2023年工作总结及2023年工作计划开头样例.doc

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1、2023年工作总结及2023年工作方案开头样例2023年工作总结及2023年工作方案开头样例。今年以来，市国土资局办公室紧紧围绕局党委的决策部署，强化领导，严格要求，标准管理，明确责任，实在履行“参与政务、处理事务、搞好效劳”等职能，为全局工作的正常运转作出了积极的努力。一、XX年工作根本情况一是实在做好综合文字和公文处理工作。针对国家土地宏观调控的新形势新要求，我们能认真研究有关政策法规，不断进步文字材料的政策理论程度。在材料起草过程中，一方面能虚心听取领导和部门的意见，广泛搜集整理各方面资料，进步了文字材料的可塑性;另一方面，坚持在工作中经常加班加点，数易文稿，力求精益求精。今年先后为市委

2、书记、市长、市人大副主任、省政府办公厅、省国土资厅等领导调研以及各类会议做好汇报、交流、调研材料的起草工作，较好地完成了各项综合文字任务。同时，我们还认真做好公文处理工作，一方面，积极运用综合事务系统和电子政务公文系统传输各类文件，网上办公的程度得到大幅度进步;另一方面，严格按照公文登记、阅办、传递、处理等工作流程，准确标准处理各类文电，没有发生一起积压、拖拉、误事现象，全年共处理各类公文5600余件，保证了政令畅通。二是牵头做好目的管理工作。代市政府起草了XX年度各县(区)政府、市经济开发区管委会耕地保护和土地管理工作目的责任状。牵头起草了各县(分)局工作目的和市局各处室、直属事业单位工作目

3、的，分解了市局重点工作任务，并协助局领导组织施行了目的考核相关工作。市委、市政府“4221”工程目的文件下发后，我们又及时分解到有关部门和单位，并按市委、市政府要求及时做好有关材料的报送和总结工作。在目的施行过程中，我们于每月底及时汇总各县(分)局、处室、直属事业单位本月主要工作完成情况和下月主要工作安排，确保目的完成符合序时进度的要求。同时，我们还积极牵头做好政府工作创新工程的施行工作，及时向市政府报送创新工程施行进展情况，目前已顺利通过市政府督查验收。三是扎实推进文明创立工作。实在加强文明创立工作的组织领导，举办了全系统文明创立工作业务培训会，进步了全系统文明创立业务工作程度。加强与省厅文

4、明办、市文明办的协调沟通，积极做好创立省级文明行业先进展业的申报工作，去年6月份，办公室组织专门力量，抓紧时间，加班加点，进一步完善了XX-XX年度文明创立内业资料搜集整理工作，建立了相关创立台帐，制作了文明行业创立专题宣传片，印制了以“十讲文明、共创和谐”为主题的邮政明信片，开展了一系列文明创立主题活动。目前，全系统申报省级文明行业工作先进展业已通过省、市检查验收，拟于近期发文表彰。四是加大新闻宣传和政务信息工作力度。为营造有利于国土资工作的良好气氛，我们加强与市相关新闻媒体的联络，在日报开拓了“国土”专栏，每月出刊2期，遇有重大活动，都能及时邀请电视台、日报等新闻媒体记者参加，不断加大对土

5、地调控政策、破解用地难题、效劳经济开展等方面的宣传力度。同时，我们还认真做好向省厅、市委市政府报送政务信息稿件，及时维护市局门户网站相关内容。今年以来，被市委、市政府采用信息92条，名列近百家市直单位第8名;被市级报刊采用稿件256篇，被省级以上报刊采用稿件38篇，被市委办表彰为全市党委系统信息工作先进单位。在今年全国“土地日”宣传活动中，能牵头做好方案制定、文字组稿、资料征订、展板制作、短信宣传、媒体宣传等工作，获得了一定成效。此外，我们还协助市土地学会筹办了内部期刊国土资，目前已出版第一期，第二期将在12月下旬出版。五是深化开展政务公开工作。积极协调有关处室，汇总了市局各项规章制度、工作规

