2023年采购工作计划范文新选.doc

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1、2023年采购工作方案范文新选2023年采购工作方案范文新选。本人自接手采购部工作以来，一直以效劳消费需要，控制采购本钱，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和理论，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2023年的工作做出如下方案：一、供给商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完好的采购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供给商的评定工作，为公司后期的大批量消费做好准备。同时进一步开展新的供给商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

2、二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2023本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展情况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间理解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪，理解相关参数指标性能，搜集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、本钱控制。2023

3、年，本部门将在日常工作中进一步进步工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。五、采购效率。2023年，我部将进一步完善的供给商网络的建立以及采购形式的优化，尽可能的减少采购周期，进步采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进展统计计录，提供各请购单位制定请购方案时的参考。六、异常情况的处理。因供给商消费才能的缺乏，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进展分析p 处理，记录在案;如有必要，将进展法律程序进展公司利益的维护工作。七、部门之

4、间的协调独木不成林，采购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，进步消费效率，降低本钱，使公司效益化，为公司开展提供助力。篇二：2023年采购员工作方案采购的方案工作过程开场于从每年的销售预测、消费预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的效劳的总的测量;消费预测将提供关于所需材料、产品、效劳的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他本钱总趋势的信息。在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的方案，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供给预测。材料消耗量的估计分为月度和

5、季度，将估计数据与库存控制数据进展核对，而库存控制数据确实定考虑了采购提早期及平安库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联络，制定出采购方案。然后预计材料供给充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低程度。相反，假如预测到材料供给少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购置期货的可能性。这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供给有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供给行业的消费周期。主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析p 形式可应用于相关产品组。在每个月/季末将每一个工程或相关产

6、品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购方案进展修改，每个采购员对其负责的工程进展分析p ，他们建立了在方案期内指导其活动的目的，价格可能会因此被进一步修订。 例如新设施的建立或以前没有消费过的新的主要产品的制造方案，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购方案工作就会很困难。篇三：2023年采购部年度工作方案光阴终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长光阴终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念

7、，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先特别感谢三立为我提供了一次开展的时机。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开场了新的起点。这几个月以来，缓缓的从最初的一窍不通到渐渐理解公司一些作业流程、规章制度，缓缓融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比拟暖和，而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依赖大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。在这三个月所接

8、触的工作中，发现了很多弊端，如：一、 ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而现实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改良质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无根据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正施行ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所根据，并能真正执行。二、 05年度管理层未制定

9、有效、可量测之品质目的工作和人生一样，在执行的时分都会朝着一个方向，而最终到达肯定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目的，并定期以数据统计，是否到达目的，以致超过目的，并针对未达成部份提出原因分析p 、处理对策及预防再措施。三、 方案执行度不力，造成等候浪费由于消费原料供给中断、作业不平衡和消费方案安排不当等原因造成的无事可做的等候，被称为等候的浪费。消费线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等候的浪费;每天的

10、工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、装备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等候浪费的重要原因。四、 物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，消费断线。严重影响消费进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善，

11、十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流淌起着决定性的作用。五、 制造过多制造过多，过早，提早用掉了消费费用，失去了持续改善的时机。因五金部门连续性空闲，为了不浪费消费才能而不中断消费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、管理不当经常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进展补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反响，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。七、 内外沟通

12、有待加强每一个办公区，应当是布满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却经常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供给商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之根底上。八、5S施行不到位所带来之危害序号 浪费表现 危害1成员仪容不整 有损企业形象，影响士气，易生危险，不易 。篇四：采购部2023年度工作方案模板一、根据2023年酒店年度总方案，酒店将在淡季对酒店内部进展装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下方案：1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进展物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库

13、存。2、装修期间合理进展工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。二、货品采购渠道问题1、定点供货商加强对定点供给商货品、价格、质量的监视，进步供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生平安。2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。3、主打羔羊肉产品采购做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反响给总经办，制定周密、详细的采购方案，及时与内蒙羔羊肉供给商保持联络。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持

14、酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。三、关于新品的发现和采购方案主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进展新品研制，每周一由两位厨师长到市场进展调查，通过调查，对采购工作进展监视并多提珍贵意见。四、对采购员的管理制度1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监视管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量进步存活率，对郑州多发的调料类及冻品要进步质量确保无变质、无过期现象并进步驻郑采购员的工作效率。2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3、配合财务、仓库掌握库存货品数

