中级经济师_工商管理_章节习题及答案解析.pdf

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1、中级经济师 工商管理 章节习题及答案解析企业战略与经营决策一、单项选择题1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的()的谋划或方略。A.长远性、全局性 B.长远性、科学性C.全局性、指导性 D.长远性、指导性2.企业战略最根本的特征是()。A.长期性 B.全局性C.灵活性 D.风险性3.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是()。A.企业部门战略 B.企业业务战略C.企业职能战略 D.企业总体战略4.企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是()。A.企业总体战略 B.企业业务战

2、略C.企业职能战略 D.竞争战略5.战略管理的最高任务是A.提高企业的市场占有率 B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标 D.实现企业的使命6.战略环境分析不包括()。A.宏观环境分析 B.行业环境分析C.中观环境分析 D.企业内部环境分析7.构成科技环境的首要因素是()。A.科技体制 B.社会科技力量C.社会科技水平 D.国家的科技政策与立法8.行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是()的关键性职能。A.形成期 B.成长期C.成熟期 D.衰退期9.新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依()而定。A.现有企业的反应程度 B.进入市场的障碍C.市场潜力 D

3、.产业内竞争的程度10.企业制定战略的出发点、依据和条件是()A.企 业 内 部 环 境 B.企业宏观环境C.行业环境 D.战略环境11.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是()A.企业基础管理 B.人力资源管理C.生产加工 D.技术开发12.在 SWOT分析模型中，当企业处于W O象限时，可以采取()。A.增长型战略 B.紧缩型战略C.一体化战略 D.扭转型战略1 3.企业基本竞争战略中，()的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。A.成本领先战略 B.差异化战略C.集中战略 D.发展战略14.某企业有能力使用先进的生产设备，并且能够严格控制一切费用开支时，企业应选择的

4、市场战略为0。A.成本领先战略 B.无差异化战略C.差异化战略 D.集中战略15.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()。A.使用性 B.竞争性C.差异性 D.独特性16.5 列对集中战略的表述错误的是()。A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B.集中战略又称为专一化战略 C.通过选择产品系列可以实现集中战略D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业17.下列战略中，()是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。A.暂停战略 B.稳定战略C.扩张战略 D.紧缩战略18.某自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶

5、厂专门生产自行车轮胎，该自行车厂实施的战略是()。A.后向一体化 B.前向一体化C.横向一体化 D.混合一体化19.某企业创建之初主要生产洗衣机，后来逐渐生产空调、电视等其他家电产品。目前该企业实施的是0。A.无关联多元化发展战略 B.关联多元化发展战略C.-体化发展战略 D.差异化战略20.海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是0A.集中战略 B.一体化战略C.关联多元化战略 D.无关联多元化战略21.通常战略选择的标准不包括()。A.竞争性 B.适用性C.可行性 D.可接受性22.波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、

6、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A.行业的生命周期阶段和市场增长率B.行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C.市场份额和企业的竞争地位 D.市场增长率和市场份额23.在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都较低的是()。A.明星类 B.幼童类 C.瘦狗类 D.金牛类24.在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是()。A.金牛类 B.瘦狗类 C.幼童类 D.明星类25.在波士顿矩阵中，对于瘦狗业务，最理智的战略是采取()。A.清算战略 B.放弃战略 C.紧缩战略 D.转向战略26.企业战略制定的第一步是()。A.确定企业使命与目标 B.评价和确定战略方案C.分

7、析外部环境，评估自身的能力 D.识别和鉴定现行的战略27.企业战略管理的关键环节是()。A.企业战略选择 B.企业战略制定 C.企业战略实施 D.企业战略控制28.在企业战略实施的模式中，()是从指挥型转变来的。A.增长型 B.转化型 C.文化型 D.合作型29.企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为()模式。A.转化型 B.文化型 C.合作型 D.增长型30.在企业战略实施的模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的模式是()。A.指挥型 B.文化型 C.合作型 D.增长型31.按控制的阶段性划分，战略控制可

