2023年行政总监工作总结.doc

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1、2023年行政总监工作总结2023年行政总监工作总结。各位领导，各位同仁们，大家好！本人于XX年参加友众传媒就任行政总监这一职已经5年了，下面就本人职位工作情况和内容做一个述职报告如下：a.友众传媒行政总监职位概要： 规划、指导、协调公司行政效劳支持等各项工作，组织管理并协助经理安排、落实行政效劳支持工作。 b.友众传媒行政总监的工作内容: 1,组织制定行政管理规章制度及催促、检查制度的贯彻执行。 2，起草及归档公司相关文件，参与公司经营事务的管理和执行工作。 3，组织好来客接待和相关的外联工作。 4，搜集、整理公司内部信息，协调公司内部行政人事等工作。 5，组织制定行政部工作开展规划、方案与

2、预算方案，并对控制本钱提出有效建议。 c.职位描绘： 1,在集团战略方针的指导下，在子公司的经营管理理念下，有效地进展行政制度，工作流程，以及工作方案进展施行和监视，以进步内部管理的标准性。 2，根据子公司会议制度，负责组织，筹备，联络，协调各重大会议，负责记录并整理相关会议决议，并对会议决议的执行进展监视。 3，组织子公司内部资信息发布和管理，保证子公司内部的信息可以正确，有效率地进展传播。 4，根据子公司的规划方案，进展行政工作的指导，并对行政工作的效果进展评估改正。 5，及时做好与各子公司之间的工作交流活动，确定活动主题，安排活动场所，做好后勤工作。搜集并及时地归纳可利用的信息资，优化信

3、息，并反应给总经理。 d.任职资格： 1，有独到的目光，有良好的方案，组织，协调，擅长沟通的才能。有组织大型活动的经历和良好的职业操守。 2，性格开朗，良好的社交才能，具备擅长应变各种突发事件的才能。 3，具备良好的文字驾驭才能和视角独到的文案创作才能，可以对公司信息进展编辑和整合。 4，责任心强，踏实上进，并可以带着整个团队与各公司进展有效良好地沟通交流。2023年行政部工作总结自2023年12月13日入职以来，在森波经理和公司各部门领导及同事的帮助和关心下，我坚持用公司理念完本钱职工作，严密围绕公司工作理念“一心、两点、三力争”，努力唱响企业文化主旋律。 2023年6月开场，公司“双争”活

4、动正式拉开帷幕。近一年来，我挫折伴着坎坷走来，汗水夹着泪水走过，同样收获了珍贵的成果和成功的喜悦。回忆我个人的工作和成长，都是伴随着公司的开展而成长起来的，能与公司共开展，能与公司齐飞翔，是我职业生涯中的一次时机，一大幸事。 现将近一年来工作情况概述如下： 一、主要工作述职 1、勤动脑，加强理论学习。 一是为了更好的履行工作职责，因此我非常注重通过自身学习和实在进步个人的理论素养和文化素养。认真学习公司制度，坚决理想信念，增强组织观念和纪律观念；深化学习公司理念；贯彻落实科学开展观，在工作中把握正确的言论导向。 二是涉及工作相关知识的学习。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。工作中我遇到了不太理解

5、的新事务、新问题、新情况，比方：撰写员工手册、公司制度及方案起草、园区绿化等。面对这些难题，我首先从理解熟悉情况入手，通过领悟会议内容、查阅相关文件、进展网络搜索等途径，把“难题”的根本概念，根本情况掌握清楚，做到心中有数，使自己很快进入工作角色，实在做好相关工作。 2、勤动笔，进步业务才能。 一是细心留意。巧妇难为无米之炊，在公司领导的指导关心下，我逐渐熟悉工作情况；同时，学会做个有心人，通过自身细心观察和留意、反思和总结，进步了个人业务才能。 二是勤写勤练。为了深化学习工作业务，增强工作的针对性、创造性和实效性，我勤动笔，将勤写、勤练当成每天的“课外作业”，实在进步自己在工作中的才能和程度

