幸福家园标语.docx

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1、幸福家园标语篇一：华蜜家园宣扬方案 华蜜家园创建活动宣扬方案 为切实做好华蜜家园创建活动的宣扬报道工作，确保创建工作顺当开展，在全市范围内快速掀起创建热潮，宣扬部主动部署，细心策划，特制定本方案。 一、工作思路 以努力打造“管理有序、环境美丽、治安良好、生活便利、文明祥和”的城市人居环境为目标，加大华蜜家园创建活动报道宣扬力度，广泛发动业主参加创建活动，动员社会各界关切支持创建工作，在全社会形成深厚的创建氛围。 二、宣扬内容 大力宣扬争创华蜜家园的目的和意义，报道宣扬各小区创建活动的工作进度、先进典型和阅历做法。围绕小区文明健康活动、卫生绿化环境整治、治安防范整治等进行宣扬，让广阔市民更加主动

2、地投入到华蜜家园创建活动中来。 三、宣扬形式 1、电视台 （1）在新闻中开设专栏普及华蜜家园创建学问，刚好报道华蜜家园创建工作和进展，反映各小区及社会各界主动开展创建华蜜家园活动的好做法、新阅历，广阔市民参加创建的热忱和行动，以及创建活动中涌现出的先进典型。 （2）推出访谈节目，邀请创建工作负责同志、小区管理 人员和小区业主，畅谈争创华蜜家园的内涵、相识以及详细工作生活中的做法。 2、报社 在报纸开设 “华蜜家园创建”专栏，以访谈、征文、通讯、动态、图片、评论等各种形式，形成多元宣扬攻势，营造深厚氛围。市报栏目同步上传政府网站。在市政府网站首页醒目位置挂贴标语，滚动播出。做好各小区创建动态报道

3、，配发本报评论员文章。 2022年8月15日 篇二：华蜜家园 建立更加美丽更加和谐更加华蜜的企业 谈企业环境建设 建立更加美丽更加和谐的企业，首先从企业环境重新建设做起。企业的环境可分为硬环境和软环境。所谓硬环境就是我们干脆可以视察到的一家企业的基础设施、员工着装、环境绿化、宣扬栏、横幅、标记牌、标语等；所谓软环境是指企业中无形的伦理、风气、文化及制度等。两者相对存在有时又彼此共存，从而共同构成了我们工作生活的企业大环境。 我们库硬环境方面整体来说有肯定的基础，但还须要不断完善。首先从员工的着装方面说起，一家企业员工的精神面貌与其着装有相当的关系。整齐大方统一的着装，往往体现了其员工主动向上的

4、精神和团队精神。为了提倡美观、好用并有自己的特色可将库员工分成五种，即要有五种工作服：一、办公室人员工作服，含财务科、综合科、业务科及其它科室科长；二、现场人员工作服，含仓储科、设备科，科长除外；三、保安人员工作服；四、花工、卫生员工作服；五、食堂人员工作服。 其次、丰富宣扬栏内容。如对年度或有突出贡献的优秀员工的宣扬，可以在宣扬栏中贴照片及事迹介绍；集体活动的支配；企业文化内容宣扬等。对优秀员工特殊是对企业有突出贡献的要以此为“标杆”大势宣扬，一家企业必需打造和宣扬自己的标杆。一个标杆就像一个灯塔，一个灯塔照亮一片环境。一个没有标杆的企业，它的员工就好比夜间在大海航行，却又找不到灯塔，因此经

5、常会迷失方向。没有了方向，必定就会失去前进的动力。 第三、粘贴别出心裁的标语、口号。这些标语、口号可以是库自设的，也可以是科室自定的，甚至可以是班组、员工个人的。也就是说这些标语、口号不管 是在粘贴在办公环境的，还是在作业现场的，都是当事人自己的想法。这样的标语、口号对团队及个人的行为能产生较大的约束力和影响力，因为这些内容是自己喊出来的，喊得出来做不出来，哪好意思？ 第四、建立库内微型图书馆由专人负责。图书主要以励志、企业管理、业务学问、口才、文化素养等为主。主动提倡“与好书相伴，与才智同行”的观念，以此培育员工健康有益的生活情趣，良好的生活作风，主动向上的工作看法；同时提高干部员工对创建学

