2023年生产经营工作计划范文.doc

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1、2023年消费经营工作方案范文2023年消费经营工作方案范文。公司年度消费经营方案安排一、方针目的：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的开展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全消费过程的协接监视，到达上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮开工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配原那么：以

2、吨丝工资为根底，公司员工一律承受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原那么。三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，满负荷消费情况下取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨25天，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受超产奖根本工资不浮动。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设平安奖，人均除软化工20元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。

3、5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提早上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非消费性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。四、协接与监视原那么：实行全员全过程的质量监视考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进展按标准验收与反应，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门消费科、检验室进展仲裁，按标准施行奖惩。五、争先开展的原那么：世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续开展的解度，充分酝酿、

4、决定。1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收买，保证蚕桑基地的稳定开展。2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝消费线的改造工作，做到有方案、有落实。3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目明晰，日清月结。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读2023年消费经营新年工作方案公司年度消费经营方案安排一、方针目的：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的开展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩

5、及全消费过程的协接监视，到达上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮开工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配原那么：以吨丝工资为根底，公司员工一律承受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原那么。三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，满负荷消费情况下取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨25天，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受超产奖根本工资不浮动。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的

6、平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设平安奖，人均除软化工20元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提早上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非消费性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。四、协接与监视原那么：实行全员全过程的质量监视考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权

7、对上道工序流入下道工序的半成品进展按标准验收与反应，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门消费科、检验室进展仲裁，按标准施行奖惩。五、争先开展的原那么：世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续开展的解度，充分酝酿、决定。1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收买，保证蚕桑基地的稳定开展。2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝消费线的改造工作，做到有方案、有落实。3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目明晰，日清月结。2023年消费经营新年工作方案范文公司年度消费经营方案安排一、方针目的：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使

8、公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的开展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全消费过程的协接监视，到达上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮开工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配原那么：以吨丝工资为根底，公司员工一律承受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原那么。三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，满负荷消费情况下取一

9、、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨25天，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受超产奖根本工资不浮动。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设平安奖，人均除软化工20元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提早上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增

10、人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非消费性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。四、协接与监视原那么：实行全员全过程的质量监视考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进展按标准验收与反应，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门消费科、检验室进展仲裁，按标准施行奖惩。五、争先开展的原那么：世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续开展的解度，充分酝酿、决定。1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收买，保证蚕桑基地的稳定开展。2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝消费线的改造工作，做到有方案、有落实。3、进一步做好财务工作，加快资金周转率

11、、利用率，做到所有帐目明晰，日清月结。消费经营工作方案范文公司年度消费经营方案安排一、方针目的：为贯彻公司围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的开展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全消费过程的协接监视，到达上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮开工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配原那么：以吨丝工资

12、为根底，公司员工一律承受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原那么。三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，满负荷消费情况下取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨25天，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受超产奖根本工资不浮动。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设平安奖，人均除软化工20元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。5、学徒

13、期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提早上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非消费性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。四、协接与监视原那么：实行全员全过程的质量监视考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进展按标准验收与反应，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门消费科、检验室进展仲裁，按标准施行奖惩。五、争先开展的原那么：世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续开展的解度，充分酝酿、决定。1

14、、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收买，保证蚕桑基地的稳定开展。2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝消费线的改造工作，做到有方案、有落实。3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目明晰，日清月结。公司年度消费经营工作方案范文一、方针目的：为贯彻公司围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的开展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全消费过程的协接监视，到达上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，

15、以岗定资，实行高额浮开工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配原那么：以吨丝工资为根底，公司员工一律承受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原那么。三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷消费情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨(25天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖根本工资不浮动)。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车

16、间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设平安奖，人均(除软化工)20元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提早上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非消费性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。四、协接与监视原那么：实行全员全过程的质量监视考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进展按标准验收与反应，对于不符

17、合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(消费科、检验室)进展仲裁，按标准施行奖惩。五、争先开展的原那么：世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续开展的解度，充分酝酿、决定。1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收买，保证蚕桑基地的稳定开展。2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝消费线的改造工作，做到有方案、有落实。3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目明晰，日清月结。财务出纳的个人工作方案心理咨询室人员的工作方案销售业务员的个人工作方案地产公司业务人员的工作方案2023年消费月工作方案范文一、指导思想全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会伟大旗帜，以*理论和“三个代表”思

18、想为指导，深化贯彻落实科学开展观，为推动我镇经济社会全面开展，促进社会和谐提供强有力的保障。二、根本原那么坚持党的领导，认真贯彻落实党的方针政策，执行党的各项任务。坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。坚持“以人为本”，把实现好、维护好人民群众的生命财产平安作为全部工作的出发点和落脚点。坚持理论探究原那么。三、工作目的(一)持续良好推进2023年平安消费工作方案，确保“零事故、零死亡”目的。(二)改革创新，努力打造新型效劳型政府，创造平安消费全民参与的齐抓共管良好场面。(三)鼓励全民参与，加强群众监视。(四)为企业营造宽松的开展环境，构建和谐的企群关系。(五)高效、优质的完成国家、盛市、

