2023年机关干部行政执行力报告总结.doc
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1、2023年机关干部行政执行力报告总结2023年机关干部行政执行力报告总结。根据支行执行力教育活动要求,我参加了个人业务科的,主要是回忆总结近一年来的工作情况,认真总结经历,找查缺乏,积极开展批评和自我批评,进一步进步我们的思想理论程度和决策才能,确保完成全年各项工作目的和任务,下面,我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析。 回忆一年多来工作,我深深体会到,作为机关干部,首先必需要有强烈的事业心和工作责任心。从基层到机关,我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任,另一方面来自我自身,就是缺乏工作经历。但是,我还是充满信心地面对工作,认真履行自己的职责。我想,具有高度的事业心和
2、责任心,是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力,有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担当了这个职务,就必须对上级负责,全身心的投入到工作中去,很好的融入到我们这个班子和集体中去。事实证明,一年来,在上级的正确领导下,通过依靠班子整体力量和科室全体员工的努力,获得了较好的成绩。标准管理是一切工作的根底。中国有句古话,叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准那么,“有条”才会“不紊”,有轨才会减少越轨。因此,围绕农行一系列政策举措,我始终把标准管理,梳理各项管理流程作为管理工作的重点,要求执行制度必严肃,落实政策必到位。应该说,一年多的工作成绩是肯定的,但工作中的问题和缺乏也是客观存在的,其中
3、主要表如今: 一是学习上不够深化,特别是在加强政策学习,主动考虑问题上还做的不够。当前工作形势对我们农行干部的综合素质提出了很高的要求,深化学习已是刻不容缓。在当前知识经济时代,决定了我们必须加强学习,尤其是作为领导干部,要以才能建立为核心,加强自身和内部的学习,树立终身学习的理念,不断提升学习才能,拓展知识领域,改善知识构造,促进适应开展,提升在理论中解决问题的才能。 二是忙于工作事务,深化基层调研少。因此,今后我要围绕农行改革、开展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题,积极采取各种方式,多深化基层,开展调查研究,努力在进步调研针对性和调研质量上下功夫,在充分掌握情况的根底上,通过深化系统
4、的分析p ,力争在发现问题,提醒矛盾的同时,提出解决问题的方法和措施。 三是在执行上级的政策规定上,执行意识和执行力有待加强。当前,农行对依法标准经营的要求越来越高。作为农行干部我深感压力重大,责任艰巨。在今后,我要实在进步对执行力的认识,加强执行力建立,养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风,不折不扣地将上级政策贯彻落实到位。 四是工作方法有待进一步改良。有时工作经常会出现急噪和情绪冲动的现象,而忽略循循益善的工作方式方法,缺乏耐心细致的工作态度,这是有待在今后工作中加以注意和改良的。 以上是我经过自我剖析发现的缺乏,我想在我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几个方面,肯定还有许多没有发觉的
5、缺点,需要在与同志们的进一步交流中发现和改良,需要上级领导和同志们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见,进一步反思工作中的问题,认真总结经历教训,改正缺乏,并在今后的工作中进一步加强学习,保持积极进取的良好精神状态,不断改良工作方法,更好地履行职责,在稳固过去完成成绩的根底上,与时俱进,开拓创新,进一步进步各项工作程度,高质量完成全年工作任务。团队执行力培训总结周三跟公司同事一块儿到小汤山假日会议中心参加了由许晋教师主讲的众志成城,团队共赢的“团队执行力”培训的学习。谈到体会,心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的时机。我从工作后,没有进展过这种进步自身修养的培训,一直就渴
