2023年管理会计形考作业.pdf

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1、作业1成本性态一又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。2、相关范围一是指不会改变或破坏特定成本项目固有特性的时间和业务量的变动范围。3、固定成本一是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部提成本。4、变动成本一是指在一定相关范围内，其总额随亚务量成正比例变化的那部提成本。5、变动成本法一是变动成本计算的简称，是指组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容,而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本,并按奉献式损益拟定程序计算损益的一种成本计算模式。二、单选题1、AC 2、B 3、C 4、C 5、B 6、

2、B 7、A 8、C 9、C 1 0、A三、多项选择题1、AB C D E 2、AB D 3、AB D E 4、AB 5、D E 6、AD E 7 A B 8、AB C 9、AD 1 0,AB C四、简答题1、为什么管管理睬计为公司内部经营管理睬计？从管理的定义可知，管理睬计的工作环境是在市场经济条件下的现代公司，其奋斗目的是保证公司实现最佳的经济效益，其对象是公司的经营活动及其价值表现；其手段是对财务信息等进行深加工和再运用；其职能必须充足体现现代公司管理的规定;其本质既是一种侧重于在现代公司内部经营管理中直接发挥作用的会计，同时又是公司管理的重要组成部分，所以称管理睬计为公司内部管理睬计。2

3、、简述成本性态分析与成本按性态分类的异同。成本性态分析与成本按性态分类是管理睬计中两个既能区别又有联系的范畴，它们的区别是：第一，性质不同。前者既涉及定性分析又涉及定量分析，后者则仅仅以属于定性分析；第二，最终结果不同。前者最终将所有成本区分为固定成本和变动成本两个部分，并建立相应的成本模型；后者只规定将所有成本区分为固定成本、变动成本和混全成本三大类。它们的联系在于：两者之间是以公司的总成本为对象，成本性态分析需要以成本按性态分类为前提。3、简述变动成本法的优缺陷：D变动成本法的优点:a、变动成本法可以揭示利润和业务量之间的正常关系，有助于促进公司重视销售工作；b、变动成本法可以提供有用的成

4、本信息,便于科学的成本分析和成本控制；c、变动成本法提供的成本、收益资料，便于公司进行短暂经营决策；d、采用变动成本简化了成本核算工作。2)缺陷:a、变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的规定;b、变动成本法不能适应长期决策的需要;c、采用变动成本法会导致对所得税的影响。五、计算题：1、某公司1-6 月份各月的维修工时和维修费等有关资料如下：月份123456合计维修工时(小时)4 0004 5 003 0005 0004 3 004 8 002 5 6 00维修费(元)2 2 002 4 0 02 0 2 32 6 002 3 002 5 0 01 4 000规定：1)采用

5、高低点法进行成本性态分析。2 )假如7月份预计发生维修工时4 6 0 0 小时,用高低点法预计7月份的维修费是多少？解：1)根据题意：高点：(5 0 0 0,2 6 00)低 点:(3 00 0,2 02 3)b =(2 6 0 0-2 02 3)/(5 000-3 000)=0.3 元a=2 6 00-0.3*5 0 0 0=1100 元或=2 0 2 3-0.3*3 0 0 0=1100 元其成本模型为y=l 1 00+0.3x则该项混合成本的固定部分为1 1 0 0元，变动部分为0.3 x。2）y=1100+0.3 x把7月份预计发生维修工时4600小时代入上式，得：11 0 0+0.3

6、*4600=248 0 元答：用高低点法预计7月份的维修费为2 480元。2、某公司的收益采用完全成本法编制，其2023-2023年的简明资料如下表:摘要20 2 320 2 3202 3销售收入8 0 0 0 0元48 0 00 元96 0 00 元销售成本5 0 0 0 0元3 0 000元6 0 0 00 0元销售毛利30000180 0 0360 0 0推销及管理费用15 0 001 5 0001 5 000净收益1 50 0 0300021 0 00该公司这三年的产销情况如下:数量2 0 23202 3202 3生 产 量（件）1 0000100001 000 0销售量（件）100

