建筑业年会发言稿.docx
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1、建筑业年会发言稿篇一:2022建筑业大会发言稿 全面实施卓越管理 全力打造建筑强企 方远建设集团股份有限公司 (2022年2月2日) 敬重的吴市长,叶市长,樊厅长,柴局长,各位领导、同志们: 大家好!特别荣幸,在这一年一度的建筑业 大会上,向各位汇报方远集团的工作。 刚刚过去的2022年,方远集团主动响应省市 政府关于建筑业“走出去”的战略部署,开拓进取,创新转型,取得了较好的业绩,实现了产值超一百零一亿大关的历史性跨越。全年实现企业总产值101.6亿元,其中建筑业总产值73.3亿元,营业总收入65.75亿元,利税7.04 亿元,税收入库 4.48亿元,同比增幅都超过35%,创历史最好水平,并
2、接着处于全市建筑业企业首位。 2022年是全面推动“十二五”规划的重要 一年。我们决心根据市委市政府和主管部门的要求,以做大做强企业为己任,以“走出去,创品牌,保平安,增效益”为使命,以实施卓越管理为动力,努力争创新的业绩。 基于对当前宏观经济形势的分析和推断,我 们确定2022年工作的主基调为“稳中求进,稳中提升”;总体思路是:创新发展,平安发展,和谐发展,绿色发展。安排指标为:实现企业总产值101.7亿元,其中建筑业总产值超过80亿元,销售收入65.8亿元,税利总额7.22亿元,税收入库4.36亿元。 为此,我们将重点突出以下六方面工作。 一是更加坚决地实施“走出去”战略。经过 近5年的努
3、力,我们的区域市场已经在珠三角、长三角、环渤海湾、中西部地区扎根,“走出去”已经形成稳健发展的态势。新的一年,我们将更加坚决地“走出去”,充分发挥经营人才、市场人脉、现有规模和资源整合的优势,有效扩张规模,严格管控风险,加快拓展省外市场,努力提升方远的市场地位,力争在2022年,形成10 亿以上规模的区域市场3个,5亿以上规模的区 域市场4个,为台州的经济社会发展增光添彩。 二是更加科学地实施卓越绩效管理。随着 企业的规模提升和区域扩张,对企业的管理也提出了更高的要求。为此,我们将以集团多元发展和产业整合为平台,以申报省市级“质量奖”为目标,以卓越绩效评价准则为依据,对公司的管 理体系进行深度
4、调整和变革,促进公司管理向提高绩效、提升素养、增加核心竞争力的方向转换,不断超越自我,争先进位,成为国内一流的优秀工程承包商和项目运营商,为建设“方远一百零一年卓越企业”打下更加扎实的基础。 三是更加自觉地推动平安和谐发展。我们 肯定坚固树立“平安是企业生命线”、“平安生产也是竞争力”的平安发展理念,以“标准化和信息化”为手段,进一步强化平安生产、绿色文明施工的系统管理,从源头和根本上消退平安事故隐患,以良好的平安生产体系和业绩为企业发展供应有力保障。同时,我们将接着贯彻科学发展观,完善和细化相关制度,更加关注民工的工作环境、薪资保障、实力成长和生活待遇,着力打造方远建筑业操作骨干队伍,将优秀
5、民工汲取为正式员工,逐步实现优秀骨干民工的“去民工化”。 四是更加主动地推动创新转型。建筑业如 何转型升级,是个大课题,我们将主动探究和实践。一方面,接着大力构建较高层次的公司建筑技术体系。通过建立完善的公司工法专利体系、技术标准体系,为公司“高大难深”项目施工、 建设“国家绿色示范工程”和“节能建筑”供应有力的技术支撑。另一方面,根据建设主管部门的要求,进一步发挥行业龙头的引领作用,加快技术创新和工艺改进,以“无渗漏、无裂缝、无污染”为目标,专项开展“无通病放心住宅工程”活动,为区域住宅工程建设供应示范。再一方面,依托技术进步,实施区域市场的“精耕细作”和“大土木经营”,向超高层、大跨度、单
6、笔合同额2亿以上、单体超10万平方米的项目转型,从单纯的房屋建筑向水利、交通、大型市政公用工程转型,实现经营业态的升级。 五是更加主动地集聚和培育人才。“人才是 方远的第一资源”。这已经成为方远各级管理层的共识。目前,我们方远已有各类专业技术人员1010多人,其中一级建立师达111人,占全市的1/15,居省内同行业领先水平。今年和今后一个时期,我们将仔细实施方远“十二五人才规划”,把集聚和培育一、二级注册建立师和设计类注册人员,研发型技术人员,经营管理复合型人才作为重点,每年投入500万元,并逐年增加到每年1010万元,全力打造由集团精英人才、成长型人才、适用型人才组成的梯次合理、素养 较高、
