2023年精编企业工作计划.doc
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1、2023年精编企业工作方案江苏建筑职教集团在省教育厅、建立厅、劳动厅、建筑工程管理局的领导关心支持下,在第一届理事单位的共同努力下,全体成员单位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同开展”原那么,自觉按照各自的权利和义务富有创造性地开展工作,获得了显著的成效。为了促进江苏建筑职教集团持续、快速、安康开展,根据江苏建筑职教集团章程规定的活动内容,结合建筑职教集团实际,制定20xx年度工作方案。一、充实完善江苏建筑职教集团网站栏目和内容。及时发布国家、省、市有关建筑业政策,发布有关用人信息和优秀毕业生信息。集团内企业和院校网站,通过各种媒体不断扩大对江苏建筑职教集团各会员单位的宣传和推介。二、进
2、一步延展集团内校际合作办学的覆盖面和教学一体化。一方面要继续扩大参与结合办学院校的覆盖面,进一步扩大五年制招生方案,为的学校争取生,继续运作“2+3”办学形式,在结合办学中不断完善人才培养质量的各个环节,争取在与局部学校开展对口单招合作办学方面实现新的打破。另一方面要加强教学的一体化建立,作为校际合作的重点,加强教学交流、教学研究、教材开发,在教学方面初步实现“五个统一”,即:统一培养规格、统一教学方案、统一教学大纲、统一教材使用、统一考核评价标准,有效地促进教学资的整合,带动成员学校教学质量的不断进步。三、在促进集团内校企间人才双向交流方面有本质性进展。要组织江苏建筑职教集团内有关院校的老师
3、到建筑企业顶岗锻炼,同时要积极选聘建筑企业的工程技术人员到学校担任兼职老师。校企之间要共同协商,处理好互访人才的待遇及有关问题,按照有利于调动双方人才参与双向交流积极性的原那么,酝酿建立校企人才交流互访管理制度。四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。要充分发挥徐州建筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省级建筑节能工程技术研究开发中心,进展建筑企业职工的技术培训和建筑领域技术课题的研究与攻关。努力使集团内的企业成为建筑类院校学生的实习基地,为学生提供现场理论的环境和详细指导。五、进一步搞好“订单式”人才培养工作。加大宣传力度,建筑类院校与集团内企业广泛开展“订单式”培养,从建筑企业实际需要
4、出发,逐步进步订单数量和人才培养的质量。在教学中,校企双方共同开发培训方案,老师和工程技术人员共同培养学生。六、不断加强校企间学术交流活动。定期或不定期地举办学术交流研讨会,徐州建筑职业技术学院学报将为之开拓专题栏目,优先刊发江苏建筑职教集团会员单位的有关优秀论文和科研技术成果方面内容。七、举办集团内专场人才招聘会。为便于建筑职业教育的优秀毕业生到江苏建筑职教集团内有关企业工作,徐州建筑职业技术学院将适时组织毕业生供需洽谈会,建筑职教集团内企业可以提早与学院联络招聘优秀毕业生,亦可委托徐州建筑职业技术学院推荐优秀毕业生。八、加大建筑行业成人教育力度,积极为企业在职培养提供优质效劳。江苏建筑职教
5、集团委托徐州建筑职业技术学院成教学院,要充分发挥办学优势,把课堂办到企业现场,积极为集团内的企业培训蓝领技术工人,进一步发挥已有36个工种的国家技能鉴定站点为集团内各成员单位效劳的功能,以促进进步企业的经济增长力和综合创新力。九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革开展上进展有益尝试。集团内的企业可与院校间以股份制形式合作办学,运用企业资本建立以企业单位命名的各类体育场馆、教学设施和培训中心等,实现资共享、互惠互利。2023年工作方案精编展望将来,我们的前景充满希望,要使社区经济全面协调持续开展,我们必须坚持效劳村民和保证村民利益为出发点,按照建立幸福和谐新高桥的总体要求,为推动和谐高桥的全面
6、开展,结合社区实际情况,制定XX年工作思路。 一、指导思想 深化贯彻落实党的xx大精神,以落实科学开展观为统领,以党建工作为龙头,以“打造新高桥商圈”为战略目的,以构建和谐高桥为工作主题,以经济开展为工作核心、促进和谐高桥的全面开展。 二、 工作目的 坚持全面加强和改善党的领导,创一流的领导班子;坚持创新效劳意识,转变效劳方式,促进经济开展;坚持效劳社区,效劳居民,促进社区建立安康有序开展。积极构建幸福和谐新高桥。 三、工作任务和措施 1、围绕构建幸福和谐高桥这一目的,形成经济开展有序、效劳功能完善、居住环境舒适、治安秩序良好、文化教育繁荣、管理手段先进、人际关系融洽、自治参与广泛的和谐社会开