15、量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。篇五：2023年工作规划一、采购工作管理1、供给商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和效劳上都较好的供给商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进展供给商数量的选择时既要防止单一货，寻求几家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱，力争2023年采购本钱降低1.5%，也保证供给商的效劳配合才能。2、储藏供给商，搜集相关器件供给商的信息，建立储藏供给商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。3、供给商的考

16、核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面， 2023年开场，将对供给商的评比参加到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供给商4、继续完善和进步采购控制流程程度，对采购中的一些细节进展标准，使之采购程度可以逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。5、继续完善个人采购台账的工作体系。二、仓库管理方面：1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加标准，更加严谨。2、加强对物资的管控，把仓库存货进展库龄分析p 参加到仓储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存缺乏对消费的影响;3、每季度对仓库存货半年以上的物资进展统计分析p ，找滞库的原因，并对一

17、些不在使用的资料进展申请处理。三、部门建立部门分工方面，相关各采购人员分类和分供给商相结合的管理方式，做到供给商管理集中，处理供给商事务及时、高效。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读采购工作方案新选精编一、组织施行“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。2023年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审

18、计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。完善制度，职责明确，按章办事。2023年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比

19、东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了35。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率，进步企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作2023年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策

20、略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调2023年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确

21、保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析p ，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建立行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资并不多。房地产企业都用着很

22、多同样的供给商。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。我们开展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠定根底。工作方案范文新选2023一：思想方面 遵纪守法,积极响应国家制定各项规章制度,做到爱祖国,爱人民,遵守园内的各项规章制度,如每周一按时参加园内政治学习,积极参加园里的各项有益活动,以热爱本职工作为出发点,认真,努力的工作,来进步自身的专

23、业程度.热爱自己的事业,无论是面对孩子还是面对家长,始终要保持微笑,树立起良好的老师形象,用老师和妈妈的双重身份去关爱每一位幼儿,滋润每一颗童心.积极做好各种教学活动.时刻注意自己的言谈举止,严格要求自己.坚决同一些歪风邪气作斗争,定期向园领导汇报思想工作,努力要求思想进步,积极向党组织靠拢,不计较个人得失,顾全大局,以园荣我荣的思想迎接每天的工作。二：教育教学方面 在教育教学方面,本学期我带的是小班,因此我们在教育教学上就更该严格要求自己,不光有日常的知识传授,还应对幼儿多进展常规教育,一个好的班级,好的活动离不开好的常规,因此我将用爱心和耐心,对待每个幼儿,培养幼儿良好的常规.另外我们还将

24、使用主题探究活动和爱朗课程相结合,不断总结积累自身经历的同时,汲取别人的经历与长处,努力钻研业务不断学习承受最新的幼教知识,有效有方案的进步自己业务程度和教学才能.利用环境布置让幼儿易于承受新思想,打破传统的老师教学生学的方法,转变为学生主动学习.以幼儿为中心,让幼儿大胆地去探究,使幼儿的八大智能得到全面开展.在组织活动时要注意让幼儿通过玩中学,学中玩的形式,以生动,有趣,直观的游戏,教具来开展幼儿的思维力,想象力及动手操作才能等.我积极指导英语老师,做好配课工作,和本班英语老师共同努力使幼儿的第二语言得到的开展,为幼儿以后英语的开展打下坚实的根底。三：卫生保健方面 本学期,我带着我班工作人员

25、积极配合园内的保健医生,做好晨间接待工作,环境卫生的清扫,幼儿服药记录,紫外线消毒的工作,流感疫苗接种,视力检测,微量元素的测查,做好本班幼儿的预防接种工作,注意幼儿口腔卫生,做到让幼儿餐后漱口,培养良好的卫生习惯,尤其是幼儿的用眼卫生,同时注意户外活动的时间要保证,并多饮水尽量做到出满勤,实现我班本学期出勤率到达95%以上.注意关心幼儿的一日生活,充分表达保教结合的教育理念.四：家长工作方面因为是个新的班级,新的幼儿,新的家长,因为家长工作由为重要,家长工作是联络家与园的有效桥梁,只有做好家长工作,才能促进班集体的管理,我将积极和家长获得联络,组建了我班家长委员会,催促家长做好家园联络册的填

26、写,和家长委员会成员共同讨论制定合适每个幼儿的教育方法,使家,园结成教育伙伴,充分发挥教育的潜能.本学期我园仍然采用门禁制度,召开了一次家长会获得家长的谅解,让每位幼儿都高快乐兴来园,安平安全回家,使每位家长都能放心将孩子交到老师手中.本学期将每月举行一次家长开放日,使家长理解幼儿在园的一日生活,介绍幼儿的开展状况,同时将针对车接送的幼儿采取家访和 交谈的方式,向家长介绍孩子在园情况,做到每周和两至三位家长谈谈孩子的在园表现,让家长理解孩子的在园情况,并及时配合我们的教学工作.请家长配合做好 冬季亲子兴趣运动会英语圣诞联欢会元旦化装舞会等一系列亲子活动.2023年护士工作方案范文新选一、加强护

