2023年工作计划精编.doc
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1、2023年工作方案精编2023年工作方案精编。展望将来,我们的前景充满希望,要使社区经济全面协调持续开展,我们必须坚持效劳村民和保证村民利益为出发点,按照建立幸福和谐新高桥的总体要求,为推动和谐高桥的全面开展,结合社区实际情况,制定XX年工作思路。 一、指导思想 深化贯彻落实党的xx大精神,以落实科学开展观为统领,以党建工作为龙头,以“打造新高桥商圈”为战略目的,以构建和谐高桥为工作主题,以经济开展为工作核心、促进和谐高桥的全面开展。 二、 工作目的 坚持全面加强和改善党的领导,创一流的领导班子;坚持创新效劳意识,转变效劳方式,促进经济开展;坚持效劳社区,效劳居民,促进社区建立安康有序开展。积
2、极构建幸福和谐新高桥。 三、工作任务和措施 1、围绕构建幸福和谐高桥这一目的,形成经济开展有序、效劳功能完善、居住环境舒适、治安秩序良好、文化教育繁荣、管理手段先进、人际关系融洽、自治参与广泛的和谐社会开展态势。 2、贯穿经济建立这条主线,实现经济提效。 3、贯穿社区建立这条主线,实现开展提质。 以社区党建为龙头,探究社区党员教育管理工作的新机制新方法;标本兼治,强化教育,不断加强党风廉政建立;强化和完善社区、小区、楼栋三级组织体系;以社区文化建立为抓手,提升社区文化品位;以社区效劳为核心,拓展社区效劳领域;以社区自治为方向,顺利完成社区换届选举;以社区共建为载体,做到共驻共建,资共享,逐步形
3、成自治型、效劳型、平安型、学习型、生态型社区。 4、抓好拆迁安置工作,实在改善居民区生活质量,营造和谐的人居环境。 5、抓好社会保障效劳工程,实现保障扩容。 ,营造和谐的生活保障环境。6、力争社会综治工作有新打破,打造平安高桥。一是做好矛盾纠纷调处工作,调解率到达100%以上,调解成功率到达100%以上;二是做好平安社区创立工作,并将平安社区创立触点向小区、楼栋、单位延伸。三是稳妥推进消防进社区工作,实现社区消防自我管理、自我教育、自我进步;四是做好法制进社区、进楼栋、进家庭的普法、学法、用法工作。 7、力争在小区管理形式上有新的打破, 8、力争在方案生育效劳上有新的打破。坚持以人为本,搞好效
4、劳,一是搞好政策效劳、生殖安康效劳、药具宣传效劳、随访亲情效劳,二是充分发挥计生协会作用,实现居民的自我教育、自我管理、自我效劳,进步群众对计生工作的满意度,争创先进。 9、力争在城市管理上有新的打破,实现管理形式的两个转变,变被动管理为主动管理,变突击管理为经常管理。充分发挥各个小区城管专干的作用,扩大管理覆盖面。一、活泼社区文化,广泛宣传社区精神文明公约,进步文明新风、文明行为,利用社区资,开展科普宣传、法制宣传,青少年校外思想道德教育,办好家长学校等各类宣传和培训活动。管理好文化活动室和图书阅鉴室。二、搞好社区综合治理,认真做好户籍管理及外来人员私房出租户的管理,完善综合治理组织网络,形
5、成群防群治,杜绝黄、赌、毒现象,及时做好民事纠纷的调解,做到公平公正,确保社区内无重大刑事案件,让社区内的居民安居乐业、秩序良好。wwW.f132.2023年精编销售工作方案对于已从事销售工作近两年的我,如今对销售市场和销售方法都已成熟,汲取不成功的教训,吸纳成功的成果,对新的工作我也制定了2023年新销售工作方案: 我首先想到的是要降低本钱,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进展价格、质量比拟,选择质量好价格低的供货商供货;节俭节约,节省开支、防止浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节省等问题。 其次也是最重
6、要的局部-培养意识,效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以效劳为主的公司,可以借助效劳去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务程度不进步会被公司淘汰,企业不开展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比拟剧烈,今年形势将更加严峻。 业务程度和员工素质的进步至关重要,关系到整个企业的开展与命运。业务程度的上下影响到办事的工作效率;员工素质的上下直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术程度过硬的队伍的企业才会有进步、有开展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 我的销售工作方案书: 一、销售部获得利润的途径和措施 销
7、售部利润主要来有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目的:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进展售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后效劳一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。 可以完成的利润指标,*万元,纯利润*万元。其中:打字复印*万元,网校*万元,计算机*万元,电脑耗材及配件*万元,其他:*万元,人员工资*万元。 二、客户效劳部获得的利润途径和措施 客服部利润主要七
8、喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。XX年我们被受权为七喜电脑受权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目的是客户效劳部的统一化、标准化、标准化,实现自给自足,为来年效劳市场打下坚实的根底。可以完成的利润指标,利润*万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络施行根本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目的也是利润的增长点-无线网,和一局部的上网费预计利润在*万元;单机多用户系统、集团 、售饭系统这局部的利润*万元
9、;多功能电子教室、多媒体会议室*万元;其余网络工程局部*万元;新业务局部*万元;电脑局部*万元,人员工资*万元,可以完成的利润指标,利润*万元。 在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户效劳部监视、验收,这样可以鼓励工程部进步工程质量,从而更好的树立公司形象。四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、效劳意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理。 五、要建立一个比拟完善、健全的管理运行体系。 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户
