2023年车间下半年工作计划.doc

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1、2023年车间下半年工作方案2023年车间下半年工作方案。各位领导：首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据通知的要求，将我单位1-7月份消费经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。一、上半年消费经营及经济指标完成情况。由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型

2、车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和消费经营本身就是淡季的不利场面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储藏，另一方面认真组织消费，严格管理制度，狠抓节支降耗，进步产品质量，努力改变消费经营的被动场面，上半年，主要指标完成情况如下：1、产值方面：7月份完成产值69.6万元, 1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。3、利润方面：7月

3、份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年减少24.3万元。4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为l208元，临时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金411.8元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。针对上半年公司的情况，我们认真分析p

4、 了影响消费经营的各种因素，主要有以下几个方面。一是平安消费工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现平安消费，同时也给消费组织造成了被动。为此，我已经开展了专门的平安整顿活动，目前，公司平安形势比拟稳定。二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对消费经营带来了很大的冲击。特别是在

5、电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。二、下半年平安管理、经济运行及改制改革方面的措施近期，通过公司上下不懈的努力，在平安、消费、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上获得新的打破。目前，各种产品的订单已根本满足下半年的消费需要，公司将采取多种措施，在确保平安的前提下，进步产量，争取产值及利润的大幅进步。全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些

6、目的，我们将认真做好以下几项工作。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读2023年车间主任下半年工作方案范文一、创新工作思路：以转变观念为先导，以加强学习为根底，以开展“效劳创新工程”活动为动力，努力进步团队素质，结实树立效劳意识，缩短业务流程，进步办事效率。二、创新工程目的：进一步搞好后勤保障和效劳工作，当好领导的参谋和助手;发挥组织、协调和督查职能作用，竭力减轻领导的工作压力，让领导满意，研发和消费一线职工满意;进步效劳程度，努力提升院办对内对外窗口形象。三、创新活动方案：1、实在改变工作作风，使团结、严肃、活泼、高效的工作作风得以明显表达。2、树立效劳意识，使经理办工作人员的效劳意识在创

7、新中得以明显增强。3、加强学习充电，进步自身素质，为创新性开拓工作提供根底保障。4、再造业务流程，显著进步办事效率。5、每半月召开一次创新经历交流会。6、每月出创新活动专刊一期，选编创新活动信息5条。7、向公司上报创新活动简报至少一次。8、充分发挥组织、协调和督查职能作用，加大督办力度。四、创新工作措施：1.勤于动脑，超前工作，当好参谋助手，搞好后勤效劳。2、为进步业务程度和修养素质，每人每月读一本与本职工作相关联的书。3、建章立制，按章办事，缩短流程，进步效率。活动期间制定公文、会务、印章和接待等管理制度。4、深化基层督查年中会贯彻和创新活动开展情况。5、抓好典型，树好先进，加强宣传，搞好活

8、动效劳工作。6、树立团队意识，既要分工，又要协作。遏止因某方面突击工作人手紧缺，工作不到位而影响院办整体形象的事情发生。7、以考核为手段，以催办为方式，以把事情办好为最终目的，变机械考核为催促办理和严格考核相结合，进步效劳意识。2023年车间工作方案2023年车间工作方案范文一：2023年，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结2023年的工作经历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。2023年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：1);通过全自动封口机的引进来到达节能降耗方面的新打破2023年通过1整年的探究理论，车间已经根本掌

9、握了全自动封口机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达98.9%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达10000支)的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台58设备1台47设备)，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进展人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到15名，人员缩减9名按月平均工资2300元计算，光人员工资一项就可为公司节约248400元，新设备购置后，消费效率进步，天然气、氧气等能方面预计可节省10万元。2);旋转排气台自动锁母的改造本项改造主要是

10、根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，假如改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。减少员工体力劳作，更能表达车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的表达。3);加工、设计热管退火炉的设想车间消费热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消除方面，车间为了产品的性能和用户的使用平安方面决定在2023年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底，消除应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量，而且可以缩减天然气用量，年预节省天然气可达5万元。4);设计镀膜机停机扩散泵降温降装置镀膜机如遇突然停水

11、，需要马上对泵体降温，否那么会对设备造成损坏，影响抽速;另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散泵进展降温，降到室温环境一般得需要45小时左右，设计扩散泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进展气体冷却，缩短降温时间，这样一来可节省维持泵电能消耗3小时，更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展。5);设计清洗机内管自动加塞装置针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有一定的平安隐患，车间从职工的切身平安出发决定在2023年，把这方面的工作实在落地。6)现场管理方面上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了，

