工程项目年度工作总结大全5篇.doc

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1、工程项目年度工作总结大全5篇1工程项目年度工作总结在这辞旧迎新之际, 我对这一年来工程部的工作做简要总结：一、工程建设方面：20_年是紧张而忙碌的, 跃进港新增大中小型工程建设项目十几项, 其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程. 现工程建设已全部完成并投入使用, 有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行. 在工程招标过程中坚持低价中标的原则, 严格控制预算造价限度的节约公司投资. 其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较, 比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作, 前期方案的制定：有内河水工专家

2、的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家, 当然方案都是不同的、意见也是不一致的, 最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元, 现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评. 同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位, 只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作, 才能给领导提供正确的决策依据. 二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队, 平均年龄只有28岁, 个个充满活力, 干劲十足, 但因为工作经验少, 不可避免的出现临机处理问题能力不足, 现场动态管理不到位等问题. 对此, 我在工作上严格要求自己的同时, 学习上时时督促, 利用自己的经验和技能进行“

3、传、帮、带”;并且敢于给他们压担子, 鼓励他们放手工作的同时, 倡导公司管理格言的激励理念, 激发员工的工作激情, 做到工作着眼于细、事事求精细. 加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念, 他们将尽快在工作中成熟起来, 共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队. 三、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程, 现场施工就是一个大兵团作战, 仅搞好工程部自身建设是远远不够的. 工程部要想充分发挥承上启下的同时, 必须积极协调公司内外各部门各单位的工作. 尤其面临地方的一些干扰, 既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇. 现场管理人员对施工单位, 在安全、质量、工程

4、量核算等原则问题上严格把关、决不含糊, 现场积极沟通、动态管理, 利用我们的专业技能、工作经验灵活解决. 这样才能树立我们的威信, 保证工程顺利高效地进行, 最终达到公司利益的化、公司形象标准化. 2工程项目年度工作总结进入公司后, 本人一直从事项目管理工作, 主要负责施工技术方案的编写、施工现场管理、施工资料收集等. 20_年12月在_水电工程有限公司内被评定为技术员, 现将自20_年评定技术员后参加工作至今所从事的专业技术工作总结如下：一、工作态度我刚参加工作就很快融入到工作中去了, 不断要求自己, 不断督促自己提高. 作为一名年轻工作者, 对待工作我丝毫不敢怠慢, 我要求自己作到把工作中

5、的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训, 遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向同事和领导请教, 耐心的听取他提出的意见、建议, 改进工作. 因为我所在的部门大部分时间只限在一个小圈工作, 我不能坐以待毙, 我经常还不时多接触其他同事负责的工程程序, 步骤, 了解更多的新工序施工方法, 便于今后更好的服务于工作. 二、具体工作我主要负责施工管理施工现场资源配备(人员、机械、材料)、施工方案的编制、资料统计、工程量计量申报、施工项目成本和进度分析等工作. 在平时的工作中, 首先做好日常工作, 我与项目部其他成员即有分工又有合作, 遇到问题及时请教各位领导和查阅相关资料, 使其有效的解决, 坚持经

6、常和其他技术人员进行工作交流, 充分发扬民主, 杜绝独断专行, 统一思想, 统一步骤, 从而圆满完成工程的各项成产任务. 在现场施工管理过程中, 主要从施工人员、施工机械、施工方法、施工材料和施工环境五大方面严格进行控制. 人是施工的主体, 施工人员责任和能力的高低直接决定项目成果最终的好坏, 所有在工程开工前, 严格审查各施工人员和工种的资质. 其次检查施工现场各类机械设备的技术参数, 及时对安全隐患进行排除处理, 将事故发生率降到最低. 施工方法的选择尤其重要, 它主导这该工程项目目标实现. 所有每次组建项目部, 我们所有技术人员都查阅各相关资料, 多种方法进行比较、分析, 综合考虑施工方

7、法的确定在施工实施过程中对工程安全、成本、进度等目标实现带来的优势和劣势, 通过上诉的比较和分析最终确定最合理的施工方法. 施工材料影响这工程全过程质量目标的实现, 在工程施工过程中, 我们各技术人员充分考虑材料的物理性能, 进行合理的工序段安排, 来保障工程顺利进展. 最后就是施工环境的不确定直接影响工程进度, 所有我们技术人员在施工开工前根据历史记录查阅历来该工程时段的天气, 合理安排主体部位的施工时间段, 在施工过程中, 及时在网上查阅每周天气预报情况, 合理安排每周工作计划. 三、小结以上是我从事项目管理工作所做的主要工作, 其他方面工作因其不占我工作内容中的主导地位, 在此就不再敷述

8、了, 总的来说, 我自参加工作以来, 作为一名施工现场管理人员, 多年的工作实际也为自己积累了一些有益的工作经验, 有较为熟悉过硬的专业技术能力, 但在今后的工作中, 我还将进一步加强学习, 努力工作, 不断提高自己的专业技能, 为企业的生存、改革与发展作出自己应有的贡献. 3工程项目年度工作总结时光飞逝, 20_年渐近尾声. 回顾20_, 展望20_, 对个人本年的工作进行梳理与总结, 对来年的工作展望、充满斗志与激情. 20_年个人的工作, 有着进步之处. 1、能充分发挥主人翁的精气神、不断鞭策自己调动主观能动性, 做一个有担当的酒店中层管理者. 主动发现问题、解决问题, 而不是等待问题.

