2023年电台个人工作思路.doc
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1、2023年电台个人工作思路2023年电台个人工作思路。2023年电台宣传思想工作的总体要求是:坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导,以又好又快开展为主题,以社会核心价值体系为根本,深化学习贯彻科学开展观,大力加强和谐文化建立,发动全区力量按照党的十七大精神要务实现全区经济的跨越式开展,为加快建立社会新农村,构建社会和谐、民生社会提供强大的精神动力,创造良好的文化条件,营造和谐的言论气氛。围绕总体要求,我们制定了播送宣传的根本思路和目的,即“新闻立台、节目活台、外宣响台、活动强台”。峄城人民播送电台将紧紧围绕这一目的唱响主旋律,打好主动仗.使播送的影响力不断提升,播送的作用日益凸观。一、进步
2、新闻宣传言论引导程度,为峄城区经济社会开展提供强有力的言论支持运用新闻手段,靠雄辩的事实为正确言论提供强有力的根据。总揽全局,针对舆情,及时发表评论,说明立场,为社会言论树旗定向,以使言论朝着正确的方向流动并迅速开展为主导性言论。弘扬主旋律,大力宣传先进典型。积极开展新闻批评,扶持正气,鞭挞邪恶,形成社会言论的安康主流。擅长处理热点问题。主动化解社会矛盾,使言论导向实现正效应。贴近实际,贴近生活,贴近群众,出,创,增强宣传报道的吸引力。二、要做好我区各项事业开展的宣传报道,做好对内宣传在新闻的焦点上,我们要求新闻将加大对民生问题的关注力度,对群众普遍关心的热点、难点、焦点问题,不惜篇幅,深挖深
3、究,形成重头报道,力争一期新闻,在群众心中打一个烙印。我们将按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的总要求,明确责任,准确定位,坚持正确言论导向,把表达党的意志和反映人民群众心声统一起来,深化实际、深化生活、深化群众、把每天发生农业、农村、农民中的生动事件、感人场景、动情故事和农民迫切需要的科学知识、科学方法、文化、通过声音、通过电波传递给广阔农民,实在为“三农”效劳,求得社会效益和经济效益。适应“三贴近”要求,改良节目构造,扩大农村播送节目的影响力。在播送节目的构造设计上,将逐步加强和改良新闻宣传。以贯彻区委、区政府决策,播报最新消息,关注人间万象,传承社会文明为宗旨的峄城新闻,以短新闻为主,内容
4、全,种类多,既有动态报道,也有深度报道,既有时政新闻,也有社会百态,既有领导活动,也有群众理论。随着峄城人民播送电台的开展壮大,我们在制播方式上,将变过去单一的录播方式根底上,开展为录播、直播两种方式,这样可以有效地形成听众与电台互动,吸引更多的听众参与,进步收听率;在节目设置上,将精心设置峄城新闻、法制与生活、三农直通车等7个录播节目和与你同行、生活资讯网、娱乐新干线、戏曲大放送等直播节目,在播出时间上由过去的6小时延长到12小时,可以比拟好地满足不同年龄段、不同行业收听人群的听众需求。三、实在进步峄城区的知名度,做好对外(上)宣传1、在现有根底上,认真分析p 上级台的用稿需求,查找问题,寻
5、找对策,同时加大在省级电台的上稿力度,围绕落实科学开展观、建立社会新农村、加快工业开展、构建和谐社会、推进自主创新等主题,及时宣传和挖掘我区各单位的先进典型和经历作法,加强对我区各项工作的报道力度,实在进步峄城区的知名度,努力把我区打造成全市、全省乃至全国有影响力的区县。2、加强记者的学习培训力度。继续选送优秀记者到省市电台学习培训,进一步熟悉省市台报道的重点,加大重点新闻的报道。3、进一步搞好上联,做好通联。继续加强与上省、市级台及兄弟电台的业务联络峄城人民播送电台继续加强与7个镇街记者站的通联工作,及时下发宣传报道要点,确定节目选题,做好内外宣传工作。.Om/【以下为赠送相关文档】精选工作
6、方案阅读2023年客服个人工作思路范文2023,在这一年里,我经历了很多,感受了很多,收获了很多。经历了平生的好多“第一次”,第一次股灾、雪灾、汶川地震、经济危机回首2023年,几十年不遇的雪灾让我给遇上了,百年不遇的汶川大地震也让我给遇上了,甚至就连经济危机和股灾也偏偏就让我赶上了,对于一个进入弘历不到2年,股市经历缺乏的我来说,是无比的幸运与不幸,也无比的感慨!不幸的是我们也随着金融危机一起“牺牲”;幸运的是增长了见识,增加了应变才能;感慨人生的奇遇!我于2023年4月5日首次接触客服工作。开场对客服工作性质和流程不熟悉,还是用做业务时的方式和技巧来对待客服工作,导致我第一个月的业绩很差,
7、经过李老师的耐心指导和孜孜不倦地教导,还有自己的努力琢磨,我渐渐地懂得了也学会了客服工作的流程和技巧,懂得了怎样和客户沟通,怎样敲定动态终免、静态终免和销售小产品的技巧。记得刚开场销售动态终免的时候,李老师给我们进展了一次终免关单技巧的培训,那时候叫我们把怎样关单的技巧背下来,当时没有引起太大的重视,没有背下来,于是在后面的动态关单中表现较差,以致于我在2023年度总共就没有出多少动态终免(算下来就是个位数)。从2023年总的业绩来看,我的表现不是很好,从2023年4月份到2023年10月份,我的业绩根本上都是保持增长的,但是突然在11月和12月份,业绩出现剧烈下滑,从中我总结了几点:1、10
8、月份以前可利用资比拟多,10月份以后没有足够的资;2、10月份以前 打得比拟多,10月份以后 打得比拟少;3、10月份以前维护比拟到位,10月份以后维护的网员态度都不是很好;4、10月份以前给网员讲解比拟多,10月份以后根本上都没有怎么讲解。在上门维护和安装的过程中,自己有粗心大意的时候,有的客户家里要跑几趟,自己只注重客服报错的、用不起的软件,其他的小软件没有仔细检查。在维护的过程中出现的情况和问题大致有以下几种:1、最开场就是小产品的出错。例如:股市猎手的报错,有些时候重装都不行(在李老师的指导下已掌握了此技术);2、弘历软件的报错。例如:数据加载的报错、用的时候突然报错(弹红叉出来);3
9、、首富软件的报错。例如:数畅的错误;4、盛世赢家的报错。例如:在使用过程中突然死机,在使用过程中突然弹一个错误程序,再_就报错(到如今都还没有解决);在2023这极不平凡的一年里,我汲取了教训、总结了经历,伤痕累累但收获颇多,首先是本人听了2023年八大高手的课程,并学以致用,可以很好的给网员进展讲解和指导。其次,经历了一波牛市和熊市的我,股市经历又增加了一点点。熊市中我做的股票惨遭挫败,无一幸免于难。例如:600211、600871等,但总结了上次亏损的教训,我在10月份买的600550小赚了一点点,亏损虽然没有挽回,但从操作中我获取了经历和教训。2023年的工作布局和方案:布局:1、努力争
