2023年施工单位安全生产作业工作计划.doc

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1、2023年施工单位平安消费作业工作方案2023年施工单位平安消费作业工作方案。一、公司平安教育培训方案管理人员1、平安教育培训内容： 建筑企业平安消费法规、政策，平安消费开展新动向，平安消费意识教育。2、 平安教育培训方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。3、 平安教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。4、培训地点：公司会议室5、平安教育培训方案目的：强化平安消费意识，平安管理，搞好平安消费。二、工程经理1、平安教育培训方案内容： 建筑企业平安消费法规、政策，工程平安管理制度，施工平安检查标准，平安消费开展新动向，潜在的危险因素及防范措施，平安消费意识教育。2、

2、 平安教育培训方案方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。3、 平安教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。4、培训地点：公司会议室5、平安教育培训方案目的：强化平安消费意识，平安管理，搞好平安消费。三、 平安员1、平安教育培训方案内容：建筑企业平安消费法规、政策，公司平安管理制度，施工平安检查标准，平安消费开展新动向，平安技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，平安消费意识教育。2、 平安教育培训方案方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。3、 平安教育培训：内部强化培训安排在年初年末的空闲及平安消费月期间。主管组织的培训要求按时参加。4、培训地点：公司会议室5、

3、平安教育培训目的：强化平安消费意识，平安管理，搞好平安消费。四、特殊工种、技岗人员。1、平安教育培训内容：公司平安管理制度，平安消费常识，施工平安技术操作规程，平安技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，平安消费意识教育。2、 平安教育培训方法：内部强化培训。3、 平安教育培训：内部强化培训在建工程进度安排，每个工程培训次数不少于2次。4、培训地点：工程所在地会议室5、平安教育培训目的：强化平安消费和保护别人意识，平安操作技能，搞好平安消费。五、教育培训方案施行措施：各科室及工程部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及工程部的作用就可以员工培训工作按方案施行，可

4、以对员工培训工作综合管理，可以使员工培训工作严密地与公司消费需要相。培训、考核与使用相的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗;对企业培训时机未按要求培训的员工按公司培训管理规定处分。人才考核、培养、使用相的管理形式。修订和员工培训管理规定，员工培训工作的监控，按公司所需培训工作。建筑施工单位施工平安工作方案全省建筑业管理与施工平安工作总的要求是：以_理论和“”重要思想为指导，全面落实科学开展观，认真贯彻中共广东省委十届四次全会和全国、全省建立工作会议精神，积极推进我省建筑业产业构造的优化和晋级，促进建筑业做大做强；坚持以铁的手腕抓施工平安消费和工程质量，防止重特大事故发生，

5、促进工程质量程度稳定进步；完善建筑市场监管，加强信誉体系建立，标准建筑市场秩序。改善效劳，加强管理，开拓创新，狠抓落实，创始我省建筑业管理和平安消费工作的新场面。按照今年省建立厅的工作目的，要重点抓好以下六项工作：一咬住平安消费总体目的，努力实现平安消费持续稳定全省建筑施工平安消费工作必须紧紧咬住省政府下达给全省建立系统的全年平安管理控制指标数，不发生较大以上消费平安事故。要抓住以下重点：一是以防范重特大事故为中心，继续深化以预防高处坠落和施工坍塌两类事故为重点的隐患治理工作。将建筑工程的深基坑坍塌、高支模失稳、大型起重机械伤害和高处坠落等四类多发事故确定为专项整治的重点，确定工程投资规模大、

6、在建工程多或平安消费监管薄弱的地区和企业为我厅重点监控对象，制定重点监控方案和措施，实在加强对重点地区、重点企业和重点施工部位的隐患排查。二是继续完善和改良平安消费监管方式，标准平安消费各方主体行为。要不断强化平安消费监管手段，严格执行和不断完善广东省建立厅建筑施工平安消费动态管理方法，依法查处平安消费主体和相关责任人的违法违规行为。要不断强化对建筑施工一线作业人员的平安教育培训工作，在全省全面推行建筑工人平安教育培训“平安卡”管理制度。要不断强化建筑施工起重机械平安使用管理。三是夯施行工平安消费根底，逐步建立平安消费长效机制。以施工企业平安消费评价标准、建筑施工平安检查标准等为根底，组织建筑

