2023年财务科工作计划_1.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年财务科工作计划_1.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年财务科工作计划_1.doc(25页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年财务科工作方案2023年财务科工作方案。在过去的工作中,我公司财务科在公司领导的正确带着和全体财务人员的共同努力下,在以为不浪费公司一分钱为宗旨的理念下,认真贯彻执行公司财务预算,紧紧围绕公司“四型一流”开展规划,以加强财务核算、进步会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润化为目的,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理形式,加强本钱核算,实行全员、全过程的财务管理策略,为完成xx年各项经营工作目的作出了应有的奉献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,详细有以下
2、财务科工作方案和安排。 一、顾全大局,服从领导,坚决目的不动摇。年初财务预算,是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目的和任务。财务科全体人员要端正态度,积极发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析p 和建议,为公司领导决策当好参谋, 2、积极争取政策。积极利用行业政策,动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取经济利益。 3、深化研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里,全体财务人员工作方案明确,在工作中应加强税收政策法规的
3、研究和学习,加强与税务部门各项工作的联络和协调,通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准,高耗能企业市场回暖,电费回收成绩显著,给企业现金流量带来积极有利影响,同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。09年,我们应适应新形势,进一步加强流动资金分析p 和管理,为公司谋求利益。 5、搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。09年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力进步资产利润率。 二、加强管理,挖潜增效,为消费经营目的的实现和效益的增长效劳。管理是消费力,是企业正常运行的保证,管理是进步企业核心竞争力的关键环节,建立
4、创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永久的。为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制消费本钱,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年消费、开支有预算,有方案,使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开支。以下几项是2023年财务工作方案中的重点管理工程。 1、业务招待费管理。2023年我们对业务招待费的管理方法仍然采取行政负责、工会参与、纪委监视、包干使用、超支不补、节约归公的原那么管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金
5、券制”。 2、差旅费管理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原那么,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、 费管理。严格预算控制, 费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。 4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出方案,经领导审批后,公司统一采购、保管,各单位按方案领用的原那么执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法,从严从细加强管理。车辆维修必须先有方案,经分管领导审核批准后进展维修;车辆用油由财务科负责采购、结算,车辆效劳中心负责保管、登记、领用
6、,杜绝乱购、无方案领用。 三、明确责任,从严要求,积极抓好会计从业人员职业道德素质培训,进步效劳程度。财务科作为公司的一个对外窗口科室,我们将认真落实国网公司供电效劳“十项承诺”,进步效劳程度,让“优质、方便、标准、真诚”的效劳方针在财务科得到充分表达,做到内让公司全体干群满意,外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为消费经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳,每个岗位互相效劳”的意识,实在抓好财务行风建立。四、稳定财务队伍,继续加强会计从业人员业务培训,标准供电所财务管理,使全公司财务会计工作再上新台阶。09年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主,通过集中培训与岗
7、位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务管理为主要内容,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手: 1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核,同时选拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢根底。 2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识。 3、加强企业经营财务分析p 培训。以推行全面预算管理为目的,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析p 和站所根底财务分析p 工作。 4、加强会
8、计实务培训。注重工作效率,以推行财务会计电算化核算为目的,全面进步财务人员素质。 总之,在今后的财务工作中,我们财务科的奋斗目的是:在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下,在各相关部门和科室的积极配合支持下,逐渐培养出一支以标准化流程、精细化核算、数据化考核为根底的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中,紧紧围绕公司“四型一流”开展规划,时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度,为全面完成新一年度的财务预算目的任务而努力奋斗。 2023年财务科工作方案财务工作可以顺利进展,不是凭口述的一些语言就能理清思路,而是要靠细致的工作方案,按照方案工作,不浪费。20xx年,为将公
9、司财务工作做好,以下是财务科整体工作方案。在过去的工作中,我公司财务科在公司领导的正确带着和全体财务人员的共同努力下,在以为不浪费公司一分钱为宗旨的理念下,认真贯彻执行公司财务预算,紧紧围绕公司“四型一流”开展规划,以加强财务核算、进步会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目的,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理形式,加强本钱核算,实行全员、全过程的财务管理策略,为完成xx年各项经营工作目的作出了应有的奉献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,详细有以下财务
