周老师发《建设工程项目管理》练习题.pdf

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1、第一章建设工程项目的组织与管理一、单项选择题1、建设工程项目管理的内涵是：建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A、保修期B、决策阶段C、实施阶段D、使用阶段3、（）是项目决策的标志。A、项目调研B、项目立项C、项目报审D、可行性研究4、建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列各项中属于工程建设增值的是（）。A、有利于环保B、有利于进度控制）使项目C、有利于工程维护D、确保工程使用安全5、供货方的项目管理工作主要在（）进行。A、动用

2、前准备阶段B、设计准备阶段C、施工阶段D、设计阶段6、在一些发达国家，（）是可以在业主方、承包方、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关工作的专业人士。A、建造师B、工程师C、建筑师D、咨询师7、全寿命集成化管理系包括（）oA、DM+PMB、DM+FMC、DM+PM+FMD、BM+PM+DM8、建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005）,不属于工程总承包项目管理内容的是（）o（2012年真题）A、任命项目经理B、组建项目部C、确定项目建设资金D、实施设计管理9、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益

3、的项目管理服务的组织是（）。A、项目管理咨询企业B、建设单位C、设计单位D、房地产公司10、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工11、下列组织工具图，表示的是（）o （2012年真题）某地第工程|车站工程区间隧道工程车站区间隧道区间隧道车站A、项目结构图B、工作流程图C、组织结构图D、合同结构图12、项目结构的编码依据是（）。A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、工作流程图13、编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。（2012年真题）A、进行项目管理任务的详细分解B、绘制工作流程

4、图C、明确项目管理工作部门的工作任务D、确定项目组织结构14、编制项目管理任务分工表、制定项目控制的工作流程等，在项目管理的整个组成环节中属于（）环节。A、提出问题B、筹划C、执行D、检查15、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程16、工作流程组织的任务是（）。A、明确工作的定义B、明确任务分配C、定义工作的流程D、划分工作流程17、下列有关工作流程图的描述，不正确的是（）。A、工作流程图描述各项项目管理工作的流程B、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系C、工作流程图可根据需要逐层

5、细化D、工作流程图反映项目各参与方之间的合同关系18、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）oA、定义如何组织项目建设B、定义项目开发或建设的任务和意义C、定义如何组织项目开发D、定义项目开发的程序和内容19、关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）o （2012年真题）A、策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B、项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C、项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D、实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定20、当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位（）再委托其他设计单位配合设计。A、不允许B、视需要可以C、必须D、经招标可以

6、21、采用建设项目工程总承包时，从招标到确定合同价的工作程序中，第一步工作是（）。A、编制项目建议书B、编制项目建设纲要或设计纲要C、编制项目设计建议书D、编制报价文件22、下列说法，属于施工总承包在质量控制方面的特点的是（）。A、质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B、质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C、质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平D、分包工程任务负责质量“他人控制”原 则，对质量控制有利23、采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由（）负责支付。A、施工总承包单位B、业主聘请的咨询公司C、监理单位D、

7、业主24、根据我国 建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。A、指定生产厂B、指定供应商C、提出质量要求D、指定具体品牌25、在物资采购管理工作中，采用招标或协商等方式实施评审工作完成之后进行的工作是（）。A、签订采购合同B、明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任C、进行采购策划，编制采购计划D、进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录26、下列关于建设工程项目管理规划的说法中，正确的有（）。A、根 据 建设工程项目管理规范，项目管理规范包括项目管理大纲、项目管理实施规划两类文件B、建设工程项目管理规划必须由项目的业主方编制C、所有项目的管理规划的内容是完全

8、相同的D、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整27、下列属于项目管理规划大纲编制内容的是（）。A、项目管理目标规划B、确定施工单位C、项目总体工作计划D、项目技术方案28、（）阶段的项目管理是建设工程项目的一个非常重要的部分，其质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。A、施工B、监理C、项目管理D、设计29、根 据 建设工程项目管理规范（GB/T503262006）,项目管理实施规划应由（制。（2012年真题）A、项目技术负责人B、项目经理C、企业生产经营负责人D、企业技术负责人30、编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目环境和条件后的程序是（）。A、确定项目管理组织

9、模式、结构和职责B、明确项目管理内容C、收集项目的有关资料和信息D、编制项目目标计划和资源计划31、下列不属于施工组织设计基本内容的是（）。A、工程概况B、施工进度计划C、施工成本计划D、主要技术经济指标32、下列各项中，属于分部分项工程施工组织设计内容的是（）。）组织编A、工期、资源消耗的均衡性B、机械设备的利用程度C、施工方法和施工机械的选择D、施工方案的选择33、某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是（）o （2012年真题）A、社工总进度计划的编制B、施工方案的拟订C、资源需求量计划的