7、施工企业开展平安质量标准化的达标活动。健全省、市、县市、区三级施工平安消费应急管理机构，充实平安消费专家库，进一步完善各级应急预案，做好应急资储藏，加强应急教育和演练，进步处置重特大施工平安事故的应急反响才能。加强全省施工平安监管队伍的建立，加强平安监视人员的业务培训，装备必要的专业人才，进步平安监视工作程度。二健全管理制度，进一步进步工程质量以修订广东省建立工程质量管理条例为主线，加强工程质量管理制度建立。年，我省率先公布了广东省建立工程质量管理条例。十多年来，条例对于促进我省工程质量管理工作，进步工程质量程度起到了重要作用。但由于市场情况已发生了宏大变化，条例的一些内容已经明显滞后于当前形

8、势，我省近年来出台的一些行之有效的管理方法也急需上升为法律规定，因此，今年省建立厅将提请省人大修订广东省建立工程质量管理条例，为工程质量管理提供更充分的法律保障。以健全工程质量检测监管体系为手段，加强工程质量检测机构的管理。当前我省工程质量检测队伍数量多，素质良莠不齐，相当局部检测单位的不标准行为给工程质量、平安造成隐患。我省今年将开展工程质量检测机构资质审查，加强检测监管制度建立，加大对检测机构检查的力度，严肃查处检测业务挂靠、转包和出具虚假报告的违法行为，建立检测机构不良行为档案，逐步建立我省检测市场准入和清出的良性机制。以确保工程构造质量和质量通病治理为重点，继续开展专项治理活动。各级建

9、立行政主管部门应继续加强对住宅工程、公共建筑工程、重点建立工程等与人民群众的利益亲密相关，与社会公共平安亲密相关，与全省经济社会的开展亲密相关的工程工程的质量管理。要确保建筑工程构造平安，要重点检查执行工程强迫性标准、进场材料检验把关、商品砼质量等情况，要开展建筑工程渗、漏、裂的专项治理，积极推行住宅工程质量分户验收。同时还要加强对建筑节能工程施工质量的管理。以进步工程质量为根本目的，完善奖优惩劣机制。继续加强引导，鼓励建立、设计和施工单位采用先进、适用、可靠的新技术、新工艺、新材料、新设备，及时淘汰工程建立中的落后设备、施工机具和工艺；出台广东省建筑工程施工工法管理暂行方法，鼓励施工企业工法

10、创新，并推广应用成熟先进的工法，不断提升工程建立的科技含量；在市场准入环节，对信誉好、实力强的企业要给予更多的承接工程任务的时机；要实在研究落实优质优价措施，增强企业创优的积极性。要落实工程质量监视站在国家取消监视收费后的经费保障，保证工程质量监视工作的正常开展。去年国家取消了工程质量监视费收费工程，明确今后的经费由同级财政预算予以保障，各级建立行政主管部门要加强与同级财政等部门的沟通、协调，落实机构编制、经费，保障工程质量监视工作的正常进展。三完善行政监管机制，进一步标准建筑市场秩序进一步完善招标投标监管制度。今年，省建立厅将配合做好有关工作，争取以省政府规章形式出台广东省制止建立工程串通招

11、标投标违法行为管理方法和广东省工程建立工程招标代理管理规定，将近年来我省一些行之有效的措施上升为政府规章的内容，为市场监管提供更有力的执法根据。我省各级建立行政主管部门要以遏制围标串标为重点，加强对招标人行为、评标定标方法、投标报价、专家评审等关键环节的管理，保证有形建筑市场安康有序地运作。要加大执法力度，严肃查处违法违规行为。对于各种违法违规行为坚决依法作出处理，特别是对在社会上有一定影响的违法违规典型案例，要公开曝光，起到威慑和警示的作用。严格有形建筑市场和施工现场“两场”联动管理。严格执行工程建立法定根本程序，强化建筑施工答应、平安答应等关键环节的监管，及时发现并严肃查处违法分包、以包代

12、管等问题。各地要加强资质审批、招标投标、施工答应、质量平安监视等各管理部门以及有形建筑市场之间的配合协作，强化建筑市场和施工现场“两场”联动管理，实现工程建立施行阶段的全过程管理和联动执法。今年省建立厅将组织修订广东省建立工程工程招标中标后监视检查方法试行，简化、优化“广东省建立工程工程招标中标后监视管理信息系统”，充分利用现代信息技术为日常管理工作效劳。加快建筑市场诚信信息系统的建立。完善的诚信信息系统是诚信体系的根本组成局部，是建立建筑市场诚信体系的根底性工作，可以确保诚信信息搜集整理及时准确和实现共享。省建立厅已根据住房和城乡建立部的统一部署，研究开发了“广东省建筑市场诚信信息系统”，各