10、取讲课的时机,让自己充分发挥长处并锻炼自己讲课的才能;2、尽可能多地学习股票方面的知识,并用心给客户讲解;3、讲解过程中敦促客户带人;4、多打 跟客户沟通和邀约客户多听课;5、上门维护做到细心、耐心、用心;6、重点给网员讲解精神网络的使用技巧和软件操作技巧;7、有规律的整理好_;8、多挖掘客户的需求,多找意向客户。方案:1、争取每个月至少一个网介(软件);2、争取每个月至少35个终免(动静);3、争取每个月网员带35个非网员;4、争取每个月1次讲课的时机。2023年公司宣传个人工作思路为统一思想,进步员工素质,增强凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣传工作,推动企业文化建立,制
11、定本方案。 一、指导思想 坚持宣传党的道路方针政策,以经济建立为中心,围绕增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,为公司的开展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点,发挥好言论阵地的作用,促进企业文化建立。 二、宣传重点 1、公司重大经营决策、开展大计、工作举措、新规定、新政策等; 2、党的方针政策、国家法律法规; 3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经历; 4、员工思想动态; 5、公司管理上的薄弱环节,存在的问题; 6、企业文化宣传。 三、详细措施 1、端正认识,宣传工作与经济工作并重。 宣传工作是教育、鼓励员工的一种方式,是企业不可缺少的一项工作。“企业要开展、要实现奋斗目的,
12、离不开全体员工的不懈努力,只有进一步加强宣传工作,才能激发起员工的斗志,形成向心力,各项工作才能战无不胜,才能建立起公司特有的企业文化”。因此,要端正认识,把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。 2、强化措施,把宣传工作落到实处。 建立公司宣传网络,组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作,各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作,各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员报公司办公室,由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训,进步其工作才能,适应公司宣传工作的需要。 自3月份开场恢
13、复xx报。每月一期,期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿,公司宣传报道员每月至少一篇,稿件形式不限,宣传内容以XX年宣传工作重点为主,所有稿件一经登载按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。 黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块,技术中心负责办公楼西头的板块,综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块,其余的由两个分公司负责安排完成。 宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。 更新、增添标语牌。要统一字体,统一着色,使之表达公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换,其他由各分公司负责。 做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如:平安月、质量月等。
14、开展评优树先工作,表达人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动,激发员工的劳动热情,增强员工的团队精神。 、群团组织要广泛开展文体娱乐活动,既要轰轰烈烈、扎扎实实,有要讲究实效。 、各分公司、部室要开好班前班后会, 加强对外宣传力度,主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。2023年护理个人工作思路一、加强护士在职教育,进步护理人员的综合素质一、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部方案上半年以强化根底护理知识为主,增加考核次数,直至达标。2、加强专科技能的培训
15、:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每年组织考试、考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核:属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次,理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握,组织进展一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。二、加强人文知识的学习,进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进展讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养
16、活动,制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。三、更新专业理论知识,进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术工程及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有方案的选送局部护士外出进修、学习,进步学术程度。二:加强护理管理,进步护士长管理程度一、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技
