2023年车间员工个人总结.doc
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1、2023年车间员工个人总结2023年车间员工个人总结。XX年过去了,怀着无限憧憬与将来的伊泰煤制油,想说的很多,而如今切实在实也让我看到了很多。充满热情与进步自我的一年,我更加坚决了自己的信念.现将一年的总结汇报如下,请领导对我工作中的缺乏给出意见,在今后的工作,我将不断完善自己,努力让自己做得更好。在行政部工作期间,努力学习实际公文操作,理解办公室各项事宜,包括会议制度的管理,接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中,都能按照领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业,不懂得东西及时向领导请教,在此,感谢我过去的领导,感谢当初他们对我的谆谆教导。相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益
2、。由于个人病情原因,在7月份,向公司领导提出申请来到合成油车间。oM来到车间,始终没有什么傲慢或一些不实在际的想法,而是努力地尽快适应工作环境,张主任为了让我能尽快地融入这个团体,给了莫大的帮助。毕业已过一年,由于在行政部工作,所学专业没有得到很好的稳固,所以自己很明白在很多方面已落下别人,为了尽快赶上自己的学习,虚心请教车间的各位师傅大哥,包括我们的工程师人员。由一个不懂,到如今能懂,而且已学会了怎么学习这个过程,深感快乐为自己的所学。同时,这个过程,我也明白一个化工装置对员工要求的严格性,所谓组织性、纪律性,今天看来已远超过字面上的意思。特别是在实习那段日子,师傅们给讲解的一个个活生生的例
3、子,时刻提醒着我,要做得就是不断努力学习,无论是设备方面的知识,还是实际的工艺流程,丝毫不可马虎、大意一点,相反,是要处处小心,处处留心。只有熟悉了图纸上的那些东西,在理论中再加不断探究,我相信一定会把工作中的失误降到最低。一年来,车间详细完成的工作有:协助车间其别人员完善车间六项制度的建立,还有就是学习了合成工段的主要工艺,合成工段不仅在我们车间是重点,对于煤制油公司来说也是重点,所以在学习的过程当中,每一个工艺指标都没有放过,每一个操作步骤都详细作了记录。同时,在学习了一段工艺过后,又把过去所学专业,重新复习了一遍,包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。今天,我抱着希望,抱着一种信念
4、来到伊泰煤制油公司,而今又来到合成油车间,我想我终不会为自己的这种选择而懊悔,甚者遗憾。我相信,在我们车间张主任的带着之下,今后一定会有质的进步。【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读2023年车间个人工作总结XX年编织三车间完成产量14.36万,比XX年(历史最高产量)增长6%,平均班产(含开头班)12.91米,比历史最高班产增长6%;消化批尾、改染纱线23.5吨;全年发生质量投诉3起;发生较大的人身事故1起;现将XX年工作总结及XX年工作目的如下:一、消费任务方面:1、完成产量14.36万:本年度车间克制困难,组织消费改染纱地毯;较好的完成了时间紧急的小定单消费任务,完成产量14.36万。
5、2、圆满完成太平地毯来料加工节后收尾消费任务。3、超额完成万达定单本年度任务攻坚:初期万达定单时间要求紧迫,产品质量、工艺要求高,车间克制重重困难,在不误其他定单的执行情况下,圆满超额完成万达定单消费任务。4、圆满完成改染黑纱消费组织工作:因改染黑纱线疙瘩多,纱绞不顺,员工工作难度很大,通过对打绞线、络筒、改染、编织等工序的组织发动工作,各台织机全面上织改染黑线,完成消费改染黑毯7290,消化改染批尾10.9吨。二、设备管理方面,在以往设备保养根底上继续深化开展设备保养评比工作,同时做好以下工作:1、完成2、3号机新式割刀改造工作:设备改造后,解决了小刀磨损快、磨刀难度大、割绒效果差的难题,减
6、低了损耗、进步了产品质量。2、完成各机台集中光滑系统加装工作:根据织机特点在各机台114个加油点加装光滑系统,实现所有机台集中光滑,有效进步了降低了配件损耗、设备保养精细化。3、完成4号机调试工作:利用外协工程师调试4号机间隙,进一步掌握降耗提质程度,有效的降低了纱线消耗,同时进步了毯面质量。4、施行保全跟班修机新政:该措施实现了原来操作班修机需看保全脸色转变为保全需主动进步工作效劳质量的大翻转,有效的促进了保全主动进步自身的效劳质量和效劳态度的积极性。5、完成1、2、3、4、6、7号机方案内设备大修任务;完成各机台纱板与纱架通道连接;完成5号机调试、恢复工作;完成打样机恢复任务。三、本钱控制
