2022年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库（含真题）.pdf

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1、2022年咨询工程师 工程项目组织与管理考试题库（含真题）一、单选题1.（2013年真题）单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用（）。A、职能划分法B、时间划分法C、区域划分法D、业务划分法答案：A解析：对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理。2.根据 标准施工招标文件（2007年版），下列关于工程开工的说法，错误的 是（）。A、承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人审批后执行。B、工期自监理人签发开工通知之日开始计算C、因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任D、开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可答案：B解析：本题考查的是施工合同履

2、行。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。3.下列不属于建设工程施工合同文件的组成内容的是（）。A、技术标准B、中标通知书C、合同协议书D、现场签证单答案：D解析：本题考查的是施工合同订立。组成建设工程施工合同的文件包括：Q）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他文件。4 .在消除人们对工作不满意状态的过程中，发挥着重要作用的因素是（）。A、需要因素B、激励因素C、保健因素D、公平因素答案：C解析：本题考查的是项目团队能力培育。保健因素，是指让人们对工作不满

3、意状态消除的过程中发挥重要作用的因素。激励因素，是指员工的工作富有挑战性和自主性，员工具有责任感和成就感，其工作成绩能够得到认可和弘扬，能够实现个人发展等方面的因素。5 .某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等，这种部门划分方法属于（）。A、业务划分法B、程序划分法C、职能划分法D、综合划分法答案：C解析：职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于同一部门内，由该部门负责组织内这一职能的执行。例如，内设经营部、财务部行政部、技术经济部、基础设施部等。6.团队形成阶段，主 要 依 靠O来指导和构建团队。A、项目经理B、部门经理C、外聘专家D、

4、上层领导答案：A解析：本题考查的是项目团队的发展过程。团队的形成阶段主要是组建团队的过程。在这一过程中，主要是依靠项目经理来指导和构建团队。7.合同一方不得把自己的意愿强加于另一方，这是合同管理()原则的要求。A、诚实信用B、平等自愿C、等价有偿D、公平公正答案：B解析：平等自愿的原则。任何一方都不得把自己的意志强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同。8.在制订人力资源组织计划前，先对每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等进行审定，这 是（）。A、角色分析B、职责安排C、工作分析D、人员配备答案:C解析：本题考查的是团队组织计划。为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分

5、析是人力资源管理最为基础性的工作，在制定人力斐源组织计划前，先确定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。9.（）是实现团队目标的必要条件。A、团队成员有各自独立的目标B、团队有独立的活动经费C、团队成员良好的合作D、团队成员间的信任答案：C解析：本题考查的是项目团队与精神。团队成员良好的合作是实现团队目标的必要条件。选 项D是团队合作的前提与基础。10.项目团队实现预定目标的关键是（）。A、将团队作为一个完整的整体来开发B、提高参与项目个人的贡献力C、使团队保持和发展工作动力D、提高项目团队的能力答案：A解析：本题考查的是项目团队能力培育。为了

6、使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。11.某双代号网络图如下图所示，下列选项描述正确的是()oA、虚工作2-3是多余的B、虚工作4-5是多余的C、虚工作5-6是多余的D、所有虚工作均为必要的答案：D解析：本题考查的是工作顺序安排。为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点，也需要用虚工作加以区分。12.下列不属于项目分解的方法的是。A、按工作内容分解B、按工作过程分解C、按专业要素分解D、按项目成本分解答案：D解析：本题考查的是项目经理。项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的

7、专业要素进行分解等。13.采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是()。A、矩阵型B、文本型C、层级型D、网络型答案：C解析：层级型。采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系。14.某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，其中A、B完成后D开始，B、C完成后E开始，能够正确表达上述逻辑关系的图形是()A、图1B、图2C、图3D、图4答案：D解析：本题考查的是工作顺序安排。选项A,图1中之间没有工作，虚线表示。选项B C,图2和图3中没有表达AB完成后开始D的逻辑关系。15.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关