13、市要逐步充实、完善本地区相关企业的诚信信息，尽快实现我省建筑市场诚信信息的互通、互用，建立失信惩戒机制。四标准监理单位和执业人员行为，充分发挥建立监理作用进一步完善相关政策措施，促进监理行业的持续开展。要加大执行新的工程监理收费标准的力度。从年5月起施行的国家新的建立工程监理与相关效劳收费管理规定，是国家考虑到过去监理收费一直偏低的情况而进展的较大幅度的收费标准调整。执行新的收费标准是价格法等法律规定的义务，任何单位不得违背。各级建立行政主管部门要在招标文件备案、施工答应等环节认真把关，实在履行监管职责。要借鉴省外的经历，研究建立切合我省实际的培训教育制度，培养一批工程监理从业人员，以弥补我省

14、注册监理工程师严重缺乏的问题。实在履行监理职责，进步工程建立程度。建立施工阶段的监理是现阶段监理行业赖以生存和开展的根底。监理企业要把抓好施工阶段的监理作为企业生存和开展的一项根底性工作认真抓好。要继续完善内部管理职能，健全监理工作制度，夯实工作根底，努力进步监理现场工作质量，尤其要严格履行工程质量、平安消费监理职责。要精心选择工程负责人，保证工程监理人员专业配套、人员到岗、责任到位、工作有序。要擅长抓重点工程，抓关键部位，抓薄弱环节，加强预测，消除隐患。要通过严格监理，树立一批样板示范工程，逐步标准工作程序，促进监理制度自我完善，促进监理企业更好开展。加强市场监管，标准建立监理市场秩序。要针

15、对当前建立监理市场存在的越级承当监理业务、转让监理业务、出卖或转让资质证书、现场监理人员不到位、不履行质量平安监理职责等突出问题，加大巡查力度，明查暗访，跟踪监视投标和合同承诺的监理人员到位和履行职责情况。对发现存在违法违规行为的企业和个人，要按照有关法律法规严肃处理。同时要充分发挥行业协会作用，加强行业自律。五认真抓好新劳动定额和工程量清单计价标准的贯彻施行，积极探究造价管理方式的改革创新抓好新定额的宣传、培训和施行。贯彻落实颁发的全国建立工程劳动定额和国家标准建立工程工程量清单计价标准，是今年造价管理的重点工作，要做好宣贯和培训工作。要启动我省各专业工程计价根据的编制工作，组织修编力量，确

16、保新计价根据在1月1日执行。积极探究造价管理方式的改革创新。今年上半年要完成修订广东省建立工程施工合同范本版的工作，结合施工合同范本、工程计价根据，逐步构建招标、合同与工程造价的有机管理体系。进一步深化我省工程计价体系，满足“优质优价”深层次的工程计价与管理的需要，在“优质优价”的计价根据、计价方式、结算与价款支付等方面要有本质性的进展。组织起草政府投资工程工程款支付方法，标准政府投资工程结算行为。大力推进工程造价信息化工作。充分利用国家标准建立工程工料机数据标准公布执行和省计价根据修编的契机，进一步整合我省工程造价信息资，积极稳妥推进全省工程造价信息资共享，进步工程造价资的利用率，建立全省工

17、程造价信息共享平台，进一步进步建立信息化程度，要充分利用专业机构的资和优势，以标准化带动信息化，以信息化带开工程造价管理的跨越式开展，争取有本质性打破。解决好工程定额测定费取消后工程造价站经费保障问题。去年国家取消了工程定额测定费，明确今后相应的经费由同级财政预算予以保障。建立行政主管部门要加强与同级财政等部门的沟通、协调，落实机构编制、经费，保障造价管理工作正常开展。六实在抓好民生建立，促进展业和谐稳定今年全国经济形势将更加严峻，特别是房地产市场不景气，必将导致建立领域维稳和清欠形势严峻。维稳是一项重大政治任务。，我们将按照“开展是第一要务，稳定是第一责任”的要求，本着“既治标，重治本”的原

18、那么，加大防欠和维稳工作力度。对拖欠行为和因拖欠引发群体性事件的，要视实际情况采取综合措施处理，及时化解矛盾。要强化企业对劳务分包的标准管理，堵塞破绽。要促进建筑劳务分包企业的开展。要完善突发事件应急处理机制，积极配合政府有关部门处理纠纷事件，维护社会稳定。同志们，做好今年建筑业管理与施工平安工作任务艰巨，责任重大。我们一定要坚持以和“”重要思想为指导，全面落实科学开展观，把握形势，求真务实，开拓创新，不断将建筑业管理与施工平安工作推向前进，为我省经济社会又好又快开展做出更大的奉献。施工单位工作方案范文【篇一】第一局部20xx上半年工作总结(一)总体任务完成情况由于公司对外受国家房地产调控政策