6、习型企业的相识。可以这样说，对于领导者最好的习惯也是学习，如使其在库内形成一种风气，就会形成一个开放、进取的企业环境。拒绝学习是一种封闭的状态，这种状态会形成企业自以为是、不思进取的环境。历史告知我们，封闭是落后的起先，学习是发展的起点。 员工的个人素养对企业硬环境和软环境都会产生影响。满口脏话、行为粗鲁、着装不整、随地吐痰、乱扔纸屑等是破坏硬环境的行为；说三道四、挑拨离间、自私自利、推卸责任、敷衍了事等无形之中影响了企业的团队精神和经营发展是破坏软环境的行为与观念。为了削减其对环境的破坏，我们必需提升员工的素养。或许有的人会说我没有多少文化学问谈素养教化是一种奢求。其实这是一种误会，文化和学

7、问应当分开谈论，有文化不肯定有学问，有学问不肯定有文化。文化首先是一种生存方式，具有文化的人，能够相识并认同这个环境，找寻到环境认同的生存方式。也就是说，有文化的人能够知道环境要什么，能够适应环境，并可以利用和创建环境。一个没有多少学问的人能在一个环境中很好的生存，物质和精神上都能得到满意就可以说他有文化。而有学问文凭很高却不能在一个环境中很好的生存只能说明他缺乏文化或还没有完全了解所处环境下的文化，因此不能适应环境。员工的个人素养首先体现在文化上，而综合素养则体现了文化与 学问的两个方面，所以员工个人素养的提高并不肯定须要多少学问。 为了更好更快地实现更加美丽更加和谐的企业环境，必需提高员工

8、的综合素养。方法上可对员工进行内部培训或聘请专家来库培训，课题可以选择如：职场礼仪、好员工应当怎么做、如何做一个有价值的员工、如何做一个最优秀的员工等。员工的素养除了本身的因素外，相当一部分是由环境造成的，好环境可以造就好员工。企业环境假如任由时间去沉淀，沉淀出来的不仅有主动正面的环境，也有消极负面的环境。事实上消极负面的环境更简单形成，主动正面的环境更难自然形成。因此我们要主动诱导，依靠少数人（如优秀员工、突出贡献的员工）带动环境，做出正面示范，然后再用环境的推动力去影响更多的人。企业要在物质或精神上激励这些少数人，放大他们的力气，从而引发更多类似的行为，当这些行为成为习惯后，好环境就形成了

9、。好环境形成以后，我们要用多数人的行为约束影响少数人，即用多数人创建出的正面环境约束影响少数人的负面行为。 企业软环境方面的伦理与风气的形成过程通常也是这样，形成初期源于少数人的带动而影响多数人放大正面的带动力，制止负面的破坏力。形成之后用多数人创建出的正面环境约束影响少数人的负面行为。 在现实的工作和生活中，有人带好头，也有人带坏头。有人带头推动环境，也有人带头破坏环境。比如，一个行人在路口等红绿灯，原来很有耐性，突然身旁有个人不顾红灯横穿公路，接下来又有两三个跟着过去了，这时耐性等待的人往往也按捺不住了，不自觉地跟着一起闯红灯。这个规则的打破就源于少数人对环境的破坏。为什么破坏环境的人会产

10、生负面的带动力呢？因为他的行为没有得到刚好的制止，同时他也没有为此而付出相应的代价。因此，要让负面带动的人削减，就必需让带头破坏者得制止并付出代价。 同样，企业必需建立明确的是非标准，假如标准模糊，大家就会不知所措。久而久之，错的也成了对的，对的反而成了错的。是非标准就是让对的得到宣扬，错的付出代价。让破坏环境的人得到指责和惩处是对正面环境的一种捍卫。一个人破坏了环境不惩处，相当于惩处了全部维护环境的人。 环境的形成除了上述之外，重要的一个方面还要靠用制度来推动其形成，有效、合理地运用制度力气可以加快环境的形成。我们可以从结果反推，即想要得到什么样的企业环境，就制定须要什么样的企业制度，制度制