7、展态势。 2、贯穿经济建立这条主线,实现经济提效。 3、贯穿社区建立这条主线,实现开展提质。 以社区党建为龙头,探究社区党员教育管理工作的新机制新方法;标本兼治,强化教育,不断加强党风廉政建立;强化和完善社区、小区、楼栋三级组织体系;以社区文化建立为抓手,提升社区文化品位;以社区效劳为核心,拓展社区效劳领域;以社区自治为方向,顺利完成社区换届选举;以社区共建为载体,做到共驻共建,资共享,逐步形成自治型、效劳型、平安型、学习型、生态型社区。 4、抓好拆迁安置工作,实在改善居民区生活质量,营造和谐的人居环境。 5、抓好社会保障效劳工程,实现保障扩容。 ,营造和谐的生活保障环境。6、力争社会综治工作
8、有新打破,打造平安高桥。一是做好矛盾纠纷调处工作,调解率到达100%以上,调解成功率到达100%以上;二是做好平安社区创立工作,并将平安社区创立触点向小区、楼栋、单位延伸。三是稳妥推进消防进社区工作,实现社区消防自我管理、自我教育、自我进步;四是做好法制进社区、进楼栋、进家庭的普法、学法、用法工作。 7、力争在小区管理形式上有新的打破, 8、力争在方案生育效劳上有新的打破。坚持以人为本,搞好效劳,一是搞好政策效劳、生殖安康效劳、药具宣传效劳、随访亲情效劳,二是充分发挥计生协会作用,实现居民的自我教育、自我管理、自我效劳,进步群众对计生工作的满意度,争创先进。 9、力争在城市管理上有新的打破,实
9、现管理形式的两个转变,变被动管理为主动管理,变突击管理为经常管理。充分发挥各个小区城管专干的作用,扩大管理覆盖面。一、活泼社区文化,广泛宣传社区精神文明公约,进步文明新风、文明行为,利用社区资,开展科普宣传、法制宣传,青少年校外思想道德教育,办好家长学校等各类宣传和培训活动。管理好文化活动室和图书阅鉴室。二、搞好社区综合治理,认真做好户籍管理及外来人员私房出租户的管理,完善综合治理组织网络,形成群防群治,杜绝黄、赌、毒现象,及时做好民事纠纷的调解,做到公平公正,确保社区内无重大刑事案件,让社区内的居民安居乐业、秩序良好。2023年精编企业年度工作方案范文江苏建筑职教集团在省教育厅、建立厅、劳动
10、厅、建筑工程管理局的领导关心支持下,在第一届理事单位的共同努力下,全体成员单位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同开展”原那么,自觉按照各自的权利和义务富有创造性地开展工作,获得了显著的成效。为了促进江苏建筑职教集团持续、快速、安康开展,根据江苏建筑职教集团章程规定的活动内容,结合建筑职教集团实际,制定2023年度工作方案。一、充实完善江苏建筑职教集团网站栏目和内容。及时发布国家、省、市有关建筑业政策,发布有关用人信息和优秀毕业生信息。集团内企业和院校网站,通过各种媒体不断扩大对江苏建筑职教集团各会员单位的宣传和推介。二、进一步延展集团内校际合作办学的覆盖面和教学一体化。一方面要继续扩大参
11、与结合办学院校的覆盖面,进一步扩大五年制招生方案,为的学校争取生,继续运作“2+3”办学形式,在结合办学中不断完善人才培养质量的各个环节,争取在与局部学校开展对口单招合作办学方面实现新的打破。另一方面要加强教学的一体化建立,作为校际合作的重点,加强教学交流、教学研究、教材开发,在教学方面初步实现“五个统一”,即:统一培养规格、统一教学方案、统一教学大纲、统一教材使用、统一考核评价标准,有效地促进教学资的整合,带动成员学校教学质量的不断进步。三、在促进集团内校企间人才双向交流方面有本质性进展。要组织江苏建筑职教集团内有关院校的老师到建筑企业顶岗锻炼,同时要积极选聘建筑企业的工程技术人员到学校担任
12、兼职老师。校企之间要共同协商,处理好互访人才的待遇及有关问题,按照有利于调动双方人才参与双向交流积极性的原那么,酝酿建立校企人才交流互访管理制度。四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。要充分发挥徐州建筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省级建筑节能工程技术研究开发中心,进展建筑企业职工的技术培训和建筑领域技术课题的研究与攻关。努力使集团内的企业成为建筑类院校学生的实习基地,为学生提供现场理论的环境和详细指导。五、进一步搞好“订单式”人才培养工作。加大宣传力度,建筑类院校与集团内企业广泛开展“订单式”培养,从建筑企业实际需要出发,逐步进步订单数量和人才培养的质量。在教学中,校企双方共同开发
13、培训方案,老师和工程技术人员共同培养学生。六、不断加强校企间学术交流活动。定期或不定期地举办学术交流研讨会,徐州建筑职业技术学院学报将为之开拓专题栏目,优先刊发江苏建筑职教集团会员单位的有关优秀论文和科研技术成果方面内容。七、举办集团内专场人才招聘会。为便于建筑职业教育的优秀毕业生到江苏建筑职教集团内有关企业工作,徐州建筑职业技术学院将适时组织毕业生供需洽谈会,建筑职教集团内企业可以提早与学院联络招聘优秀毕业生,亦可委托徐州建筑职业技术学院推荐优秀毕业生。八、加大建筑行业成人教育力度,积极为企业在职培养提供优质效劳。江苏建筑职教集团委托徐州建筑职业技术学院成教学院,要充分发挥办学优势,把课堂办