8、系的是()。A、组织关系B、工艺关系C、时间关系D、工序关系答案：A解析：工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工艺关系。工艺关系也称为硬逻辑关系。组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。组织关系也称为软逻辑关系，软逻辑关系可以由项目团队确定。1 6.（2 0 0 7年真题）在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有（）特征。A、整体性B、固定性G 一次性D、独特性答案：D解析：独特性。由于每个工程项目都具有特定的建设时间 地点和条件，其实施都会涉及某些

9、以前没有做过的事情，所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的1 7.工程网络计划中的费用优化，是 指 寻 求（）的过程。A、工程总成本最低时的最短工期安排B、工程直接成本最低时的工期安排C、工程间接成本最低时的工期安排D、给定费用下的最短工期安排答案：A解析：本题考查的是进度计划优化。费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。1 8.在（）的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投斐方的需求更加合理化。A、工程项目构思B、识别需求C、提出项目目标D、建立目标系统答 案

10、:A解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。在工程项目构思的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投斐方的需求更加合理化1 9 .货物采购合同的预付款是在合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后（）内，向卖方支付签约合同价的（）作为预付款。A、1 4 天内；1 0%B、2 8 天内；1 0%G 1 4 天 内;2 0%D、2 8 天 内;2 0%答案：B解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后2 8日内，向卖方支付签约合同价的1

11、0%作为预付款。时间：2 8日内。预付款：1 0%；交货款：6 0%；验 收 款:2 5%；结 清 款:5%o2 0.（2 0 1 2 年真题）在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为O oA、内部招聘B、外部招聘C、商谈D、预安排答案:D解析：本题考查的是人员吸纳。预安排常发生在下述情况中：（1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。（2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。（3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。2 1.由监理人委派常驻施工现场对合同进行

12、实施管理的全权负责人是（）。A、监理工程师B、总监理工程师C、项目经理D、技术负责人答案：B解析：总监理工程师。指由监理人任命并派驻施工现场进行工程监理的总负责人2 2.（2 0 14 年真题）对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期 中（）阶段的主要任务。A、前期B、准备G实施D、运营答案：A解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作。工程项目前期阶段的主要工作包括投资机会研究、初步可行性研究 可行性研究 项目评估及决策等。2 3.（2 0 14年真题）对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动组织落实项目计划的阶层是O。A、决策层B、协调层C、执行层D、操作层答案：C

13、解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。2 4.（2 0 10年真题）工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以（）的形式编制。A、项目设计方案B、项目设计计划C、项目设计图纸D、项目设计流程答案：B解析：设计策划是指根据合同建立质量目标、规定质量控制要求 安排开展各项设计活动的计划;设计评审是指对设计能力和结果的充分性和适宜性进行评价的活动；设计验证是指为确保设计输出满足输入的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动；设计确认是指为确保产品能够满足规定的使用要求或已知用途的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动；设计变

14、更是指设计单位依据建设单位要求对原设计内容进行的修改 完善和优化。25.在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是()。A、资源的需求情况B、资源的配置情况C、资源的利用情况D、资源的供应情况答案：D解析：资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。26.某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%,该项目的组织模式是O oA、职能式B、强矩阵式C、平衡矩阵式D、弱矩阵式答案：C解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。弱矩阵式组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。平衡矩阵式全职人员在项目队式中的比例为15%6

15、0%,项目负责人实际扮演项目经理角色。27.资源需求分析中，在 工 程 项 目()阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据。A、前期B、准备C、实施D、试生产答案：A解析:本题考查的是工作资源估算。在工程项目前期阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据。28.()向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。A、施工单位B、总监理工程师C、建设单位项目负责人D、分包单位答案：A解析：施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。29.(2004年 真 题)M工作与N工作之

16、间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由()决定的。A、人力调配需要B、材料供应需要C、资金调配需要D、工作程序需要答案：D解析：工艺关系。生产性工作之间的顺序由工艺过程决定，非生产性工作之间的顺序由工作程序决定。工艺关系也称为硬逻辑关系。3 0.关于“代建制”实施方式的说法，错误的是（）。A、“代建制”可以采用“委托代理合同”的运作模式B、“代建制”的实施方式分为全过程代建和两阶段代建C、“代建制”是一种特殊的项目管理方式D、对经营性政府投资项目加快推行“代建制”答案：D解析：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”。“代建制”是一种特殊的项目管理方式。目前，“代建制”的运作模式主

