2023奋力开创高质量发展新局面5篇心得体会.docx
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1、2023奋力开创高质量发展新局面5篇心得体会企业文化是企业的软实力,是企业发展的内在推动力,引导和规范着员工的行为规范。20_年,中通客车正式并入山东重工集团,集团不仅给公司带来了资源支持,同时还有优秀的集团文化。通过深入学习,自己感触颇深。“客户满意是我们的宗旨”是集团的核心价值观,是集团在经营过程中所遵循的基本信念与行为准则,它旗帜鲜明的彰显了客户第一的宗旨意识。它教导我们要内强素质、外塑形象,真正将客户理念贯穿于我们日常的工作中。在以后的工作中,自己也将进一步明确“我们的客户是谁?”、“我们怎么做客户才会满意”,“客户是不是真正的满意了”。精益生产的责任是适时的将低成本、高质量的产品交付
2、客户。对于精益办来说,我们既有内部客户又有外部客户。对于内部客户,我们会充分调研各车间在生产过程中的痛点、缺陷以及需求,按照精益生产原则,优化制造流程、设备布局等最大限度降低成本,实现准时化、柔性化生产需求。对于外部客户,我们讲求如何保证产品质量。精益办将联合质量管理部、工艺部等部室深入贯彻落实工位质量的落地举措,把质量管理工作延伸到生产过程,促进员工从“质量是检验出来的”向“质量是生产出来的”思想变革。同时,集团优秀文化要求我们,做任何工作都要永葆激情,在争创一流中担当作为。精益生产工作思想与集团优秀文化有殊途同归之妙,精益生产也在强调充分发挥员工的积极性,提质增效,促进公司目标的圆满达成。
3、在集团优秀文化的影响下,精益办对标企业优秀、行业先进,提升标准,逐渐形成了一种“一刻也不能拖”的紧迫感,以“一天当两天半用”的效率、“不争第一就是在混”的激情,全身心的投入到干事创业中的浓厚氛围,力争让精益生产在公司结出更大的果实。学习集团优秀文化还要坚持党建引领、文化聚力,始终坚持廉政工作准则。“约法三章”、“四个永葆”、“领导干部八不用”无不体现了集团要求的以身作则、真抓实干的要求。根据对团队文化的学习与要求,自己准备将团队文化具体分解为“德、能、勤、绩、廉”,全方位的进行自检,并把这些优秀文化落实在团队日常管理的各个方面,真正融入到精益办的文化血脉中,成为凝心聚力、深度推行精益生产的法宝
4、。同时,强化自己务实工作的作风,整体布局公司精益生产推进工作,执行严肃到位,加强下属员工过程指导与点检,以过程保证结果。深入学习“干部八不用”,提升自己独立思考、敢于突破常规、主动拓展视野的能力,做到终生学习,持续提升。新时代呼唤新担当,新时代需要新作为。中通客车的三次创业新征程已然开启,集团优秀文化的适时注入也为公司实现高质量发展提供了强大动力,自己身为其中一员,也将继续为公司的高质量发展贡献更多力量。奋力开创高质量发展新局面心得体会篇2“内涵式”发展是企业发展结构模式的一种类型,是以事物的内部因素作为动力和资源的发展模式,相对于“外延式”发展来说,更注重内在品质和潜力挖掘。烟草企业发展至今
5、,面对的新形势、新压力,必须走内涵式高质量发展的道路才能更好地立足于发展,奉献于社会。烟草企业坚持内涵式增长与外延式发展并重,奋力开创高质量发展新局面的同时,必须要分清内外优先次序,只有内涵足够,本领强大,才能进一步拓展外延,打开新的局面,迎接新的挑战。那么烟草企业“内涵式高质量”究竟是什么?如何才能坚持走好“内涵式高质量”道路?一、明要义,懂内涵。所谓烟草企业“内涵式高质量”发展,其实就是主要依靠提高自身素质而降低成本、提高质量、提高效益,属质量效益型发展模式。内涵式发展之路的核心要义就是相对于外延式发展而言的,更注重内在品质和潜力挖掘,不追求一般意义上的规模扩大和数量增加。主要通过内部的深
