有关大班工作计划范文合集五篇.doc
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1、有关大班工作计划范文合集五篇大班工作计划篇1一、指导思想:时光飞快, 孩子们在幼儿园的时光转眼就快过去了, 这将是他们进入小学前的最后两个学期, 在这最后的学期里, 我组将结合本组幼儿的实际情况, 制定工作计划, 力争开发每个幼儿的潜能, 发展幼儿的个性. 为了使幼儿从幼儿园毕业后进入小学能迅速、自然、顺利地适应小学生活和学习, 确保他们的身心都能在新的环境中, 得到稳定而又健康的发展, 我们将以纲要为指导, 以学校教学计划为依据, 深入学习纲要精神, 进一步加强政治和业务学习, 学习新课程理论, 加强幼儿早期教育研究, 积极参与课改, 统一思想, 全面贯彻党的教育方针, 深化幼儿教育改革,
2、加强学前教育管理, 提高保教质量, 全面推进幼儿素质教育. 以年级组为阵地, 进行教学研究;以教师实践中的问题入手, 进行分析、讨论, 通过再实践促进教学能力的提高. 二、年级情况分析:大大班年级组有4个班, 班额过大, 绝大多数幼儿都很好动, 给我组的工作带来了很大的挑战. 经过上学期的教育, 幼儿在原有的水平上均有不同程度的提高. 他们热爱学校的生活, 热爱同伴, 热爱老师, 积极、活泼、有集体荣誉感;大部分的幼儿能积极参与班级组织的活动, 自理能力有显著提高, 养成了良好的学习、卫生等习惯;但由于个体差异及家庭环境的不同, 还普遍存在一些问题. 比如, 一些幼儿集体教育活动的常规意识不是
3、很强. 从教师的情况看, 本组共有12名教师, 全体教师通过上学期的理论学习和教育实践, 在观念上都有所转变, 并抓住自己的薄弱环节进行不断的改进, 能贴近幼儿, 根据幼儿的年龄特点进行教学活动. 三、工作目标:1.依据幼儿教育指导纲要以及学前幼儿的年龄特点, 以促进幼儿身心健康发展为目标, 为入小学做好准备;2.向幼儿进行思想品德教育, 端正学习态度, 明确学习目的. 提高学习兴趣, 使幼儿主动学习;3.向幼儿进行行为习惯养成教育, 使幼儿成为有礼貌、讲文明、守纪律、讲卫生的好孩子;4.积极参加园内组织的各项活动, 使幼儿在活动中受到教育;5.认真做好幼小衔接工作, 加强对幼儿的管理, 使幼
4、儿的学习、生活等向小学靠近;6.增进幼儿对自然的情感, 培养幼儿的求知欲, 促进幼儿认知能力的发展, 培养幼儿的社会适应能力, 激发幼儿应用语言进行交往的积极性, 培养幼儿初步的表现美、感受美能力;7.教给幼儿一定的安全自我保护知识, 保证幼儿安全健康的成长. 四、工作重点:(一)安全工作1.把安全工作放在首位, 在班额过大的情况下, 全体教师必须把安全工作放在首位, 做到时时刻刻全体教师齐抓共管安全工作, 并且教育幼儿也时时刻刻注意安全, 确保幼儿安全健康的成长;2.教给幼儿一定的安全自我保护知识, 加强自我保护能力, 增强安全意识:儿童入园前, 老师进行检查, 是否有玻璃、玩具、刀、针等危
5、险物品. 减少教室危险因素:如电源、针、门窗等. 在幼儿午睡时, 检查幼儿的睡眠姿势, 防止被褥遮盖口腔. 知道自我保护的方法:如鼻子流血时, 将手抬高, 手指朝上;摔倒时应抬头, 两手撑地. 让每个幼儿都能够增强安全意识;大班工作计划篇2一、指导思想以学校的整体工作精神为指导, 秉持“快乐至上儿童第一”的理念, 以全面提高保教质量为目标, 以常规工作的有效落实为重点, 深化特色, 提高教师素质, 促进幼儿健康全面发展. 二、工作主要(一)强化常规管理, 提高保教质量1、抓好幼儿一日生活常规和教师教学常规的管理. 加强指导与检查幼儿一日行为习惯、活动及教师课堂教学、集体备课、听课、评课等常规工
6、作, 做到有检查、有记录、有总结. 2、规范班级管理, 每月开展“文明礼仪班级”和“卫生优秀班级”的评比, 促进各个班级向规范化方向发展. 3、注重集体备课, 深入开展教师的教育教学研究活动. 每周一主班集体备课教研, 每周二副班集体备课教研. 4、加强保育工作在学前教育的主导地位, 提高教师对日常保教工作质量标准的认识, 通过学习、培训、观摩等形式帮助教师获得专业成长. 5、落实学校工作精神, 定期开展活动, 促进幼儿全面健康发展. 九月份消防、防震疏散演练;十月份庆国庆亲子创意美术制作活动及幼儿整理书包比赛;十一月份“为爱阅读-爸爸妈妈陪我读”绘本故事比赛;十二月份幼儿绘本剧汇报表演出(二
7、)实施素质教育, 夯实园所特色根据纲要精神, 幼儿部园确立了“一课堂一讲坛一活动一礼仪”的园所特色. 一课堂-阳光小课堂(幼儿)一讲坛-绿荫文化讲坛(家长)一活动-绘本阅读活动(幼儿教师)一礼仪-林荫文明礼仪(幼儿教师家长)1、在教学中全面渗透特色教育内容, 定期开展特色教育活动. 十月份幼儿创意美术制作活动;十一月份绘本故事比赛和十二月的绘本剧展演及每月的文明礼仪班级的评比. 2、深入研究园本特色课程, 编制及完善园本特色教材. 3、注重宣传与实效, 重视家长的参与, 使特色更加鲜明. (三)加大培训力度, 提高教师素质1、学习幼儿园教育指导纲要和3-6岁儿童学习与发展指南, 提高保教能力和
8、水平. 2、加强培训新教师, 通过集体教研、备课, 指导, 互帮互学等形式, 使新教师快速成长. 3、聘请教育专家来园对教师进行专业的指导与讲座. (四)建立家园联系, 实现家园共育1、紧密联系家长, 形成教育合力, 切实做好家园同步教育. 十月份大班成立家长委员会, 通过召开家委会, 让家长参与幼儿园的决策和管理, 定期进行家长满意率调查. 2、利用“绿荫文化讲坛”、“亲子活动”、“家长会”等形式, 进行沟通交流, 展示幼儿教育成果, 指导家长科学育儿, 为家长排忧解难. (五)重视安全工作, 疾病防控常抓不懈坚持“以人为本, 以防为主, 以避为先”的原则, 将园所安全、消防安全、防疫安全、
9、食品卫生安全、接送安全做为重点, 保障日常工作. 九月份开展消防、防震疏散演练, 平时上好安全课, 启动“三检一追”制度. 勤通风, 勤打扫, 每天进行严格消毒, 做好记录. 1、试用期人员管理规范:包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;2、员工培训与开发:首先积极动员各部门提交xxx上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案, 人力资源部负责组织并保存记录;3、员工绩效考核管理规范首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识, 养成良好的工作习惯,