17、要有以下两种：（1）“委托代理合同”模式。（2）以常设性事业单位为主，实行相对集中的专业化管理。从工程项目的代建范围来划分，“代建制”的实施方式分为全过程代建和两阶段代建。两阶段代建，即将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建。3 1.无法得到质量和费用方面的竞争所带来的好处，同时在选择过程中缺乏透明度，此种咨询公司的选择方法为O oA、基于质量的选择B、固定预算下选择C、最低费用的选择D、单一来源的选择答案：D解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。使用单一来源的选择方法选择咨询公司将无法得到质量和费用方面的竞争所带来的好处，同时在选择过程中缺乏透明度，因此，只可

18、在例外的情况下使用。32.（2016年真题）某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有（）条。A _ D _ J4 -H4八B 一工 E-c I K d4-4-IAv 1条B、2条C、3条D、4条答案：C解析：本题考查的是制定进度计划的方法。关键线路：ATDTHTK,ATET ITK,ATGT ITK。33.下列不属于质量计划包括的内容的是（）oA、明确各层次的质量目标和质量管理职能B、明确各层次之问的配合和接口C、确定和提供制定质量计划所需的资源D、明确记录和报告数据的标准表格答案：C解析：质量计划的内容包括：1）明确各层次的质量目标和质量管理职能。2）明确各层次之间的配合和接口。3）明确

19、实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准。4）确定和提供实现质量目标必需的资源。5）明确记录和报告数据的标准表格。3 4 .订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的（）原则。A、公平B、信用C、公正D、诚实答案：A解析：公平原则。签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平，要合理分担责任。3 5 .根据 标准设备采购招标文件，合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在（）结束前正常运行及维修的需要。A、设计使用寿命期B、缺陷责任期C、质量保证期D、保修期答案：C解析：合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在质量保证期结束前正常运行及维

20、修的需要，如在质量保证期结束前因卖方原因出现备品备件短缺影响合同设备正常运行的，卖方应免费提供。36.动态控制广泛应用于工程项目过程中，下列不属于该类“过程”的 是()。A、主动控制B、质量控制C、费用控制D、进度控制答案：A解析：本题考查的是工程项目的过程管理原理。动态控制广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。37.在我国投资建设活动中，对项目有不同的称谓。投资项目、建设项目和工程项目的共同特点是，这种投斐必定形成()。A、无形资产B、固定资产C、其他资产D、流动资产答案：B解析：投费项目即固定资产投费项目的简称，是指为实现某种特定目的，投入资金和费源，在规定的期限内建造

21、或购置固定资产的一整套活动。建设项目一一是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。工程项目 主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置（如购买飞机、车船等）。3 8.某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示：其中，总时差最大的活动是O o活动最迟开始时间（天）最早开始时间（天）B1510D3931二2020G40A、BB、DC、ED、G答案：B解析：本题考查的是制定进度计划的方法。根据总时差的计算公式：T F i j=LS i-j-E S i-j,各个活动的总时差为：B为 1 5 1 0 =5；D为 3 9 3

22、 1 =8；E为20-2 0 =0；G为4-0=4。故 D活动的总时差最大。3 9.（2 0 1 6 年真题）分析偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断,根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的（）来判断。A、早开始时间B、最迟开始时间C、总时差和总工期D、总时差和自由时差答案：D解析：本题考查的是项目进度控制方法。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。4 0.建立质量管理体系的基本步骤包括：确定项目管理的质量方针和质量目标；持续改进质量管理体系；结合WB S分解质量目标；制定具体的可操作的质量计划；