6、，做到张弛有度，游刃有余。 三是深化分析p 。从全新的角度对公司的好人好事，先进典型进展通报，发挥言论宣传的最大价值和影响力。 四是开阔视野。广泛涉猎知识，丰富自己的知识构造，进步履行岗位职责的才能。 近一年来，在公司领导的大力指导和支持帮助下，结合自身的不懈努力，我的工作才能有了较大进步，获得了小小的成绩。自开展“双争”活动以来，先后9次获得月度优秀员工。 3、勤考虑，理论联络实际。 我坚持联络实际、学以致用，把理论学习作为指导理论、推开工作的重要方法，不断增强理论学习的实效，深化做好工作。 4、勤动手，坚守工作职责。 工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看用心没有。工作中，我勤于动手做

7、好本职工作，戒骄戒躁，不做言语的巨人行动的矮子，不管是接待工作、办公室日常事务，还是清洁卫生工作，我都用心的做到更好。同时，抓住公司的开展契机磨练自己，凭借公司的良好平台提升自己。 踏实勤奋既是优点又是缺点。因为太执着于做事而忽略了人情世故，因为太真诚而容易受骗受骗。然而不管在什么情况下，我仍然坚信“努力的去工作，哪怕不求任何回报；真诚的去爱，就像从未受过伤害。” 5、勤动腿，亲密联络上下级。 在行政部工作要经常与各部门领导及同事接触，跑上跑下是经常事儿。我相信一种更有效地沟通，那就是信任和尊重。一个会心的微笑，一个真诚的眼神，都可以拉近与大家的间隔 。 二、存在的缺乏及经历教训。 以上是我对

8、2023年度尽责履行政助理工作情况进展的述职报告。就一分为二地对待，我在获得一定成绩的同时，也发现存在的缺乏，主要是工作才能还需进一步在理论中提升，工作总结分析p 和汇总不够及时，创新思维抓落实的本领需要进一步进步，深化开展调查研究的才能需要进一步改良，与上级领导的汇报和沟通需进一步努力。 今后，我将坚持贯彻落实好科学开展观，把领导安排的工作做好、做实、做出更大成效。一是履职尽责带好头。我将始终按照解放思想、实事求是、与时俱进的要求，以良好的人格力量，推进展政工作再上新台阶。二是创新理论谋开展。认真分析p 总结工作面临的新形势、新特点和新情况，联络公司开展实际，不断丰富工作的内容、形式和手段，

9、真正把工作做大做强、做深做精、做活做透。三是牢记此时、此地、此身的告诫。雷厉风行，如今应该做的事情，立即做起来，不要拖延到以后；从自己所处的岗位做起，为公司做出奉献，不要好高骛远；自己应该而且可以做的事情，要勇于承当，不要推给别人。不退缩，不逃避，在人生的道路上英勇地走下去，为公司的开展奉献力量。 三、将来工作打算 近一年来，我的工作获得了一点点成绩，但我深化认识到这仅仅才是开场，以后的路还很长，困难也会很多。2023年我将扬长补短，继续做好上述“五勤”工作，深化学习，爱岗敬业。 有一句话这样说：“假如说，人生是一个长短不一的故事，我想我的故事才刚刚开场；假如说，每个人的故事都是一个或大或小的

10、传奇，那么我期待在这片舞台上创造更多更美的传奇。”转眼，在公司已经工作近两年时间，由于我的工作职责和要求所需，我感触到了公司开展的脉搏，展望出了公司美妙的前景。在公司里，一种家的感觉油然而生，那种熟悉和亲切让人倍感温暖。因为这里是我努力过的地方，也是我正在不断成长的地方。 相信2023年，在公司董事长的带着下，在公司上下齐心的努力下，定能实现黄金街公司新的辉煌！2023年营销总监工作总结我是盈众传媒的营销总监李涌。我们公司主要的业务是汽车传媒兼营平面广告，电视广告等业务。我的职责主要是负责公司新业务的开展。7月14日我司与盈众doing汽车销售签订了工程合同。7月15日我司与众赢汽车俱乐部签订