6、那么和工作流程，并形成讨论稿，在此根底上，编印了市国土资局依法行政手册和市国土资系统规章制度选编，并印发到全系统每个工作人员。同时，牵头研究制订了市国土资局政务公开工作方案，按规定修改了国土资业务审批流程图并报市政府务公创办公室，催促有关部门将_、职责范围和国家有关政策法规、行政答应及其他行政审批事项根据、条件、程序、标准、办理时限和办理结果分类分步骤通过市局网站、综合事务系统等渠道及时向社会公布，主动承受社会监视，进步了政务公开程度。我局政务公开工作的做法得到了市政府督查室的充分肯定。 【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读月工作方案开头样例推荐版：一年来，本人能学习、和，十六大和十六大三中

7、全会精神，“”，在按党员标准要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰辛朴素、务真务实，地和各级安排的任务。为*尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下:范例一伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的20*年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的20*年。年终之际，现对来公司九个月的里所作的工作汇报如下：范例二怀着对教育的梦想，我捧着一颗炽热的心踏上了神圣的讲台。学期已,新的学期即将降临，半年里我体会到了做教师的艰辛和快乐，我把的青春倾注于我所钟爱的教育事业上，倾注于每学生身上。学期的工作完毕，收获不少，下面我对上学期的工作作一总结,为新学期的工作确立新的。范例三过得真快，20*年又即将

8、历史，我也度过了27岁生日。 年总的来说快乐的事挺多，艰辛努力之后，我从记者升为副总编，担负起采编筹划的重任。而“用心成就一切”的也使得我了主流客户的认可.4、一晃而过，弹指之间，2023年已接近尾声，的一年在和同事们的悉心关心和下，自身的不懈努力，在工作上了的，但也了诸多。回忆的一年，现将工作方案如下：xx年，是全新的一年，自我挑战的一年，我将努力改正一年工作中的，把新一年的工作，为公司的开展尽一份力。范例四xx年在紧张和繁忙中了，回忆，展望将来，我的心情难以平静。困难的一年里，公司的消费经营重大，消费经营遇到了前所未，x公司公司股东会、董事会、监事会、当地市、县和都了公司方面的关心和支持。

9、范例五xx年转眼间，在年的工作和生活中，到底应如何做自我评价和自我总结呢?问题有的难度。评价，总结，力求客观，成一家之言，要、立体地解剖。范例六光阴荏苒，在忙繁忙碌中送走了2023年，这一年对本人来说还是收获颇多，首先是自身业务的进步，其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。当然这些进步与公司领导的帮助和关心是分不开的。如今就这些进步与同仁讨论，以便互相进步：优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长奉献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。在已经到来2023年，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作，为公司的开展奉献自己的力量。范例七时间一晃而过，弹指之间，2023年已接

10、近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作方案如下：xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，为公司的开展尽一份力。范例八在过去的xx年，在领导和同事的帮助下，通过自身不懈的努力，我在工作中得到了锻炼，获得了一定成绩。“回首过去，是为了更好地面向将来。盘点自己一个学期的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜;盘点自己一个学期的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种方案，有的没能付诸于施行，或者虽然施行

11、了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在我们还有将来，日子还在延续，总结经历和教训，必将有利于自己的前行。范例九在繁忙的工作，不知不觉迎来了新的一年，xx年，今年是有意义的，有价值的和有意义。回忆过去一年的工作经历，为中国的整体教育网络渠道业务文件的雇员，我深深感到，企业的蓬勃开展的战斗精神。在过去的一年，在领导和同事们的奉献和指导，通过不懈努力，获得了一些成绩，但也有少了很多。在过去的一年，如今的工作归纳如下：个人工作方案开头语工作方案的开头对于一份工作方案的整体而言非常重要。工作方案开头怎么写呢?以下从几篇优秀的工作方案开头语中提练出几种工作方案的开头，希望大家能从中领略到工作方案开头