8、以分为()。A.反馈控制、实时控制和前馈控制 B.回避控制和直接控制C.集中控制和分散控制 D.跟踪控制和基准控制32.回避控制与直接控制是按()进行分类的。A.控制的阶段性 B.控制方式C.战略控制权的归属 D.最高管理层是否直接参与33.战略控制流程中，控制过程的重点是()。A.制订绩效标准 B.衡量实际绩效C.采取纠正措施 D.审查结果34.采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是（）。A.净资产收益率=资产净利率x权益乘数 B.净资产收益率=资产净利率/权益乘数C.净资产收益率=资产净利率x（1-资产负债率）D.净资产收益率=（销售净利率x资产周转率）x（1 一 资

9、产负债率）35.企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括0。A.决策要有多个可行方案供选择B.经营决策由最高管理层决定C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的D.决策要有明确的目标3 6.把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的依据是0。A.决策影响的时间B.环境因素的可控程度C.决策的重要性D.决策的起点37.下列关于初始决策和追踪决策的表述错误的是（）。A.从决策的重要性分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策B.初始决策是零起点决策，追踪决策又称为非零点决策C.追踪决策是初始决策的必然发展形式D.初始决策是基础38.经营决策的要素中，（）的确立是科学决策的起点

10、。A.决策者 B.决策条件 C.决策目标 D.决策备选方案39.在企业经营决策的过程中，（）是决策的基础。A.方案的评价与选择 B.确定目标 C.拟定备选方案 D.方案实施40.企业经营决策过程包括五个阶段，其中第二阶段是（）。A.拟定方案阶段 B.选定方案阶段C.确定目标阶段 D.方案实施与监督阶段41.下列不属于定性决策方法的是()。A.名义小组技术B.头脑风暴法C.决策树法D.德尔菲法42.采用匿名方式征询专家意见来进行决策的定性决策方法是()。A.名义小组技术 B.头脑风暴法 C.淘汰法 D.德尔菲法43.某公司生产某种产品的固定成本为45万元，单位可变成本为20元，产品单位售价为25

11、元，其盈亏平衡点的产量为()。A.90 000 B.22 500 C.10 000 D.18 00044.确定型决策方法主要有()。A.乐观原则和悲观原则B.决策树分析法和盈亏平衡点法C.线性规划和盈亏平衡点法D.线性规划和决策树分析法45.风险型决策的标准是()。A.收益值 B.损益值 C.损益期望值 D.损益概率46.某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是:畅销为0.2,一般为0.5,滞销为0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为()。A.I B.II C.III D.IV畅销一般滞销0.20.50.31302520II353

12、520III253026IV2030254 7.某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据乐观原则，该企业应选项()A.I B.H C.III D.IV畅 销一般滞销I 60 30 10II 80 55 5III 100 40-10IV 90 50 04 8.某企 也拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据折衷原则，该企业应选项()(a=0.8)A.IB.llC.IIID.IV畅 销一般滞销I 60 30 10II 80 55 5HI 100 40-10IV 90 50 049.悲观原则又叫()。A.大中取小法 B.大中取大法 C.小中取小法 D.小中取大法50.当无法

13、确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率,并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。这种方法称为()。A.折衷原则 B.等概率原则 C.小中取大法 D.大中取大法二、多项选择题1.企业战略的特征包括0。A.多重性 B.全局性 C.风险性 D.长期性 E.灵活性2.从战略管理过程出发，战略管理对象包括()。A.竞争优势 B.协同优势C.战略实施 D.战略评价 E.战略控制3.宏观环境分析包括()。A.政治因素 B.经济因素 C.竞争对手因素 D.社会文化因素E.企业资源因素4.企业的经济环境分析主要山0等要素构成。A.经济体制 B.社会购买力 C.社会经济结构