19、县安排的各项任务。四、工作内容(一)加强领导，签订平安消费责任状。在xxxx年年初的平安消费工作中，确定分管领导，明确责任。由镇人民政府镇长与各单位、部门、村、企业以及涉及平安消费的各种工程工程签订官仓镇人民政府平安消费责任状，并要求各相关单位、部门、村、企业成立平安消费领导小组，落实平安消费责任。(二)制定平安消费工作制度。由镇安委办牵头，催促各单位、部门、村、企业制定相关平安消费工作制度。尤其是煤矿、硫精矿、砂石厂、砖厂、电厂等，必须将制度置墙，并报镇安委办备案。(三)加强平安消费根底工作，夯实平安消费基矗围绕建立平安消费长效管理机制，实现全镇平安消费状况稳定好转这一总体目的，以进一步完善

20、平安消费控制指标、责任制保障、宣传教育培训工作体系为重点，全面推进平安消费监视管理体系建立，夯实平安消费基矗加强平安消费现场管理，在平安消费中，作业人员要严格执行上级有关平安消费的政策和指示以及各项规章制度，对各自的平安消费负责。遵守劳动纪律，不断进步平安意识和自我保护才能。对消费中发现的“三违”行为，要严格制止并及时上报，对发生的平安事故，要坚持“四不放过”的原那么，对当事人和相关领导进展严肃处理。(四)加强平安规程培训，进步员工的平安意识。各平安消费单位每个季度组织全体职工进展一次平安操作规程及有关技术规程的培训，进步每位员工的平安消费知识和技术程度，使每一位员工在施工作业中，自觉遵守着规

21、定，配带平安用具，细心听取工作负责人交待的工作任务。对于有违背平安规程及分工不明确时，以及没有采取平安措施的不得匆忙开工，对违章作业和违章指挥的，有权制止并回绝执行。(五)定员包保。对煤矿、砂石厂等企业实行定员包保制度。对煤矿，由安委办督导，安监站详细指派人对我镇两对矿井进展平安消费责任“包保”制度，落实责任到人;对非煤矿山，由安委办督导，企办负责派人对砂石厂、砖厂、电厂等实行定人“包保”。层层落实责任，平安分工到人。(六)开展专项平安检查活动。安委办组织企办、国土所对全镇内的煤矿、无证小煤窑易反弹点(官仓村、石皇村、羊复村等)、砂石厂等开展专项检查活动;组织派出所对道路交通、社会消防、民爆物

22、品开展专项检查活动;组织卫生院对食品药品开展专项检查活动。(七)认真开展好“平安消费月”宣传活动。加大平安消费宣传力度，认真做好平安消费宣传资料的汇编及发放、总结及社会评估。(八)平安检查制度。镇安委详细指导，由镇企办组织人员每周对镇各平安消费单位、企业进展平安消费工作检查，在检查中发现的存在的平安消费隐患必须勒令其整改，确保把平安事故消除在萌芽状态。(九)平安例会制度。安委办必须组织各平安消费成员单位、各企业、村以及各工程工程施工单位每个委度不少于一次的平安例会，回忆上一季度平安消费工作开展情况和安排好下一委度的平安消费工作。确保平安消费工作顺利进展。(十)认真贯彻落实上级政府方针政策精神，

23、组织开展好上级要求的各项工作。2023年消费跟单员工作方案范文一、日常工作:全面准备并理解订单资料(客户制单、消费工艺、最终确认样、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样)，确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部，以便及时确认。2跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握根本原那么、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。3预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至

24、杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复开掘、及时处理问题并总结经历，对以后的工作方式和细那么进一步完善方为根本之道。二.跟单员工作重要性的表达1)员需要面对客户、面对订单开展工作。2)跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联络的纽带。3)跟单员工作是一项非常综合性和边缘性的工作:对外要有业务员的，对内要有消费管理的才能。4.所谓跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为根据，跟踪产品(或效劳)运作流向的专职人员，是企业内各部门之间及企业与客户之间互相联络的中心枢纽。5.消费跟单:对已接的客户订单进展成品出货送达客户前的消费进度、货运报关跟进，以确保如期出货为目的。6.成功

25、的跟单员应可扮演及具备以下角色或才能:1)会谈者2)与工程人员共事的才能;3)处理才能;7客户落单方式主要有 (口头)、 、E-mail三种方式。确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。8.审单需做以下几点:品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式。9.生管工作特点:1)提早方案性:要有_的雷厉风行的习惯;不求完美逐渐确定，敢于调整自己的方案;有的方案早做与晚做的工作量都是一样的，我们及早去做就是很合算的。2)准确及时性3)全面完好性10.制定消费方案应遵循的原那么及要考虑的因素:交货期先后原那么;客户分类原那么;产能平衡原那么;工

26、艺流程原那么;工作部门因素;时间因素。11.采购工作有两个日常动态数据处理大项:一是按订单展开计算物料的需求量(这就是人们常说的MRp-物料需求方案);二是由收货信息转换为物料的进度跟踪。三.工作总结:将工作细化为几个过程,每个过程自己要做哪些工作,详细怎样操作,在操作中有哪些成功的经历和失败的教训,后续工作中要怎样才能改善.在每个过程中有哪些外在因素影响自己的工作,要怎样才能排除外部因素的影响.简单地说,跟单工作细分为以下几个过程:1.接单并评审本厂的产能(与消费部门,采购部,货仓,技术部等相关部门共同评审).2.转化客户订单为本厂消费单,消费排期3.跟踪物料到位情况.4.理解消费进度(要求消费部门提供进度),以报表向其它部门反映.5.各个过程中异常情况的处理6.处理异常情况时遇到的困难和解决方法(沟通)7.工作中外部因素的影响响和自己存在的问题.8.将来工作的方案2023年消费经营工作方案范文内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:经营工作总结第 19 页 共 19 页