏等。 自由活动：吃巧果 七夕的应节食品，以巧果最为出名。巧果又名“乞巧果子”，准备一些巧果，和一些小零食，大家

5、边吃巧果边娱乐边聊天，这样有可以给双方一个了解对方的机会 活动细节问题和解说部分 活动费用定35块活动人数32人先定下来、交钱有负责人收其提前14号收起把经费、买礼品和道具和食品干果、水果这样人数可以早点定下来、活动好开始、活动结束每个女孩一个美扶宝化装品。 公司活动策划方案 篇2 为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。 一、 总体思路 围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各 项业务目标的圆满完成。增强两个意识， 二、 工作目标 思想是发展之源，

6、观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。 综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。 管理现代化水平明显提升。先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。 管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使 用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。 基础管理明显加强。

7、形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。 二、重点任务 为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作： 1. 找准管理短板，重点突破。各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。 2. 加强基础管理，转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科

8、学实用的标准和制度体系。 3. 开展专项提升，全面整改。各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整 改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。 4. 构建长效机制，固化成果。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提

9、升成果，使之成为全体员工的自觉行动，并持续完善管理提升工作机制，不断促成新的管理提升。 三、工作安排 为实现管理提升活动的预期目标，原则上分为3个阶段6个环节，时间从20某某年5月至20某某年2月。 （一）全面启动、自我诊断阶段 时间从20某某年5月至20某某年6月，本阶段分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。 1. 动员启动、学习提高环节。20某某年5月，学习国资委王勇主任重要讲话和有关文件精神，动员开展管理提升活动；认真学习领会中国联通开展管理提升活动的实施方案，并贯彻执行。 2. 自我诊断、找准问题环节。20某某年6月，各单位、各部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题，开展系统

10、对标，学习借鉴先进经验，明确存在的问题和原因，形成问题诊断报告。 （1）诊断问题的主要方面：围绕国资委提出的十三个专项提升，结合自身实际，从经营服务、投资效益、财务管理、人力资源管理、管理信息化、基础管理、风险管理等方面查找短板问题，具体围绕以下几个方面开展工作： 经营服务：围绕如何提高市场竞争力、发展速度、营销能力、服务水平和产品创新能力；如何确保市场营销资源合理配置和经营行为灵活可控；如何进一步提升营销组织适应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。 投资效益：围绕如何提高投资决策的科学性和全过程管控能力；如何进一步盘活网络、局房等各类资源，提高投入产出效益和资源使用效率等领域的重点环节查

11、找存在的问题和短板。 财务管理：围绕如何继续深化全成本评价管理应用，强化资金资产管理和预算管控在现有基础上的进一步改善；如何推进效益导向的资源动态调配，实现成本费用、收入、利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。 人力资源管理：围绕如何进一步推动薪酬分配制度改革，完善用工管理，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员素质，持续增强队伍活力等领域的重点环节查找存在的问题和短板。 管理信息化：围绕如何继续深化和发挥集中化、一体化IT架构的作用，推动IT能力由功能提供向数据服务转移， 为经营创新和管理变革提供必要的支撑等领域的重点环节查找存在的问题和短板。 基础管理：围绕如何以制度建设和

12、流程优化为基础，进一步优化管理体制机制；如何以实现精细化管理为要求，对采购、运行维护、安全生产、节能减排、社会责任等专项管理进行梳理，提升管理效率；如何进一步加强和改进党建、职工民主管理，为公司的改革发展提供坚强保证等领域的重点环节查找存在的问题和短板。 风险管理：围绕如何持续完善内控体系，发挥审计、法律、纪检监察等监督体系功能，有效防范风险，促进公司持续健康发展等领域的重点环节查找存在的问题和短板。 （2）对标找差距：找到哪些领域需要改进。 对标对象：要与区域同行业企业、公司内先进标杆和其他先进企业等对标； 对标维度：每个环节的对标要定性和定量相结合，定性描述要可评价，要从制度、流程、机制、