14、D.宏观经济政策 E.社会发展趋势5.行业生命周期的阶段包括0。A.萌芽期 B.形成期 C.成长期 D.成熟期 E.衰退期6.在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，除行业中现有企业间的竞争以外，还包括()。A.新进入者的威胁B.替代品或服务的威胁C.供应者的谈判能力D.购买者的谈判能力E.政府的控制力7.当一个买主或批买主具有()特征时，便具有较强的谈判能力。A.有许多可供替代的卖主B.具有自主生产该产品的潜力C.购买卖方的大部分产品或服务D.供应者能够进行深加工而与买方竞争E.转向其他卖主的费用极低8.构成企业核心竞争能力的要素有()。A.全体员工的知识和技能水平 B.企业技术体系C.企

15、业的管理体系 D.整合集成 E.厂房设备9.产品差异化战略的适用范围有0。A.企业要有很强的市场营销能力B.企业要有很强的研究开发能力C.企业要具有一定的知名度和美誉度D.有能力使用先进的生产设备E.有较高的市场占有率10.企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括0。A.企业能够创建有竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起C.企业具有进入新产业所需的资金和人才D.企业有机会收购一个有良好投资机会的企业E.企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉11.下列属于稳定战略的是()。A.暂停战略 B.维持利润战略 C.谨慎实施战略D.转向战略 E.清算战略12

16、.紧缩战略的类型包括()。A.暂停战略 B.转向战略 C.清算战略D.放弃战略 E.谨慎实施战略13.下列属于战略逻辑理性评估这种战略选择方法的是()。A.敏感性分析 B.组合分析法C.投资收益分析 D.生命周期分析法E.价值系统分析法14.下列属于财务指标分析这种战略选择方法的是()。A.投资收益分析法 B.敏感性分析C.资金流分析 D.决策矩阵 E.组合分析法15.企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为()和服务。A.盈利 B.顾客 C.员工 D.企业文化 E.社会责任16.企业战略实施的基本原则包括()。A.统一指挥原则 B.合理性原则 C.综合平衡原则 D.权变原则

17、E.民主协调原则17.企业战略实施的流程包括()。A.确定企业使命与目标 B.战略方案分解和实施 C.识别和鉴定现行的战略D.战略变化分析 E.战略实施的考核与激励18.企业战略控制过程的步骤有()。A.制订绩效标准B.衡量实际绩效C.采取纠正措施D.审查结果E.战略变化分析19.战略控制的方法包括()。A.审计控制B.预算控制C.财务控制D.统计分析控制E.敏感性控制20.在战略控制方法中，预算控制通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能，下列属于前馈控制的具体方法的有()。A.企业绩效总报告 B.各部门的绩效报告C.弹性预算 D.标准成本 E.责任中心21.下列有关战略决策、战术决策和业务决策

18、的表述正确的有()。A.战略决策、战术决策、业务决策三者间是指导与被指导的关系B.战略决策具有战略性、长期性、稳定性C.业务决策是战略决策的具体化D.业务决策具有灵活性、短期性、可操作性的特点E.战略决策即宏观决策，由组织中的最高领导层作出22.下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有0。A.决策者是企业经营决策的主体 B.决策者是科学决策的起点C.决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素D.实际上组织中的决策者就是组织的领导者E.决策者是决策最基本的要素23.企业经营决策的影响因素有()。A.时间因素B.组织结构C.环境因素D.企业经营决策体制E.决策者对风险的态度24.头脑风暴法的缺点

19、和弊端有()。A.不易产生更多的创造性思维B.易屈服于权威或大多数人的意见C.受心理因素影响较大D.对预测的价值较低E.易忽视少数派的意见25.运用德尔菲法的关键在于()。A.拟订好意见征询表B.填写意见征询表C.确定预测小组的人员D.决定适当的专家人数E.选择好专家2 6.不确定型决策常遵循的思考原则有()。A.悲观原则B.乐观原则C.折衷原则D.中立原则E.后悔值原则三、案例分析题。1.某国内企业曾长期经营计算机业务，在 2 0 世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司最后一次的董事会终于作出决定，出售手机、