7、方面:1、持续开展任务攻艰,完成消化批尾纱23.5吨,为公司盘活大量资金。2、2、自XX年4月份起,最终在确保产品品质的情况下,成功将7*7至7*10的平米绒纱单耗平均下调0.11,至12月份,按新订纱标准共计消费地毯11.7万平米,减少批尾余纱12.8吨,节约资金50余万元。四、产品质量方面: 在织万达素毯定单为契机,攻坚治理毯面沟痕:1、通过每月质量评比、员工会议及办质量专栏形式,坚持不断的对员工进展质量培训教育,利用万达素毯消费契机,狠抓毯面沟痕问题,产品沟痕等痼疾进一步改观,全年没有发现比拟严重的毯面沟痕问题。2、全年发生质量投诉3起。五、员工管理方面:1、通过“公平公正”的设备保养、
8、质量评比、日常表现评比等措施,增强员工对车间的工作信心,有效的调动了员工参与设备管理、质量管理、进步自身素质的积极性,有效的促进了车间消费开展。2、调整络筒工作计分标准,调动人员工作积极性,保持络筒班人员稳定。3、通过抓进步收入、灵敏安排休假、促进沟通等措施,树立员工对车间工作的信心,进步员工归属感,员工相对较往年稳定性好。六、平安消费方面:车间本着“平安第一,以人为本”工作宗旨,通过加强日常工作检查及设备平安隐患检查,尽力降低各类事故发生几率:全年发生比拟严重的人身事故一起,造成损失1800元。七、XX年重点工作目的:1、控制绒纱单耗,力求精细化、节约化:半成品绒高与定单绒高控制在1mm以内
9、。2、继续攻关解决地毯纬斜“弯弓”问题:半成品弯弓保持在2cm以内。3、细化夯实各项根底管理工作,工作检查制度化,加强工作考核。4、加强员工工作经历交流,开展员工培训:每季度至少1次。八、设备改造建议根据今后招工形势,建议对织机纱架加装穿纱管,此措施可大幅度降低员工工作强度和难度,以提早做好准备应对更加严峻的招工形势,同时可进一步进步工作效率,提升产品质量。编织三车间XX年12月28日2023年车间工作总结一、向管理要效益,紧抓平安消费。 平安是企业开展永久的主题。车间管理层认为没有平安就没有效益,因此在车间运作和管理中,以各种形式对员工灌输“以人为本,平安第一”的平安工作思路,使员工的平安消
10、费意识、应急事故处理才能有了显著增强和进步。此外,车间管理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的消费、工艺指标、劳纪进展监视考核,进步了员工平安消费的自觉性。特别在冬夏两季的“四防”预案的制订上,坚持少形式、重落实,杜绝做外表文章,以岗长为主的不定期平安普查,多出平安隐患被发现,并及时得到整改和消除。总之,各项平安措施的制订和施行,本年度没有出现设备、人身平安事故,为公司的平安消费打下了良好的根底。 二、向管理要效益,不断进步员工工作效率。 车间借助于公司两次加薪的东风,紧抓契机,充分调动和发挥员工潜能和聪明才智,大胆创新,参与改造,以合理化建议的方式上报车间。对个别思想落后,工作消
11、极的员工,亲密注意思想变化动态,及时做好思想教育工作,激发其劳动热情。车间管理层自身也在不断学_结,积累管理经历,结合科学管理,进步员工凝聚力。全员竞聘中,对个别有强烈求知欲望的员工,大胆地进展了调岗,以满足积极进步心态,通过半年的测评,收益甚好。在对基层管理人员的任用上,做到了知人善用,因岗设人整个车间出现了“能者发挥其长,健者不遗余力”的空前高涨的工作热情。下半年,因受世界金融危机影响,企业命运堪忧,员工思想动摇,工作热情骤减,车间迅速及时调整思路,加大管理力度,在鼓舞士气,消除疑虑方面煞费苦心,才终使各项工作稳步向前推进。 三、向管理要效益,不断进步设备利用率。 四、向管理要效益,保证消
12、费指标稳定运行。 五,向管理要效益,努力降低消耗,注重修旧利废。 通过制订构造严谨、合理高效的节能措施,继续挖潜探究,本着“大处着眼,小处着手”的原那么,把节能降耗做细、做严,努力控制各项本钱支出,同时要求员工科学合理控制电耗、油耗、水耗,堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象,对油房的废油回收、保全的废件修复、阀门组的阀门维修工作进步和加大了管理力度。以上措施的施行,成果颇丰,为公司节约了一笔客观的资金。 六、向管理要效益,加强现场管理。 现场管理一直是车间工作的外部形象,同时也贯穿于整个管理当中。对现场卫生实行了不定期检查考核制度,平时日常形成了以岗长、管理层齐抓共管的场面。车间整体相貌较去年有很
