必备月工作计划模板八篇.doc
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1、必备月工作计划模板八篇 月工作计划 篇1 安保工作是公司管理中非常重要的一个方面。只有安全工作有了确切的保证,才能使客户放心地在大厦内工作。如果安全出现了问题,就必然会影响物业公司声誉,并造成严重的后果。需杜绝不安全事故隐患,做好安保工作。(一)工作目标1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务,完成公司确定的指标。2、完善部门工作,培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。3、做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。4、抓好公司保安队伍建设,做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才培训人才
2、培养人才留住人才的良性循环机制。(二)主要工作计划措施一、保安部结合公司实际情况做好xx年安全保卫工作1、各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。2、严格控制出入各小区的人员与车辆,杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全,创造舒适、放心的居住和办公环境。3、做好各片区的巡查工作,特别是对重点部位的检查,夜间、节假日期间加强巡查力度,确保安全。4、与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治,联防保卫巡查制度。5、做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。二、配合人力资源部门把好本部门的用人关,做好队伍建设,打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍,确保公司
3、业务经营正常运作全面总结xx年安保工作存在的薄弱环节和不足之处,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训,充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性,增强服从意识、服务意识、责任感,使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。三、公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才,岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。1、每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训,通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升,从而增强保安队伍的工作能力。2、定期对全体保安人员进行公
4、司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育,积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。3、在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客,从而提高服务能力,在工作中尊重客户,教育员工从心里明白我们所做的工作,都是为了客户的满意。4、结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查,提高全员落实制度的自觉性。5、每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动,从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感,增强积极向上的工作热情和向心力。四、认真做好安保部全年的安全生产全方面工作1、严格按照安保部内控目标,建立目标管理责任制,分解落实工作任务,
5、责任到人,有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务,将各项工作分解落实到各队各班组及员工,使全员思想意识全面提升,感到人人有任务,个个有压力、有动力。2、每月进行一次安全检查,对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改,真正做到以检查促隐患整改,以整改保企业安全。五、加强各种设施设备的维护保养,提高工作效率1、完善维保制度,明确责任。根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保所辖设备处处有人管,件件有人护;制定具体的维护保养计划,确保设备在规定的时间内得到维护保养。2、执行正确的维护保养技术标准,整体提高维护保养水平,加强消防
6、人员的业务素质和水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行。通过行之有效不断深化的管理,培育一种良好的职业精神,使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风,树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。 月工作计划 篇2 一、组织实施“阳光采购策略”,公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年X月我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询
7、比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。20xx年X月通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明,实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸
8、现。实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采购部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年X月采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工
9、作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略20xx年度采购部工作计划工作计划。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采购部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采购部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年X月采
10、购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了采购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 月工作计划 篇3 1、本月新开工程126项,监督工程验收82项,检查优质结构工程59项,办理工程竣工验收备案20项。2、4月3日上午组织我市建设、监理、设计、勘察、施工等单位负责人观摩市区创优工程。3、4月3日下午筹备召开“全市建设工程质量管理攻坚年活动动员大会”。4
11、、起草文件关于进一步加强我市桩基施工管理的通知;5、讨论制定住宅工程分户验收补充细则。6、因新东南置业有限公司、XX农垦工程建设监理有限公司、XX市楚淮建筑工程有限公司在新东南置业综合楼工程施工中擅自更改节能设计文件并降低建筑节能设计标准,对该三家企业进行通报批评并予以不良行为记录。7、对中天花园、九龙广场、郦城国际商业a号楼、众城城市嘉苑等工程监理单位开展专户存储监理费支付现场考核工作。针对考核中发现的问题对郦城国际商业a号楼监理企业南京苏宁建设监理有限公司发出整改通知。8、制定住宅工程质量通病防治设计、施工专篇。9、4月13日组织人员对建设大厦装修工程集中检查。10、4月16日,为帮助淮安
12、火车站做好创建中国建筑鲁班奖工作,我站由站领导带队组织全体质监员对火车站进行全面检查,对检查中发现的问题已书面向有关单位进行反馈。11、4月29日组织质监员对淮安火车站4月16日检查中发现问题整改情况进行复查。12、参加天山华庭小区工程竣工验收备案协调会并整理会议纪要。13、4月21日召集嘉润苑小区开发、设计、勘察、监理、施工、物管等单位负责人到我站开会,要求各单位务必本着对住户负责的态度妥善做好房屋售后服务工作,及时解决住户反映问题,避免投诉事件发生。14、根据省建设厅部署,做好建设工程参建各方质量责任认定及诚信平台建设问卷调查工作。15、回复省质监总站关于工程资料核查与工程结构耐久性问题的
13、调研函。16、制定出台廉政保证金制度;17、派员参加省工程质量检查员考试师资培训;18、接待XX市质监站来淮调研。19、整理金伦汇锦园投诉处理会议纪要。20、针对锦绣花园小区分户验收中发现的问题,我站发出整改通知,要求有关单位认真落实整改。21、为督促XX市骅毅置业有限公司做好嘉润苑小区住户投诉处理工作,我站发出监督警示函。22、为帮助XX市新东方国际实业发展有限公司做好新淮海大厦工程前期工作,我站发出监督联系函,对有关事宜予以提示。23、为督促XX市会展中心工程尽快办理基建手续,我站发出监督联系函。24、为督促清河新区农民集中居住区b组团尽快办理基建手续,我站发出监督联系函。25、编制华城小
14、区整治预算,并积极与市财政局、市财政评审中心等部门联系了解整治工作程序。26、处理12319服务热线咨询投诉等18次。五月份工作计划1、组织师资参加工程质量检查员培训,做好备课工作;2、做好淮安火车站创建鲁班奖服务工作;3、会同质监局、工商局组织建筑钢材质量专项检查;4、攻坚克难,出台加强住宅工程质量通病防治工作措施。5、深入推进监督工作信息化工作。6、加强质保金、监理费专户存储、桩基工程、深基坑工程、工程检测方案、住宅工程分户验收、材料检测不合格报告、日常工程巡查台帐管理,出台监督台帐管理制度。7、确定华城小区整治维修方案,重新编制预算,月底完成报审公示工作。8、筹备商品砼专项检查。 月工作
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