11、了工程合同。7月16日，我司与远航汽车销售签订了工程合同。7月17日我司与厦门盈众汽车销售签订了工程合同，负责厦门盈众九周年庆的宣传筹划。我司在将来将继续加强与汽车业务有关的公司的合作。任职期间缺乏之处：在工程合作过程中并未使合作伙伴的业务宣传到达理想效果。针对这一问题我今后会加强与合作公司间的循环合作，形成“从宣传到业务效劳”的链式效劳，使宣传效果明显改善。 以上是我的述职报告，谢谢！2023年行政人事总务工作总结2023年是不平凡的一年，金融危机肆虐、_成立60周年、哥本哈根会议召开、房价在泡沫中继续疯涨这一年，寒冷中透着温暖，危机中孕育着良机。在年终岁尾，新年伊始之际，我们仔细梳理一下2

12、023年的工作和生活，尽管仍有“蜗居”的不如意，尽管仍有“蚁族”的迷茫和困惑，但我始终相信温暖已经在每个人心底扎根，这是2023年的希望，也是2023年继续前进的力量。 一、回忆2023 对于我来说，2023年可以说是人生的一个转折。完毕了为期2年的_研修之旅，带着公司的信任和期待回到上海分公司。是否可以胜任将来的工作，是否可以发挥所长，把2年来所学的知识运用于实际工作中，是否可以在工作中实现自身价值，是否就是在这样的忐忑不安中度过了2023年的最后2个月。也是在2个月的迷茫与反省中，渐渐找到了方向，明确了今后的工作定位。在公司临港仓库即将运营的大背景下，业务开展急需营业人员，所以在进公司之处

13、被分配到新成立的营业部。由于之前没有从事过营业相关的工作，对于营业根本没有概念，相当于一张白纸，开营业会议时就像是在学校上课一样，根本上是被动地承受，对于营销方案也不能提出一些有建立性的建议，而如今的情形要求我们最大限度地开发更多的客户以开展临港仓库业务，而我却感觉不能胜任此重任。所以，有一段时间有些消沉，对自己的才能产生疑心，也开场考虑营业的工作是不是真的合适自己。也正是在这个时候，公司欲建立独立的总务部，因此，从2023年开场正式接手了总务工作。新的一年新的开场，希望工作方面也有新的进展。 二、展望2023 总务作为一个的综合管理部门，集行政管理、人事管理、总务后勤管理于一身，是公司有序标

14、准开展中不可缺少的组成局部，为进步公司的管理程度，凝聚企业团队力量，给员工营造一个良好的工作环境、气氛，新年伊始，拟定以下工作目的： 1、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 2、加强对新近员工的业务培养。 3、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们理解、支持后勤工作，获得了良好的效果，并注重后勤质量的进步。 4、能很好地履行岗位职责，办事效率的进步。 5、控制本钱，节约开支。 6、按时按质完成上级交办的其他任务。 三、工作建议 行政人事总务工作对一个正在成长和开展的公司而言，是非常严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的

15、工作。各部门配合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。2023年财务总监工作总结各位领导、各位同事：作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务根底工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目的，到达了预期效果。 履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监视工作，按

16、时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度。 3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金平安，负责税务检查、各种审计协调工作。 4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为2023年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进展了分类归档。催促下属财务人员完成了2023年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财

17、务专用电脑进展了全面的维护、管理，对财务专用软件进展了清理、杀毒和备份。 5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进展了严格把关。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下： 1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。 2、对于本单位的重大问题都及时书面或 向公司财务部汇报。 3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。 4、协调工作情况方面，我认为根本做到了这点： 、我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。 、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，获得了良好的效果。、在平时工作中，主动与单位相关部门协调工

18、作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。 以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经历，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的开展和繁荣做出一点奉献。 2023年行政人事部经理工作总结我于2023年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。2023年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到如今，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作

19、进展汇报。在过去一年的工作中由于我的努力获得了很大的进步。一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不理解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快理解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原那么，做好每一项工作。为人正直，原那么性强，这也是从事人力资工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利

20、益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因此放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展处分。二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，考虑问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去考虑问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当

21、做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。四、行政的效劳性工作行政工作是项效劳性工作，为各部门提供良好的效劳，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公

22、布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆贺生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2023年的最正确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立典范。当然，对于违背学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其可以用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

23、当然，在以上一年的工作中还存在很多的缺乏之处。一、方案性不强方案是行动的指南针，好的方案可以预先调配资，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资工作中最消耗精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对教师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求工程经历丰富，这就要求我们通过多种渠道进展挑选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进展挑选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经历缺乏的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短