12、3年来，此设备从未正常消费过，2023年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，所以车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除消费厂区，另作处理，这样一来，有力于改变前道工序，现场拥挤的场面，更有利于车间整体消费工作的顺畅进展，请领导酌情考虑!2023年车间工作方案范文二：一、建标，制定20xx年工作目的一、车间奋斗目的：平安环保无事故，创先争优建和谐.。(二)、主要目的:1、主要指标：一是硫磺包装量年方案20.00万吨；二是新颖水、电量、能耗等指标略。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率

13、100%；设备完好率为99.99%，设备事故为零;平安环保消费消灭上报事故，实现三零三率。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺消费规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺消费企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断进步队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。二、追标，实现奋斗目的的总体方案1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立四好班子为目的，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、才能强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进程度。二是在职工

14、队伍建立方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍比学赶超，事争第一的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目的的实现。2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步进步职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺消费基地，为公司平安环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳消费。组织开展班组义务平安员活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的低、老、坏现象入手，认真查找和纠

15、正身边的三违行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立我要平安、人人都平安员，人人都平安第一责任人的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是消费设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照四特一态管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的平安消费。五是坚持做好车间的月检和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安消费为中心，把各岗位平安消费职责落实到日常消费管理工作中去，确保一岗一责制落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安消费工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义

16、务，营造平安消费全员参与、全员共管的良好场面。六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目的。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 追标措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析p 存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的追标管理情况进展详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析p 会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间追标情况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认

17、真总结今年各项管理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目的，修订车间各项管理制度，重点是对消费管理过程经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业配合、沟通，实行本钱消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。三、夺标，实现奋斗目的的详细措施1、加强消费工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重主要表现为垢下腐蚀，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两

18、套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新颖水控制在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好2硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次平安环保经济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发动工积极性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnpM管理,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件。保证设备平安经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展一平二净三见四无五不缺

19、检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和消费工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响消费和平安的问题进展技术攻关、改造。3、优化消费，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化消费合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原那么，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是套硫磺成型包装装置新硫磺根据市场的需求消费工业级和食品

20、添加剂硫磺。4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是硫磺包装新增加热熔器和在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器；二是在套硫磺成型包装新硫磺二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在套硫磺成型包装新硫磺二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到结合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细那么，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、消费班组的袋子收发的管理；三是开展消费班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工

21、树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为 50.15kg/包， 产品出厂合格率为两个100%。6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸

22、汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是进步疏水器的使用效率。进步疏水器有效利用率。五是发扬包装车间捡芝麻精神，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监视管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在三方监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，进步窗口的效劳质量；三是继续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的消费和发运。8、全力以赴确保12

23、万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)平安环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按方案进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置第一期在开工建立及投产前的各项准备工作中获得的成功经历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是根据车间目前的消费情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按方案进度进展上岗培训；四是加强培训。培训方式分为根底理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训

24、中包括相关的平安、消防、气防、环保知识和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到消费作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工标准管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目的共同奋斗2023年车间工作方案范文三：一、改造施行消费线的拆装由专业改造公司进展，消费线的详细工程改造由专业产品消费公司进展。二、改造目的挖掘消费线潜力进步平均车速进步消费

25、线效率，降低消费本钱适应将来市场需求三、改造方案干部改造消费线的速度一定的前提下，干部设备的效率影响了整个消费线的效率。据珠三角及长三角的设备配置来看，采用2台纵切1台横切机1台堆码机是将来消费线配置趋势。当然纵切机采用bhs或马贵等换单速度在1秒以内国际品质的纵切机，用1台足够。建议消费线干部设备采用1台轮转切断机，2台纵切机，1台横切机，1台吊篮堆码机的配置。自动化改造全线采用变频。包括将现有的单面机，双面机，及吸风电机的驱动电机改为变频电机，采用变频器控制。这项改造可在5-6个月内收回投资。此项改造投资不大。可由当地的自动化公司施行，也可由行业内专业自动化公司施行。采用消费线测控管理系统