20、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。根据以上资料，回答以下问题：(1).20世纪90年代以前该公司实行的发展战略属于()。A.稳定战略B.一体化战略C.关联多元化战略D.无关联多元化战略(2).20世纪90年代后期以来公司实行的发展战略属于()。A.集中型战略B.一体化战略C.关联多元化战略D.无关联多元化战略(3).根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是()。A.在所有业务中规模较小B.业务盈利性差C.相对市场占有率低D.市场增长率低参考答案一、单项选择题1 答案 A 解析企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作

21、出的长远性、全局性的谋划或方略。2 答案 B 解析全局性是企业战略最根本的特征。3 答案 D 解析企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。4 答案 C 解析企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。5 答案 D 解析战略管理的最高任务是实现企业的使命。6 答案 C 解析战略环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部条件分析。7 答案 C 解析社会科技水平，是构成科技环境的首要因素。8 答案 B 解析进入成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能。9 答案 D 解析新的竞争对手进入市场，这

22、种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。10 答案 A 解析企业内部环境或条件是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。11 答案 c 解析选项C 属于主体活动。12 答案 D 解析劣势一机会(W0)战略可以采取扭转型战略。13 答案 A 解析实施成本领先战略的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。14 答案 A 解析实施成本领先战略适用于符合如下条件的企业:有能力使用先进的生产设备;能够严格控制一切费用开支。15 答案 D 解析差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。16 答案 A 解析集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个

23、产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。17 答案 C 解析发展战略是向更高目标发展的总体战略，主要包括一体化战略和多元化战略两种。18 答案 A 解析自行车厂生产自行车需要轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合，即自行车厂向后延伸，这属于后向一体化。19 答案 B 解析关联多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。洗衣机与空调、电视等都属于家电行业，之间有一定的相关性，所以该企业实施的是关联多元化战略。20 答案 D 解析无关联多元化战略是指企业进入现有产品或服务在技术、后场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。家电产品与生物制药之间

24、没有任何关联，因此海尔集团实施的是无关联多元化战略。21 答案 A 解析战略选择标准包括适用性、可行性和可接受性。22 答案 D 解析波士顿矩阵依据的两项指标是：市场增长率和市场份额。23 答案 C 解析瘦狗区位于直角坐标轴的左下角，即市场占有率和业务增长率都相对较低的业务。24 答案 D 解析明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。25 答案 A 解析对于瘦狗业务，一般来说，最理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。26 答案 D 解析企业战略制定的第一步是识别和鉴定现行的战略。27 答案 C 解析企业战略实施是企业战略管理的关键环节。28 答案

25、B 解析转化型模式是从指挥型转变来的。29 答案 C 解析合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。30 答案 D 解析企业增长型的战略是从基层单位自下而上地产生。31 答案 A 解析按控制的阶段性划分，战略控制可以分为反馈控制、实时控制和前馈控制。32 答案 B 解析回避控制与直接控制这是按控制方式即按达到控制目的的工作方式划分的。33 答案 C 解析采取纠偏措施最终是控制过程的重点。34 答案 A 解析净资产收益率=资产净利率x权益乘数=（销售净利率x资产周转率）*1+（1-资产负债率）。35 答案 B 解析企业经营决策包含以下内容：决策要有明

26、确的目标;决策要有多个可行方案供选择;决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。36 答案 B 解析从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。37 答案 A 解析从决策的起点分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策。从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。38 答案 C 解析决策目标的确立是科学决策的起点。39 答案 C 解析拟定备选方案是决策的基础。40 答案 A 解析科学的决策过程，大致可以包括五个阶段：确定目标阶段、拟定方案阶段、选定方案阶段、方案实施与监督阶段、评价阶段。41 答案 C 解析选 项 C 属于定量决策方

