2023年车间年终总结.doc
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1、2023年车间年终总结2023年车间年终总结。在党的xx大精神鼓舞下,在公司及车间领导的关心帮助下,特别是通过对庄总“向管理要效益,节约每个铜板为自己,也为纳爱斯”讲话的学习后,经过不断的理论,在经历积累、管理程度和自身素质方面有了一定的进步。现总结如下:一、向管理要效益,紧抓平安消费。没有平安就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时牢记平安考前须知,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反响釜属于压力容器,高温高压运行;行车操作中重物易摆动;还有吸滤现场易脏易乱,容易发生滑倒、拌倒事件,这都存在着很多平安隐患。所以,我要求员工理解它们的根本情况和性能后再操作,且要不断进步平安
2、意识,做到“在岗一分钟,平安六十秒”,把平安隐患消灭在萌芽状态,防患于未然。二、向管理要效益,进步员工工作效率和设备利用率。工作中,我时刻注意员工的思想动态,及时做好员工的思想教育工作,积累管理经历,结合制度科学管理,以进步员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最合适的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成绩。根据车间规定,我还要求员工结合每天消费情况及时调整所用反响釜只数和滤池个数,以减少设备修理次数,充分进步设备利用率,减少物耗能耗,增加效益。三、向管理要效益,确保产品质量。没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来宏大的损
3、失。为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚清楚,以促进员工努力钻研业务,进步操作程度,确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内,做到高质稳产。四、向管理要效益,努力做到同样的质量本钱最低,即物耗最低。为此,我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象,节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护,以确保设备正常运转;并结合相应制度严格考核,严禁浪费以做到降低消费本钱。另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管理工作之中,以进步工作效率,确保平安消费,保证消费有序进展。今年10月份,纳爱斯益阳开场试车,泡花碱车间首先投入运行,很荣幸,我被派往益阳主持这次泡
4、花碱车间试车任务。试车初期,因为益阳石英砂与总部相比拟为复杂,品种多且颗粒粗细不匀,质量好坏相差甚远,这给大部分是新员工参与的试车带来很大的困难。为此,我和公司来人一起,一边认真分析p 石英砂目数、水分及sio2含量,一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据,反复试车、探究,及时记录新的数据,不断总结、研究,终于确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数,并将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考根据。根据益阳泡花碱车间的实际情况,我还在总部泡花碱车间制度标准的根底上制定出了实在可行的工作标准及岗位考核细那么,以促使员工努力工作。期间我还配合工程组完成了对操作规程的修改,使之更加
5、完善,更加切合实际。由于一开场就加强了对质量和物耗的控制,试车成绩非常突出:1、通过对配方中碱投量的合理增加,单釜产量从11月份的14吨左右进步到12月份的14.7吨左右;2、11月份所试用石英砂品种较多,砂、碱单耗控制困难,但由于一开场就加强了这方面的控制,砂、碱单耗还是到达了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后,12月份砂、碱单耗与11月份相比明显降低;3、成品质量一直很理想且稳定,特别是成品色泽控制,清澈透明,外观感觉很好。在试车期间,我还时刻注意每个益阳新员工的工作表现及综合才能的好坏,分批挑选可造人才进展培养,经过严格要求和耐心的帮教,确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任
6、命。“工夫不负有心人”,通过一段时间的努力,车间消费有条不紊,现场整洁明了,管理严格标准,受到益阳分公司领导的表扬这次益阳之行是我一生中最难得的学习时机,两个多月下来,我学到了很多以前所不会的东西,管理程度也得到了进步,考虑问题更加严密更加周到了。试车过程中,我向工程组提出过许多合理化建议,大多被采纳,有些已经改正来,有些无法改动的准备在其他三个消费基地的泡花碱车间设计中施行。明年,四川成都很快又将试车,假如还有时机前往,我相信,我会做得更好。在今后的工作中,我将继续努力学习,不断理论,积累经历,缺什么补什么,以求全面进步自身素质和管理程度。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好管
7、理工作,配合车间带好新人,以确保纳爱斯其它三个消费基地能顺利投入消费。f132.更多工作总结延伸阅读2023年车间班长个人年终总结篇一:车间班长个人年终总结202_年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的消费任务及消费目的,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监视与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。可以认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调消费运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习时机和竞争才能。第二季度厂
8、里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步开展, 我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极发动,认真的去去找出工作的缺乏和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的开展方向和目的原那么。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目的和原那么去调整自己,再造自我,这也是进步工作效率,提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步开展科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5S管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养进步,创造一个良好的工作气氛,激发企业活力。在平安管理上,我不断学_结经历,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了
9、设备平安。在平安月里,我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里,组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。这经历我与几个中控都做了交流认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报,张贴宣传标语,参与了交通平安全员大签名活动。在设备管理上,我定期检查各台设备的光滑油位 ,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保平安的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些缺乏之处,如人员较少 ,我只是布置催促,有时亲自去清扫现场卫生,没有
10、按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公平的制度,去约束我们的每位员工。篇二:车间班长个人年终总结光阴荏苒,202_年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作形式上有了新的打破,工作方式有了较大的改良。现将202_年的工作情况总结如下:一、主要完成的工作1.班组的建立与管理得到加强冲压车间成立的时间不长,因其前身XX公司的管理比拟混乱,故在班组中存
11、在着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩清楚,公平公正的考核方法,班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。2.狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多,比拟容易出事故,在过去的202_年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。愚者用鲜血换取教训,智者用教训防止事故。身为一班之长,虽然所拥有的权利不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此,对于平安工作我从未放松过,月月讲,天天讲。3.保证产品质
12、量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进展信息的沟通与交流,对于消费过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4.积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这
