2020年生物能源设备公司企业运营组织结构设计及流程设计研究报告.pdf

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1、2020年生物能源设备公司企业运营组织结构设计及流程设计研究报告CONTENTS录一、公司内部组织结构、部门职能及业务流程.1（-）内部组织结构图.1（二）公司各部门职责.11、办公室.22、采购部.23、技术部.24、生产部.25、销售部.36、财务部.37、售后部.3（三）主要业务流程图.41、机械设备业务流程.42、合同能源管理业务流程.9二、公司商业模式分析.101、机械设备制造业务模式.1 0（1）采购模式.1 0（2）生产模式.1 0（3）销售模式.1 1（4）研发模式.1 12、合同能源管理业务模式.1 2三、行业、市场规模及基本风险特征.13（-）公司所处行业的基本情况.1 3

2、1、行业主管单位和监管体制.1 32、主要法规和政策.1 43、行业发展概况和趋势.1 7（1）生物质能源行业发展概况.1 7(2)生物质颗粒机行业发展概况.18(3)行业发展趋势.2 04、行业竞争格局.2 1(1)生物质颗粒机制造设备行业竞争格局.2 1(2)合同能源管理行业竞争格局.2 25、行业壁垒.2 3(1)技术壁垒.2 3(2)资金壁垒.2 3(3)品牌壁垒.2 3(二)市场规模.2 41、生物质颗粒机制造设备行业.2 42、合同能源管理.2 4(三)行业基本风险特征.2 61、技术研发的风险.2 62、行业标准缺失的风险.2 63、政策变动的风险.2 6(四)影响行业发展前景及

3、影响因素.2 71、行业发展前景.2 72、影响行业发展的因素.2 9(1)有利因素.2 9(2)不利因素.3 0一、公司内部组织结构.部门职能及业务流程（一）内部组织结构图售后部（二）公司各部门职责各部门主要职责如下：1、办公室负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执 行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作；负责公司行政管理和日常事务性事务处理，主持公司公共关系管理，协调处理对外有关事务；及时、完整、地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作；负责来客的接待工作和会议服务工作；负责公司固定资产的登记管理工作；负责公司各种证件的年检等。2、采购部充分与技术部、生产部进行业务沟通，

4、根据公司可能采购的所有材料进行详细的市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货能力，制定采购战略并为公司领导提供决策依据；负责供应商比选，并 优 选 2-3 家相对固定的供应商，对每个供应商所有资料建立详细档案，负责采购合同的拟定、执行及跟进，采购物品交货期的跟踪及控制；产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进；处理退换货及一般赔偿事宜等。3、技术部负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调有关部门建立和完善管理标准及制度；负责公司新技术引进和新产品开发工作，确保产品品种不断更新和扩大；认真做好技术图纸、技术资料的归档工作；负责制定技术资料交接、保管工作制度；及时指导、处理、协调产品出现的技术问题，确保生产、经营工作的正常进行等。4、生产部根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个2