24、缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于开展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的开展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进展各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的方案、执行及组织培训的才能缺乏，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：1、人事工作要求原那么性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将

25、情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需进步自身的业务才能，进步自己的高度，提升自身的综合素质，以到达学院的要求。一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要非常的用心。做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、效劳员和宣传员。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的才能，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完

26、善的工作流程是进步效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、标准的工作流程。三、进步自身执行力。在获得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，进步自身的执行力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘方案，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进展招聘。在人才需求量较少的时候，要进展人才储藏，并对现有的人员进展淘汰，获得人力的最优化，节省人力资本钱。五、标准员工入职、转正、调薪、离任等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都

27、留给最合适的人，让每一位员工在最合适自己的岗位上发挥自身的优势，获得优秀的成绩。六、建立完善的培训机制年初制定本年度的培训方案，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到详细的月，培训内容根据当前的员工状态及出现的问题而定。以上的述职敬请领导审议。总监工作总结回忆过去几个月的工作，其工作的成绩是在俱乐部领导的正确指导下，在各部门同事的协力帮助和支持下，与部门人员的共同努力中是分不开的,本人严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，在围绕俱乐部长远开展的战略和目的，打响俱乐部品牌的影响力和提升效劳品质为重点，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，本年度个人主要重点工

28、作有以下方面：一、完善制度管理因俱乐部在短期内，内部管理人员及员工不断更新，每一位管理者都有在原有的根底上不断完善和创新，员工在跟着制度或流程完善时承受程度也相应受些影响，根据目前的工作状态，结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和改变缺乏之处，详细有：1、改变球童奖罚方式及球童维护场地责任制，2、完善接包处、出发台、练习场岗位制度及流程，3、健全管理人员岗位职责，4、完善更衣室、车库卫生清洁标准，二、加强督导执行力度在每项工作安排与落实中，采用上传下达的原始形式，一级管一级的方式，安排事情到个人，责任到个人的原那么，谁领导谁负责督导落实与检查。执行每周球童场地效劳总结例会，每周总结管理者工作

29、例会，每月不定期其它岗位例会，认真总结找出问题并及时解决问题。三、抓培训落实，提升效劳品质根据各岗位工作性质，重新制定培训方案，并按照方案进展施行，培训中不采取照本宣科的培训形式，而是结合实际工作中的经历缺乏之处加以强化，举事例及模拟示范。培训后加强督导力度及跟踪辅导，广泛搜集客人反应珍贵意见，将反应意见不好方面再次进展培训。经过反复的加强，在效劳的标准与专业知识及质量上有了明显的进步。四、建立资产管理责任制为了有效地管理好部门资产，建立了部门物品管理第一责任人及岗位物品管理第二责任人，做到每月定期盘点并备案，在实际工作中做到有损必赔的原那么，制定了客人及内部员工物品赔偿规定，五、储藏多元化人

30、才根据现状为公司尽量减少招聘难的问题，我们坚持以一人多能，一人顶多岗的方式培养人才，以开展部门岗位人员11人进展兼职球童培训，以球童为主局部人已参与车库、接包员、出发台岗位培训工作。六、工作中的缺乏虽然在理论工作中努力地做了不少工作，也改变了些现状的提升，但任然存在着很多问题和缺乏，工作中的问题：1、加强员工的自觉性还不够，2、岗位管理人员工作方案性、组织性有待进步，3、个人主人翁意识淡薄，自身的缺乏：1、创新思路匮乏，2、执行力度偏向，七、总结经历：通过制度修订、流程整改、执行力度加大及增加培训学习等方面工作，大家也能认真承受与执行，通过整体的改变。这让我有所的是：只有严格才能有标准，只有不

31、断完善才有提升，只有不断创新才有进步。八、下步工作方案：针对今年工作中存在的缺乏，为了做好新的一年里的工作，突出做好以下几个方面：1、制定管理人员职责工作主要表达：1)制定全年月工作方案，详细表述每月执行工作重点，2)制定每月工作问题总结，如何解决问题，落实的情况，3)制定每周工作会议，协调事务和解决问题的情况，4)制定每天工作检查，发现问题，纠正问题的情况，2、岗位工作安排与督导执行1)安排月工作固定事项，月培训内容并落实检查培训施行效果，2)安排周工作量，督导执行完成情况，3)安排日工作，执行检查工作标准和标准，3、树立员工主人翁的思想1)加强员工责任感，认真执行制度，不要流于形式，2)多