10、对工作讲求日清日结、月清月结, 不拖拖拉拉;推行将年度计划分解成半年度工作计划, 再分解成月度工作计划, 然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划, 并在月末提交月工作总结, 长此下来, 公司各部门的工作才能日益规范化;注:也许大部分的员工还没有形成这种工作意识, 只是今天做今天的, 明天来之后继续做, 刚开始会排斥, 会觉得公司管理的太严了, 但考虑到我们一周五天工作制, 周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?4、薪酬结构设计、调整及管理办法:对于员工来讲, 最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下, 必有勇夫”, 并不是说大家都是钱的奴隶, 但公司可以为职
11、工提供高工资的条件的话, 员工才有希望和前景去努力, 当然一切取决于公司的经营;对于公司的薪资制度和结构设计, 应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性, 还需要很多数据和各方面的资料, 才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能), 又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素. 在新的财务年度, 管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素, 并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡. 就目前的情况来说, 人力资源部单方面力量不够, 再加上人力资源其它事情仍需
12、要占用时间和精力, 9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合, 争取尽快提出方案. 5、劳动关系管理办法公司现在存在的劳动关系问题是:(1)对于人事档案归口公司管理的员工, 才给予办理养老统筹;(2)见习期满后才给予办理养老统筹;(3)原来是以自由职业者身份缴纳, 现在国家明令必须以企业集体办理社会保险. 20xx年上半年的工作结束了, 我们即将迎来了下半年的工作, 在开始前, 做好工作计划, 会让今后的工作更加的顺利. 一、检讨与愿景20xx年公司成立市场部, 它是公司探索新管理模式的重大变革. 但在经过一年之后, 市场部成为鸡肋, 嚼之无味, 弃之可惜;市场部除了做了很多看
13、起来似是而非的市场活动, 隔靴搔痒的市场推广, 就是增加了很多直接或间接的费用, 而看起来对市场没什么帮助. 但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中, 在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路, 在与各分公司的市场活动, 公司资源整合过程中, 不断进步. 二、工作思路1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来, 从事务型的办公室职能里解脱出来, 真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能, 以消费者需求为中心, 根据不同的市场环境, 对市场运作进行策划及指导. 2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身, 又贴身
14、服务了一线业务人员, 市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务, 市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法. 市场部驻点必须完成六方面的工作:a、通过全面的调研, 发现市场机会点, 并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息, 捕获市场消费需求结合行业发展趋向, 提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设, 推动市场健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案, 对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实, 发现情况及时予以上报处理. e、及时全面宣贯公司政策, 提升一线人员的战斗力;f、在市场实践中搜集整理亮点案例, 重点总结出方法和经验, 及
15、时推荐给市场复制;3、与销售部强强联合, 成立品牌小组市场部要在市场一线真正发挥作用, 除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外, 还离不开销售部门的支持和配合. 如果得不到市场一线的认可和有效执行, 即使再好的方案, 最终也只能是一纸空文. 由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组, 由市场部确定活动企划方案, 再由品牌小组成员发表意见, 主要对方案提出看法和改进建议, 对于需进一步修改完善的方案, 由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案, 交销售部执行, 由品牌小组负责跟踪执行进度和效果. 而公司的态度和做法, 决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣. 三、管理团队1、合理配置
16、人员:a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作. b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编. c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行. 2、充分发挥人员潜力, 强调其工作中的过程控制和最终效果. 3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求, 开展本部门的工作, 努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队. 4、协调部门职能, 主动为各分公司做好服务工作. 四、市场分析1、竞争激烈几年来, 公司同仁辛勤而有效的市场运作, 取得了丰富的市场经验, 建立了较为完善的市场营销网络, 为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础. 但由于同行业某些同类产品
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