市供销社年度工作总结暨2022年工作规划.doc

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1、市供销社年度工作总结暨2022年工作规划一、20xx年工作总结1.全力战疫情保供给. 系统上下严防严控, 全力做好战疫情、保供给、惠民生等工作. 日常储备食盐xxx余吨, 保障粮油、果蔬、食品等生活必需品供应, 坚决做到不停业、不断货、不涨价, 切实履行社会责任, 发挥了供销社稳价保供压舱石作用. 2.扎实开展农资供应. 及时组织质优价廉的农资货源, 采取直联厂家、降低成本、配送上门、全天候服务、测土施肥等综合服务措施, 供应各种化肥x万余吨、种子xx万斤, 农膜xx吨、农药xx吨, 保障了农民需求, 有力支持了农业生产. 3.市为农服务中心建成运营. 依托xx公司, 整合亿佳肥业、xx电商公

2、司, 投资xx余万元建成占地xxxx平米的xx市为农服务中心. 可提供农资供应、测土配方、农业灌溉、农产品销售、病虫害防治、农技推广、土地托管流转等服务功能, 为更好地服务三农、助力乡村振兴搭建了重要平台. 4.农村产权交易有力推进. 以市委、政府两办名义联合印发了关于进一步规范全市农村产权流转交易行为的通知, 召开了全市产权交易调度会. xx个乡镇、工业园区和xx%的村（xxx个村）完成挂牌并开展工作, 提前完成省市下达任务. 交易业务全面铺开, 累计开展交易鉴证xxx宗, 完成交易额xxxx万元, 在xx市xx个县（市区）中名列前茅. 5.综合改革稳步实施. 以省社十项重点工作为主线, 建

3、成团城为农服务综合体x个, 投资xx多万元, 对徘徊、x、xx等xx多个基层门店进行了改造建设, 提升了xx村和冶陶x个薄弱基层社, 新建了xx、xx、xx村x个村级供销社, 电商服务点覆盖全市xx%的行政村, 完成土地托管xx.x万亩, 农业社会化服务面积xx万亩, 农村生活垃圾回收xxx吨, 完成固定资产投资xxx万元, 供应碘盐xxxx吨, 承担上级考核指标顺利完成, 为农服务功能明显增强. 6.社有企业转型成效明显. 面对政策调整、市场变化和严峻疫情等困难挑战, 积极支持蓝天宾馆、供销大厦、xx公司等优质企业发展壮大. 对其他低效运营公司减亏止损, 盘活资产, 因势利导增项目, 增加了

4、效益生长点. 7.四方共建综合服务站亮点突出. 斥资xx多万元为x个试点村配置了冀贡服务平台多功能操作屏、网络直播设备等, 全省统一联网, 资源共享. 在伯延和平街设置了农资展示间, 提供x种化肥和玉米、小麦、蔬菜、农药等xx多个品种；在楼上、伯延和平街开设了网络直播带货, 可以电子下单、现场取货, 网上购销, 为农民办事不出村提质增效, 为农民增收增加了新路径. 8.狠抓安全稳定工作. 积极处理应对法院诉讼、欠资欠费、矛盾纠纷、信访积案化解等工作, 下大力抓防汛、保安全、保运转, 全年维修危旧房屋xxxx多平米. 在全国两会等重要节点, 全力做好信访排查稳控工作, 采取有力措施, 强化积案治

5、理, 中联办交办重复访积案x件成功得到化解, 确保了全系统发展大局稳定. 9.深入开展党史学习教育. 市社理论中心组带头开展了xx期集中学习, 组织机关集体学习3次, 认真学习了谈治国理政、党史教育指定教材和党的十九届六中全会、市委第八次党代会、政府工作报告等内容, 开展主题党日、红色研学、创城、志愿服务、我为群众办实事、疫情防控等实践活动, 加强了党建和党风廉政建设, 守牢了初心使命, 促进了创先争优. 二、20xx年工作谋划1.加快直属公司改制. 借鉴xx市社改制做法, 对xx家直属公司整体改制, 保留x家优质公司组建供销集团, 对x个资不抵债公司采取关闭的改制形式. 所有职工全部转换身份