27、理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、平安有序的护理效劳。 1、 不断强化平安意识教育，发现工作中的不平安因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理过失为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理过失因素新情况、新特点，从中汲取教训，使平安警钟常鸣。 2、 将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监视到位，并有监视检查记录。 3. 加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神. 4、 加强重点病儿的管理,如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时讨

28、论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 6、 对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进展法律意识教育，进步他们的抗风险意识及才能，使学生明确只有在带教老师的指导或监视下才能对病人施行护理。同时指定有临床经历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。 7、 完善护理文件记录，减少平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题，标准护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原那么，即客观、真实、准确、及时、完好”，防止不标准的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要表达综合护理问题记录，又要表达专科病症的特

29、殊性，使护理文件标准化和标准化。 8、 加强护理人员自身职业防护，组织全科护士学习医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原那么和艾滋病防护条例，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后详细的处理措施和程序。 9、 完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急才能，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中汲取经历教训，进步护士对突发事件的反响才能。 二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，进步病人满意度，防止护理纠纷。 1、 办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及安康教育。 2、 加强效劳意识教育，进步人性化主动效劳的理念。 3、 要求责任护

30、士每天与患儿家属沟通，包括安康教育、理解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反响等，护患沟通能缩短护患之间的间隔 ，是做好一切护理工作的前提和必要条件。 4、 认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。 5、 每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对效劳质量高的护士给予表扬鼓励，对效劳质量差的护士给予批评教育。 三、 定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良。 1、 充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进展质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。 2、 不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准施行各项护理工作。 3、 护士长定期与不定期

31、进展质量检查，缺乏之处进展原因分析p 并及时整改，强化护理人员的效劳意识、质量意识。 4、 每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反响信息进展综合分析p ，查找原因，制定实在可行的整改措施，并检查整改落实情况。 四、严格落实三基三严培训方案，进步护理人员整体素质。 1、对各级护理人员按三基三严培训方案进展培训，每月组织理论考试和技术操作考核。 2、护理查房时提问护士，内容为根底理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。 3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能纯熟掌握并认真落实。 4、经常复习护理紧急风险预案知识并进展模拟演练，进步护士应急才能。 5、每季度进展急救技术演练，纯

32、熟掌握急救器材及仪器的使用。 6、每季度对三基三严方案落实情况进展综合考评。 2023年妇联工作方案新选一、推进妇联组织自身才能建立，增强组织凝聚力党的xx届四中全会是在我国改革开展关键时期召开的一次重要会议，对于加强和改良新形势下党的建立作出重大部署，为新时期妇女工作指明了方向。区妇联要深化学习贯彻xx届四中全会精神，进一步探究新思路、新举措，实在把xx届四中全会精神贯穿于妇女工作全过程，落实到妇联组织建立各个方面。坚持党建带妇建、妇建效劳党建，大力施行强基固本工程，深化开展抓基层、打根底、提升根本功，实在加强妇联自身建立。一是要进一步加强基层组织建立。完善社区三级妇女组织网络，培养标准化管

33、理示范社区妇联，继续做好新经济社会组织中建立妇女组织工作，加强机关、事业单位妇委会建立，调动巾帼新市民协会的积极性，扩大妇女工作覆盖面。二是要进一步加强妇联干_伍建立。认真落实妇联干部教育培训规划，积极推荐优秀女干部参加上级的各类培训，进步妇联干部效劳意识，增强团结发动妇女参与和谐社会建立的本领。继续发挥妇联执委和妇女代表的作用，亲密与妇女群众的联络，及时反映妇女群众的呼声，增强妇联组织的吸引力、凝聚力。二、加大巾帼建功工作力度，进一步做好帮扶妇女就业工作区妇联要进一步深化“巾帼文明岗”创立活动，把促进妇女创业就业摆在更加突出的位置，加强对全区各级“巾帼文明岗”的管理工作，大力进展岗位督查，实