26、。资料另附。采用erp生管系统。各个专业公司作了大量宣传，其功能不在此赘述。蒸汽系统改造消费线疏水系统改造现有的疏水阀，很少有根据消费线的实际情况设计的，没有计算好消费线的蒸汽流量，使疏水阀没有发挥其应有作用。用气设备里面的水没有及时排除或排气过多，造成设备外表温度总是上不去或在工作时降温，从而影响了消费线速度。疏水阀没有检测装置，不好排除故障。建议采用新型带有检测装置的节能疏水阀，其漏汽率在5以内，而国标是3%。这项改造能节省燃煤3-5%。同时也为蒸汽冷凝水回收提供了保障。消费线冷凝水回收改造进入锅炉的水每提升7度，就可节约燃煤1%。将消费线上的冷凝水进展闭式回收，综合节能在26%以上。在煤

27、炭等能价格飞涨的今天，其现实意义更大。以上改造同时需进展，才能到达预期的效果。推荐的回收系统由单独资料介绍。采用接纸机纸箱行业已进入薄利时代，纸箱本钱中原纸材料所占的比重又为最大，所以节省原纸与纸箱制造企业的效益息息相关。作为瓦线上能明显带来节约原纸效果的接纸机越来越被纸箱制造企业所承受。目前国产瓦线平均速度为60-120米/分钟，但是市面上销售的自动接纸机接纸速度一般到达150-250米/分钟，并且价格昂贵。中低档瓦线上安装此类接纸机显然不经济。推荐的自动接纸机资料另附。胶水系统改造建议采用小循环制胶方式。国内做自动制胶机的企业有成都创新，成都澳锐达，广东小华机电，_椿桦等，在时机成熟时可采

28、购。如需资料，请提早通知。整厂物流系统改造物流系统对进步车间工效意义重大。青岛以明伟，明辉等企业为代表，成为了瓦楞纸板行业物流系统的消费基地。其他技术性改造调压式触压棒/弹簧式触压棒着糊均匀，减少吃糊量，节省浆糊用量5-10%以上防止倒楞或压扁楞尖，保持瓦楞成型好，保证纸板厚度和强度无需调整高度即可随意通过各种纸材热压板保持瓦楞成型，使纸板强度得到最大发挥进步热效率60%，增加纸板粘合的初期接着性(即：进步纸板粘合性能)，进步车速30%以上使用plc计算机控制系统控制提升汽缸,通过压板段数的升降，调整热交换，可保证纸板平整度，减少纸板外表显楞和因烘板磨损变形造成的不良品进步员工的可操作性(如：

29、三层/五层纸板间的压力自动调整)国内此项改造企业有小华机电，杭州大华等公司。其他维修性改造需要维修的瓦楞辊，涂胶辊等建议找专业厂家比方海力，大松。2023年车间工作方案范文四：201xx年，包装车间在分部和分部党委的领导下，认真学习贯彻党的十八大精神，落实科学开展观，坚持以平安、效益、开展、和谐为主题，以平安环保无事故，创先争优促和谐为目的，扎实开展学习镇海、学习李安喜双学活动，结合实际开展找差距、定措施、赶先进理论活动，加强队伍思想政治工作，促进队伍和谐稳定；弘扬更专业、更精心、更细致的精细管理工作作风，努力建标、追标、夺标，确保各项消费任务和经济指标顺利完成，实现装置消费平安环保经济运行，

30、为分部实现全年各项奋斗目的做出我们的奉献。一、建标，制定20xx年工作目的一、车间奋斗目的：平安环保无事故，创先争优建和谐。(二)、主要目的:1、主要指标：一是硫磺成型、包装、发运总量年完成公司下达总量方案，根据市场需求及时调整固、液体硫磺和食品级、工业级硫磺消费装运；二是每月硫磺成型、包装、发运量完成公司下达考核指标；三是控好分部下达三剂的各项考核指标；四是控制好分部下达新颖水、电量指标及其能耗指标；五是按方案进度完成物耗、低耗、劳动保护费和修理费等车间各项方案指标。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为

31、零;平安环保消费消灭上报事故，实现三零三率。3、加强职工队伍建立，进步队伍整体素质。车间：创先争优事争第一；员工：比学赶超共建和谐。4、适应公司改革和开展要求，积极配合做好专业化重组和改扩建后装置满负荷平安消费，标准食品添加剂硫磺和工业硫磺消费的合规合法管理，打造世界一流的硫磺和食品级硫磺的消费企业。二、夺标，实现奋斗目的的工作措施：1、抓班子带队伍鼓励斗志。主要措施：一是在领导班子建立方面。我们以建立四好班子为目的，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、才能强、奉献大的班子，带着职工学赶镇海炼化和中国石化同类装置先进程度。二是在职工队伍建立方面。我们