14、到企业现场,积极为集团内的企业培训蓝领技术工人,进一步发挥已有36个工种的国家技能鉴定站点为集团内各成员单位效劳的功能,以促进进步企业的经济增长力和综合创新力。九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革开展上进展有益尝试。集团内的企业可与院校间以股份制形式合作办学,运用企业资本建立以企业单位命名的各类体育场馆、教学设施和培训中心等,实现资共享、互惠互利。2023年精编销售工作方案对于已从事销售工作近两年的我,如今对销售市场和销售方法都已成熟,汲取不成功的教训,吸纳成功的成果,对新的工作我也制定了2023年新销售工作方案: 我首先想到的是要降低本钱,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多
15、个供货商,进展价格、质量比拟,选择质量好价格低的供货商供货;节俭节约,节省开支、防止浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节省等问题。 其次也是最重要的局部-培养意识,效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以效劳为主的公司,可以借助效劳去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务程度不进步会被公司淘汰,企业不开展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比拟剧烈,今年形势将更加严峻。 业务程度和员工素质的进步至关重要,关系到整个企业的开展与命运。业务程度的上下影响到办事的工作效率;员工素质的上
16、下直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术程度过硬的队伍的企业才会有进步、有开展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 我的销售工作方案书: 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目的:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进展售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后效劳一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般
17、的待遇。 可以完成的利润指标,*万元,纯利润*万元。其中:打字复印*万元,网校*万元,计算机*万元,电脑耗材及配件*万元,其他:*万元,人员工资*万元。 二、客户效劳部获得的利润途径和措施 客服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。XX年我们被受权为七喜电脑受权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目的是客户效劳部的统一化、标准化、标准化,实现自给自足,为来年效劳市场打下坚实的根底。可以完成的利润指标,利润*万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络施行根本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便
18、于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目的也是利润的增长点-无线网,和一局部的上网费预计利润在*万元;单机多用户系统、集团 、售饭系统这局部的利润*万元;多功能电子教室、多媒体会议室*万元;其余网络工程局部*万元;新业务局部*万元;电脑局部*万元,人员工资*万元,可以完成的利润指标,利润*万元。 在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户效劳部监视、验收,这样可以鼓励工程部进步工程质量,从而更好的树立公司形象。四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、效劳意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象