12、怎么写。范例十办公室主任引领着办公室的大事小事的管理标准，做好工作方案尤为重要。办公室主任工作方案怎么写?以下是一篇办公室主任工作方案范文，大家在撰写工作方案时，不妨予以参考。范例十一在学校党支部，校委会的正确领导下，在镇财政所的正确指导下，较好的完成了本学期的收支方案，保证了学校的日常工作的顺利进展，现将本学期学校的财务工作方案如下：2023年工作总结及2023年工作方案开头模板范文1转眼间又要进入新的一年2023年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作方案，以便使

13、自己在新的一年里有更大的进步和成绩。范文2为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联络，本部对2023年度工作开展的总安排如下：范文3过去的一年，是企业开展具有重大而深远意义的一年。在公司领导的英明决策和全体员工的共同努力下，店全体员工同心协力，团结奋斗，经营状况节节攀升，共完成营业额4015万的可喜成绩，比11年目的任务3500万元超额14.7%;同比2023年销售额增长11.5%;其他各项经营指标都到达了公司预期的要求，较好地完成的总公司下达的各项任务，交了一份出色的答卷。回忆这一年的工作，通过大家的共同努力，我们在很多方面都获得了长足的进步。通过各种培训和学

14、习、沟通，不断进步标准，完善标准。把每一次职能部门的检查，当做一个自我检验、标准和进步的过程，从思想和行动上让全员都有进步和进步。范文4在即将过去的2023年，我承蒙公司领导的重用，感谢公司的培养，在公司全体职工的支持与理解下，在食堂十五位同仁的大力配合下完成了2023度公司交办的各项工作。1方案是工作的灵魂。任务是需要制订方案的，这是方案产生的导因，方案奋斗方向。方案应需要与规定出在内所的任务和应的要求。任务和要求应该，还要定出、质量和要求。2措施。要何时和任务，就制定出的措施和方法，这是方案的。措施和方法主要指既定需要手段，发动哪些力量，条件，排除哪些等。总之，要客观条件，统筹安排，将“怎

15、么做”写得，可行。3这是指方案的工作程序和安排。每项任务，在过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交织的。订方案胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应安排。而在施行当中，又有轻重缓急之分，哪是，哪是，也应该。在安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的要求，人力、物力的安排。，使和人员知道在的内，的条件下，把工作程度，以便，有条不紊地。部门2023年工作总结及2023年工作方案开头工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有

16、范围大小之别。我认为公司处于探路和探究阶段，对公司将来开展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面获得了一定的效果，同时也存在了诸多缺乏之处，接下来就这几方面工作总结分析p 如下：一、自我反省，工作总结1、人事管理方面1人员流失率2023年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%，仍不是很理想。详细每月的人员状况及流失统计分析p 见图表。员工离任原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想方法

17、尽量降低员工流失率，尤其是控制技术才能强的老员工。2管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工个别管理干部说与公司签订协议的除外过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因此劳动合同及时签订有很重要意义。3对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析p 工作提供更准确的信息。4管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹方法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的

18、指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不标准，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。2、招聘与配置工作本年度人员招聘配置方面根本满足公司消费运营之需要。相比去年公司规模在扩大，详细岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析p 表中图标。3、培训与开发2023年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量管理体系与ERp工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门

19、提交的培训需求制定了年度培训方案，大局部的培训方案得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。个人认为主要原因如下：1、各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训方案严格执行的情况；2、未能系统化和标准化施行，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训；3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成；4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面2023年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，

20、让员工明晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的理解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。本年度公司绩效考核工作有所开展，不管对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所进步。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发现缺乏，通过总结绩效面谈寻求改良改善的方法，从而推开工作目的实现，也就是说重点应放在改良进步将来，而不是考核过去木已成舟的事实。绩效考核工作的施行推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学

21、合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进展了设计，薪酬体系侧重于工作才能，工作目的的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。5、企业各项宣传工作、企业文化建立、5S现场管理工作企业文化建立方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有本质性的增强。企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是2023年必须加强的工作。建议公