7、0 0600 0120 2 3假定该公司产品的单位变动成本为3元,其固定成本按每件2元的基础分摊于产品。规定：1）采用变动成本法编制2 02 3-202 3年的收益表。2）说明采用两种不同的计算方法所得到的净收益相差的数额及形成差异的因素。解：1）采用变动成本法的收益摘要2 02 32 02 32 02 3销售收入8 0 0004 8 00096 0 00单位变动成本3 0 0 0018 0 0 03 6 00 0固定成本2 02 3 02 02 3 02 0 2 3 0推销及管理费用1 5 0 0015 0001 5 000净收益1 5 000-5 0002 5 00 02 0 2 3 年净

8、收益=8 0 0 0 0-3 0000-2 0 2 3 0-1 5 0 00=15 0 0 02 0 2 3 年净收益=4 8 0 0 0-18 0 0 0-2 02 3 0-15 000=-5 0002 02 3 年净收益=96 000-3 6 000-2 0 2 3 0-1 5 00 0=2 5 0 0 02）a、2 02 3 年无差异，由于产量=销量，且无期初期未存货；b、2 02 3 年差异为8 000元，由于期未存货吸取了（4 0 0 0*2）的固定性制造费用，期初存货释放了 0 元的固定性制造费用；c、2 0 2 3年差异为-4 000元，由于期未存货吸取了（2 02 3*2 ）的

9、固定性制造费用，期初存货释放了（4 0 0 0*2）的固定性制造费用。作业2一、名词解释:1、奉献边际一是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额（记作Tcm）,也称边际奉献、奉献毛益、边际利润。2、保本点一是指能使公司达成保本状态时的业务量的总称（记作BEP）3、目的利润一是指公司在未来一段时间内，通过努力应当达成的最优化利润控制目的，它是公司未来经营必须考虑的重要战略目的之一。4、相关收入一是批与特定决策方案相联系的,能对决策产生重大影响的,在短期经营决策中必须予以充足考虑的收入,又称有有收入。5、相会成本一机会成本是以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在为前提，是指在经济决策中应由中选

10、的最优方案承担的，按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失。二、单项选择题：1、D 2、D 3、B 4、A 5、B 6、B 7、D 8、B 9、D 1 0、D三、多项选择题：1、ABCDE 2、AC 3、B 4、CE5、ABDE 6、AD7、ABC 8、AB9、A BCE 10、ABC四、简答题1、简述预测分析的环节：答：预测分析的环节：1）拟定预测对象；2）收信整理资料；3）选择预测方法；4）分析判断;5）检查验证;6）修正预测值；7）报告预测结论。2、简述经营杠杆系数的变动规律：答：1 ）只要固定成本不等于零，经营核杠杆系数恒大于1 ;2）产销量的变动与经营杠杆系数的变

11、动方向相反；3）成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同；4）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；5）在同一产销量水平上,经营杠杆系数越大,利润变动幅度就越大,从而风险也就越大。3、简述新产品定价策略的内容。答：新产品定价策略是指用于指导新产品定价的原则或技巧,具体有两种策略：一是撇油策略，一是渗透策略。前者指对于那些初次投放市场尚未形成竞争的新产品以高价销售，以保证初期高额获利，随着市场销量提高，竞争加剧而逐步降价的策略，又叫先高后低策略；后者是指以较低价格为新产品开拓市场，争取顾客，赢得竞争优势后再逐步提价的策略，又叫先低后高策略。五、计算题1、某公司只产销一种产品，本年度的销售收入

12、为1 5 0 0 0 0 元,净利为1 2 0 2 3元。预计下年度销售量将减少1 0%销售量减少后公司净利润减少7 5%。假如下年度产品的销售单价仍维持 4 0 元,单位变动成本与固定成本总额均维持不变，试预测该公司下年度的保本销售量。解：1)p x =4 0 x =1 5 0 0 0 0,x=3 7 5 01 5 0 0 0 0-3 7 5 0 b-a=l 2 0 2 31 5 0 0 0 0*(l-1 0%)-3 7 5 O b*(l T O%)=1 2 0 0*(1-7 5%)a =7 8 0 0 0,b =1 6x 0=a/(p-b)=7 8 0 0 0 /(4 0-1 6)=3 2