9、 如：关注顶楼广告灯架使用情况, 发现腐蚀问题及时汇报、维护、消除隐患;主动、定期与_燃气公司协调做好室内管道、用气设备的检查、消除隐患;酒店官方微信的注册、基础建设、管理等. 2、对工作要求细致、安全, 带好自己的小团队, 平稳、安全, 全年零事故. 在领导的带领下, 能够时刻赋予小团队正能量. 无论是水电维修班、锅炉房都有新的同事加入, 做好引领工作. 锅炉房新加入的王一功安全意识淡薄, 通过不断观察他的工作动态与上岗技术技能, 及时给与引导和错误纠正, 目前已走上正轨. 水电维修班断续有_人员加入, 对他们进行酒店工作的熟悉、培训外, 还对他们的服务技术技能把关. 3、酒店维修工作是复杂

10、的工作, 对外和对内都要做好协调. 在这方面的沟通与执行力个人认为都有着很大的进步. 我以自己的方式、没有怨言地一直处理这些工作. 如非常顺利与很好地完成了宿舍_与酒店个别区域的防水工作, 完成了酒店评定的整改项目(墙纸修补、墙面修补、家具维修等), 完成了酒店大堂空调重新保温, 完成了办公区装修改造、防护门窗安装, 完成了食堂前坪道闸系统安装等. 4、高度服从酒店与领导的安排, 尽量开拓、发散思维, 以不同的角度去看待、分析问题. 争取能有好的建议与意见反馈给领导, 圆满完成每一项任务. 当然, 仍然有许多不足之处. 1、需不断提升自己的管理能力、多向酒店领导和其他兄弟部门经理学习. 提高自

11、己的协调、沟通能力, 加强执行力. 2、处理问题需更全面化、多视角考虑问题. 消除惰性, 挖掘自己的潜能. 展望20_, 我相信在领导的带领下, 能管理与建设好工程维修这个小团队, 无论是水电维修班、锅炉房、还是自己所负责的电脑、网络、电话等等, 确保安全生产, 为酒店的经营保驾护航. 最后, 谈下自己的感触. 作为一名老员工, 非常感谢酒店领导的信任与栽培. 工作中我们一直在努力, 没有像新员工那样暴露给领导诸多问题, 那是因为我们在水面下将很多问题默默地解决好了. 恳请领导当看到我们的努力和进步, 以及真正将身心赋予这份工作的时候, 能将更多发展的机会给予默默奉献、无怨无悔付出的我们, 能

12、有舞台去发挥我们光和热, 正能量更多的是来自于希望. 脚步的停留、意识的搁浅有时并非愚钝与不努力, 而是受限于种种. 4工程项目年度工作总结在公司领导的指导和支持下, 我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点, 发扬团队协作精神, 圆满地完成了各项预定工作, 并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献. 工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下, 我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系, 使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展, 充分保障了我们项目的前期工作有效得力. 二、努力做好前期准备

13、工作1、20_年初, 采取超常规的工作方式, 购买了_公顷的仓储项目用地, 为企业节约资金_亿元. 2、为有效推进项目, 我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”, 使工程报批工作能够按计划进行. 3、根据预期的项目进行情况, 分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划, 为下一步工程项目的实施做好准备. 4、建立了计算机内部网络, 实现了企业内的资源共享, 并且部门之间可以实现无纸化办公, 提高了办公效率. 5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作, 通过了解股份公司的内部要求, 我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选, 并于20_年_月_日至_日分别与_家仓储施工单位

14、和_家岩土施工单位进行了技术交流, 参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解, 为以后的施工招标做好准备. 6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表, 收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料, 为下一步的招标工作做好准备. 7、配合进行填海地块用海手续的报批工作, 目前需由我司提供的资料均已到位. 8、项目核准报批方面, 已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函, 目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在准备之中. 9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通, 积极与有关部门