22、司整理整顿所有管理看板，常规的管理通知与文化建立制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。这样不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。公司5S现场管理工作在本年度得到了一定的开展，工作场所有所整理、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的5S现场管理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，虽然一直在酝酿中，但终究没能落实到位。6、其他作为总经理助理一职，深感惭愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司提供到可行性的开展建议。原因是多方面的，但是自身的缺乏是不可回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合才能。公司的ISO质量管理体系和pDCA循环管理形式

23、没有得到充分的施行，经过半年的培训学习，如今公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不可推卸的责任。二、新年新气象，2023工作方案1、建立健全合法标准的人力资管理制度2023年度需进一步强化人力资管理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资管理的各项标准及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离任，人力资部都按照文件的程序进展操作，采取论事不管人的原那么，希望能到达各项工作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃气氛。2、人事管理方

24、面1人员流失率受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析p 还不够细致，将在2023年更加细致，更加科学的统计分析p ，以“已办入职手续”为标准统计；以“上了一周班离任”为标准统计；以试用期未满离任为标准统计；以部门划分为标准统计；更加全面的科学的分析p 人员流动情况。2、管理员工考勤和请休假。针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于2023年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者互相验证。电子考勤主要准确用于控制迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时理解及控制在职在岗人员情况。4、招聘与配置目前全国多省市调整最低工资标准，根据常武地区目前的现状

25、，2023年招聘工作有一定的难度，3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，预计4月初人员能全部配置到位。以后每月根据消费运营情况及现有员工技能素质适时招聘，适当调整。5、 培训与开发有关培训方面的工作，进一步完善改良公司的培训体系。各部门根据2023年的公司现状分析p 各部门的培训需求，务必在2023年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资部将根据各部门需求制定全公司的2023年度培训方案上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作为2023年度培训补充方案。6、绩效考核与薪资福利从2023年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织管理问题。绩效考核表达了公司对中层

26、管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下任务：1、不断优化完善绩效指标；2、努力抓好绩效过程监控；3、严格施行考核结果反响和应用绩效面谈及成绩薪酬挂钩；本部门2023年需要做好以下工作：1、协助各部门继续完善绩效考核管理方法和配套文件、表格；以及新增设岗位考核指标；2、考核结果反响与改良情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；3、相关宣传工作：绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。绩效考核并非是人力资部门的单独工作，在操作过程中应当以部门

27、负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。工程部2023年工作总结及2023年工作方案开头以下是工作为大家整理的工程部2023年工作总结及2023年工作方案开头文章，！ -2023年工作总结及2023年工作思路根据公司2023年11月18日关于开展工作总结思路研讨的通知的要求， 现结合我XXX工程部实际，认真梳理总结2023年工作情况，对2023年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。第一局部 2023年工作总结一年来，我工程部在公司领导的正确领导下，全体工程部成员以公司方针目的为中心，建立标准化工程部管理体系，实在推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和

28、执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的消费任务，认真总结经历，汲取教训，现将本年度工作总结如下：一、 各项消费任务完成情况1、 XXXX一期道路及场地硬化全部开工。2、 XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。3、 新建东、西门房、全部开工。4、 新建换热站全部开工。5、 XXXX一期新建铁艺围墙全部开工。6、 新建洗车行及垃圾站按照要求主体构造全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及获得的成绩一前期施工准备工作我工程部随着各个施工工程的开工，组建工程部管理机构

29、，装备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建立签订施工平安协议书，获得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深化现场，检查施工方案的施行情况，并督办监理加强质量、工期和本钱目的的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进展细部深化，理解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。一 推进工程科学管理机制我工程部充分发挥工程部管理核心作用，把工人同工程管理部有机的结合起来，可能地调动他们的积极性和创造性就成为工程管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行工程标准化