13、 5 0 f t答:该公司下半年的保本销售量为3 2 5 0 件2、某公司生产并销售甲、乙、丙、丁四种产品，其固定成本总额为3 0000元.四种产品的销售量、单价及单位变动成本有关资料如下：品名甲产品乙产品丙产品丁产品单价90020231 0 003 000单位变动 7 216 002成本08 001 00销售量4 08 0206 0规定：1)预测该公司计划期内的综合保本销售额及四种产品各自的保本销售额。2)请计算该公司将实现多少利润？解:1）销售收入总额=3 6 000+1 6 0000+2 023 0+1 8 00 0 0=3 9 6 0 0 0甲产品销售比重=3 6 000/3 9 6

14、0 0 0=9.09%;甲产品的奉献边际率=(9 00-7 20)/9 00=20%乙产品销售比重=1 6 0 0 00/3 9 6 000=4 0.4%;乙产品的奉献边际率=(2 023-1 8 00)/2023 =1 0%丙产品销售比重=2023 0/3 9 6 000=5.05%；丙产品的奉献边际率=(1 0 0 0-6 00)/1 000=4 0%丁产品销售比重=1 8 0 0 00/3 9 6 000=4 5.4 5%;丁产品的奉献边际率=(3 0 0 0-21 00)/3 0 0 0=3 0%综合奉献边际率=9.0 9%*20%+4 0.4%*1 0%+5.0 5%*4 0%+4

15、5.4 5%*3 0%=21.5 1%综合保本额=3 0 00/21.5 1%=1 3 9 4 7 0 元甲产品的保本额=1 3 9 4 7 0*9.09%=1 26 7 7.8 23 元乙产品的保本额=1 3 9 4 7 0*4 0.4%=5 6 3 4 5.88元丙产品的保本额=1 3 9 4 7 0*5.0 5%=7 04 3.2 3 5 元丁产品的保本额=1 3 9 4 7 0*4 5.4 5%=6 3 3 8 9 .1 1 5 元2)p=p x*cm r -a=3 9 6 0 00*2 1 .5 1%-3 00 0 0=5 5 1 7 9 6 元答:该公司预计将实现利润5 5 1 7

16、 9 6 元。3、公司某年度月份实际销售量为8 00公斤，本来预测该月的销售量为7 8 0 公斤，平滑指数 a=0.4。请运用平滑指数法预测8月份的销售量。解：8月销售量预测数(Q t)=平滑指数*前期实际销售+(1-平滑指数)*前期预测销售量=0.4*8 0 0+(-0.4)*7 8 0=7 8 8 公斤4、某公司连续两年的有关资料如下表所示:项目2 023 年202 3 年单位奉献边际5 05 0奉献边际1 20231 4 0 00固定成本6 0 0 0 007 000 0 0利润4 000 0 04 0 00 0 02023 003 0 0 000规定:计算经营杠杆系数。解:产销量变动率

17、=(1 4 00 0-1 20 2 3)/1 2 0 23 *1 0 0%=1 6.6 7%利润变动率=(3 0)/2023 00*1 00%=5 0%2023年的经营杠杆系数为5 0%/16.67%=35、某公司现在生产能力4 0 00 0机器小时，尚有2 0%的剩余生产能力。为充足运用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：规定：1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策？2）假如丙产品的年市场需要量是6 0 0件,为充足运用生产能力又将如何安排？解：1）我们可以用单位资源奉献边际法来进行决策：甲产品的单位资源奉献边际=（1 0 0-50）/4 0=1.2 5元/

18、件乙产品的单位资源奉献边际=（60-30）/2 0=1.5元/件丙产品的单位资源奉献边际=（3 0-12）/1 0=1.8元/件我们应准备丙产品的开发.2）假如丙产品的年市场需要量是600件,则将20%（8000小时）的剩余生产能力用600 0小时来生产丙产品,202 3小时用来生产乙产品.丙和乙所生产的奉献边际=600*18+3 000=13800元6、红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为8 0元/件,年初己接到全年订货量为1 0 0 0件,其平均单位成本资料如下:直接材料 2 4元直接人工 1 2元制造费用 1 4元其中:变动性制造费用 4元固定性制造费用 10元销售及管理费用 5元2月份