17、巧及护理效劳中人文精神的培养,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.二、加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。三、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量穿插大检查,并召开护士长工作经历交流会,借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制,确保护理工作平安、有效一、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发进步护士长发现问题,解决问题的才能,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,进步护理质量。二、建立检查、考评、反应制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深
18、化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。三、进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进展护理记录缺陷分析p 与改良,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。四加强护理过程中的平安管理1、继续加强护理平安三级监控管理,科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析p ,多从自身及科室的角度进展分析p ,分析p 发生的原因,应汲取的教训,提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科
19、室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的平安管理责任,杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及平安性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。2023年超市个人工作思路范本在罗列的超市年度销售工作方案中有八方面内容:第一、经营业绩稳步上升,销售打破亿元大关。 实际销售完成年度考核方案的130,同比增长15,所实现的纯利同比增长381。确立了武商建二在青山区域市场的市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。全场七大品类
20、均实现20%以上的增幅,和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。打破常规,通过整合资,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域优势。 第二、效劳体系不断完善,现场管理成效斐然 _年建二狠抓现场管理,全面推行“亲情式效劳”体系,在一线员工中开展“效劳意识 ”的大讨论。对商场硬件设施进展了全面维修和整改,使卖场形象焕然一新。第三、“执行”观念深化人心,人力资不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯
21、穿全年的培训工作。共进展了900多小时,万余人次的各类培训,真正理论了建立学习型组织,培养知识型人才的工作要求。进展了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了强烈的反响。 _年的工作成绩显著,但也存在以下六点制约企业开展的问题: 问题一:经营构造与开展目的不协调的状况仍然非常明显。 问题二:对市场形式的预见性与详细经营举措施行之间存在矛盾。 问题三:促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的开展。 问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势。 问题五:全场性应季商品的货及构造问题没有改变。 问题六:供给商渠道的整合在_年虽有改变,但效果并不明显。 2023
22、年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们2023年工作方案中的重点将是以下几个方面: 一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目的 以春节营销工作为先导,全面施行旺季市场经营战略,确保一、二月份开门红及年度经营目的的顺利实现。 二、准确把握市场定位,施行差异化经营 略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。三、组建货品部,施行进销别离,加大招商调整力度 通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前开展,从而到达区域百货经典的经营格局。
23、第四、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为_年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。 第五、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,进步百万品牌的成功率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。第六、狠抓渠道优化,减小因供给商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商,在营销、价格、货、退换货等方面争取更多的政策。 第七、科学分析p ,力求打破,全面推行亲情化营销 _年的营销工作要打破较为单一的促销形式,
24、加强情感式营销。通过宣传、陈列、效劳整体造势,包装更生活化、时尚化,到达吸引客,促进销售的目的。 第八、施行员工素质工程,实现人才开展战略转型 2023年,我们将加大企业人才的培养和储藏力度,施行培训“五个一”工程。同时,加大企业制度的执行力度,进一步标准全场员工的工作行为,形成和谐、标准的良好工作气氛。2023年公司职员个人工作思路在企业工作已经很多年了,公司中的业务才能和业务要求我都已经做的很好了,不过这些都已经不是最重要的了,在工作中我还是要时刻的注意平安消费的,这些问题一直以来都在困扰着所有的企业。企业平安消费永远是排在第一位的。为了平安,我特别指定我的年度个人平安工作方案:一、指导思
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