30、管理，由工程部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大进步了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我工程部竭尽全力为工程建立的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要表达在方案的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的消费保障以及与相关使用单位的协调工作。作为工程部工作的重点，在施工管理工作中，我们克制人员缺乏和缺少专业经历等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按方案、有序进展，工程部安排每

31、周有工作例会，每月有工作总结和工作方案。按月制定方案，月末总结发现问题及时分析p ，采取措施或调整方案，确保方案落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我工程部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。二 抓好质量、进度及本钱控制 工程质量是工程建立的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立实在可行的质量保证体系和创“工程”的质量目的是质量工作落到实处的保证，更是工程部打响企业品牌的根本。我们从头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。一是及时跟进设计，做好每个工程前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建立单位、设

32、计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进展讨论和改良。对施工中出现的疑问和局部图纸不详问题及时催促联络单的回复和提出建立性意见，尽量防止耽误工期。二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目的，科学安排穿插工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工标准进展管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其详细做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。工程部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位

33、和关键节点的施工，配合监理人员进展监视。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，催促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、平安。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，屡次与相关单位和人员进展沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。三是原材料质量是工程质量的根底，合格的原材料是建立高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并

34、做好相应的防雨、防锈等工作。四是抓好本钱管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过结合验收确保工程质量到达公司要求，做到结 算合理。三 提供技术支持，做好技术配合在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场穿插作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为工程部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、本钱三个重要因素负责的原那么，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克制图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。工程部屡次通过 或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术

35、方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进展。四抓好平安文明施工与现场管理工作，平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作，平安文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着工程施工逐步进入顶峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给平安文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在平安管理中采取了如下一些措施：1、明确责任、完善制度根据公司的要求，工程部建立了各级人员的平安消费责任制，层层落实，施行“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及平安状况瞬息万变，为了适应平安管理工作的需要，

36、工程部及时完善了相关平安管理程序或平安管理制度，标准施工人员的作业行为，使平安文明施工工作得以顺利进展。2、加大平安宣传力度和平安文化建立力度 各工程部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度方案及平安风险控制重点和措施横道图、劳动平安风险控制“红线”平安宣传板，宣传施工平安知识。此外，还通过悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣传力度。充分利用全国平安消费月活动，大力宣传平安文化，在工程部及施工现场张挂各种平安警示标志，时刻提醒员工注意平安，把平安放在心上，落实在行动中。3、平安消费管理_情况为更好的管理各工程平安消费工作，工程部结合实际情况，成立了以工程经理为首的平安消费工作小组，并

37、将办公室设在工程部，并设专职平安员来监视平安消费的贯彻与落实。4、平安投入情况随着每个工程的开工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及平安防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，装备足够的消防器材及等，用于防护措施、平安整改、平安宣传教育、劳保用品等方面，为平安消费施工工作提供有力的保障。五、平安检查及隐患治理情况各工程部加强平安检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各工程局部别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触

38、电检查两次专项平安整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步标准文明施工现场的治理，确保工程的平安消费。六、组织开展平安培训教育工作工程部始终坚持平安消费，教育先行的理念，牢牢抓好平安培训教育工作，组织学习上级文件通知，进步了作业人员的平安意识。各工程部组织每天进展班前平安技术交底，没有平安技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各工程部及时组织对新进场人员进展了岗前平安教育和综治消防平安教育，并做好学习记录。七、扎实开展平安根底管理工作我工程部坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项平安根底管理工作，一是认真落实岗前平安教育及三级平安技术交底制度，对所有新进场人

39、员进展岗前平安教育及平安技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的平安检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立平安消费管理问题库，及时做好平安问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月平安消费例会的作用，协调和解决平安消费工作的难题。六是各工程部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不平安行为和不平安状态。七是建立重大危险平安消费应急预案，实时监控重大危险情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防平安、防洪防汛、文明施工管理。八、现场防护和人员防护情况现场防护方面，施工现场采用防护挡板、平安警示牌