19、一客户规定该厂为其生产甲产品2 0 0件，订货价格为5 0元/件.规定：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策.!）公司最大生产能力为1 2 00件，剩余生产能力无法转移.追加订货无需追加专属固定成本。2）公司最大生产能力为116 0元，剩余生产能力无法转移。追加订货无需增长专属固定成本。3）公司最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增长专属固定成本1 8 0 0 元。4）公司最大生产能力为1 180元，剩余生产能力可以转移。若对外出租，可获租金净收入200元，同时追加订货需增长专属固定成本1 100元。分析如下：1)项目/分类追加订货不追加订货差异额相关收入5 0

20、*200=1 0 00001 0000相关成本(24+12+4)*200=80080 0 0差别损益2 023根据上述分析，本例方案应接受追加订货的决策。2）项目/方案追加订货不追加订货差异额相关收入5 0*200=1 000 0010 0 00相关成本（增量）40*200=8 00008000相关成本（少生产成本）40*40=1600016 0 0差别损益400根据上述分析，本例方案应接受追加订货的决策。根 据1、2得出：在简朴条件下，只要高出单位变动成本均应当接受。3）项目/方案追加订货不追加订货差异额相关收入50*2 00=1 0 00001 0000相关成本（增量）40*2 0 0=8

21、0 0008 000相关成本（专属）1800018002 00根据上述分析,本例方案应接受追加订货的决策。4）项目/方案追加订货不追加订货差异额相关收入50*20 0 二 100 00010000相关成本（增量）4 0*200=8000080 00相关成本（机会1）20*4 0=8000800相关成本（机会2）200020 0相关成本（专属）110001100差异额-100根据上述分析，本例方案不应接受追加订货的决策。作业3、名词解释：1、钞票流量一又称为钞票流动或钞票流动量。在项目投资决策中，钞票流量是指投资项目在其计算期内因资本循环而也许或应当发生的各项钞票流入量与钞票流出量的统称。2、货

22、币时间价值一又称奖金的时间价值，简称为时间价值，它是指作为资本（或资金）使用的货币在其被运用的过程中随时间推移而带来的一部分增值价值，其实质是处在社会生产总周转过程中的资金在使用中由劳动都发明的，因资金所有者让渡资金使用权而参与社会财富分派的一种形式。3、年金一假如在一定期期内每隔相同时间（如一年）就发生相同数额的收款（或付款），则该等额收付的系列款项称为年金。4、内部收益率一是指项目投资实际可望达的报酬率，即能使投资项目的净现值等于零时的折 现 率（记 作1RR）,乂内含报酬率或内部报酬率。二、单项选择题1、B 2、D 3、C 4、A 5、A 6、C 7、A 8、B 9、B 1 0、D三、多

23、项选择题1、A BC D 2、A C D E 3、A BD 4、A BD E 5、A BC D E 6、A B C E 7、A BC 8、BD 9,A BE1 0、A B C D四、简答题1、简述年金的特点。答：1）连续性：即在一定期间内每隔一段时间必须发生一次收款（或付款）业务，形成系列，不得中断；2）等额性:即各期发生的款项必须在数额上相等；3）同方向性:即该系列款项要么都是收款项目，要么都是付款项目，不能同时有收有付。2、简述折现评价指标之间的关系。答:折现评价指标涉及净现值H P V,净现值率N P V R,获利指数P I 和内部收益率I R R 指标,这些指标之间的关系存在以下数量关

24、系：a、当 N P V 0,P I 1,I R R i cb、当N P V =,P I=I R R=cc、当 N P V V O,P I 1,I R R i c此外，净现值率N P V R 的计算需要在已知净现值N P V 的基础进行，内部收益率I R R 在计算时也需要运用净现值N P V 的计算技巧或形式。这些指标都会受到建设期的长短，投资方式，以及各年净钞票流量的数量特性的影响。所不同的NPV为绝对量指标，其余为相对数指标，计算净现值N P V ,净现值率N P V R 和获利指数P I 所依据的折现率都是事先已知的i c,而内部收益率I R R 的计算自身与i c 的高低无关。3、简述