11、定出来后再反过来制约并引导企业环境。制度的形成与产生的力气，或许用这种方式更加可行。我们可以把制度当作一种工具，而好的企业环境的形成则是我们的目的。环境形成的初期须要制度的有形约束和引导，环境形成后制度的力气已经淡化了，也可以说是升华了，升华成了人们的一种伦理和风气。这时，即便没有制度大家仍旧会根据过往制度的要求去行动。假如这个时候有人破坏制度，他得到的不仅是制度的惩处，更是全员的反感和舆论的指责。此时，影响人行为的主要是环境的力气。 嘉奖、薪酬、晋升等激励机制的建立是企业软环境建设中至关重要的一个环节。激励可分为正激励和负激励，嘉奖就是正激励中的一种，惩处就是负激励中的一种。在企业中领导者希

12、望员工怎么做，就要怎么嘉奖嘉奖什么就会得到什么；领导者不希望员工怎么做，就要怎么惩处惩处什么就会削减什么。嘉奖就要奖出标杆，惩处就要罚出正气。 为了平衡可将嘉奖分为重赏和轻奖。一、流程创新、系统创新、储粮创新、科学保粮、专业论文、合理化建议等某一方面有突出贡献，结果很好，就要重赏；获奖周期长、范围大数量少也要重赏（比如年度整个库只评一至两名优秀员工、年度全国系统内竞赛获奖者）；应对突发事务，不计个人得失勇于献身精神的员 工要赐予重赏。二、平常工作表现仔细突出（如发觉司机放水、抓到违规工人等）、合理化建议前几名、季度优秀员工等可赐予轻奖。 薪酬、晋升等激励机制的完善，才能让员工找到归属感和方向感

13、。这些激励机制的实行要遵循稳定、差距、递增的原则。现在就我们库的实际状况在现有的基础上薪酬、晋升激励机制的某一方面有这样一种设想： 一、增加工龄工资，满一年加101元，其次年起每满一年一线加60元，二线加50元。 二、派遣员工分成一、二、三级，基础为一级，以后每上升一级工资约增长300500元。 三、在编员工分级及相对应的工资按现行的执行。 派遣员工、在编员工符合下列条件之一即可升级：1、连续3年评为优秀。2、累计5年评为优秀。3、流程创新、系统创新、储粮创新、科学保粮、专业论文、合理化建议等某一方面有特殊贡献的可赐予升级。达到3级的派遣员工，相当于副组长职位，再经过一至两年的考察可考虑赐予转

14、成编内员工。 企业环境建设中领导层（高层）、中层、基层所起的作用是不同的，那如何使其在企业中形成分工不同关系和谐的人文环境呢？ 首先，领导层用精神力气影响并带动环境。 其次，中层用行为标准在环境中做出示范。 最终，基层用行动力推动环境。假如基层没有行动力，再强大的中高层都毫无价值，基层对于环境最大的贡献就是行动。做基层，要学会把思索留在心里， 篇三：讲文明、树新风宣扬标语 讲文明、树新风宣扬标语 1、深化“十星”创建，共建华蜜家园。 2、弘扬“十星”文化，培育新型农夫。 3、争星创星守星，共建文明新村。 4、争创“十星”户， 树立新风尚。 5、推动“十星”创建，提倡文明新风。 6、家家户户争“

15、十星”，行行业业创文明。 7、建文明新村，创“十星”农户。 8、共倡文明新风，共创美妙家园。 9、全民齐参加，共建新家园。 10、实施清洁家园行动，共建文明靓丽新村。 11、人人参加家园清洁，家家受益绿色环境。 12、人人讲公德，户户树新风。 13、存好心、学好人、做好事。 14、讲究卫生、爱惜环境、美化家园。 15、讲文明、遵守法律纪、树新风。 16、新农村、新农夫、新生活。 17、尊老爱幼、和谐邻里。 18、勤俭节约、勤劳致富。 19、植树种草，利国惠民。 20、关爱他人、关爱社会、关爱自然。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页