32、倾听员工建议和意见，发挥员工的想象力，有效建议及时采纳，4、加强自身进步：1)加强管理知识学习，提升管理才能，2)创新工作方式方法，进步工作效率，总结过去的缺乏和汲取的经历，为此在202_年里，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，严格要求自己，努力学习，进步工作效率，积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。2023年行政年中工作总结1继续健全公司各项规章制度，进一步进步公司标准化运作程度;在公司原有制度的根底上，完善了12小时工作制、文件管理制度、考勤管理制度、采购管理制度、样板房管理制度、员工餐厅管理制度、员工宿舍管理制度等，涉及人、财、物的管理制度及标准性文件。1.1

33、自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进展严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。1.2在年初的方案中，本应在三月对公司的制度及更新的局部进展一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度缺乏，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资部牵头进展物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作标准。并针对目前存在的执行力差、责任心缺乏、业务处理回应速度缓慢等问题，推出24小时回复制度、小区巡查制度、投诉处理流程、员工礼貌礼仪标准等进步效劳程度的相关制度。二、

34、人事管理2.1人员 随二期的验收接收及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进展了如下调整：2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，根本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下：备注：六月份因未完毕，未纳入统计范围。2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31保安员12小时工作制在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，施行了保安员12小时工作制，对保安员的薪资进展了调整。试行两个月以来，保安员根本能承受该项调整，部门人员流动率未出现异常。根本解决人员缺乏产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。2.32有偿效劳提成制随二期入住率的进步，对有偿效劳

35、的需求逐步增加。在不增加清洁人员的根底上，试行安排休息的员工提供有偿效劳，并在有偿效劳收费中按.元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工本钱，同时进步员工工作的积极性。2.4员工培训上半年新员工对员工手册、公司制度培训的覆盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往.参观，学习别人的管理经历，找出自身缺乏。初步建立员工培训档案、培训课程方案及相关培训资料等，方案于下半年详细施行。培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比拟单一、在组织上缺乏部门间的穿插培训，未建立系统

36、的培训资料及操作标准文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了根底。2.5推行绩效考核在一月起保安部首先试行了保安员绩效考核方法，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调发动工不断进步工作程度及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的时机。先后施行的绩效考核部门有_、车队。目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未到达真正鼓励员工积极性的效果。分析p 原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目的不明确，未建立实际操作的标准。2)管理人员流动性大，管理方法亦经常改变。3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理缺乏。4)员工对绩效考核的理解度

37、、认同感有限。2023年行政部工作总结自202_年12月13日入职以来，在森波经理和公司各部门领导及同事的帮助和关心下，我坚持用公司理念完本钱职工作，严密围绕公司工作理念“一心、两点、三力争”，努力唱响企业文化主旋律。 202_年6月开场，公司“双争”活动正式拉开帷幕。近一年来，我挫折伴着坎坷走来，汗水夹着泪水走过，同样收获了珍贵的成果和成功的喜悦。回忆我个人的工作和成长，都是伴随着公司的开展而成长起来的，能与公司共开展，能与公司齐飞翔，是我职业生涯中的一次时机，一大幸事。 现将近一年来工作情况概述如下： 一、主要工作述职 1、勤动脑，加强理论学习。 一是为了更好的履行工作职责，因此我非常注重

38、通过自身学习和实在进步个人的理论素养和文化素养。认真学习公司制度，坚决理想信念，增强组织观念和纪律观念；深化学习公司理念；贯彻落实科学开展观，在工作中把握正确的言论导向。 二是涉及工作相关知识的学习。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。工作中我遇到了不太理解的新事务、新问题、新情况，比方：撰写员工手册、公司制度及方案起草、园区绿化等。面对这些难题，我首先从理解熟悉情况入手，通过领悟会议内容、查阅相关文件、进展网络搜索等途径，把“难题”的根本概念，根本情况掌握清楚，做到心中有数，使自己很快进入工作角色，实在做好相关工作。 2、勤动笔，进步业务才能。 一是细心留意。巧妇难为无米之炊，在公司领导的指导关