19、影响，在上半年一段段时间里，资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现，整个工程进度拖延。(二)质量控制管理1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全部验收合格。(三)工程进度管理1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原方案在_年5月30日封顶，但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因，实际到8月22日才完成预定任务。(四)平安文明施工20xx年度上半年未出现严重平安消费事故事故第二局部20xx年度下半年工作方案上半年年的工作让我们认识到工作的缺乏，下半年年工程部面临的任

20、务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”竭力推进工程管理的工作进展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目的为导向，以工程管理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司工程管理目的的实现”。二、主要经营管理指标(一)经营指标确保公司下半年度工程进度方案的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。(二)管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目的不超过公司要求，进度控制目的，关键节点按时完成率95%以上。2、平安文明施工目的，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。三、确保年度

21、目的实现的措施(一)以工程管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制;质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好工程管理方案编制，针对工程工程情况在工程开工前编制好工程管理方案、管理目的及控制重点;第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理施行细那么，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不

22、合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分局部项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监视。2、强化进度管理以公司批准的年度消费经营方案作为控制重点，工程部在开工前组织工程部编制进度控制方案，要求施工单位上报的进度控制方案不能晚于公司的进度控制方案;施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监视施工单位的执行情况。在方案

23、的执行过程中要进步预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制方案的实现。3、做好平安文明施工管理要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对平安文明施工的检查，对存在的平安问题及时催促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。4、严把本钱控制关对于本钱控制，工程部在工程预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进展，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核

24、现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场观察;在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。5、认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织采购部对合同进展交底，使工程管理人员对合同的内容做到全面理解;合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，防止出现合同索赔情况。6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及防止合同纠纷做好准备工作。工程建立过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查

25、施工资料、监理资料。7、做好沟通协调工作工程建立过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保工程建立目的的实现。(二)下半年阶段性工作方案安排:1、土建工程、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，预计到10月30之前完成。、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。、9月20日至20xx年元月

26、10日前完成所有砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的施工，进展穿插施工、多工序同时施工。、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工完毕，预计在10月10日开场地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内所有土方回填工程。6、12月1日到201x年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程创造施工

27、面。2、安装工程、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。、给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成0.000以上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。第三局部下半年预完成分项工程预算书(详见附件)前半年的工作给了我们很多教训，下半年工程部来说是关键的一年，要求工程部全体员工以工程管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目的的实现。【篇二】“一份耕耘，一份

28、收获”，经过不懈努力，201x年的工作即将完毕，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。*工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将201x年一年来的工作情况做以下汇报：一、201x年度工作总结(一)优化组织施工方案，进步科学管理程度。在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的

29、态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。(二)严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创。我所坚持的措施有：1、落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量

30、监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对

31、全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的探究，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理工程质量管理工作充实了力量。(三)合理安排工序，加快施工速度做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实方案安排，自己在日常的消费管理中，对施工部位方案比拟清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，

32、按照方案去落实。2、加强施工组织，落实资到位。为确保工程消费顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并根据工程进展情况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。(四)严细本钱管理，进步工程效益效益是工程开展立足的根基，没有了效益，工程管理将走不很远。工作中，首先做好本钱管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到本钱的管理岗位;同时，按照公司的本钱管理方法，制定了工程本钱管理工作流程，通过流程的制约作用标准员工的行为。施工中，每一单项施工前，工程部主要管理人员都要坐下来反复研究效益的施工方案;施工开展后

33、杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时比照，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。工程部设定专人管理变更和签证工作，既防止了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。(五)平安与现场文明施工管理平安是企业的效益;平安是职工的生命!工程部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进展平安交底，施工过程中进展巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进展及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进展分析p ，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理方法进展公示。工程部每两周进展一次针对全体在场施工人员的平安

34、教育;特殊情况进展专项平安教育。平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安消费，确保施工人员的生命平安，工程部在资金相当紧张的情况下，按标准设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，*工程通过了郑州市级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。二、201x年的工作方案在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的跨进了201x年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建立，为人生竖立坚实的目的，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更

35、好的奉献。【篇三】今年，总公司经营班子继续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步开展”为主题工作目的，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目的，保持了公司持续、稳定的开展态势。一、主要完成经济指标(111月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标。二、工作业绩：主要表达在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建立四方面(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益