13、管控水平、管理手段、责任落实等方面分析描述；定量指标要可考核，不仅要有收入增幅、市场份额等发展性指标，更要有收入利润率、EBITDA率、投入产出率、资源利用率、劳动生产率等效益性指标，也要有队伍结构优化、客户满意度等重要相关指标。 （3）聚焦问题：在对标和学习借鉴的基础上，提出公司存在的管理短板和瓶颈问题。 公司活动策划方案 篇3 一、活动目的及意义： 1、调动员工的积极性，使其充分感受企业的关怀与关爱、提升员工的企业归属感与认同感。 2、回顾昨天、感受今天、展望明天。 3、表彰优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。 二、年会主题： 2

14、0某某收获颇丰，20某某继往开来、继续战斗，载着这份成就迈向更辉煌的明天。 二、年会时间： 20某某年1月10日（星期五） 会议时间：9：3011：30 户外活动时间：14：3017：30 晚宴时间：18：0021：30 三、年会地点： 国家森林公园 四、年会参会人员： 公司全体员工（70人左右） 五、年会流程与安排： 本次年会的流程与安排包括以下三部分： （一）年终大会议程安排 9：009：30全体参会员工提前到达指定会议室，按指定排座就位，等待员工大会开始； 9：3010：00大会进行第一项，各部门分管经理分别做年终报告。10：0010：15大会进行第二项，员工畅所欲言，对公司未来发展的期

15、许及展望，提出个人意见和建议。 10：1510：30大会进行第三项，副经理宣读20某某年度优秀员工获得者名单；优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金；优秀员工与总经理合影留念；优秀员工代表发表获奖感言。 10：3011：00大会进行第三项，总经理、副董事长发言。 11：0011：30大会进行第四项，董事长发言。 （二）户外活动安排： 活动1：拔河比赛 用具：拔河用绳子 参赛队伍：开投公司、水城河公司 游戏规则： 1、比赛前确定参赛人员名单，公司各选20人参加比赛，要求10名女同事、10名男同事； 2、比赛分为三局：第一局各队分别派10名男同事参赛，第二局各队分别派10名男同事参赛

16、，第三局各队分别派5名男同事、5名女同事参赛。 3、由各队队长代表本队抽签，决定拔河场地：第一局男同事抽签决定场地，第二局场地交换，第三局抽签决定场地； 4、比赛三局定胜负，每局胜负判定：当中心红绳被拉到距中心线1米胜负色线时，比赛结束； 5、比赛不限制时间，一直到能判断胜负为止。 6、如遇特殊情况，每局比赛结束后可向主裁判员提出换人，每场最多可换两人，所换人员必须为本组人员。 活动2：50米趣味接力赛 用具：拔河用绳子 参赛队伍：开投公司、水城河公司 游戏规则： 1、两个公司分为两个参赛队，每个参赛队各10名队员分成五组。（两 两一组搭配，男女不限） 2、两个人并排站，将靠近对方的一只脚与对

17、方的脚系在一起，两个合 并利用剩下的三只脚快走到50米终点，经过50米时将下一轮选手手 中的气球扎爆，下一轮选手方可出发。 3、以最后一组到达终点的时间来判定获胜组。 活动3：爬山 活动人数：公司全体员工分为5个小队 活动规则： 1、各队一起出发，爬到指定地点。 2、爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快的一组每人获得精美小礼物一份，最慢的一组要接受处罚性的节目演出。 3、爬山过程中可以开展娱乐性活动，无固定时间。（如：接歌、拉歌、成语接龙等）。 4、到达爬山目的地全体员工合影留念。 （三）晚宴安排 18：0019：00娱乐时段： 游戏1：筷子运钥匙链：用具：12支筷子、2个钥