10、效劳部要坚持不验收合格不进展维修的原那么。 2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比拟完备的设备维修收费制度,把一些比拟有实力、有经济根底的企事业单位、委办*变成我们长期客户。 3、对大型客户要进展定期回访,进展免费技术支持,建立一个比拟友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。 4、效劳、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越剧烈,我们可以从效劳、维修创造利润,比拟看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。 六、创造学习的时机 不断为员工提供或创造学习和培训的时机,内
11、部互相学习,互相进步,努力把*公司建成平谷地*计算机的机构。 职工培训工作是人力资开发、干_伍建立与企业文化建立的重要内容,通过培训,可以统一目的、统一认识、统一步调,进步企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。 培训内容: 一、爱岗敬业:回忆历史、展望将来,理解企业的荣耀传统与奋斗目的,增强使命感与责任感,培养主人翁意识。 二、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为标准。 三、岗位技能:学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。 培训方式: 1、公司内部定期不定期安排员工培训。 2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。 3、培
12、训目的:为员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累。 我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支可以打硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、进步。 同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的开展日新月异,一天不学习就会落后,因此如今我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识,引用xx大精神里的一句话就是要“与时俱进”。 公司各个部门应互相配合互相协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指
13、标。2023银行工作方案精编银行2023年一季度工作方案 新年刚至,分行就结合自身实际,抢先抓早,在全面谋划2023年各项工作的同时,对一季度提出了六项详细工作措施和要求。一、精心部署早布局,努力实现开门红。早在去年12月中旬,市分行就分别召开党委会、行务会对资金组织、贷款营销、中间业务收入等市场营销工作进展了安排部署,并迅速制订下发了关于认真做好2023年一季度重点工作的指导意见,提出了一季度各项业务经营奋斗目的。即,到一季度末,营销有效贷款XX0万元;实现财务净收入4750万元,其中实现中间业务收入600万元;各项存款净增50000万元,全年余额打破50亿元大关;借记卡发卡到达21000张
14、;实现不良贷款净下降500万元,非应计贷款利息清收到达200万元。围绕上述目的,各县区支行必须实在增强加快有效开展的紧迫感和责任感,及早筹划安排,扎扎实实做好一季度重点工作,努力实现各项业务首季“开门红”,争分夺秒,积极争取工作的主动权,为圆满完成全年各工程标任务开好局、起好步。二、把握机遇抓存款,确保增量及市场份额持续稳定增长。为了确保全年存款净增6个亿、余额跨越50亿目的,一季度全行在资金组织上要重点抓好四项工作措施落实。一是牢牢把握“两节”前后城乡居民收入相对集中、农副产品集中上市、外出务工农民返乡、商品交易活泼等季节性特点,进一步抓好适销产品宣传和柜台效劳工作,实在以优质、快捷、高效的
15、效劳赢得广阔客户的信赖和支持,不断进步个人优质客户市场影响力和竞争力,全力确保个人存款大幅度稳定增长。二是抓住年末岁首行政、事业单位集中拨款、企业资金结算回笼机遇,有重点地做好客户拜访维护工作,为全年实现机构类客户占有量在县域内到达50%奠定根底。三是牢牢关注铅锌企业一季度价格可能上扬的趋势,千方百计进步法人客户销售资金归行率,确保重点客户销售资金回笼归行。四是大力开展“大行德广、伴你成长。金钥匙春天行动”,充分利用播送电视、报纸专栏等媒体,并通过举办银企联谊会、组织上门效劳、文艺演出等丰富多彩的宣传营销活动,全方位、多视角宣传金融产品经营优势,进一步提升农业银行的良好形象。三、及早行动抓营销
16、,努力进步资金运用效益。要积极适应新形势、新任务的需要,以新的视野和思维积极主动寻找本行资产营销的切入点,实在按照“抓大、拓中、不放小”和“好”为标准的原那么,在确保贷款风险可控的前提下,千方百计营销有效资产,努力做到早投放、早见效。一是重点抓好大行业、大系统、大客户的营销工作。文县、武都、成县、徽县、西和支行要继续在“南水北矿”上做文章。对已审批授信的徽县洛坝集团、东城集团公司、独一味制药等贷款,要在近期全部投放到位;高度重视交通、电力等行业的信贷需求,严密关注其重点建立工程的进展情况,并实行跟踪营销;高度关注学校医院等传统机构类客户的信贷需求,积极尝试旅游、广电类工程。二是大力营销个人贷款
17、业务。大力营销以个人定期储蓄存单、凭证式国债、人寿保单为权利凭证的小额质押贷款,以押旧房贷新房为主要形式的个人住房贷款,以商铺房抵押、额抵押为主要形式的个人消费经营贷款。充分利用个人征信系统信息资,细分客户,重点培植和开展以国家公务员、老师、医生、系统性优质企业从业人员等收入相对稳定的个人客户群体,积极稳妥地拓展网点效劳半径内的城乡个体户和农村种养大户、致富能手等经营相对稳定的个体私营业主客户群体,力促个人信贷业务稳步快速开展。三是严密围绕“三农”和县域经济,有针对性地瞄准农业产业化骨干龙头企业、成长型中小企业、经营性根底设施建立、资性矿产、水电开发工程和县域优质机构、个人客户,着力调整优化农
18、业信贷构造,积极培育农村金融市场新的效益增长点。四是进一步加强和完善对等公关、分级营销的组织保障体系,实在形成行级领导主攻系统性、集团性大客户,部门负责人主攻重点户,客户经理和员工全面营销个人优质客户的全员营销机制。2023年社区工作方案精编展望将来,我们的前景充满希望,要使社区经济全面协调持续开展,我们必须坚持效劳村民和保证村民利益为出发点,按照建立幸福和谐新高桥的总体要求,为推动和谐高桥的全面开展,结合社区实际情况,制定XX年工作思路。 一、指导思想 深化贯彻落实党的xx大精神,以落实科学开展观为统领,以党建工作为龙头,以“打造新高桥商圈”为战略目的,以构建和谐高桥为工作主题,以经济开展为
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