6、望能有这么一个时机让我系统的学习。另一方面,我也感觉,努力工作不是把工作做到最好的唯一途径,还需要讲求其他的的方式方法。应该说这次培训让我受益匪浅,感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承当责任的人和有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性。在这一天的时间里,从职业理念到目的管理,从工作价值观到沟通的技巧,再从SMART原那么到时间管理法那么,到最后心态建立,许晋教师做了精彩的演讲,让同事们分享许三多和成才的成败经历,通过了一天的学习,我牢牢地记住了一个优秀的执行力团队所具备的特点:信仰、规那么、领袖、团队成员。而他的核心内容就是信仰。团队执行力的五个【关键词】:p
7、沟通沟通是前提。这里有一个很俗的概念,既SMART原那么。所谓SMART原那么,即是:1、目的必须是详细的Specific;2、目的必须是可以衡量的Measurable;3、目的必须是可以到达的Attainable;4、目的必须和其他目的具有相关性Relevant;5、目的必须具有明确的截止期限Timebased。有好的理解力,才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框,合适的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!协调协调是手段。协调内部资。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资投入;而那些执行效率不高的公司资投入甚至不到百
8、分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物,而从悬崖上掉下时,可以爆发强大的才能。这就是集势,把资协调调动在战略上,从上到下一个方向,能到达事半功倍的效果!反应反应是保障。执行的好坏要经过反应来得知。每天工作完之后进展汇总和上报。而上报的内容就是今天的工作情况入库数量和特点、发货的情况有无过失原因在哪等。同时我们又从汇总中理解入库信息从而做好库位的整理和过失原因改良的地方。责任责任是关键。详细奖惩措施:奖金,工资调整,评选优秀,储藏人才培养等,同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神,来更好的管理执行力。决心决心是基石。狐疑
9、犹豫,终必有悔,顾小忘大,后必有害!专注,坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!成功就象一扇门,假如战略这把适宜钥匙我们已经找到,那么如今需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门翻开。我们如何做好下属的职责:一:找准位置:认清角色是关键。二:管理上司:沟通力就是影响力。三:100%执行:必须对事情的结果负责。四:心态建立:为别人打工更为自己工作。五:职场规那么:上司就是企业文化只有做出结果的员工才是好员工,做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记:上班不是拿工资的理由,为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样,才能让自己更快的成长,才能实现公司的长期开展。通过这次培训
10、,我要把学到的知识运用到工作之中,实在改变工作作风,踏实履行职责,一切以结果为导向,做到企业主人翁精神,为完成公司的年度目的而奋斗。入库组:张洋洋202_-4-20执行力培训总结范文透过两天的执行力培训,深深感悟的一个企业的执行力好与不好,关联到企业的成败。针对我们公司的现状,发现执行力不好的原因,以及进步执行力的推荐。1、执行力好与不好在于:沟通企业执行力不好,其中最大的问题自于沟通,也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉,就开场执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候,不是不想搞明白,而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。2、进步执行力的措施一是管理者常抓不懈,管理者对政策的执
11、行不能始终如一地坚持,导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。目送二是出台管理制度时要严谨,假如经常朝令夕改,就会让员工无所适从。三是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。执行力不是为领导而做,而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利,员工的工作是贯彻好企业的经营方针,而不是哪个领导的一句话。我认为,坚决执行哪个领导的一句话,而不顾企业的根本利益、企业的开展和对企业带来的负面影响,这种做法恰恰不是为了企业考虑,恰恰是利己的作风,是为了自己而做。假如这种气氛得不到遏制的话,就会蔓延到每一个干部,最终导致企业的利益受损。男生超拽网名3、鼓励
