年度企业安全生产工作总结.docx

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1、年度企业安全生产工作总结年度企业平安生产工作总结 本文关键词：工作总结，企业平安生产，年度年度企业平安生产工作总结 本文简介：年度平安工作总结今年以来，平安办在园区安监分局与公司领导的正确指导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善平安管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推动平安工作开展，取得了肯定的成果，同时我们年度企业平安生产工作总结 本文内容：年度平安工作总结今年以来，平安办在园区安监分局与公司领导的正确指导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实科学发展观，坚固

2、树立平安发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善平安管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推动平安工作开展，取得了肯定的成果，同时我们也深深意识到我们的工作还有很多不足之处，在新的一年里，我们将接着发扬优点完善不足之处，使平安工作再上新水平。一、年度平安生产工作状况汇报1、建立考核机制，落实平安责任我们为了把平安管理工作切实落到实处，与各部门签订平安生产目标管理责任书，同时与各部门“一把手”签订了平安管理目标承诺书，“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，凡平安工作不到位的部门和个人，加大了惩处力度实行连带责任。实行平安标

3、兵评比，提高员工了对平安目标、平安事故、“三违”现象的相识力度；强化了事故部门主要领导考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予101至500元的嘉奖，激励职工提出平安隐患提案。并要求有关部门刚好整改。推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。2、注意平安教化培训，提高全员意识在公司领导的大力支持下，我们不断创新丰富平安评价的方法和内

4、容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各车间的培训力度，并针对性的做了一些培训，努力提高各类人员的平安素养。开展新平安法普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作。为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。除了书面培训外，我们还组织了员工的实践培训，尤其在消防设施的运用、应急物品的运用等方面。此外在公司领导的支持下，我们还通过横幅、海报。LED大屏幕等宣扬方式对员工进行

5、了日常的平安培训。通过深化开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。3、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的车间、仓储及涉及到危急工艺方面的危急化学品等方面组织人员进行检查。尤其是18#车间、20#车间等关键设备实行了不定期突击检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。要求各班组组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。平安办负责对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核；针对我公司生产经营活动实际

6、，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施全到位。对于园区安监局、宿豫区安监局、宿豫区质监局等部门对我们提出的隐患整改要求，我们也主动完成，并在整改状况验收时，获得了相关部门的认可。4、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（中午吃饭时间）二是抓好关键部位（车间内危急源）的平安，把这些关键部

7、位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安生产月”、等平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。5、增加平安投入，改善生产条件在年，公司领导相对于年增加了许多的平安投入。例如增加应急物资，购买氧气包、氧气瓶、防火服、正压式空气呼吸器等设备；在消防器材方面，针对不同地方，购买相应的灭火器，增加室外消火栓的数量等；对于公司

8、的可燃、有毒气体报警系统，公司也按要求对其进行了改进，并将全部的报警灯集成到门卫值班室；对于特种设备、平安附件等方面，公司领导也是严格根据国家的要求，对到期的设备、附件等进行检验，确保其在有效期。这样做，既提高了公司的平安形象，也改善了生产条件，为员工创建了相对更平安的生产环境。二、事故汇报与总结年共发生事故16起，其中火灾事故9起，违章进入受限空间作业1起，意外事故造成人身损害的5起，爆炸事故1起。其中，由于违章作业、违章指挥、违反操作规程（三违作业）造成的事故有11起，通过这些数字，也对我们日常的平安生产工作敲响了警钟。事故的发生具有偶然性，同时也有其必定性。事故的处理过程即反映了我们广阔

9、员工优秀的一面，也反映出工作中存在问题的一面。平安管理工作不是仅仅靠平安办的几个人就可以做好的，它须要全员参加，只有全部工作人员的平安意识得到了提高，才能从根本上提高公司的平安管理水平。三、年工作安排在年，我们平安办安排1、加强日常巡查力度，并加强各部门平安生产工作的考核工作；2、安排通过平安生产标准化的二级验收工作，虽然从2022年下半年起先，公司领导就要求我们进行二级标准化的创建工作，我们也始终很努力的去做，但通过和一些通过二级标准化企业的人员进行了沟通，我们也发觉我们一些不完善的地方，并且始终在不断的改进，我们部门有信念在3月份通过验收。3、加强员工的培训教化工作，完善我们目前的培训教化

10、体系，针对各部门、各车间进行针对性的、专业性的培训。4、开展应急演练活动，依据公司的生产状况，合理支配时间，对各车间都进行一次应急演练活动，切实提高公司全员的应急处置实力。5、提高平安办人员自身的专业学问水平，随着公司管理水平的提高，我部门的管理水平也须要不停的提升，我们自身会通过不断的学习提高自己的平安学问。6、做好隐患排查治理工作，年以后过去，对于发生的事故我们也作出总结，但我们安排在年肯定做好隐患的排查治理工作，削减事故的发生，尤其是火灾事故和意外损害事故，切实保障员工的人身平安。四、对于公司领导提出的建议我们希望公司领导能一如既往的将平安看做企业的命脉，赐予我们平安部门适当的照看和支持

11、。平安和生产是密不行分的，但也是有对立的一面，当平安和生产遇到冲突时，希望公司领导可以更多的偏向于平安，虽然平安不能带来最干脆效益，但平安可以保证不给企业造成不必要的损失。此外，我们希望公司领导可以给我们部门人员更多的培训机会，让我们可以拓宽自己的眼界和阅历，学习兄弟单位一些相对先进的管理阅历。平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。年是最团结的平安办，在年，我们肯定会做的更好！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页