32、通过加强全民工和劳务工的思想政治工作，增强其平安意识、效益意识、改革意识、大局意识与和谐意识，在加强员工教育管理的同时，进一步激发员工队伍比学赶超，事争第一的斗志，努力实现车间的奋斗目的。2、力保装置的平安环保消费。主要措施：一是实在进步平安监护人员技能。组织监护人进展现场案例监护才能培训、考试，保证作业过程平安受控。二是推行作业票证提早平安风险分析p 、提早落实平安措施。落实好网上开票，车间实行网上公示票证。三是实行隐患排查奖励机制。落实十大薄弱环节、管理短板公示，实现隐患整改滚动消除。四是开展好人人都是平安员活动，实行班组每月推荐和车间月度评选优秀给予奖励。五是推行互动式、教学式等多样化班

33、组平安活动形式。由车间领导或管理人员采取隐患排查、应急演练、事故模拟等多种形式，确保活动的实效性。六是完善装置的水、电、风、汽四停应急预案及其施行组织和管理。3、加强消费工艺管理。根据装置的实际情况和消费情况，强化管理，深挖装置的消费潜能，制定操作强详细措施，确保装置超负荷极限长周期平稳运行，利用好分部和车间每月的经济分析p 会，查找车间消费与管理方面的缺乏，不断完善车间的节能降耗、节水减排的方案和目的。主要措施：1、做好技术攻关和改造。做好2#硫磺成型装置液流装车台、1#硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动码垛器即机械抓手、1#硫磺成型包装装置硫磺包装新增加热熔器、 1#硫磺成型装置和2#硫磺

34、成型装置间新建一条液硫跨线、滚筒硫磺造粒机、 食品添加硫磺消费设施改造、散装硫磺消费及装载和散装硫磺大包装等技措工程的落实与设计委托，应对改扩建后满负荷平安消费，进步硫磺产品的外运量和降低次品硫磺量，减少对环境的污染，降低劳动强度，改善工作环境，增创经济效益。2、优化消费。1#硫磺成型包装消费，以液流、片状成型机最大负荷为原那么，多装液流和开片状成型机，少开或不开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。优化产品质量，减少硫磺产品质量降级率。做好在消费过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计委托工作，进一步降低次品量；做好优化操作，在液硫处理量较大的情况下，尽可能不

35、停造粒机交班。根据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析p 结果，优化操作，努力降低新颖水消耗。优化装车操作，努力降低硫磺运输柴油的消耗。重点做好如下几项：一是2号硫磺成型装置配套液硫装车出厂设施目的：降低2号硫磺成型装置的消费压力及消费本钱，实现硫磺多渠道出厂。措施：在2号硫磺成型装置泵房北面新建液硫装车台。二是1号硫磺成型装置配套防粘剂自动补给装置目的：实现防粘剂与水定量配比措施：在1号硫磺成型装置一楼新建防粘剂自动补给装置。三是降低包装袋额外消耗量目的：进步包装袋使用率，控制每吨硫磺的耗袋量低于指标数。措施：a、对1号硫磺成型装置的托盘进展全面清理、修整。防止因托盘破损，造成包装袋损坏

36、；b、完善装车管理规定，制止装车过程中叉车对托盘的拖拉，造成包装袋损坏。C、优化操作，降低黑点硫磺的产生。3、加强硫磺包装计量管理。在包装电子称计量误差大的情况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细那么，加大车间的抽检和考核力度；进一步加强发运班、消费班组的袋子收发的管理；开展消费班组的质量计量竞赛活动，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量在指标内，产品出厂合格率为两个100%。4、细化工艺制度管理。细化各项工艺制度，并汇编成册，便于学习。每月副班学习组织职工学习，进步职工的理解和执行力度，迈向制度管人、流程管事的管理形式。加强消费过程每个环节的痕迹管理。5、加大产品外运的监视管理。细化产品

37、外运的管理制度，确保在三方监管准确发运。细化硫磺装车管理制度与现场明示，进步窗口的效劳质量。继续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零。4、细化设备管理。主要措施：一是深化TnpM管理。把TnpM管理纳入日常工作中，标准硫磺产品堆放区，实现明晰警示可视化管理。积极参与和推进6S管理和6查找、去除活动，使车间的管理程度全面提升，努力降低设备故障率,创造一流的作业环境,为员工创造良好的工作条件，确保设备平安经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展一平二净三见四无五不缺检查评比考核活动；三是开展技术攻关和设备改造，对1#硫磺包装凉水塔更新的工作、1#硫磺包装片状