6、, 妥善安置. 原公司资产划归市供销集团管理, 债权债务由市供销集团承接, 确保改制后资产不流失、债务不悬空. 一是向市政府提交供销社改制工作请示, 请市政府批准同意后, 启动改制工作. 二是做好基础数据测算工作. 三是制定直属公司改制预案和职工安置预案. 由各单位召开职工代表大会审议通过后, 有序推进涉改公司账务审计、职工权益测算及资产评估工作. 四是恳请市政府依法依规启动土地收储出让工作, 部分收益专项用于公司改制和职工安置, 按规定完成职工工资、三险、生活费、安置费用的偿付工作. 2.持续推进综合改革. 认真贯彻落实xx市持续深化供销合作社综合改革提升供销服务农民生产生活能力的实施意见精

7、神, 围绕xx和我市部署的改革任务, 持续深入推进生产服务、流通服务、信用服务和管理体制创新和为农服务、土地托管、合作金融、龙头配送、联合社治理、人才队伍建设等改革任务, 逐项对标对表, 认真开展回头看, 加快文件贯彻落实, 查看时间任务同步推进进度, 查看重点改革任务、主要改革举措落实成效. 认真总结经验教训, 明确今后主攻方向, 制定细化深化改革推进措施. 20xx年力争市乡两级为农服务中心和村级综合服务社、电商服务站、农村产权服务点实现全覆盖, 全面构建为农综合服务体系, 全系统土地托管、半托管服务面积达到xx万亩以上, 农业社会化服务面积达到xx万亩以上. 确保我社继续在省市供销系统综

8、合业绩考核中增比进位. 3.加强基层网点建设. 大力实施强基固本工程, 按照统筹规划、因地制宜、集中连片、动态提升的思路, 坚持高标定位, 规范运作, 着力加强基层组织建设, 培育示范典型. 20xx年计划对x个基层社和xx个基层网点完成改造提升. 对废弃、偏远的村级网点, 通过资产置换, 重新布局建点；对没有供销社经营网点的村, 主动吸纳社会门店加盟供销社经营网络, 最大限度优化资源配置, 彻底改变村庄无网点和基层门店破旧面貌, 提升供销社形象. 大力发展以市直公司连锁配送为龙头支撑的现代物流体系, 以基层供销社专业合作服务为支撑的社会化服务体系. 通过改造农村流通渠道, 夯实网络基础, 改

9、善农村消费环境. 4.推动融合共建村建点扩面. 加强四方深层次、全方位战略合作, 加快推进建点扩面, 提档升级, 实现稳中求进, 百花齐放, 20xx年计划再建设x-x家综合服务站, 聚焦场所共建、人员共用、资源共享、服务融合四个着力点, 优化人员素质, 夯实业务功底；优化制度建设, 夯实措施保障；优化政务服务, 突出便民利民. 充分利用省社五级为农服务大数据平台, 积极推进智能导办, 一网通办、全程代办. 着力构建贯通城乡, 集生产、供销、信用和党务、政务、公益于一体的综合服务平台, 充分释放供销服务对优化政务环境的牵引作用, 为农民办事不出村提质增效, 更好地服务乡村振兴、促进农民增收.

10、5.促进农村产权交易规范提升. 加强乡镇、村产权交易服务网点建设, 20xx年要覆盖所有乡镇, 延伸到所有行政村, 建立市、乡、村三级联动的农村产权流转交易市场体系和信息服务网络平台, 实行一体化经营. 市、乡（镇）、村层面分别组织开展产权交易从业人员集中轮训和分级培训, 及时学习新政策、新知识、新业务, 加大宣传推介力度, 强化部门和乡村职责, 加快应进必进项目进场交易, 不断提升交易品种和业务规模, 加大监管考核和督查力度, 实现农村产权交易的公平、公开、规范运行. 6.加强党建和系统管理工作. 坚持从严治社、从严治党, 加强对直属公司、基层社管理, 落实监管责任, 完善目标管理和激励约束机制, 加强党建和党风廉政建设, 保安全、保稳定、保运行, 激发经营活力, 提高管理效能, 防范化解系统风险. 第 7 页 共 7 页