10、科工作方案和安排。 一、顾全大局,服从领导,坚决目的不动摇。年初财务预算,是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目的和任务。财务科全体人员要端正态度,积极发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析p 和建议,为公司领导决策当好参谋, 2、积极争取政策。积极利用行业政策,动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取最大经济利益。 3、深化研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里,全体财务人员工作方案明确,在工作中应加强税收政策法规的
11、研究和学习,加强与税务部门各项工作的联络和协调,通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准,高耗能企业市场回暖,电费回收成绩显著,给企业现金流量带来积极有利影响,同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。09年,我们应适应新形势,进一步加强流动资金分析p 和管理,为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。09年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力进步资产利润率。 二、加强管理,挖潜增效,为消费经营目的的实现和效益的增长效劳。管理是消费力,是企业正常运行的保证,管理是进步企业核心竞争力的关键环节,
12、建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永久的。为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制消费本钱,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年消费、开支有预算,有方案,使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开支。以下几项是20xx年财务工作方案中的重点管理工程。 1、业务招待费管理。20xx年我们对业务招待费的管理方法仍然采取行政负责、工会参与、纪委监视、包干使用、超支不补、节约归公的原那么管好用好业务招待费。严格执行“就餐
13、代金券制”。 2、差旅费管理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原那么,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。 2023年财务科工作方案XX年财务科在公司领导的正确指导下,一丝不苟地开展工作,以高度的责任感做好公司的财务统计工作,下面是我们一年来的工作情况总结:一、以质量贯标为契机,不断增强全员的预算管理意识。今年市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位,职工的质量标准意识明显增强。我们以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了局(公司)全面预算管理制度,各科室站所
14、分别装备了预算管理员,从而使每项工作有方案、有落实、有监视、有考核。在费用控制方面,一是采取定额包干的方式,将手机、座机费、办公费、油料费定额控制,节约归已、超支自负,培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为进步现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算工程的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而进步了现金预算意识。在职工借款还款方面,规定了借款必须于出发后十五日内还款,并将其写入科室方针目的,确实起到了降低借款数额,减少资金占用,防止呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段,职工的标
15、准意识进一步增强,促进了各项工作的开展。二、以培训为动力,不断进步财会人员的业务程度。几年来,市局(公司)一直把人员培训视为企业开展,增强企业竞争力的打破口,财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员,因此我们根据实际工作的要求,年初就制定了基层会计人员培训方案,有步骤有目的的进展培训,今年共举办了三期会计人员培训班,分别学习了会计法、烟站财务管理核算方法、企业管理工作意见、工作质量与方针目的考核方法。通过学习,进一步理解了公司的各项管理制度,懂得了基层烟站会计人员的工作要求,如何更好地做好基层财务工作等。进步了干好基层财务工作的主动性与积极性。同时,我们还加强了财务科全体人员的业务培训,
16、财务科全体成员积极参加各种形式的学习,努力进步业务程度,在市局组织的大比武中获得了较好的成绩,同时在财政局组织的财务根底工作检查中,得到好评。财务科成员更是把进步自身素质当成是能否胜任工作,能否进步财务管理程度的头等大事来做。积极进取,努力学习,今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试,二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。局(公司)全体财务人员业务技能程度不断进步,为干好工作提供了素质保证。三、以考核为手段,促进财务根底管理程度的进步。随着企业管理的进一步深化,财务的管理职能逐渐增强。今年,市局(公司)为加大责任制考核力度,保证责任制的贯彻落实,专
17、门成立了考核组织,财务科同企管科及办公室一起积极参与考核,严格按责任制考核兑现,保证了各项工作的顺利开展。表达了责任制的严肃性与公正性。 工作中,最重要的一点就是借市局(公司)的考核体系,采取了工作质量与方针目的的考核机制,将管理的要求与重点,纳入工作质量与方针目的考核。制定了烟站会计、保管方针目的工作质量考核标准,将科室费用预算、职工借款写入方针目的。通过月份考核与工资挂钩,季度与奖金挂钩等兑现按财务会计制度和会计法的要求,全面进步财务核算质量,实事求是的表达财务经营成果,做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。这就强化了财务的监视管理职能,标准了各站所经营行为,有
18、力保证了各项工作的顺利进展。四、积极参与企业经营管理,搞好公司财产物资的清查与盘点随着企业的不断开展,财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面,从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标,再到废旧物资的处理等等,财务科都参与其中,起到了其应有的作用。为加强对基层站所各项财产物资的管理,迎接各级的指导于检查,通过现场清查,由物流效劳中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份,财务科全体成员利用晚上的时间,加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进展了核查,通过核查,进步了基层会计、保管的责任心,标准了烟站的会计根底工作,有效的防止了错误的出现。这就加强了管理,确
19、保了财产物资的帐帐、帐实相符,进步了财产物资的利用效能。五、搞好财经秩序整顿工作,全面做好迎接审计的准备根据上级局(公司)关于财经秩序整顿工作的要求,结合我公司自身的实际,认真搞好自查与整顿,特别是把整顿工作视为标准企业经营行为的良机。首先,对XX年以来的卷烟购、销、存业务认真检查,并与烟厂核对一致,确保做到帐帐、帐实相符,没有发现违背规定的行为,保证了自查工作的质量。其次,对基层站所进展全面审计,加强对金曾会计人员的指导。从会计根底工作导演用物资的扶持兑现,再到烟叶收买中涉及到的财务工作,财务科人员都一一指导到位,标准了会计的根底工作,为迎审计署的检查做好了充分的准备。六、加强资金管理,减少
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 财务科 工作计划 _1
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内