34、在发挥模范带头作用，“以岗带面”推动全区妇女事业的开展。一是进一步完善创业就业效劳体系，抓住当前调构造、扩内需、大力开展效劳业的有利契机，加强培训交流，强化标准管理。要把家庭效劳业作为扩大就业、拉动内需的重要渠道，发挥优势、拓展领域，安置妇女就业。充分发挥巾帼创业基地、导师队伍的作用，广泛开展培训、见习、示范活动，举办“巾帼创业大讲堂”，组织创业导师、出色创业女性事迹进高校、进社区。二是扎实做好培训工作，增强妇女创业就业才能。发挥各类妇女培训阵地作用，积极争取政府培训资，开展分级、分层、分类培训。坚持以市场为导向，将培训与就业严密结合，进步培训的针对性和实效性。三是面向不同妇女群体，提供多样化

35、效劳。面向下岗失业、进城务工妇女，广泛开展就业援助活动，争取公益岗位，开展劳务合作，拓展就业空间；面向创业妇女，认真做好政策引导、工程推介等工作，开展优秀创业工程、方案评选活动，进步创业成功率；面向女大学生，施行“女大学生就业支持行动”，助推女大学生创业就业。三、发挥_组织作用，维护妇女儿童合法权益区妇联要以推进“两纲”目的落实为重点，坚持头_、社会化_和实事化_相结合，推动解决妇女儿童最关心、最直接、最现实的利益问题。一是要进一步加大_工作力度。以妇女权益保障法为主线，将普法宣传与婚姻法、劳动法、未成年人保护法宣传结合起来，围绕重点难点问题，加强协调督查，力求获得新打破。利用“三八”妇女_周

36、、_月活动不断进步妇女法律意识和依法_的才能。二是要进一步拓宽_渠道，健全_网络，稳固开展妇女_机构，在社区建立_效劳站点，广泛开展争创“优秀妇女_岗”活动，进步_工作社会化专业化程度。充分发挥妇联_窗口、_等作用, 理解妇女诉求，及时处理侵权投诉，努力把妇联_建成宣传法规政策、化解矛盾纠纷、理性表达诉求的窗口。参与法院婚姻家事庭的调解陪审工作，加强典型个案的调处力度，举办调解员培训班，充分发挥“莲姐_”、妇女儿童救助站的作用，为有需求妇女和巾帼新市民排忧解难。三是要以帮扶困难群体为重点，探究运用公共资效劳妇女儿童的有效途径，加大对贫困妇女儿童的救助。继续施行“春蕾女童”救助和贫困母亲帮扶，走

37、访看望新市民儿童，探究工程救助、资金滚动运作等形式，发动社会各界办实事、献爱心，使的贫困妇女儿童受益。采购部年度工作方案范文新选一、 ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改良质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无根据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正施行ISO，发挥ISO之有效功能。

38、首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所根据，并能真正执行。二、20xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目的工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到达一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目的，并定期以数据统计，是否到达目的，甚至超过目的，并针对未达成部份提出原因分析p 、处理对策及预防再措施。三、 方案执行度不力，造成等待浪费由于消费原料供给中断、作业不平衡和消费方案安排不当等原因造成的无事可做的等

39、待，被称为等待的浪费。消费线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、 物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，消费断线。严重影响消费进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可

40、发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。2023年少先队工作方案范文新选一、指导思想：2023年下半年，我校少先队将继续按照社会核心价值体系的要求，认真学习十八大精神，以培养少年儿童创新精神和理论才能为核心内容，围绕爱国教育为主线，少先队活动为载体，重点做好以下方面：1、加强思想道德教育。坚持用共产的崇高理想引导少先队员，用党的光芒历史鼓舞少先队员，用社会民主和法制精神教育少先队员，用小学日常行为标准和小企鹅皇冠卡

41、，帮助少先队员养成良好行规，培育他们老实、英勇、活泼、团结的优良作风，树立起遵章守纪、知法守法的自觉意识，学会用法律武器维护自己的合法权益。2、加强少先队根底建立 加强少先队阵地建立。建立好以大队辅导员、中队辅导员、大队委员、中小队干部为主的少先队组织网络，明确分工和职责。及时改良和反响工作，加强少先队理论的研究，辅导员要多写少先队科研论文，以促进少先队科研程度的整体进步。继续抓好值周工作，促进学校常规管理工作的进步。组织好每周一的升旗仪式，办好每星期的“小鬼当家”播出的节目，充分发挥它们的育人工作。 加强班队建立。班队建立是学校精神文明的缩影。设立大队委每星期例会制度，加强对队干部的教育和培