23、按照质量计划组织实施；结合项目团队职能分解质量管理职能。正确 的 顺 序 是（）oA、一一一一一B、一一一一一C、一一一一一D、一一一一一答案：C解析：本题考查的是工程项目质量管理体系和责任体系。建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤是：（1）根据委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定，确定项目管理的质量方针和质量目标。（2）结合项目工作分解结构（WB S）,把质量目标层层分解，使各项工作目标和质量目标结合起来。（3）结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理的职能（包括直接质量活动和间接质量活动）分层次分解到各职能部门、各个作业人员。（4）在质量目标、质量管理职能分层分解的基础上，参照

24、企业的质量管理体系文件，制订出适合本工程项目的质量管理体系文件，包括质量手册、质量管理体系程序文件和作业指导书。（5）制订具体的可操作的质量计划。质量计划应尽可能简明，便于操作，一般采取上下结合的办法进行。（6）按质量计划组织实施。（7）及时清除不合格工程，并总结经验救训，分析产生不合格的原因，提出改进措施，持续改进质量管理体系。4 1 .下列关于工程项目合同特点的表述，错误的是（）oA、合同庞大复杂B、合同主体可以是公民C、订立合同一般采用书面形式D、工程项目合同是一个合同群体答案：B解析：本题考查的是工程项目合同的特点和体系。主要包括：（1）工程项目合同是一个合同群体；（2）合同的标的物仅

25、限于工程项目涉及的内容；（3）合同内容庞杂；（4）工程项目的主体只能是法人；（4）工程项目合同的订立和履行具有特殊性。4 2 .某工程出现施工事故，造成2 0 0 0 万元直接经济损失，该事故属于（）。A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故答案：C解析：一般事故 较大事故 重大事故 特别重大事故-1-1-1-3人 10人 30人（死亡）10人 50人 100人（重伤）1000万 5000万 1亿（直接经济损失）节点就高不就低（3 7-3；1-5-1；1-5-1）43.下列关于职能式组织结构优点的表述中不正确的是（）。A、项目团队人员无后顾之忧B、有利于公司项目发展C、有利于项目专

26、业技术问题的解决D、项目团队内部容易沟通答案：D解析：本题考查的是职能式。职能式组织结构不利于不同职能部门的团队成员之间交流。选项D是矩阵式组织结构的优点。44.工程网络计划中的费用优化，是指寻求（）的过程。A、工程总成本最低时的最短工期安排B、工程直接成本最低时的工期安排C、工程间接成本最低时的工期安排D、给定费用下的最短工期安排答案：A解析：费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。45.（2014年真题）工程项目工作定义的基本依据是（）中做出的工作分解结构（WBS）oA、进度管理B、合同管理C、工程管理D、范围管理答案:D解析：本题考

27、查的是工作项目工作定义。范围管理中做出的WBS是工作定义的基本依据。46.（2011年真题）在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用（）的做法。A、增加管理层次、减少管理幅度B、增加管理幅度、减少管理层次C、增加管理幅度、增加管理层次D、减少管理层次、减少管理幅度答案：B解析：经营形势和发展阶段。在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点）；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，

28、发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度4 7 .通过公开招标、邀请招标相结合的两阶段招标选聘咨询单位的国际咨询服务采购方式是()oA、框架合同B、竞争性谈判C、竞争性磋商D、直接委托答案:A解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。框架合同选择方式，是通过公开招标、邀请招标相结合的两阶段招标选聘咨询单位，执行框架合同咨询任务。4 8 .关于项目管理的说法，正确的是()。A、项目管理过程因项目的不同而完全不同B、项目管理过程是创造项目产品的过程C、项目管理过程以创造项目产品的过程为基础D、创造项目产品的过程是项目管理的对象答案：D解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。选项A

29、 错误，项目管理过程不因产品不同而各异；选项B 错误，项目管理过程不是创造项目产品的过程；选项C错误，创造项目产品的过程，以创造项目产品的过程为基础。4 9 .单位工程概算造价的公式为()。A、单位工程概算造价=人、料、机费用+企业管理费B、单位工程概算造价=人、料、机费用+企业管理费+利润C、单位工程概算造价二人、料、机费用+企业管理费+利润+规费D、单位工程概算造价二 人、料、机费用+企业管理费+利润+规费+税金答案：D解析：单位工程概算造价=人 料、机费用+企业管理费+利润+规费+税金50.(2005年真题)资格后审是在()对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。A、开标以前B、开标以