19、。 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理。 五、要建立一个比拟完善、健全的管理运行体系。 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户效劳部要坚持不验收合格不进展维修的原那么。 2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比拟完备的设备维修收费制度,把一些比拟有实力、有经济根底的企事业单位、委办*变成我们长期客户。 3、对大型客户要进展定期回访,进展免费技术支持,建立一个比拟友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。 4、效劳、维修也能创造利润
20、。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越剧烈,我们可以从效劳、维修创造利润,比拟看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。 六、创造学习的时机 不断为员工提供或创造学习和培训的时机,内部互相学习,互相进步,努力把*公司建成平谷地*计算机的机构。 职工培训工作是人力资开发、干_伍建立与企业文化建立的重要内容,通过培训,可以统一目的、统一认识、统一步调,进步企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。 培训内容: 一、爱岗敬业:回忆历史、展望将来,理解企业的荣耀传统与奋斗目的,增强使命感与责任感,培养主人翁意识。 二、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,
21、明确岗位职责、行为标准。 三、岗位技能:学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。 培训方式: 1、公司内部定期不定期安排员工培训。 2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。 3、培训目的:为员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累。 我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支可以打硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、进步。 同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的开展日新月异,一天不学习就会落后,因此如今我们
22、在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识,引用xx大精神里的一句话就是要“与时俱进”。 公司各个部门应互相配合互相协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标。2023银行工作方案精编银行2023年一季度工作方案 新年刚至,分行就结合自身实际,抢先抓早,在全面谋划2023年各项工作的同时,对一季度提出了六项详细工作措施和要求。一、精心部署早布局,努力实现开门红。早在去年12月中旬,市分行就分别召开党委会、行务会对资金组织、贷款营销、中间业务收入等市场营销工作进展了安排部署,并迅速制订下发了关于认真做好2023年一季度重点工作的指导意见,提出了一
23、季度各项业务经营奋斗目的。即,到一季度末,营销有效贷款XX0万元;实现财务净收入4750万元,其中实现中间业务收入600万元;各项存款净增50000万元,全年余额打破50亿元大关;借记卡发卡到达21000张;实现不良贷款净下降500万元,非应计贷款利息清收到达200万元。围绕上述目的,各县区支行必须实在增强加快有效开展的紧迫感和责任感,及早筹划安排,扎扎实实做好一季度重点工作,努力实现各项业务首季“开门红”,争分夺秒,积极争取工作的主动权,为圆满完成全年各工程标任务开好局、起好步。二、把握机遇抓存款,确保增量及市场份额持续稳定增长。为了确保全年存款净增6个亿、余额跨越50亿目的,一季度全行在资
24、金组织上要重点抓好四项工作措施落实。一是牢牢把握“两节”前后城乡居民收入相对集中、农副产品集中上市、外出务工农民返乡、商品交易活泼等季节性特点,进一步抓好适销产品宣传和柜台效劳工作,实在以优质、快捷、高效的效劳赢得广阔客户的信赖和支持,不断进步个人优质客户市场影响力和竞争力,全力确保个人存款大幅度稳定增长。二是抓住年末岁首行政、事业单位集中拨款、企业资金结算回笼机遇,有重点地做好客户拜访维护工作,为全年实现机构类客户占有量在县域内到达50%奠定根底。三是牢牢关注铅锌企业一季度价格可能上扬的趋势,千方百计进步法人客户销售资金归行率,确保重点客户销售资金回笼归行。四是大力开展“大行德广、伴你成长。
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