27、法。42 答案 D 解析德尔菲法采用匿名方式征询专家意见来进行决策。43 答案 A 解析 Q=F/(P-v)=450 000/(25-20)=90 000 件。44 答案 C 解析确定型决策方法主要有线性规划和盈亏平衡点法。45 答案 C 解析风险型决策的标准是损益期望值。46 答案 B 解析畅 销 一 般 滞 销 期 望 值0.2 0.5 0.3I 30 25 20 24.5II 35 35 20 30.5III 25 30 26 27.8IV 20 30 25 26.50.2x30+0.5x25+0.3x20=24.50.2x35+0.5x35+0.3x20=30.50.2x25+0.5x

28、30+0.3x26=27.80.2x20+0.5x30+0.3x25=26.547 答案 C 解析畅 销 一 般 滞 销 maxI 60 30 10 60II 80 55 5 80III 100 40-10 100IV 90 50 0 90Max60,80,100,90)=10048 答案 C 解析畅 销 一 般 滞 销 max m in 加权平均值(a=0.8)I 60 30 10 60 10 60 x0.8+10 x0.2=50II 80 55 5 80 5 80 x0.8+5x0.2=65III 100 40-10 100-10 100 x0.8+(-10)x0.2=78IV 90 50

29、 0 90 0 90 x0.8+0 x0.2=72Max50,65,78,72=7849 答案 D 解析悲观原则又叫小中取大法。50 答案 B 解析等概率原则是指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。二、多项选择题1 答案 BCDE 解析企业战略的特征包括长期性、全局性、灵活性、风险性。2 答案 CDE 解析从战略管理过程出发，战略管理对象包括环境分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。3 答案 ABD 解析宏观环境分析包括政治因素、法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素分析。4 答案 ABC

30、D 解析企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式等要素构成。5 答案 BCDE 解析行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。6 答案 ABCD 解析五种基本竞争力量是：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。7 答案 ABCE 解析当一个买主或一批买主具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：购买卖方的大部分产品或服务、具有自己生产该产品的潜力、有许多可供替代的卖主、转向其他卖主的费用极低。8 答案 ABCD 解析企业核心能力组成要素包括全体员工的知识和技能

31、水平、企业技术体系、企业的管理体系、企业文化、整合集成。9 答案 ABC 解析选 项 DE是成本领先战略适用的范围。10 答案 ABE 解析选项CD属于不相关多元化战略符合的条件。11 答案 ABC 解析稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。选项DE属于紧缩战略。12 答案 BCD 解析选项AE属于稳定战略的类型。13 答案 BDE 解析选项A 属于风险分析方法，选项C 属于财物指标分析法。14 答案 AC 解析选项BD属于风险分析方法。选项E 属于战略逻辑理性评估。15 答案 ACE 解析企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务

32、、员工和社会责任四个方面。16 答案 ABD 解析企业战略实施的基本原则有：合理性原则、统一指挥原则、权变原则。选项CE属于评价和确定战略方案应遵循的基本原则。17 答案 BDE 解析选项AC属于企业战略制定的流程。18 答案 ABCD 解析选 项 E 属于企业战略实施流程。19 答案 ABCD 解析战略控制的方法包括预算控制、审计监控、财务控制、统计分析控制。20 答案 CDE 解析选项AB属于反馈控制的具体方法。21 答案 ABDE 解析战术决策是战略决策的具体化。22 答案 ACDE 解析决策目标的确立是科学决策的起点。23 答案 ACDE 解析企业经营决策的影响因素有：环境因素、以往的

33、经营决策、决策者对风险的态度、时间因素、企业经营决策体制。24 答案 BCE 解析头脑风暴法的缺点和弊端即受心理因素影响较大，易屈服于权威或大多数人的意见，而忽视少数派的意见。25 答案 ADE 解析运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家;第二，决定适当的专家人数，一 般 10 50人较好;第三，拟订好意见征询表。26 答案 ABCE 解析不确定型决策常遵循的思考原则：乐观原则、悲观原则、折衷原则、后悔值原则和等概率原则。三、案例分析题。1 (1)答案 A 解析该公司20世纪90年代以前长期经营计算机业务，这属于稳定战略。答案 C 解析该公司20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网