30、后G开标同时D、评标以后答案：B解析：资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的奥格审查；斐格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查。51.当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为()。A、7%B、9%C、10%D、13%答案：B解析：当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%52.一些咨询公司分为能源业务部 农林水业务部、一般工业业务部等，这是部门划分方法中的O oA、部门专业化B、部门职能化C、部门程序化D、部门区域化答案：B解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置的最基本形式是把组织的总体任务分解成若干个子任务，以完成子任务的单元为基础形成部门，即工作部门专业化。部门设置的另一种

31、基本形式是按组织(公司或其它机构)自身总体职能与任务的要求，把组织分成若干个具有固定职能分工和业务范围的部门，即实行部门职能化。例如，一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等5 3 .根 据 标准施工招标文件(2 0 0 7年版)，下列关于工程开工的说法，错误的是()。A、承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行B、工期自监理人签发开工通知之日开始计算C、因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任D、开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可答案：B解析：工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。5 4 .下列有关工程项目

32、周期阶段的说法，正 确 的 是()oA、工程项目准备阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性.可行性进行科学论证B、工程项目准备阶段投入少，却对工程项目的战略方向起着决定性的作用C、工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束D、工程项目实施阶段包括项目的保修和回访答案：C解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。选项A、B的表述为前期阶段，选项D错误，在项目的投产运营期间的主要工作有保修、回访和相关的后续服务及项目后评价。5 5.下列关于招标各项工作期限的表述中，正确的是()。A、自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于2 0日B、招标人中标人应在中标通知书发出后2 0日

33、内签订合同C、应在评标委员会提出书面评标报告后1 0日内确定中标人D、招标人应在中标通知书发出后1 0日内完成招标备案答案:A解析：B.招标人中标人应在中标通知书发出后2 0日内签订合同3 0日内C.应在评标委员会提出书面评标报告后1 0日内确定中标人1 5日内D.招标人应在中标通知书发出后1 0日内完成招标备案1 5日内5 6.()对追踪项目成本很有用处，可与组织的会计系统对接，可以包含人力资源以外的其他各类资源。A、工作分解结构B、组织分解结构C、资源分解结构D、责任分配矩阵答案：C解析：本题考查的是团队组织计划。资源分解结构对追踪项目成本很有用处，可与组织的会计系统对接，可以包含人力斐源

34、以外的其他各类斐源5 7.职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，人员培训之后的步骤是。A、体系策划与设计B、成立工作小组C、文件发布和体系试运行D、初始评审答案：D解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。步骤为：领导决策T成立工作小组T人员培训T初始评审T体系策划与设计T管理体系文件编制T文件发布和体系试运行T管理体系的完善。5 8.下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，错误的是()。A、投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B、在提交投标文件截止时间后到投标有效期终止之前,投标人撤销投标文件的，招标人可以不退还其投标保证金C、在投标截止日期之后，投标

35、人有权撤回已经送达的投标文件D、投标人在投标截止日期之前放弃投标，招标人不得没收其投标保证金答案：A解析：投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充 修改、替代或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。59.工程网络计划的工期优化是通过()，使计算工期满足要求工期。A、改变关键工作之间的逻辑关系B、将关键工作压缩成非关键工作C、压缩直接费最小的工作的持续时间D、压缩关键工作的持续时间答案：D解析：工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。60.下列关于招标代理机构的说法正确的是()oA、招标代理机构不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询B

36、、招标人必须委托招标代理机构编制招标文件C、招标代理机构可以转让招标代理业务D、招标代理机构可以在所代理的招标项目中投标或者代理投标答案:A解析：本题考查的是招标资格与招标备案。选项B错误，任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜；选项C错误，未经招标人同意，不得转让招标代理业务；选项D错误，不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标。61.(2012年真题)国际标准化与国际咨询师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是O oA、计划T实施T检查T处理B、计划T指挥T监督一检查C、指挥-监督-运转一协调D、计划T沟通-指挥协调答案：A解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。I S O