25、运用长期投资决策评价指标的一般原则。答：1）具体问题具体分析的原则；2）保证财务可行性的原则；3）分清主次指标的原则；4）讲求效益的原则。五、计算题1、某厂拟投资3 0万元引进生产线，引进后当年即可投入使用，估计每年可增长税后利润和折旧4.5万元，该生产线的使用期为2 0 2 3。引进设备所需款项需全额借款，年利率1 0 双试分析该方案是否可行。解:N C F 0=-3 0 万元,N C F 1-1 O=4.5 万元N P V=-30+4.5*(P A/A,1 0%,1 0)=-3 0+4.5*6.1 4 4 5 7=-2.3 5 万元由于-2.35 0,所以A方案可行2)N P V a=1

26、6 6 9.4 6/2 0 2 30=8 .3 5%,由于 8.3 5 大于 0,所以可行3)当 i=1 8%,N P V a=-2 0 2 3 0 +1 1 8 0 0*(P/F,1 8%.1)+1 3 2 4 0*(P /F,1 8%,2)=-2 0 2 30+1 1 8 0 0*0.8 4 7 4 6+1 32 4 0*0 .7 1 8 1 8=-49 1.2 7 元当 i=1 6%,N P V a=-2 0 2 30+1 1 8 0 0*(P/F,1 6%,1)+1 32 4 0*(P/F,1 6%,2)=-2 0 2 3 0+1 1 8 0 0 *0.8 6 2 0 7+1 3 2

27、4 0 *0.7 4 31 6=1 1.8 6 元I R R a =1 6%+(11.8 6-0)/(l l.8 6 +4 9 1.2 7)*(1 8%-1 6%)=1 6.0 5%由于1 6.0 5%1 0班所以可行.2、1)N P V a=-9 0 0 0+l 2 0 0*(P/F,1 0%,1)+6 0 0 0*(P/F,1 0%,2)+6 0 0 0*(P/F,1 0%,3)=-9 0 0 0 +1 2 0 0 *0.9 0 9 0 9+6 0 0 0*0.8 2 6 4 5+6 0 0 0 *0 .7 5 1 31=1 5 5 7.4 7 元由于1 5 5 7.4 7 0,所以B方案

28、可行2)N P V a=1 5 5 7.4 7/9 0 0 0 =1 7.31%,由于 1 7.31%大于 0,所以可行3)当 i =1 6%,NPVa=-9 0 0 0 +1 2 0 0*(P/F,1 6%.1)+6 0 0 0 *(P/F,1 6%,2)+6 00 0*(P/F,1 6%,3)=-9 0 0 0+1 2 0 0*0.8 6 2 0 7+6 0 0 0 *0.7 4 3 1 6+6 0 00*0.6 4 0 6 6=337.4 元当 i =1 8%,N P V a =-9 0 0 0+1 2 0 0*(P /F,1 8%,1)+6 0 0 0 *(P/F,1 8%,2)+6

29、0 0 0 *(P/F,1 8%,3)=-9 0 0 0+1 2 0 0*0.8 4 7 4 6+6 0 0 0 *0.7 1 8 1 8+6 0 0 0*0.6 0 8 6 3=-2 2.1 9元I R R a=l 6%+(3 3 7.4-0)/(3 37.4+2 2.1 8 )*(1 8%-1 6%)=1 7.8 8%由于1 7.8 8%1 0%，所以可行.3、l)N P V a=-1 2 0 2 3+4 6 0 0*(P/F,1 0%,1)+4 6 0 0*(P/F,1 0%,2)+4 6 0 0*(P/F,1 0%,3)=-1 2 0 2 3+4 6 0 0 *0.9 0 9 0 9+

30、4 6 0 0 *0.8 2 6 4 5+4 6 0 0 *0.75 1 31=-5 6 0 .4 9 元由于一5 6 0.4 9 A B C D E 8、D E 9、A C D E 1 0、A C D E四、零基预算的优点是什么？答:1）可以合理有效地进行资源分派，将有限的资金在刀刃上；2 ）可以充足发挥各级管理人员的积极性的发明性,促进各预算部门精打细算；量力而行，合理使用资金，提高资金的运用效果；3）特点合用于产出较难辩认的服务性部门预算的编制与控制。2、简述成本控制的原则。答：1）全员控制是指公司必须充足调动每个部门和每个职工控制成本,关心成本的积极性和积极性，做到上下结合,专业控制与