34、等多个业务领域，这些领域与计算机业务具有一定的关联性，所以属于关联多元化战略。答案 CD 解析波士顿矩阵依据的两项指标是布场增长率和市场占有率，当这两项指标都处于较低时;可以采取紧缩战略。公司法人治理结构一、单项选择题1.企业领导体制的内涵不包括()。A.领导体制建立在企业领导权力划分的基础之上B.领导体制通过建立企业领导组织机构加以实现C.领导体制以制度规范为保障 D.企业领导体制的核心是制度规范2.企业领导体制的核心是A.组织机构 B.制度规范 C.企业使命 D.企业文化3.从功能角度进行分析，企业领导体系的构成不包括0。A.监控系统 B.参谋系统 C.信息系统 D.反馈系统4.在企业领导

35、体系的构成中，企业领导系统的核心是()。A.监控系统 B.决策系统 C.执行系统 D.信息系统5.自近代以来，西方国家企业的领导体制大致经历了四个阶段，其中第三个阶段是()。A.职业嗽专家”领导 B.专家集团领导 C.“经理制领导 D.“家长制”领导6.“谋”与“断”相对分离的集体领导方式的出现标志着现代领导体制已经发展到一个更高的阶段，即()。A.“家长制”领导 B.“经理制”领导 C.专家集团领导 D.职业“软专家”领导7.我国十年内乱时期实行的企业领导体制是()。A.行政一长负责制 B.党委领导下的厂长负责制 C.“革命委员会”制 D.厂长负责制8.般而言，企业财产所有权(或产权)的拥有

36、者称为0。A.占有者 B.管理者 C.经营者 D.所有者9.公司产权制度的特征是()。A.明晰的产权关系 B.公司的法人财产 C.法人治理机构D.出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离10.()是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。A.原始所有权 B.法人产权 C.经营权 D.处置权11.公司财产权能的分离是以()为中介的所有权与经营权的两次分离。A.经营者 B.所有者 C.出资者 D.公司法人12.公司财产权能的第一次分离是()。A.原始所有权与特殊所有权的分离 B.原始所有权与法人产权相分离C.法人产权与经营权的分离 D.法人产权与收益权的分离13.企业所有权

37、与经营权分离的最高形式是()。A.原始所有权与法人产权的分离 B.原始所有权与一般所有权的分离C.法人产权与经营权的分离 D.法人产权与债权的分离14.公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权指的是A.所有权 B.经营权 C.法人产权 D.股权15.对公司财产占有、使用和依法处分的权利称为0。A.经营权 B.所有权 C.法人产权 D.控制权16.在经营者拥有的业务能力中，核心能力是0。A.组织能力 B.决策能力 C.应变能力 D.创造能力17.科学的经营者选择方式应该是()。A.工会选举 B.内部提拔 C.市场招聘和内部提拔并举 D.市场招聘和政府委派并举18.某企业采

38、用股票奖励来激励经营者，这种激励属于()。A.声誉激励 B.报酬激励 C.实物激励 D.市场竞争机制19.在现代企业中，所有者与经营者之间是0关系。A.相互制衡 B.委托代理 C.信任托管 D.监督管理20.在现代企业中，股东大会、董事会、监事会和经营人员之间是()关系。A.相互排斥 B.相互制衡 C.委托代理 D.监督管理21.公司法规定，股份有限公司发起人持有的本公司股份自公司成立之日起()内不得转让。A.一年 B.两年 C.三年 D.四年22.我 国 公司法规定，设立股份公司，其发起人必须()以上在中国有住所。A.四分之一 B.一半 C.三分之一 D.三分之二23.股东最根本的法律特征是

39、()。A.股东是公司经营的最大受益人 B.股东承担有限责任C.股东享有股东权 D.股东是公司的出资人24.股东权的核心是()。A.公司剩余财产的分配权 B.股东会的出席权、表决权C.公司新增资本的优先认购权 D.公司股利的分配权25.股东最重要的义务是()。A.以出资额为限对公司承担责任 B.遵守公司章程 C.缴纳出资义务 D.忠诚义务26.股东的义务中既是法定义务，也是约定义务的是0。A.以出资额为限对公司承担责任 B.遵守公司章程 C.缴纳出资义务 D.忠诚义务27.我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正,处以所抽逃出资金额()的罚款。A.5%