37、和F I D I C 推荐采用国际通用的 P D C A (P l a n-D o-C h e c k-A c t)循环方法，即计划T实施T检查T处理。6 2.安全生产检查的内容不包括()oA、查知识B、查思想C、查管理D、查事故处理答案：A解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。安全生产检查的内容主要包括查思想、查管理、查隐患、查整改和查事故处理。6 3 .职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，人员培训之前的步骤是。A、体系策划与设计B、成立工作小组C、初始评审D、文件发布和体系试运行答案：B解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。步骤为：领导决策T成立工作小组

38、T人员培训T初始评审T体系策划与设计T管理体系文件编制T文件发布和体系试运行T管理体系的完善。6 4 .(2 0 0 7 年真题)建立质量管理体系的基本步骤包括：建立项目管理质量方针和目标；持续改进质量管理体系；结合W B S 分解质量目标；制定项目质量计划；按照质量计划组织实施；结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是()A、B、C、D、答案:C6 5 .使用预算资金()万人民币以上，并且该资金占投资额()以上的项目，必须进行招标项目。A、1 0 0；1 0%B、2 0 0；1 0%C、1 0 0；2 0%D、2 0 0；2 0%答案：B解析：本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。使

39、用预算资金2 0 0 万元人民币以上，并且该资金占投资额1 0%以上的项目必须进行招标。6 6 .根据 标准勘察招标文件，勘察责任为()终身责任制。A、发包人代表B、勘察单位项目负责人C、总监理工程师D、勘察单位代表答案：B解析：勘察责任为勘察单位项目负责人终身责任制。项目负责人应当保证勘察文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求，对因勘察导致的工程质量事故或质量问题承担责任。6 7.下列不属于在匀速进展横道图比较法中，完成任务量表示方法的为()oA、费用支出B、合同清单量C、劳动消耗量D、实物工程量答案：B解析：本题考查的是项目进度控制方法。匀速进展横道图比较法是指在工程项目中每项工作在单

40、位时间内完成的任务量相等，此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系，完成的任务量可以用实物工程量 劳动消耗量或费用支出表示，或用其物理量的百分比表示。6 8.根 据 标准勘察招标文件，勘察人完成勘察项目后通知发包人进行验收，通过验收后由()对实施的勘察项目、数量、质量和实施时间签字确认，以此作为计算勘察费用的依据之一。A、发包人代表B、勘察单位项目负责人C、总监理工程师D、勘察单位代表答 案:A解析：勘察费用实行发包人签证制度，即勘察人完成勘察项目后通知发包人进行验收，通过验收后由发包人代表对实施的勘察项目、数量、质量和实施时间签字确认，以此作为计算勘察费用的依据之一。6 9.设计概算的

41、编制依据不包括()。A、工程项目资金筹措方案B、相应工程造价管理机构发布的预算定额C、工程勘察与设计文件D、施工组织设计和施工方案答案：B解析：相应工程造价管理机构发布的概算定额(或指标)；7 0.(2009年真题)可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是()A、关键线路法B、责任分配矩阵C、组织结构图D、工作分解结构答案：B解析：项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的。责任分配矩阵通常就用于这一目的。7 1.在F I D I C施工合同条件中，预付款担保应采用()提供的保函A、保险机构B、金融机构G中央银行D、政府有关部门答案：B解析：本题考查的是1999年版FIDIC施

42、工合同条件的主要内容。通用条件中规定，承包商签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保。预付款担保应采用金融机构提供的保函。72.某施工机械预算价为100万元，折旧年限为10年，年平均工作200个台班,残值率为5%,则该机械台班折旧费为()元。A、475B、463C、273D、345答案:A解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。机械台班折旧费=1000000X(1-5%)/(200X10)=475(元/台班)。73.按照国际上对项目的分类，供排水设施项目属于()。A、生产类项目B、基础设施类项目C、社会发展和人力资源开发类项目D 公仆项目答案：B解析:项目分类生产类项