18、匙链； 游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。 游戏2：呼啦圈传区别针：用具：呼啦圈3个、曲别针18个； 游戏规则：3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起，谁先将6个曲别针连在一起，谁就胜出； 游戏3：七拼八凑：用具：托盘 游戏规则：主持人要求大家分组做，分成45组，而且一定要有男有女。每组先选出一名接收者，手持托盘。其它小组人员按照主持人的要求提供物品放在托盘中。最先收集齐物品的小组获胜。主持人

19、开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。 游戏4：空中定格：用具：数码摄像机、三角架 游戏规则：根据人数适当分为几组，人越多越好。每组必须在指定的时间内完成一项任务：需要利用数码相机拍摄一张全组人脚全部离地的照片，每组由有连续3次拍摄的机会，最终由评委选出最有创意的照片获胜。 游戏5：幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片70张（按人数准备）将每个人手机号码登记到卡片上，（每人限登记一个手机号码）放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至三等奖。最后主持人邀请全体员工上台合影留念 19：00晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。 19：0020：30

20、用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。 20某某年公司企业年会活动主题策划方案篇3 活动策划背景： 每到一年快结束的时候，各个公司都会以“年会晚会”的形式来组织各种活动。 一方面：在这个“企业盛会”中，公司领导与领导、员工与员工、领导与员工零距离接触，与会者欢聚一堂，这不仅可以消除以往工作中的矛盾，还可以增进人与人之间的交流，实现企业内部的团结，增加企业凝聚力。 再一方面：在这个“家庭盛会”中，公司借以来总结回顾上一年度各项工作，对下一年作出安排和部署，并表彰年度各项先进，迎接新的一年，促进公司的企业文化建设，表达对员工的问候和爱戴。 活动主题：总结表彰上一年、战略

21、部署下一年 活动目的：振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌 活动安排： （一）企业全体大会议程安排 12：30：全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始。（会堂播放入场背景音乐） 13：0013：10：大会进行第一项。音乐停，鞭炮响（背景鞭炮声）。主持人宣布员工大会开始，向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志，并鼓掌欢迎；（员工欢迎礼毕）请总经理致开幕辞。 13：11：大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告；（每个公司都不同，这个时间具体把握） 16：4016：50：大会进行第三项。请总经理宣读公司上一年度关于表彰工作先进集体和个人的决定。 16：501

22、7：00：主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包，先进个人与总经理合影留念，主持人鼓掌祝贺。 主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。（摄影师拍照）（会堂播放颁奖背景音乐） 17：0017：10：主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯，先进集体领奖人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺。 主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言。（摄影师拍照）（会堂播放颁奖背景音乐） 17：1017：20：主持人提醒出席员工大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工上台，合影留念。（摄影师拍照） 17：2

23、017：30：主持人对本次员工大会做简要总结。宣布员工大会闭幕。（会堂播放离席背景音乐） （二）宴会相关安排 18：30之前：员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪。 18：55之前：总经理到主席台向大家纸祝酒词 19：00之前：主持人宣布晚宴开始，并第一共同举杯庆贺新年快乐，祝愿公司明天更美好。 19：0022：30：与会者共同用餐、活动 （三）活动相关安排 条件：所有人都要参与，不得推延，每一个人都要表演（哪怕你是上台说说话）。 1、全体表演节目：演唱（明天会更好） 2、公司领导人（多个人也可以）表演节目，这个不能推掉，就算是说上几句话、唱一首歌等等都可以。 3、相关部门经理（多个

24、人也可以）表演节目。 4、部门全体表演节目。 5、员工自由安排表演节目。 （四）签到许愿安排 条件：每一个公司人员进来都要签到，并且写下愿望，挂在许愿墙上，最后整理做许愿册 （五）游戏相关安排 不管是新老员工，在一开始的宴会中都不会很快融入在一起，那么游戏这个环节就可以促使大家融入在一起，更是穿针引线的使大家喝的更尽兴，打破僵局，促使酒会晚会更加畅快。、 一：大型团队游戏活动：团拜年 人数：无限制 用具：酒酒杯 方法：大家相互之间进酒，拜年，祝福在新的一年 二：成语对接 参与人数：全体 道具：无 方法：以生肖为话题，成语对接，第一个人说一个成语，第二个人以第一个人的成语最后一字为开头对接成语，