40、以上、10%以下 B.5%以上、15%以下C.10%以上、15%以下 D.10%以上、20%以下28.有限责任公司的股东会依法享有的职权不包括()。A.决定公司的经营方针和投资计划B.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案C.审议批准监事会或者监事的报告D.制订公司合并、分立、解散的方案29.有限责任公司股东会的会议种类不包括()。A.股东年会 B.临时会议 C.定期会议 D.首次会议30.有限责任公司股东会作出公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议时，需要经代表()以上表决权的股东通过。A.1/4 B.1/3 C.2/3 D.1/231.股份有限公司的最高权力机构是()。A.董事会 B

41、.监督会 C.股东大会 D.经理机构32.我 国 公司法规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开()次年会。AL B.-C.三 D.四33.股份有限公司中，单独或者合计持有公司()以上股份的股东，可以在股东大会召开()l I前提出临时提案并书面提交董事会。A.5%,八 B.5%,十 C.3%,八 D.3%,十34.股份有限公司股东行使股权的重要原则是()。A.多数通过原则 B.数额多数决 C.一股一权 D.一人一票35.股份有限公司的普通决议必须经出席会议的股东所持表决权过()通过。A.1/2 B.1/4 C.2/3 D.1/336.国有独资公司行使股东会职权的是0。A.股东大会 B.国有资产

42、监督管理机构 C.董事会 D.监事会37.既处于公司决策系统和执行系统的交叉点，又是公司运转的核心的是()。A.经理机构 B.股东会 C.监事会 D.董事会38.董事会决议的表决实行的原则是()。A.“一人一票”B.多数通过原则 C.资本多数决 D.董事数额多数决39.我 国 公司法规定，股份有限公司的董事会成员为0人。A.3-13 B.3-19 C.5-19 D.5-1340.作为股份有限公司的董事，其忠实义务不包括()。A.禁止在其他企业兼职 B.禁止泄露商业秘密C.禁止滥用公司财产 D.自我交易之禁止41.我 国 公司法明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是0。A.人大常委会 B.国资

43、监管机构 C.股东大会 D.董事会42.经理的职权范围通常是来自()得授权。A.股东会 B.国资委 C.董事会 D.监事会43.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人的职权属于公司的()。A.监事 B.董事 C.经理 D.股东44.作为辅助执行机构，经理的选任和解聘均由0决定。A.监事会 B.董事会 C.职代会 D.股东会45.董事会对经理实行监控的主要手段是()。A.合同控制 B.期权控制 C.内部控制 D.对经理的任免及报酬决定权46.根 据 公司法，有限责任公司中监事的任期为每届()年。A.三 B.四 C.五 D.六47.股份有限公司监事会会议分为定期会议和临时会议，定期会议每0 个月至

44、少召开次会议。A.三 B.四 C.五 D.六48.国有独资公司的监事会制度是山()派出监事组成专门外部监督机构对公司经营进行监督的制度。A.国有资产管理委员会 B.国有资产监督管理机构 C.国务院 D.人民政府49.我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于()人。A.3 B.5 C.13 D.19二、多项选择题1.现代企业领导体制的作用主要表现在()。A.是企业进行领导决策的基础 B.是企业领导活动有效开展的组织保证C.是提高企业整体领导效能的重要因素 D.是规范企业领导行为的根本机制E.是企业有效运行的根本保障2.企业领导信息系统的基本要求是0。A.便捷 B.及时 C.准确 D.全面