12、是进步执行力的重要因素奖罚要清楚,该奖的及时奖,奖得心花怒放;该罚的及时罚,罚得胆战心惊。关于执行力的培训总结多年以前曾经看过一遍余世维的赢在执行的讲座,当时更多地被他诙谐的语言、生动的案例所吸引。但正如余世维在讲座上讲的一样听的时候很触动,想想很感动,最后没有行动。多年以后,当初的培训给我留下的仅仅是一些经典案例、一些模糊的概念。本次重新观看余世维教师的讲座,让我对执行力有了更深化的认识。执行力,简简单单的三个字,说起来容易,做起来却并不简单。相信没有多少企业的高管可以很有底气地说自己的企业执行力很好。关于进步执行力,结合自身的工作,感触比拟深的主要有以下几点:一、人员是执行力的核心在这次培
13、训之前,我一直认为企业的战略是企业开展的核心,这次听完课程,让我的观念有了变化。有了正确的人,我们才会有才能选择做正确的事,最后才能把事做正确。人,才是企业的核心,人员的素质上下,才能大小决定了执行力的贯彻强度。余世维的课程中结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例,分析p 了有执行力的人的九大特点:一是自动、自发,二是注意细节,三是为人诚信、负责,四是擅长分析p 、判断、应变,五是乐于学习、求知,六是具有创意,七是韧性-对工作投入,八是人际关系团队精神良好,九是求胜欲望强烈。余世维把他认为最重要的特点排在前面,从以上的九大特点的排序我们可以看到前三项都与态度有关,说明态度是关键。这
14、跟蒙牛的用人原那么-“有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。”不谋而合。目前HR部门乃至公司不少部门中不乏有缺乏执行力的人员存在。有些人习惯于自己的习惯,认定在执行的就是合理的,缺乏发现问题的才能,甚至发现问题了也回绝改变。这是可怕的习惯,是阻碍企业开展的一个宏大的绊脚石。在将来的工作过程中,公司管理层以及HR部门需要把进步自身执行力及挑选有执行力的人作为工作重点的重点。行政执法领域制度执行力工作汇报一、指导思想围绕省市纪检监察部门和区委、区政府工作部署,以标准行政执法权利,改良机关工作作风,提升法规制度执行力为目的,按照严格标准、公正文明执法要求,加
15、强执法监察,突出效能监察,通过对制度落实情况的监视检查,标准行政执法行为,强化制度执行力,为建立新门户,城市新家园、产业新高地,营造公平、正义、廉洁的法治环境和政务环境提供坚强保障。二、督查范围督查工作将紧扣政府关心,社会关注、群众关切的热点难点问题,将专项督查与食品平安天安行动相结合,与全区八大整治行动相结合,与全区加快产业转型晋级行动相结合,确保此次督查工作有抓手,督查结果有成效。1.食品平安天安行动执法工作。结合全区食用农产品、食用油和熟食制品三大重点工程的综合治理,以及食品消费经营五个重点领域的集中整顿,对相关责任部门的执法监管情况进展专项检查,着力推进全区食品平安天安行动,加强全区食
16、品平安管理程度,确保全区人民饮食平安,防止重特大食品平安事故的发生。(主要涉及部门:区质监局、工商局、卫生局、农业局)2.城镇环境八大整治执法工作。将重点对非法运营、违法建立、无证无照、沿街立面及市政设施、居住房屋出租管理等方面的整治成效进展抽查。重点检查相关牵头职能在尽职履责情况和行政执法力度。同时,按照发现处置机制日趋良好,条块团队合作日趋严密,综合管理效能日趋进步,根底信息采集日趋完善,人民群众认同感日趋提升的工作要求,重点理解确保整治成果的持久稳固的长效管理机制建立情况。(主要涉及部门:区交通局、工商局、城管局、公安局)3.效劳经济转型晋级执法工作。将围绕全区经济开展方式的主攻方向和核
17、心内容,重点加强对涉及产业转型晋级开展的行政执法工作领域开展监视检查,如水利改革开展节能减排和环境保障、集约节约用和违法用地整治等政策落实情况的监视检查,重点检查相关行政部门贯彻政令落实的措施通畅性和行政执法工作实效性。(主要涉及部门:区国土局、环保局、水利局)三、督查内容1、行政执法工作尽责履职情况。重点检查各行政执法部门对本部门所属行政法律、法规、文件梳理和掌握情况,是否做到行政执法权利明晰,部门职能责任明确。重点督查行政执法部门是否严格按照工作职能,尽责履职确保政令畅通;对违法违规消费、经营行为,是否严格依法履职,坚决依法立案查处到位。重点查办在行政执法中避重就轻、敷衍塞责行为,对瞒案不
18、报,有案不办,压案不查现象,以及重案轻罚,以罚代刑等违纪违法问题,将严格依纪依法,追究有关行政执法人员责任以及相关领导责任。2、行政执法程序依法合规情况。重点督查行政执法部门是否严格按照事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法的二十四字方针开展行政执法工作;重点检查本部门是否完善行政执法流程和规那么建立情况,是否施行执法案例指导制度和全程说理式执法制度,以及行政监管劝勉、细微问题告诫等柔性执法方式。3、行政执法权利自由裁量情况。重点督查行政执法部门是否建立健全本部门本单位的行政处分自由裁量基准制度;行政处分自由裁量权使用是否合理,是否做到事当其罚,罚当其过,行政执法领域制度执