13、个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5.加强自身学习,进步业务程度由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的间隔 ,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极进步自身各项业务素质,努力进步工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理才能、综合分析p 才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了
14、很大的进步,保证了本岗位各项工作的正常运行,可以以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,获得了一些成绩,但也存在一些问题和缺乏,主要表如今以下几点:1.平安消费方面平安管理没有做到位,力度不够;平安培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现无视平安的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先:在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到
15、让每一个员工时刻将平安消费牢记于心;其次:在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经历教训,防止类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感,使班组每位员工都认识到平安消费的重要性,从而形成人人重视平安消费,人人参与平安消费的良好气氛。2.质量控制方面质量是消费出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目的要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又非常重要,特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量
16、问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开场重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握严、细、实 的原那么,要严格管理,认真细致,狠抓落实。3.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改良,员工的专业技术程度有待进步,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知:没有高程度的管理,就没有高素质的员工,就
17、没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真进步业务、工作程度,为公司和车间开展,奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:1.加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2.本着实事求是的原那么,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好气
18、氛;4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的412班组。 最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力!2023车间班长个人年终总结202_车间班长个人年终总结一 202_年转眼而过,回忆这一年来的工作,在车间领导的支持和帮助下,严格要求自己,按照消费要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作,工作形式得到了较快的改变,工作才能有了较大的进步,完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下:一、严格遵守厂规厂纪,平安消费。无规矩不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒,保证
19、在精力充分的状态下干好本职工作。平安无小事,严格遵守平安守那么三不伤害。作为一班之长,心系全员的生命平安,在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身平安,并且制定了平安保护措施,努力做到每个人安平安全上班,平平安安回家。二、尽职尽责工作,完成公司下达任务1.班前检查不可或缺要做好本班工作,班前消费情况的检查非常重要。上班消费状况对本班消费有着积极的指导意义,通过检查安排本班工作,非常明晰地制定班中消费任务,有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排,进步工作效率。2.做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障,现场人员全权掌握现场设备运行情况,及时准确将现场情况反响给中控,以便中控及时做出调整
20、,在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要,中控的及时调节为现场处理节省了时间,同时也缩短了处理故障的时间,保护了设备也降低了能耗。3.合理的人员分配可以进步工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和知识面不同,所以合理的分工尤为重要,适宜的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合,每个岗位人员有限,遇到事故应及时调配人员合作,调发动工的工作积极性,遇事能快速反响,以最短的时间处理好故障,进步设备的运转率,保证熟料产质量。4.努力学习进步技术,做好领头羊做为班长,技术要扎实,要有预见性。通过这几年的工作,我积累了一些2线设备运行,故障处理经历;能准确及时发现问题,
21、并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带着大家快速地处理问题,并能保证大家平安,做到安生消费。202_年度烧成系统设备运行根本良好,本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务,这离不开杨主任和李主任的信任与支持,同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有缺乏,在以后的工作中向有经历的前辈虚心请教。今年的消费已经圆满完成,在下一年的工作中我会加紧学习,努力进步操作技术,以身作那么,做好本职工作,带着好大家高效率地干好班中工作,请领导监视,谢谢领导的鼓励与培养!202_车间班长个人年终总结二 202_年已
22、经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的消费任务及消费目的,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监视与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。可以认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调消费运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习时机和竞争才能。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步开展, 我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极发动,认真的去去找出工作的缺乏和存在的问题,敢于
23、面对企业所面临的困难,从工作中找出新的开展方向和目的原那么。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目的和原那么去调整自己,再造自我,这也是进步工作效率,提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步开展科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5S管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养进步,创造一个良好的工作气氛,激发企业活力。在平安管理上,我不断学_结经历,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备平安。在平安月里,我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里,组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。这
24、经历我与几个中控都做了交流认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报,张贴宣传标语,参与了交通平安全员大签名活动。在设备管理上,我定期检查各台设备的光滑油位 ,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保平安的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些缺乏之处,如人员较少 ,我只是布置催促,有时亲自去清扫现场卫生,没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公平的制度,去约束我们的每位员
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