7、持续性较强的人才队伍,为方远成为一百零一年卓越企业供应强有力的智力支持和人才支撑。 六是更加扎实地实施品牌战略。我们将通 过持续强化质量、平安、诚信、社会贡献体系的建设,不断增加全员的品牌意识,并有组织、有安排地争创一批荣誉,进一步提升方远的美誉度。今年我们将争创国家级工程质量和平安奖项2项,创省级名牌工程15项,省级以上综合性奖项5项,争取获得国家级和省级高级别信用等级2项,创国家和省级以上综合性或单项荣誉15项。通过一大批高质量的荣誉,为方远的发展供应更为丰厚的品牌资源和无形资产。 各位领导,同志们,我们坚信,有市委市政 府的坚毅领导,有各级组织的细心指导和关切支持,有我们全体方远人专业、
8、高效、诚信和不懈的工作,我们完全有决心、有实力实现既定目标,为台州的建筑业和经济社会发展做出新的、更大的贡献!感谢。 篇二:建筑企业总经理2022年会致辞 2022年年会致辞 各位领导,各位来宾: 大家晚上好! 今晚我们在这里团聚一堂,共庆XX集团2022年度优秀员工颁奖大会暨2022年年会。在这辞旧迎新之际,我谨代表集团公司领导班子,向各位嘉宾的到来表示最热情的欢迎,同时向公司全体员工及其家属们致以节日的问候!(语气加重、鼓掌) 精神饱满辞旧岁,载歌载舞迎新年。刚刚过去的2022年,是我们XX集团发展历程中极不平凡的一年。在国内外严峻的经济形势下,集团公司各项工作也面临了前所未有的压力与考验
9、。在各级领导的关怀、关切和关爱下,我们紧跟时代、砥砺前行,同心同德、奋勉有为,顺当地完成了集团公司在年初制定的各项任务指标,有力支撑了在建工程项目的顺当推动。在工作中涌现出一批模范作用突出、工作成果显著的优秀员工和先进个人。实践再次证明,我们的队伍是一支植根基层、甘于奉献、凝合力强、战斗力强的优秀团队。在这里,我再次向埋头苦干、无私奉献、坚韧奋战在各个工作岗位上的同志们表示诚心的感谢!同志们辛苦了!(语气加重、鼓掌) 一年来通过广阔员工的辛勤工作和无私奉献,集团公司各项工作呈现出生龙活虎之势,迸发出前所未有的勃勃朝气,将XX人的:“立足航天,服务社会” “做人:诚信、合作、擅长学习;做事:仔细
10、、创新、追求卓越”。 “诚恳、务实、落实;雄心、匠心、恒心” 这三个核心价值观诠释到了极致。一年来,我们始终怀揣收获的期望,于激情中挥洒汗水,于开放中谋求发展,于进取中追求胜利。全体员工专心血与汗水谱写了一曲荡气回肠、同心同德的战斗凯歌! 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在2022年即将结束的时刻,我们很有必要对一年来的工作状况做个仔细的总结,让自己做到:忆往昔、知得失、明方向、举大业! 回顾我们的发展历程,2022年我们从老公司一步步走来,一步一个脚印,稳健发展,特殊是集团公司运营总监到安徽公司视察指导工作之后,快速成立了xx(安徽)建设工程有限公司,搭建了高端、稳健、规范的平台,为我们今后
11、的大发展指明白方向,铺平了道路。 宏图绘就,千帆竞发!同志们,新的一年开启新的希望,新的历程承载新的幻想。创新驱动,多元发展,团结协作,共赢将来。2022年,是“XX集团五年远景规划”的开局之年,也是我们扬帆远航、谱写华章的关键一年!我们将满怀信念,牢牢把握市场命脉,整合内外两种资源,创新管理、生产、创利“三”种模式,实现观念转变、发展转变、合作 模式转变,完善服务体系,全面推动市场工作,力争2022年产值突破50亿元大关,努力在培育新优势、调整结构、科技创新、深化改革、对外合作、资源整合、和谐公司建设、服务文化等方面带来新的突破,凸显速度和成本优势、平台 和资源优势,为打造中国建筑业知名品牌
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