40、、防护围栏等进展防护，将施工现场隔离封闭，戒备现场作业人员及车站消费办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立平安防护网；其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置平安防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护；同时，在高空作业时必须系好平安带；最后，在施工现场存在危险因素的地点设置平安警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意平安。人员防护方面，工程部给施工作业人员发放平安帽，并指定施工员对危险性较大的作业进展实时指挥控制，确保人员不受伤害。九、加强自身建立情况本年度是我工程部施工以来困难较大的一年。由于工程部人员少，施工单位多，作业面大而散

41、，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建立。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作气氛。二是在认真完本钱职工作的同时，倡导互相协作，注重工作质量，积极寻求解决方法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字表达或表格形式进展汇总，并通过文字形式将下月方案和工程进展情况及时反响公司领导。为领导决策提供根据。三、存在的缺乏和改良措施本年度我工程部在工程建立中付出了自己的努

42、力，也获得了一定成绩。但是，还有以下需要改良和正视的问题。我们反思总结几点原因：1对工程总体方案把握欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。2管理人员素质有待进步，难以满足施工管理的实际需要。3 缺少应对设计不够完善的现场处理才能。 4 有局部施工人员业务素质较差，管理投入不到位，方案得不到落实。一 工程管理程度有待进步1、 质量控制方法手段需要改良质量是公司开展的根底，在过去的一年中质量控制还存在许多缺乏，质量控制的管理思路不明晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出

43、来，特别是监理单位的质量控制作用。2、 进度控制需要提早谋划_年的进度控制管理不是很好，主要表达在进度控制方案的制定存在很多不合理的地方，进度方案的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与方案脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。3、 本钱控制过程监视不严过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给本钱控制工作带来很多费事。4、 平安文明施工控制平安文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中平安文明施工管理没有做好，主要是工程部对平安文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目的，在现场管理中对施工单位要求

44、不严格造成的。5、 现场签证重视程度不够过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表如今现场签证不及时，工程管理人员对签证的内容掌握不是很清楚；签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。6、 协调管理才能应加强管理协调才能对工程工程进展的影响很大，目前我们工程管理人员与施工单位、监理单位的沟通才能还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。二 工程部管理职能应加强1、 制度建立及标准化管理推进程度不高加强工程部标准化管理制度培训工作，对公司制度的理解和执行程度间隔 公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。2、 监视检查、指导力度需要进步在

45、大秦佳苑室外配套建立的过程中，工程部对工程的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要工程部不断加强对工程建立的监视、指导的力度，及时发现问题及时解决。第二局部 2023年工作思路_年的工作让我们认识到工作的缺乏，_年工程部面临的任务更加艰巨：大秦佳苑二期工程工期仍然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大；质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 竭力推进工程管理的工作进展。一、 主要工作思路在_年的工作中工程部将以“公司经营管理目的为导向，工程管理为重点，加强工程部

46、职能建立为保障”确保XXXX二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目的的实现。二、 主要工程管理指标一 经营指标确保_年度开工面积、开工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实 现的事件二 管理指标1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目的不超过公司要求。2、 进度控制目的，关键节点按时完成率95%以上，开工目的实现率100%；3、 平安文明施工目的，现场到达段文明工地标准。4、 资料管理，过程控制整理准确率100%，搜集及时率95%以上。5、 合同管理目的，合同交底100%，合同供方评价100%；三、 确保年度目的实现的措施一 以工程管理为重点，全面做好各项控制1、

47、加强质量控制；质量控制是工程部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。_年的工作中工程部部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好工程管理方案编制，要求工程工程部针对工程工程情况在工程开工前编制好工程管理方案、管理目的及控制重点；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中

48、做好分局部项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、严格工程开工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监视。2、 强化进度管理工程部在开工前组织工程部编制进度控制方案，要求施工单位上报的进度控制方案不能晚于建立单位的进度控制方案；施工过程中将方案分解到月度方案、周方案，并严格监视施工单位的执行情况。在方案的执行过程中要进步预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制方案的实现。3、 做好平安文明施工管理平安文明施工是管理程度的表达，工程开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的