13、大改观,远远走在了其他兄弟车间的前面,并屡次得到公司领导的赞扬和认可。 在总结和肯定成绩的同时,我们不得不正视工作中所暴露出来的缺乏: 1、对基层管理人员管理力度不够,导致产生了“上面雷声大,下面雨点小”的不良场面,这在一定程度上影响了车间工作的有步骤、有方案的推进。 2、关键工序上出现的操作能手的断层现象,导致了大修后期中出现了一些制约因素如:热交的串气、触媒的中毒,废锅平安阀的跳启,充分暴露了员工在操作技能方面的欠缺,更为下一步工作提出了挑战,指明了方向。 20xx年就要来了,昨天必将成为历史。合成车间针对目前的消费和工艺状况,讲继续加大管理力度,向管理要效益,向低本钱战略挑战,继续发扬勇
14、于进取的开拓精神,进一步优化与挖潜,配合“1830”的开展目的,把车间工作进步到一个新的台阶,详细从以下几个方面着手: 部门工作总结1、针对10年度的缺乏,积极制订措施,自我加压,消除制约因素,打破被动场面,使车间各项工作在09年度能安康、平稳向前推进。 2、认真把握当前的平稳态势,抓好工艺指标和设备的管理及运行,确保二大六机满负荷运行,稳产、低耗,成功完成全年消费目的任务。 3进一步抓好平安消费工作,促进公司平安目的实现,让平安教育深化人心,把员工平安意识进步到一个新的层次。 4、全力配合公司的各项技改,完成公司、消费处下达的各项工作指令,时刻和公司的思想保持一致,步伐保持协调,为公司的开展
15、保驾护航。 5加大节能降耗力度,打造低本钱战略,争取全年吨氨耗铜30克,油耗0.54,加大修旧利废,争创行业能手,以此来抵御世界金融危机带来的负面影响。总之,过去的一年是合成车间加强管理。开拓奋进的一年,为了消费的稳定运行,各项消费指标的顺利实现,消费装置和系统流程的优化运行。车间管理层将不遗余力地带着全体员工继续保持开拓、敬业、奉献的精神状态,努力创始新场面。世界经济形势照旧严峻,但我们坚信在公司决策层的英明领导下,树立坚强的信念,做好本职工作,一切困难都将会迎刃而解的,成功必会指日可待!冬天来了,春天还会远吗?部门工作总结2023车间工人个人总结XX年即将过去,就要迎来充满希望的XX年,在
16、这年终之际,作为一名车间的操作工人,我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的进步,新的一年即将到来了,回忆今年来的本人工作情况,现简述如下: 在这一年里遇到了不少的挫折,最为重大的就是7,16事件。事件发生后每个人的心情都无比沉重,每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的渐渐成长起来,但我坚信再大的困难也押不倒我们,经过公司全体员工的共同努力下,我们完成了电路修复,并以最快的速度抠开了电解槽,然后就是启动电解槽,每启动一台槽子我们都会积累很多经历,从最初的难以起动,到今天的正常启动,让我们更深化的理解了电解槽,至今为止大局部消费槽
17、已经恢复正常消费,每个人的脸上又露出了笑容,经过这件事后,公司的全体员工受到了集团公司领导的高度赞扬,挫折是再所难免的,重要的是在挫折中我总结了自己的缺乏,积累了很多工作经历,特别是在班组和领导的指导下,让我有了很大的进步可以更好的完成工作任务。以后我特别注重自己的纪律性和吃苦耐劳精神,虽然我在工作中学习到不少东西,但是感觉到关键时候还是不能满足工作的需要,着让我干起活来感觉到很吃力,在这种紧张的工作气氛中,我得到了很大的进步,总结了不少的工作经历,懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面对自己的错误,更不会掩饰错误,哪怕是一个小小的错误我都不会放过,转眼到了年底,看到领导
18、和同事们笑容,体会到从紧张气氛中得到的那种愉悦,看到大家辛苦努力的劳动成果,回忆自己在这年中学到的不少知识和积累了不少经历,在此,我要感谢我的领导和同事们,感谢领导热诚的接纳我指导我,感谢同事诚恳的对待我,以后的我一定会努力工作,继续奋斗。总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度,为公司的开展做出更大更多的奉献。2023年车间年终总结在党的xx大精神鼓舞下,在公司及车间领导的关心帮助下,特别是
19、通过对庄总“向管理要效益,节约每个铜板为自己,也为纳爱斯”讲话的学习后,经过不断的理论,在经历积累、管理程度和自身素质方面有了一定的进步。现总结如下:一、向管理要效益,紧抓平安消费。没有平安就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时牢记平安考前须知,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反响釜属于压力容器,高温高压运行;行车操作中重物易摆动;还有吸滤现场易脏易乱,容易发生滑倒、拌倒事件,这都存在着很多平安隐患。所以,我要求员工理解它们的根本情况和性能后再操作,且要不断进步平安意识,做到“在岗一分钟,平安六十秒”,把平安隐患消灭在萌芽状态,防患于未然。二、向管理要效益,进步员工工作