39、心下，我逐渐熟悉工作情况；同时，学会做个有心人，通过自身细心观察和留意、反思和总结，进步了个人业务才能。 二是勤写勤练。为了深化学习工作业务，增强工作的针对性、创造性和实效性，我勤动笔，将勤写、勤练当成每天的“课外作业”，实在进步自己在工作中的才能和程度，做到张弛有度，游刃有余。 三是深化分析p 。从全新的角度对公司的好人好事，先进典型进展通报，发挥言论宣传的最大价值和影响力。 四是开阔视野。广泛涉猎知识，丰富自己的知识构造，进步履行岗位职责的才能。 近一年来，在公司领导的大力指导和支持帮助下，结合自身的不懈努力，我的工作才能有了较大进步，获得了小小的成绩。自开展“双争”活动以来，先后9次获得

40、月度优秀员工。 3、勤考虑，理论联络实际。 我坚持联络实际、学以致用，把理论学习作为指导理论、推开工作的重要方法，不断增强理论学习的实效，深化做好工作。 4、勤动手，坚守工作职责。 工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看用心没有。工作中，我勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做言语的巨人行动的矮子，不管是接待工作、办公室日常事务，还是清洁卫生工作，我都用心的做到更好。同时，抓住公司的开展契机磨练自己，凭借公司的良好平台提升自己。 踏实勤奋既是优点又是缺点。因为太执着于做事而忽略了人情世故，因为太真诚而容易受骗受骗。然而不管在什么情况下，我仍然坚信“努力的去工作，哪怕不求任何回报；真诚的去爱，

41、就像从未受过伤害。” 5、勤动腿，亲密联络上下级。 在行政部工作要经常与各部门领导及同事接触，跑上跑下是经常事儿。我相信一种更有效地沟通，那就是信任和尊重。一个会心的微笑，一个真诚的眼神，都可以拉近与大家的间隔 。 二、存在的缺乏及经历教训。 以上是我对202_年度尽责履行政助理工作情况进展的述职报告。就一分为二地对待，我在获得一定成绩的同时，也发现存在的缺乏，主要是工作才能还需进一步在理论中提升，工作总结分析p 和汇总不够及时，创新思维抓落实的本领需要进一步进步，深化开展调查研究的才能需要进一步改良，与上级领导的汇报和沟通需进一步努力。 今后，我将坚持贯彻落实好科学开展观，把领导安排的工作做

42、好、做实、做出更大成效。一是履职尽责带好头。我将始终按照解放思想、实事求是、与时俱进的要求，以良好的人格力量，推进展政工作再上新台阶。二是创新理论谋开展。认真分析p 总结工作面临的新形势、新特点和新情况，联络公司开展实际，不断丰富工作的内容、形式和手段，真正把工作做大做强、做深做精、做活做透。三是牢记此时、此地、此身的告诫。雷厉风行，如今应该做的事情，立即做起来，不要拖延到以后；从自己所处的岗位做起，为公司做出奉献，不要好高骛远；自己应该而且可以做的事情，要勇于承当，不要推给别人。不退缩，不逃避，在人生的道路上英勇地走下去，为公司的开展奉献力量。 三、将来工作打算 近一年来，我的工作获得了一点

43、点成绩，但我深化认识到这仅仅才是开场，以后的路还很长，困难也会很多。202_年我将扬长补短，继续做好上述“五勤”工作，深化学习，爱岗敬业。 有一句话这样说：“假如说，人生是一个长短不一的故事，我想我的故事才刚刚开场；假如说，每个人的故事都是一个或大或小的传奇，那么我期待在这片舞台上创造更多更美的传奇。”转眼，在公司已经工作近两年时间，由于我的工作职责和要求所需，我感触到了公司开展的脉搏，展望出了公司美妙的前景。在公司里，一种家的感觉油然而生，那种熟悉和亲切让人倍感温暖。因为这里是我努力过的地方，也是我正在不断成长的地方。 相信202_年，在公司董事长的带着下，在公司上下齐心的努力下，定能实现黄