15、配合寻求解决问题的办法, 并多次向市府相关部门发函发文, 为推进项目做出了贡献. 三、抓紧进行仓储项目填海造地工程自20_年_月填海施工单位正式进入施工现场后, 我部门定时派人到现场监督填海情况, 平均每周去23次, 针对发现的问题及时上报公司领导及发函给港区建设局进行协商. 其中, 原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题, 经与港区建设局、规划局及设计院的多次协调均得到圆满解决. 护岸海堤已经于20_年_月_日完成合拢. 目前, 填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工, 截止到上周末剩余土方工程量43万方, 预计将于2月低基本完成海域填石土方任务. 20_年_月

16、_日下午, 我们又邀请了_及其他相关人员进行了座谈, 就下一步与施工相关的问题进行了协商. 其中, 码头栈桥施工道路问题, 建设局答应进行两条道路方案的对比工作, 尽快开展先期工作;新规划的排洪沟立即着手进行修建工作;地基强夯处理所需的土方量将协助解决;新增仓储用地将在近期开标动工. 四、加强部门间的合作, 保证项目的顺利进展1、部门人员积极主动参与对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查, 对发现的问题、错误及时反馈给技术部门, 为环评报告的顺利通过做出了一定的贡献. 2、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料, 经联系相关职能部门取得资料后, 都给予了及时答复. 3、积极配合其他部门进

17、行项目相关的论证审查会, 如工程可研报告审查会、环评报告审查会等, 为会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策. 我们相信在公司各级领导的关怀和指导下, 工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作, 为公司下一步发展提供有力的保障. 5工程项目年度工作总结光阴似箭、岁月如梭转眼间难忘而又充实的20_年已经过去, 充满机遇挑战的20_年已经悄然而至. 回顾20_年有收获的喜悦, 有失败的心酸, 总结自己工作的成绩和收获, 从而找出自己工作的不足, 以利于今后更好的工作. 过去的半年, 在部门领导和同事的大力支持和关心下, 认真的贯彻执行领导的决策, 完成领导交代的任务, 尽心尽责, 努力工作. 现将

18、我在北大河防风林工程项目的工作具体总结如下:一、工作内容:我来到北大河防风林项目, 前期是项目部的建设工作, 在项目经理的策划领导下, 完成项目部邻舍搭建, 同时进行筛砂准备工作. 具体工作如下:1、施工场地地形标高测量, 确定施工现场需填挖方位置, 以及现场内电线杆高度是否影响我方施工. 2、购买全站仪, 测量放样施工区域边界. 3、施工场地平整, 测量平整后场地标高. 由于现场地形与设计勘察地形存在较大差异, 所以设计院研究决定按现场实际地形施工. 4、协助完成丰乐高标准农田项目投标工作, 并成功中标. 5、熟悉施工图纸, 查找整理图纸中存在问题与现场不符情况, 参加技术交底会议. 6、施

19、工现场内园路广场施工, 包括放样、撒线, 基础回填碾压, 标高测量, 道牙基础浇筑及道牙安装, 三七灰土回填碾压等. 现场园路道牙安装完成3.62公里, 广场道牙因现场施工条件限制暂未施工. 灰土回填碾压约600米. 7、施工现场土方回填, 指挥车辆到指定位置倒土, 挖机土方平整及回填土厚度测量. 8、配电箱基础施工, 标高尺寸及质量检查. 9、实地测量现场增加工程量, 整理工程联系单及签证单. 10、施工现场管道施工, 包括测量撒线, 管沟开挖, 测量开挖深度, 管道焊接安装检查安装质量, 给水井砌筑完成68个. 给水主管全部安装完成, 支管完成65%. 11、进行现场巡视, 查看现场安全情

20、况. 12、按公司规定验收进场材料、设备、构配件, 核查检验报告, 保证所用材料为合格产品. 13、查看绿化用水水源井施工, 协助完成管道井及泵管安装. 14、樟子松种植工作, 目前已完成666棵, 协调接通种植浇树用水. 二、各阶段的控制管理1、质量管理在施工过程中, 检查验收各分部分项工程的质量情况, 发现问题及时提出并要求分包单位整改, 整改不合格的坚决不允许进入下道工序. 在日常的管理配合监理人员在巡查过程中加大巡查力度, 对要求旁站的, 坚决实行旁站. 对进场材料的验收坚决贯彻公司制度, 严格按规范要求进行验收, 对不符合要求的材料一律清退出场. 2、安全文明施工管理在施工过程中做到文明施工, 限制扬尘. 由于对安全的严格要求把控, 及时消除现场出现的安全隐患. 3、进度管理为保证工程进度的正常进行, 制定详细的施工计划, 并严格按照施工计划实施. 在实际施工进度滞后时, 及时沟通协调, 遇到的问题及时与设计院沟通解决. 但由于其他各种因素的影响, 施工进度还是没有按照计划进度完成. 工程项目年度工作总结大全第16页