20、效率和设备利用率。工作中,我时刻注意员工的思想动态,及时做好员工的思想教育工作,积累管理经历,结合制度科学管理,以进步员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最合适的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成绩。根据车间规定,我还要求员工结合每天消费情况及时调整所用反响釜只数和滤池个数,以减少设备修理次数,充分进步设备利用率,减少物耗能耗,增加效益。三、向管理要效益,确保产品质量。没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来宏大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚清楚,以促进员工努力钻研业务,进步操作程度,确保泡花碱成
21、品的各项指标均在合格范围内,做到高质稳产。四、向管理要效益,努力做到同样的质量本钱最低,即物耗最低。为此,我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象,节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护,以确保设备正常运转;并结合相应制度严格考核,严禁浪费以做到降低消费本钱。另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管理工作之中,以进步工作效率,确保平安消费,保证消费有序进展。今年10月份,纳爱斯益阳开场试车,泡花碱车间首先投入运行,很荣幸,我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期,因为益阳石英砂与总部相比拟为复杂,品种多且颗粒粗细不匀,质量好坏相差甚远,这给
22、大局部是新员工参与的试车带来很大的困难。为此,我和公司来人一起,一边认真分析p 石英砂目数、水分及sio2含量,一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据,反复试车、探究,及时记录新的数据,不断总结、研究,终于确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数,并将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考根据。根据益阳泡花碱车间的实际情况,我还在总部泡花碱车间制度标准的根底上制定出了实在可行的工作标准及岗位考核细那么,以促使员工努力工作。期间我还配合工程组完成了对操作规程的修改,使之更加完善,更加切合实际。由于一开场就加强了对质量和物耗的控制,试车成绩非常突出:1、通过对配方中碱投量的合理增
23、加,单釜产量从11月份的14吨左右进步到12月份的14.7吨左右;2、11月份所试用石英砂品种较多,砂、碱单耗控制困难,但由于一开场就加强了这方面的控制,砂、碱单耗还是到达了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后,12月份砂、碱单耗与11月份相比明显降低;3、成品质量一直很理想且稳定,特别是成品色泽控制,清澈透明,外观感觉很好。在试车期间,我还时刻注意每个益阳新员工的工作表现及综合才能的好坏,分批挑选可造人才进展培养,经过严格要求和耐心的帮教,确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。“工夫不负有心人”,通过一段时间的努力,车间消费有条不紊,现场整洁明了,管理严格标准,受到益阳分公司领
24、导的表扬这次益阳之行是我一生中最难得的学习时机,两个多月下来,我学到了很多以前所不会的东西,管理程度也得到了进步,考虑问题更加严密更加周到了。试车过程中,我向工程组提出过许多合理化建议,大多被采纳,有些已经改正来,有些无法改动的准备在其他三个消费基地的泡花碱车间设计中施行。明年,四川成都很快又将试车,假如还有时机前往,我相信,我会做得更好。在今后的工作中,我将继续努力学习,不断理论,积累经历,缺什么补什么,以求全面进步自身素质和管理程度。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好管理工作,配合车间带好新人,以确保纳爱斯其它三个消费基地能顺利投入消费。2023年车间技术员工作总结一、心态
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