44、金街公司新的辉煌！更多同主题文章 202_年行政部工作总结行政权利公开透明运行工作总结 | 后勤效劳中心工作总结 | 企业后勤中心工作总结 | 办公室文员实习个人工作总结 | 人事招聘工作总结 | 综合办公室行政助理工作总结 | 学院行政工作报告 | 企业行政工作总结报告 | 到 行政后勤工作总结栏目查看 2023年行政科工作总结XX年行政科的工作，根据年初制定的工作方案和目的，在办公室的领导下，紧紧围绕做好保障上档次、搞好效劳上台阶，强化素质树形象，加强管理出效益等方面开展工作，在人员少、任务重、事务杂的情况下，全科人员团结一心，亲密协同，圆满完成年初制定的全年目的工作任务。一、周密方案、保

45、障有力搞好保障是行政后勤工作的生命线，钱、财、物、吃、住、行是行政后勤工作的六大工作要素，如何管好钱、理好财、管好物，确保机关正常运转，确保各委室工作的顺利开展，兵马未动、粮草先行，行政科深知责任重大。首先，经费保障是行政后勤工作的重中之重，财政对四大家机关施行经费包干制度以来，经过几年的理论探究，行政科在经费包干措施、分配使用下都积累了一定的经历，也形成了一套较为完善，科学管理的经费包干管理方法，首先是着重强调三个优先保证：一是优先保证常委会领导的正常工作开支。二是优先保证各委办室的正常办公费用。三是优先保证专项经费和机关离退休老干所需费用的开支，在此原那么上，积极协调、合理调度，分清先后主

46、次轻重缓急。财政每年对人大机关的经费包干预算既紧张且非常有限，面对日益增长的各项经费开支，如何利用有限的经费保证机关的正常工作，行政科一方面大力抓经费使用管理，严格审批报帐制度，另一方面就是在没有违背政策支出全面实行励行节约的前提下，积极与财政接洽联络，提出申请报告，争取经费，再就是机关各种活动、学习培训等行政科都会以各种理由向财政提出申请报告，争取经费，今年共向财政提出各类报告8份，多数经费都已经到位，有效的缓和和一定程度上弥补了机关经费的缺乏。到目前为止，机关和各委、办、室从未因经费紧张问题而影响工作，如机关今年组织的几次大型活动，南方局部城市联席会议在株洲圆满召开，机关全体工作人员赴张家

47、界参观学习，全市人大系统办公室联络会议、委室的联席会议，7位大主任出国考察，各委、办、室到外省市学习考察，行政科都是及时组织经费，保证了各项活动的正常进展，确实做到了措施得当，保障有力。其次，会务保障是行政科工作的又一个重点，每年一次的代表大会，每两个月一次的常委会，还有各种学习、培训，如何搞好会务保障，多年来，行政科在不断完善会务制度的根底上，开拓创新，从会议报到、食宿安排、会议用品采购、定制、纪念品的分发，会前会中会后的各种保障、效劳、结算都订立了一整套严格的措施和管理方法。如今年的代表大会，因天台山庄的经营都已经承包给了私营企业，而且不是同一个经营者，这样就给会议保障及管理协调带来很多的

48、困难。我们屡次与各位承包商协商协调，达成共识，较好的保证了大会用餐、住宿的质量。再如今年每次的常委会，行政科都会及时的与定点宾馆联络，及时做好用餐、住宿的安排，并每一次都把用餐、住宿的内容制成表格发到与会者的手中，并经常主动对定点接待宾馆反复强调效劳意识，确保与会人员住的舒适、吃的满意。今年的几次大型参观、学习、考察活动，行政科在办公室的直接领导下，从参观线路，联络联络餐宿安排以致于在何时何地停车休息都以表格的形式作出了详细的安排，从而使活动有条不紊的进展，每次活动，行政科的人员忙前忙后，分房卡、布置餐厅席位、结算等，虽然辛苦一些，但看到大家满意，自己的心中也非常快乐。二、立足本职、强化业务立足本职做好业务工作是行政后勤工作的根底，行政科作为办公室的一个职能科室，要求科里人员业务