19、行力工作总结汇报一、指导思想围绕省市纪检监察部门和区委、区政府工作部署,以标准行政执法权利,改良机关工作作风,提升法规制度执行力为目的,按照严格标准、公正文明执法要求,加强执法监察,突出效能监察,通过对制度落实情况的监视检查,标准行政执法行为,强化制度执行力,为建立新门户,城市新家园、产业新高地,营造公平、正义、廉洁的法治环境和政务环境提供坚强保障。二、督查范围督查工作将紧扣政府关心,社会关注、群众关切的热点难点问题,将专项督查与食品平安天安行动相结合,与全区八大整治行动相结合,与全区加快产业转型晋级行动相结合,确保此次督查工作有抓手,督查结果有成效。1.食品平安天安行动执法工作。结合全区食用
20、农产品、食用油和熟食制品三大重点工程的综合治理,以及食品消费经营五个重点领域的集中整顿,对相关责任部门的执法监管情况进展专项检查,着力推进全区食品平安天安行动,加强全区食品平安管理程度,确保全区人民饮食平安,防止重特大食品平安事故的发生。(主要涉及部门:区质监局、工商局、卫生局、农业局)2.城镇环境八大整治执法工作。将重点对非法运营、违法建立、无证无照、沿街立面及市政设施、居住房屋出租管理等方面的整治成效进展抽查。重点检查相关牵头职能在尽职履责情况和行政执法力度。同时,按照发现处置机制日趋良好,条块团队合作日趋严密,综合管理效能日趋进步,根底信息采集日趋完善,人民群众认同感日趋提升的工作要求,
21、重点理解确保整治成果的持久稳固的长效管理机制建立情况。(主要涉及部门:区交通局、工商局、城管局、公安局)3.效劳经济转型晋级执法工作。将围绕全区经济开展方式的主攻方向和核心内容,重点加强对涉及产业转型晋级开展的行政执法工作领域开展监视检查,如水利改革开展节能减排和环境保障、集约节约用和违法用地整治等政策落实情况的监视检查,重点检查相关行政部门贯彻政令落实的措施通畅性和行政执法工作实效性。(主要涉及部门:区国土局、环保局、水利局)三、督查内容1、行政执法工作尽责履职情况。重点检查各行政执法部门对本部门所属行政法律、法规、文件梳理和掌握情况,是否做到行政执法权利明晰,部门职能责任明确。重点督查行政
22、执法部门是否严格按照工作职能,尽责履职确保政令畅通;对违法违规消费、经营行为,是否严格依法履职,坚决依法立案查处到位。重点查办在行政执法中避重就轻、敷衍塞责行为,对瞒案不报,有案不办,压案不查现象,以及重案轻罚,以罚代刑等违纪违法问题,将严格依纪依法,追究有关行政执法人员责任以及相关领导责任。2、行政执法程序依法合规情况。重点督查行政执法部门是否严格按照事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法的二十四字方针开展行政执法工作;重点检查本部门是否完善行政执法流程和规那么建立情况,是否施行执法案例指导制度和全程说理式执法制度,“执行力提升年”活开工作总结今年来,我市自上而下开展了轰
23、轰烈烈的“执行力提升年”活动,开展“执行力提升年”工作是加快我县经济开展的一项重要决策,也是我们转变工作作风、进步工作效率的必然要求。县级质监局处于质量平安监管的前沿,是履职担责的一线,这个阵地稳,那么质监事业大有可为,这个层面强,那么质监事业活力勃发。然而,要实在承载起这样无可推卸的重任,不辱使命,我认为,执行力是质监部门履行职责,顺利开展工作的的保证,应实在从深化作风建立抓起,全面提升质监队伍执行力。一、 要充分发挥班子成员的统领作用班子成员是领头雁,也是主攻手,这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须”。一是必须严格把关定向。质监部门既是经济管理部门,也是行政执法部门,既有
24、公务员,也有独特的技术机构,既具备多个法律执法主任资格,也涉及众多答应收费工程,既关系经济社会开展,也与百姓生活息息相关。这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关,定准向,关键环节不放任,日常工作不包揽,既不能胡子眉毛一把抓,也要防止丢西瓜捡芝麻,要经常疏理工作路数。二是必须精于深谋善断。县级质监局班子成员既是帅也是将,而更应在当好“帅”上做文章。面对监管过程中的难事,突发而至的急事,社会关注的大事,务必要在全面掌握情况、吃透政策法规精神的根底上,不能浅偿辄止,也不可患得患失,特别是面对非常态的情况,要深谋远虑,当机立断。三是必须始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权利关、利益关、用人
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