43、目基础设施类项目社会2工业和农业类交通、通讯、供电、供气、供排水设施等项目社会公体育、会福利7 4 .业主发出中标函的28 天内，接到承包商提交的有效履约保证后，双方签署的法律性标准化格式文件，称 为()。A、合同协议书B、中标函C、投标函D、合同条件答案:A解析：本题考查的是19 9 9 版 F I D I C 施工合同条件的主要内容。业主发出中标函的 28 天内，接到承包商提交的有效履约保证后，双方签署的法律性标准化格式文件，称为合同协议书。7 5 .()是团队合作的前提与基础。A、团队的凝聚力B、团队自信心C、成员互信意识D、团队士气答案：C解析：本题考查的是项目团队与精神。团队成员间的

44、信任，是团队成员对彼此认同各自的人格特点 工作能力和正直、诚实、负责等品格的认同，这是团队合作的前提与基础。76.编制项目前期工作计划的同时，制订质量计划并组织实施是（）的职责。A、项目经理和项目总工B、项目经理和单位负责人C、项目经理或项目负责人D、单位负责人或单位总工答案：C解析：本题考查的是工程项目前期阶段质量管理的方法和工作内容。项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。必要时可设质量经理协助工作，其职责包括在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施77.交钥匙模式是指。A、设计一采购一施

45、工B、建造一运营一移交C、设计一建造一运营D、采购一建造一移交答 案:A解析：本题考查的是工程项目的承发包管理模式。E P C/T模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。7 8 .(2 0 1 8年真题)工程项目职业健康安全管理中的“三同时”制度是指在我国建设的各类工程，职业健康安全设施必须与主体工程()oA、同时立项、同时实施 同时投产使用B、同时立项、同时实施、同时验收交付C、同时设计 同时施工、同时投产使用D、同时设计、同时施工、同时验收交付答

46、案：C解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。“三同时”制度是指凡在我国境内新建 改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。参见教材P 3 6 8。7 9.根据 标准施工招标文件(2 0 0 7年 版)，经验收合格工程的实际竣工日期，以()为准，并在工程接收证书中写明。A、发包人收到竣工验收申请报告5 6天B、发包人实际占有日期C、验收合格日期D、承包人提交竣工验收申请报告的日期答案：D解析：本题考查的是施工合同履行。经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日

47、期为准，并在工程接收证书中写明。8 0.(2 0 1 4年真题)关于工程项目职能式组织结构的说法，错 误 的 是()oA、职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D、职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流答案：C解析：本题考查的是职能式组织结构。职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性。8 1.(2 0 1 3年真题)全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是()。A、项目式模式B、平衡矩阵式模式C、强矩阵式模式D、弱矩阵式模式答案：

48、B8 2.建设工程施工合同文件包括:协议书;投标书；中标通知书;合同通用条款；合同专用条款；工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为()。A、-B、-c、-D、-答案：A解析：合同文件的组成及解释顺序：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他合同文件。8 3.（20 1 3年真题）项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展过程经过（）之后。A、休整阶段B、规范阶段C、磨合阶段D、表现阶段答案：C解析：本题考查的是项目团队的发展过程。经过磨

49、合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。8 4.项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于（）oA、内部招聘B、外部招聘C、预安排D、商谈答案：C解析：本题考查的是人员吸纳。预安排，即在一些情况下，人员可能被预先安排好了。例如：(1)项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了；(2)项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定；(3)项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方

50、要求来安排。8 5 .管理层次与管理跨度之间的关系为()。A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小答案：D解析：在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。8 6 .根据 标准施工招标文件(20 0 7年 版)，关于缺陷责任期的表述错误的是()A、缺陷责任期自实际竣工日期起计算B、缺陷责任期最长不超过2 年C、缺陷责任期届满，承包人保修义务终止D、缺陷责任期终止后1 4 天内退还剩余质量保证金答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。选项C 错误，缺陷责任期届满，承包人仍应按约定的保修年限承担保修义务。8 7 .在工程项目人力资源管理中，最为