31、群众控制相结合,加强职工成本意识，做到从承担成本控制的任务，人人有控制指标，建立成本否决制。2）全过程控制规定以产品寿命周期成本形成的全过程为控制领域,从产品投产前的设计阶段开始，涉及试制阶段，生产阶段,销售阶段直至产品售后阶段的所有阶段都应当进行成本控制。3）全方位控制是指在实旗成本控制的过程中，对的地解决好减少产品成本与增长花色品种及提高产品质量的关系,必须以市场需求为导向，坚决杜绝花色单调，品种单一的现象,更不允许通过以次充好，以假乱真,欺骗消费者和不合法竞争手段来达成压缩成本的目的。3、制定标准成本的意义是什么？答：1）便于公司编制预算；2）便于考核、评价各部门工作业绩;3）便于进行成

32、本控制;4）为对的进行经营决策提供依据；5）简化产品成本的计算。4、制定内部转移价格的原则是什么？答：D内部转移价格的制定要有助于分清各责任中心的成绩和局限性;2）内部转移价格的制定要公正合理，避免主观随意性;3）制定的内部转移价格要为供求双方自愿接受。五、计算题1、公司2 0 23年度钞票预算部分数据如下表:摘要一季度二季度度四季度全年期初钞票余额8000加:钞票收入6 0 00070000960003 21000可动用钞票合计6800 0100000减:钞票支出直接材料2500045000制3 5030030 03511 30造费用0 00 00 00 0 00 0购置设备8 0 008

33、00 01 00 0 03 60 0 0支付股利2 02 32 0 232 0 232 0 2 3钞票支出合计7 0 0 008 5 0 00钞票结余（局限性）-2 02 311 0 0 0钞票筹集与运用银行借款（期初）1 5 0 00-归还本息（期未）-1 7 00()钞票筹集与运用合计期未钞票余额若该公司埃规定各季未必须保证有最低的钞票余额5 0 0 0 元，请将该公司2 0 2 3年度钞票预算中未列金额的部分逐个填列。2、某公司生产甲产品，单位产品标准成本为3元（6公斤*0.5/公斤），本月购入材料实际成本 2 2 0 0 元（4 0 0 0 公斤*0.5 5元/公斤），本月生产产品4

34、0 0 件，使用材料2 5 0 0公斤。规定：1）计算该公司生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异。2）将差异总额进行分解。解：1）总差异=2 5 0 0*0.5 5-（4 0 0 *6）*0.5=1 7 5 元2 ）价差=2 5 0 0*（0.5 5-0.5）=1 2 5 元量差=（2 5 0 0-2 4 0 0）*0.5=5 0 元3、公司某利润中心的有关数据资料如下：部门销售收入8 0 0 0 0 元部门销售产品变动成本和变动性销售费用3 0 0 0 0 元部门可控固定成本5 0 0 0 元部门不可控固定成本6 0 0 0 元规定：计算该责任中心的各级利润考核指标。解：1）部

35、门奉献边际=80 0 0 0-30 0 0 0=5 0000元2）部门经理奉献边际=500 0 0-5 0 00=4 5 0 00元3）部门奉献=450 0 0-60 0 0=39000 元4、某投资中心投资额1 00 0 0 0 元，年净利润为2 02 3 0 元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为15%,请计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。解：该投资中心的投资报酬率=2 023 0/1 000 0 0=20%剩余收益=2*1 5%=500 0 元5、公司生产一种产品，上年实际销售量2 0 23 0 件，单价为100元/件，单位变动成本为7 0 元/件，固定成本3 0 0 000元，利润30 0 000元。规定：1）假定本年度各种条件均不变,计算本年保本点销售量。2）进行该年度保本点敏感性分析。解：1）本年保本点销售量=300 0 00/（100 70）=10 0 00件2）保 本 单 价=7 0+3 0 0 00 0/202 3 0=8 5 元/件保本单价变动成本=/20230=85元/件保本固定成本=(10 0-70)*2 0230=6 0 0 0 00 元