6、入改革,激发活力,增强实力,提高竞争力,在量变引发质变的过程中,实现实质性的跨越式发展。有以下表现形式:同样的资金投入应发挥更好的效益,即单位产品的成本降低,或单位资金投入的产出增加;一般体现在人(管理人员、服务人员)和物(工作条件、手段、方式的性能、效果)的自身效能的提高;是一种可以持续的发展,良性的发展,无须不断增加资金的投入来支撑正常的发展;发展的难度更大并不象外延式发展只要有钱就行,关键靠大量的精力和思想的投入(科技含量更高)。说白了,就是要有一种可以支撑企业发展的核心文化,在此文化背景下的员工经过奋力拼搏,不断提高自己的各方面能力,达到与企业同频共振、同命运共呼吸,与企业融合为一体,
7、具有可挖掘的深层潜质,切实为创造出有品质的高质量产品,赢得市场的青睐和顾客的满意。二、明方向,重执行。每个烟草企业都有自己“内涵式高质量发展”的出发点和落脚点,可以开创适合本企业的独特道路,实现本企业的发展目标。不过走内涵式高质量发展道路,首先要知向而行,没有方向和目标就等于盲人摸象,片面追求而达不到全面提高。道路明晰之后,如何才能真正实现自己的目标?首先要坚定内涵式高质量发展的信心和决心。走内涵式发展道路,要知心而行,信心和决心才能关键。内涵式发展是相对于外延式发展而言的,更注重内在品质和潜力挖掘。在内部企业文化,企业精神等方面重视打造一流的文化和精神,不断凝聚团队力量,并以内部感召方式赢得
8、外部力量的赞同和帮助。宣传是至关重要的一环,以宣传强化企业精神理念的灌输和普及,在内部员工中形成一股凝聚力,以坚定的凝聚力为支撑,铸就坚强的团队力量,才能拥有内涵式高质量发展的信心和决心,为企业发展贡献更多的力量。其次要准确把握内涵式高质量发展的核心要义。烟草企业高质量发展就是以质量、效率、动力“三大变革”为推动,质量上要从“数量增长”转向“质量提升”,效率上要从“产品单一”转向“结构升级”,动力上从“要素驱动”转向“创新发展”,主动从“节能减排”转向“绿色低碳”、从“夯实基础”到“达标创标”,才能实现从“传统制造”到“智能制造”的目标。核心就是竞争力,竞争力体现在企业内涵上,也具体到产品质量
9、上,两者相互融合、相互促进,没有单一的内涵,也没有单一的质量,只有两者兼具才是品质的保障。最后是推动内涵式高质量发展重在落地生根。一分部署,*分落实。内涵式高质量发展要得以实现,就要从以下几个方面来抓:一是全面实现员工素质和干部队伍作风提升;二是掷地有声地强化班子建设和党的建设,以政治站位筑牢安全底线和环保底线,提升绿色发展能力;三是全力以赴抓好内在品质和潜力挖掘两项工作,清醒认识到企业与行业间的差距和不足,主动出击,找到快速提升和解决问题的办法。内涵式高质量发展的落实,绝对不能有小胜即安的心理,缺乏危机意识的自满心理是对内涵式高质量发展最大的阻碍,必须全心全力做好自己的事,以战前多流汗、战时
10、少流血的思想和行动,坚持*过苦日子的思想,练好自己的看家本领,以实际行动确保公司党政各项决策落地,让内涵式高质量发展真正成为各项工作的“主旋律”和“最强音”。三、明未来,赢天下。内涵式高质量发展道阻且长,行则必至。这是一场耐力赛,需要不驰于空想、不骛于虚声,需要一步一个脚印、一步一个台阶的走下去,干下去,奋斗下去。站在新的历史起点,只要全体干部职工坚定信心和决心,深刻把握内涵式高质量发展的核心,以务实的作风,坚定的信念,奋斗的锐气推动各项目标高效落地,我们就一定能够筑牢企业发展的根基,推动烟草企业在内涵式高质量发展的轨道上行稳致远,奋力谱写新时代追赶超越的新篇章。在“十四五”时期,坚持走“内涵
11、式”高质量发展之路。这是基于行业发展形势的大背景下的出路,也是烟草行业自我突破的良好机遇,未来的烟草发展一定会出现更多的困难和曲折,国际国内内外部环境下的压力中要寻得一方发展空间,烟草人必须在内涵式高质量的前提下才能赢得未来。在当下的不断开展的烟草“管理提升年”、“质量提升年”等活动,就是一种对自我的提升和充值,就是为企业内涵式高质量发展奠定基础。四、明员工,重技术。企业的发展离不开员工,内涵式高质量发展就得有高素质的员工队伍。如何让自己的企业拥有明辨发展思路,明析企业内涵并坚持自我提升的明理员工?这是烟草企业在人才培养上首先就要思考的问题。每位员工认清自己的站位,明白自己的位置,以勤奋学习的
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