45、 E.经济3.自近代以来，西方国家企业的领导体制大致经历的阶段有()。A.“经理制”领导 B.“家长制”领导 C.“软专家”转行领导D.职业“软专家”领导 E.专家集团领导4.对于现代公司制企业，股东所拥有的股权的主要权限有()。A.法人财产占有权 B.企业经营管理权 C.公司股票或其他股份凭证的所有权和处分权D.公司收益参与分配的权利 E.公司决策的参与权5.下列对公司法人产权的表述正确的有()。A.法人产权是公司产权制度的特征 B.从归属意义上讲，其属于出资者(股东)C.公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限D.旦形成法人财产后，出资者只能依法转让其所持的股份E.公司拥有法人财产

46、权6.下列对经营者的表述正确的是()。A.经营者对法人财产拥有绝对经营权和管理权B.全面负责企业日常经营管理 C.山董事会从股东中选聘D.获得报酬的主要方式有年薪、股权和期权等 E.要承担法人财产的保值增值责任7.现代企业经营者具有的显著特征包括()。A.岗位职业化趋势 B.比较高深的经营管理素养C.较强的协调沟通能力 D.其产生基于无偿雇佣E.权力受董事会限制8.经营者对现代企业的作用表现在()。A.有利于提高企业的综合竞争力 B.有利于企业获得关键性资源C.有利于完善公司管理制度 D.有利于企业团队合作能力的培养E.有利于企业技术创新能力的增强9.一个优秀企业经营者的职业心态应该表现为()

47、。A.开放和追求 B.自知和自信 C.意志和胆识D.宽容和忍耐 E.乐观和坚强10.下列关于股东大会、董事会和经营人员之间的关系表述正确的是0。A.经营人员经营业绩的优劣受到董事会的监督利批评B.授权董事会负责公司后，股东就不能随意干预董事会的决策rC.董事会必须对股东负责 D.经营人员受聘于股东会E.股东可以决定董事会的人选11.公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的权利，主要有()。A.重大决策 B.资产受益 C.选择管理者D.决定公司的经营要务 E.制定公司的基本管理制度12.根据我国公司法的规定，股东享有的权利有()A.董事、监事的选举权、被选举权 B.临时股东大会的召开提议

48、权和提案权C.出资、股份的转让权 D.公司资料的查阅权 E.制订公司合并、分立、解散的方案13.公司股东的忠诚义务包括0。A.向董事会负责 B.禁止损害公司利益 C.考虑其他股东利益D.按期足额缴纳出资 E.谨慎负责地行使股东权力及其影响力14.有限责任公司中股东会应召开临时会议的情况有0。A.代表五分之以上表决权的股东提议B.代表十分之一以上表决权的股东提议C.三分之二以上的董事提议D.三分之一以上的董事提议E.监事会或者不设监事会的公司的监事提议15.需要由有限责任公司股东会做出特别决议的事项有()。A.公司合并、分立、解散或者变更公司形式 B.增加或者减少注册资本C.修改章程 D.发行公

49、司债券 E.决定经营方针16.股份有限公司有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会0A.董事人数不足法律规定人数或者公司章程所定人数的四分之三时B.公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之时C.单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时D.监事会提议召开时 E.董事会认为必要时17.下列关于董事会性质的认识，正确的有()。A.董事会是公司的经营决策机构 B.董事会是公司的法定常设机构C.董事会是公司的最高权力机构D.董事会是代表股东对公司进行管理的机构 E.董事会是公司法人的对外代表机构18.我国公司法规定的董事会的职权有()。A.执行股东会的决议 B.决定公司的经营要务 C.拟定公司

50、管理机构设置方案D.制订公司合并、分立、解散的方案 E.制定公司的基本管理制度19.有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员：()。A.无民事行为能力或者限制民事行为能力 B.个人所负数额较大的债务到期未清偿C.因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年D.因侵占财产、挪用财产被判处刑罚，执行期满未逾三年E.担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司被吊销营业执照之日起未逾三年20.有权提议召开股份有限公司董事会临时会议的人员有0A.代表十分之一以上表决权的股东 B.代表八分之一以上表决权的股东C.四分之一以上董事 D.三分之一以上董事 E.监