25、以此类推，没有对出的罚：节目、喝酒 三：活跃气氛、搞笑成语接龙：这个游戏的名字只是用来迷惑大家，而并不是真的要接龙。选出几位年轻人上台，让大家先在纸上写出5个成语，因为游戏题目叫成语接龙，所以大家会考虑的是成语如何接龙，最后一个字该容易还是简单。等大家都写好之后，让大家都把自己的成语向台下观众读一遍。然后让每个人在5个成语前加上“我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋”，这样连起来就变成“我初恋时（第一个成语）、我结婚时（第二个成语）、我洞房花烛夜时（第三个成语）、我结婚后（第四个成语）、我的婚外恋（第五个成语）”。有时效果会意想不到的搞笑。我洞房花烛夜时七上八下、 四：喝啤

26、酒比赛 参与人数：若干 工具：酒、奶瓶 亮点在容器，用婴儿的奶瓶当酒具叫一棒大男人上台喝啤酒，规定时间内谁喝得多水胜出嘿嘿，最后的结果就是，男boss们嘴巴子很痛，哈哈 五：30、熊来了（我爱你更有趣） 参加人员：约束815人，分成若干组 游戏规则： （1）各组第一个人喊“熊来了” （2）然后第2个人问：“是吗？” （3）第1个人再对第2个人说：“熊来了”，此时2号再告诉3号“熊来了” （4）3号再反问2号“是吗？”，而2号也反问1号“是吗？” （5）前者再叫“熊来了”，2、3、4号传下去。 （6）如此每个人最初听到“熊来了”时要反问“是吗？”然后再回向前头，第二次听到“熊来了”时才传给别人，

27、而前头的人不断的说“熊来了” （7）每组最后的人听到第2次的“熊来了”时，全组队员齐声说：“不得了了！快逃！”然后全组人一起欢呼，最先欢呼的那一组便得胜。注意：正确了解规则，确实地重复回答。男女各半时可以用“熊来了”“我爱你”做口号，更有趣 游戏吧还有很多，但是最终的目的就是让大家解除隔阂，大家可以放下工作生活的压力，尽情的挥洒自己，使自己更好的融入这个团体中，增加团队能力。大家都融入到“年会晚会”中，那么这次年会晚会活动策划就会很成功了。 （六）与会人员须知 一：员工无特殊情况必须参加公司年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经办公室主任批准同意后方可离开。 二：晚宴及活动中，员工可着

28、休闲装或运动装等；但在员工大会上，建议主持人及参加述职的人员着正装出席。 三：解除掉一切伪装，尽情挥洒自己 （七）预算费用 1、本次年会活动所需支持的费用预算，一定要有老板的明确批复。整个年会活动的安排，最主要的是费用支持，只有这样，我们才有把握办好。 2、各项环节都要有专人负责，各项费用也要落实到人。 3、各项支出都要有明确的票据。 （八）各个主要点 1、时间的控制（更好的掌控，不要太晚） 2、录像拍照（丰富企业文化） 3、任务分工明确（年会晚会更加顺利进行） 4、进场、散场的接待、回家工作，落实好（要有头有尾） 5、年会预算要清晰明了（预算统计表） 预祝大家：新年快乐吃饱喝足、玩尽兴了，也该散场了，来年再见，相关负责人做好离场各项工作。 总结：基于“年会”活动所应考虑和彰显的严肃程度与正统模式，此方案突破了以往的设计惯例，将正统严肃的年终大会与现代流行的聚餐、娱乐两类活动进行了统筹策划。 第 13 页 共 13 页