38、成型机的大修工作、2#硫磺包装仓库顶刷漆防腐工作、2#硫磺包装包装线及成型机的保运工作等工程组织施行。四是积极配合做好叉车维修业务外包和加强内部维护保养管理。五是认真组织好2023年全厂停汽大修工作。六是按一体化管理要求做好设备文件控制记录的管理，按照高标准修订车间考核管理系统。5、加强职工教育培训工作。学习借鉴镇海炼化先进经历，做好车间职教三基工作中的根本功训练工作。主要措施：一是认真学习兄弟单位先进的职教管理经历，结合实际做好全员教育培训工作。二是围绕公司实行四班二倒运行，加强员工技术技能教育培训，把岗位操作人员培养成一岗多能的操作能手。三是发挥职教工作在车间消费工艺、设备、平安三大专业技

39、术效劳和支撑作用，效劳消费，确保车间装置平安经济运行。6、深化开展全员本钱目的管理。主要措施：一是不断完善各项管理制度。结合车间当前的管理实际，不断完善管理制度，充分发挥各项考核制度的作用。二是围绕车间的本钱奋斗目的，严密与各专业配合、沟通，实行本钱消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。三是继续做好本钱指标的分解考核、落实工作，发动群体的力量降本增效。同时争取分部多方支持，给予硫磺包装装置安装相关的消耗计量表，不断完善本钱考核与控制工作。四是做好领料单、仓库领料、发料的核查监视工作，及时发现问题，及时解决问题。五是无论休息日、节假日都一如既往地做好日报表、旬报表、月报表、年报表等

40、工作，按质按时完成消费统计分析p 、本钱分析p 、经济分析p 会分析p 等及其上报工作。六是花足心思、力气努力掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，严防死守好每月的进度指标不超标。7、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到消费作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工标准管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐稳定气氛，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目的共同奋斗。2023年车间工作方案范文五：根据通知的要求，将我单位1-7月份消费经营工作情况及下半年工

41、作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。一、上半年消费经营及经济指标完成情况。由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和消费经营本身就是淡季的不利场面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订

42、单储藏，另一方面认真组织消费，严格管理制度，狠抓节支降耗，进步产品质量，努力改变消费经营的被动场面，上半年，主要指标完成情况1、产值方面：7月份完成产值69.6万元,1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年减少24.3万元。4、货款回收方面

43、：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为l208元，临时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金411.8元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。针对上半年公司的情况，我们认真分析p 了影响消费经营的各种因素，主要有以下几个方面。一是平安消费工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现平安消费，同时也给消费组织造成了被动。为此，我已经开展了专门的平安整顿活动，目前，公司平安形势比拟稳定。二是上

44、半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对消费经营带来了很大的冲击。特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。二、下半年平安管理、经济运行及改制改革方面的措施近期，通过公司上下不懈的努力，在平安、消费、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计

45、铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上获得新的打破。目前，各种产品的订单已根本满足下半年的消费需要，公司将采取多种措施，在确保平安的前提下，进步产量，争取产值及利润的大幅进步。全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目的，我们将认真做好以下几项工作。首先，要不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程

46、和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是继续深化开展平安用电为重点的平安整顿活动。对所有用电设备的接地情况进展排查整改，并加强临时用电管理，对消费现场的用电设备、供电线路进展每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进展更换，确保平安用电。三是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。四是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交*等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析p 查找问题

47、。其次，要努力进步经济运行质量7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进展工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进展落实安排，确定了下一步消费经营方面的工作重点。一是加大回款力度，进步资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据消费需要将库存原材料与供货商进展调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进展核查处理。二是进步员工的质量意识，加大质量管理力度，不断进步成品率。我们将教育职工结实树立质量就是效益，质量就是企业的生命的理念;专兼职质量检查员要及时反响和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问

48、题。三是树立节俭办企业的思想，强化本钱意识，减少不必要开支。我们将通过进步成品率降低本钱;从产品试制上认真研究如何降低本钱;加大本钱考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进展合理调配裁减。四是加大市场开发，调整产品构造，增加产品销量。我们将对客户进展梳理，积极开发新客户，稳固老客户;重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。五是加强四好班子建立，创立节约型企业。我们将在稳固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、开展效能监察，深化厂务公开、努力创立节约型企业，搞好双建塑工作，加强四好班子建立，为公司开展创造良好的软环境。最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。下半年我们将按照集团公司主辅别离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理构造，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作