36、，稳步推进在总公司领导的带着下，业务开展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析p 、积累和总结经历，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，业务参与拓宽至xxxxxxx等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，xxxx年参加公开招标和邀请招标中标的工程工程近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的工程有：xxxxxx等。同时，为限度地躲避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，

37、其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。(二)以工程施工管理为重点，加大力度，进步整体素质和管理程度1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安消费和施工创优今年公司新开工面积达万，在建工程面积万，开工面积万。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，积极开展平安消费周和百日平安无事故活动，抓好部门和工程例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典

38、卫生大检查、平安消费活动月等各类专项平安大检查，承受各级主管部门的质安检查十屡次，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为实在贯彻执行国家颁发的验收标准，总公司安排组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各工程部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进展认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地

39、完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台施工队伍资信评级方法(试行)等相关规定，根据经营情况、承建工程业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进展评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步躲避企业风险，以进步企业综合素质和管理程度，确保建筑工程质量。同时，根据社会和市场的开展形势，为健全准入制度，标准企业管理，公司在近期开展xxx年度的施工队伍管理资审和备案工作;3、通过iso质量认证体系版的换版和监视复查今年1月份，按贯标换版工作方案，通过对属下有关处队和主要在建工程工程部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认

40、证中心的检查。随着此后运作中的持续改良和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监视复查。4、加强工程工程资金使用的管理为加强对各工程工程的监控管理，保证施工进度和资金划拨的平衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的工程资金使用记录薄。通过监理员对照工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对工程部的领款进展审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、躲避经营风险工作中获得了一定的成效。(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作

41、，拟订了外出参观学习、印章管理规定、工程经理使用规定、请销假、外勤规定、工作证管理规定、资料留底规定计算机文件共享规定、摄像摄影规定、仪容语态标准、流动人员管理规定、总公司员工集体宿舍管理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向标准化。2、加强学习，进步素质为有效进步员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进展业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了一体化管理知识讲座、iso版标准施行要点讲座，进展计算机根本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、平安主任培训

42、、工程经理平安轮训等培训，进一步进步了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与理论中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了学习与思索，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的开展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“xx公司”早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质

43、量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系施行试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了中国实验室国家认可委员会认证证书，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点奠定了根底。4、为加强管理、躲避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理睬议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。6月份，就“如何躲避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同讨论业务管理中的薄弱环节和解决问题的方法和措施。会后搜集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值

44、的建议。5、保证资质实力，进步企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的根底，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。企业资质、平安资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。6、以人为本，加强人力资管理行政人事部进一步健全人力资库管理方法，搜集人才资信息，为工程部用人提供人才资信息储藏。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放沟通问卷，实现员工和公司

45、的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作气氛。7、强化内部管理，进步效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了业务工作指引;行政人事部重新编制、更新了总公司 通讯录;为进步工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司，防止因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，宣传画册工作组的共同筹划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的根底。9月，公司参加了xx博览会建立行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象

46、，公司在办公室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，到达深化扩大宣传的效果。8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。9、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。(四)党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建立总公司为增强企业的凝聚力和战斗力，非常重视进步员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素质，党支部、团支部等积极配合和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的

47、党团集体活动。1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深化体会到：团结就是力量;团结出凝聚力、消费力;服从命令听指挥，步调一致才能成功。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加注意合作，到达了互相关心理解、增进感情团结的目的。2、结合党成立xxx周年纪念，总公司组织“七一”外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进展了“党的知识”抢答赛等活动。活动中，积极的参与抢答，使党员和一般员工对党史、党的根本知识及党员应尽职责等加深了认识;丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合素质，集体更表达出更强的团队凝聚力和战斗力。3、纪律学习月活动中，党支部按照xx街的部署，安排党员参观

48、、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片，通过对典型*案例的深化剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵抗腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的才能。第5/7页4、党支部重视对向往参加党组织的优秀年轻人的教育培养，上半年转正1名党员，开展2名预备党员，为党支部注入了年轻、充满活力的新颖血液，增强了党组织的生命力。5、积极开展企业文化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、年度股东大会、“第二届嘉年华”烟花及化装晚会、“五一”友谊运动会、“三八”和“五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、鼓励斗志的活动，举办了“风光有情，乐趣无限”摄影展，出版企业文化之窗板报五期、企业宣传栏两期，在公司三楼大堂更换“同在一个家”的宣传画，在企业内部营造了一种发奋向上的文化气氛。6、举办“一起走过的日子企业与我”的征文比赛。员工们在繁忙的工作中踊跃参加，以各自的方式来抒发颂扬为我们企业开展而呕心沥血的带路人，表达对企业获得的辉煌业绩由然而生的自豪，希盼着