42、训。各中队要设立更多类型的队干部效劳岗位，实行民主选举和队干部轮换相结合的少先队小干部任职制度，并加强对他们的思想教育、技能培训。 继续按德育常规的要求，实在加强我校少先队组织自身建立，促进少先队常规工作管理的标准化和制度化。抓好每周一次的班队活动课，各中队必须实在上好班队活动课，组织和开展生动活泼的班队活动，定期举办少先队中队主题活动。3、推进少先队工作社会化教育和培养少年儿童是一项由家庭、社会、大学城共同参与的系统工程，大队将充分贴近少先队员特点，发挥其广泛联络大学城志愿者的优势，当好少年儿童与大学城、家庭、社会的纽带，加强与_、社区、大学城等各有关部门、社会各界的联络，通过扎实有效的合作

43、与配合，共同创造具有时代特色，为少先队员所喜闻乐见的活动形式，特别是要进一步带动更多的部门、组织来共同施行体验教育，推动大学城、家庭、社会形成合力，为少先队员的安康成长创造良好的社会环境。二、夯实工作重点：1、扎实抓好日常行为标准洁齐美培训和检查工作、鼓号队日常培训、红领巾播送主持人培训、开好大、中队委员例会，加强培养队员的责任意识，发挥少先队阵地作用，做好少先队组织建立。2、以党的十八大为契机，开展好小红星节暨一年级入团仪式，通过红领巾播送、宣传栏、中队队报、队刊做好红色主题宣传工作。培养和灌输队员们对党、对社会祖国的朴素感情，让儿童感受党的关爱，感受优秀*人的典范。3、引导少年儿童追求真善

44、美，形成正直、仁慈、老实、守信、富有爱心，承当责任的根本道德观念，积极参与区级“学雷锋，手拉手，寻找美丽心灵”主题演讲比赛，传播慈善文化、弘扬慈善精神。4、以小企鹅皇冠卡特色品牌活动为抓手，继续推进小企鹅文化在全校的辐射作用。通过结合校级科技节，向队员们树立环保生活理念，引导少年儿童积极参与区级“垃圾分类、从我做起”主题演讲比赛，增强垃圾分类减量知识，让全校儿童真正理论到“护好绿”的争章活动体验中。5、完善好大队委员小企鹅星星火炬卡的使用，鼓励队员自我管理、自我教育、自我效劳和自我开展，加强少年儿童思想道德建立，培养良好的行为习惯。6、做好第五届少代会的宣传、推荐、评估、选举工作，候选人将分组

45、进展大队部工作实习，体验大队委员所要肩负的责任和工作，深化低年级开展少先队相关活动，完成少先队日常相关工作，以投票制民主选举产生最终的少先队大队委员，组建少先队大队委员会。7、完善手拉手主题活动，开展爱心募捐，完善与民工子弟学校通过募捐、参观等不同的交流形式，使队员们形成关心别人，与小伙伴共同成长的良好心愿。三、紧抓常规活动：周一：上午8：15-8：40 升旗仪式中午12：1012：40 小鬼当家培训周二：中午12：451：05 “小鬼当家”播送周三：中午12：0012：30 中队长例会周四：中午12：401：15 大队委员例会周五：中午12;0012：30 值勤中队洁、齐、美示范员会议下午3

46、点004：00 学校鼓号队培训四、详细安排：九月份：养成教育月1.开学典礼。2.常规教育，抓好值周工作。3.制定少先队工作方案。4.庆贺老师节，开展简朴而有意义的庆贺活动。5.新一届大队委员改选准备工作。6.加强鼓号队常规管理和训练。7、完善小企鹅星星火炬卡评价工作。8、推进(必修)章活动，做好中队特色手册培训工作。十月份：爱国教育月1.组织国庆节主题教育活动。2.10月13日建队日活动，做好开展新队员的工作。3.加强少先队员平安教育、法制教育。4. 召开第五届少代会、新一届大队委员改选。5.“学雷锋、手拉手、寻找美丽心灵”主题演讲比赛。6、推进(必修)章活动，做好中队特色手册培训工作。十一月

47、份：科技活动月1.开展阅读科学家的故事的系列活动。2.开展好“垃圾分类、从我做起”主题演讲比赛。3、推进(必修)章活动，做好中队特色手册培训工作。十二月份：1. 开展好小红星儿童节暨一年级入团仪式。2. 评估(必修)争章活动、中队特色手册填写。一月份：1、开展好“手拉手”帮困活动2、做好资料搜集工作和各项总结。3、评先、评优活动。采购部年度工作方案新选一、 ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改良质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式

48、，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无根据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正施行ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所根据，并能真正执行。二、2023年度管理层未制定有效、可量测之品质目的工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到达一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目的，并定期