10、编制D、施工总平面图的设计34、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。（2010年真题）A、分析并确定影响投资控制的因素B、分析投资构成，确定投资控制的重点C、收集经验数据，为投资控制提供参考值D、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值35、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作投资计划值的是（）。（2012年真题）A、工程概算和工程款支付值B、工程概算和工作决算C、工程决算和工程款支付值D、工程概算和工程预算36、根 据 国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审项目管理方式的规定（国发20035号），取得建造师注册证书的人员是

11、否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。（2012年真题）A、建设行政主管部门B、项目业主C、建筑施工企业D、项目监理单位37、下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是（）。（2012年真题）A、沟通主体B、沟通客体C、沟通环境D、沟通渠道38、建设工程项目人力资源管理的目的是（）。A、编制人力资源规划B、调动所有项目参与人的积极性C、控制项目管理人工成本D、组建项目管理班子39、下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（）。（2012年真题）A、设备供货单位B、建设监理单位C、工程施工总承包单位D、工程设计单位40、工程监理单位在实施监理过程中，如发现存在安全事故隐患应当（

12、）。A、及时报告建设单位B、及时向有关主管部门报告C、要求施工单位整改D、要求施工单位暂时停止施工二、多项选择题1、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。（2012年真题）A、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C、项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D、建造师的业务范围实只限于项目实施阶段的项目管理工作E、只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理2、关于管理职能分工的说法，正确的有（）。（2012年真题）A、编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能B、项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制C、

13、业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表D、管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节E、在一个项目施工全过程中，项目管理班子的只能分工应该保持不变3、在国际上业主方项目管理的方式主要有（）。A、业主方自行项目管理B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作D、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员领导项目管理咨询公司委派的项目经理E、业主方委托承包商进行项目管理4、在国际上，工程建设物资采购的常用模式

14、有（）。（2012年真题）A、业主方自行采购B、行政指定采购C、承包商采购D、与承包商约定指定供应商采购E、行业协会统一采购5、建设工程项目管理规范（GB/T5032&-2006）规 定，项目管理规范应包括（）文件。A、项目管理规划大纲B、项目管理实施规划C、项目管理策划大纲D、项目管理修订规划E、项目管理实施细则6、关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。（2012年真题）A、建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B、建设工程项目管理规划编制完成后不需调整C、除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D、如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工

15、程项目管理规划E、建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定7、单位工程施工组织设计的内容包括（）o （2010年真题）A、工程概况及施工特点B、施工方案C、作业区施工平面布置设计D、施工总进度计划E、单位工程施工准备工作计划8、编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（）。（2012年真题）A、拟定施工方案后，才能编制进度计划B、编制进度计划后，才能编制资源需求量计划C、确定施工部署后，才能制定施工方案D、计算完工程量后，才能确定施工部署E、确定资源需求量计划后，才能编制施工准备工作计划9、施工组织总设计的编制依据包括（）。A、工程的施工图纸及标准图B、合同文件C、有关的标准

16、、规范和法律D、资源配置情况E、类似建设工程项目的资料和经验10、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。（2012年真题）A、改进施工方法B、调整项目管理工作流程组织C、调整进度控制的方法和手段D、选择高效的施工机具E、调整项目管理任务分工11、运用动态控制原理控制进度的步骤是（）。A、确定工程进度目标B、工程进度目标的逐层分解C、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制D、如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标E、工程进度目标总结12、根 据 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目经理的权限

17、有（）。（2012年真 题）A、签订工程施工承包合同B、进行授权范围内的利益分配C、参与组建项目经理部D、参与选择物资供应单位E、参与工程竣工验收13、通常将风险损失的后果按严重程度划分为（）。A、轻度损失B、中度损失C、重大损失D、特大损失E、无损失14、依 据 建筑法，建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标志、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在（）等方面，代表建设单位实施监督。A、施工质量B、安全管理C、建设工期D、建设资金使用E、投资控制15、下列选项，属于材料和设备采购供应阶段建设监理的工作任务的是（）。A、监督合同的实施B、起草并参与材料和设备的订货合同C、审核或参与

18、审核主要材料和设备的清单D、参与主要材料和设备的选型E、制定材料和设备供应计划和相应的资金需求计划16、根据 建设工程监理规范（GB50319-2000），属于工程建设监理规划内容的有（）。（2012年真题）A、建设工程概况B、监理工作的控制要点与目标值C、监理工作制度D、监理工程进度计划E、监理设施参考答案及解析一、单项选择题1、【正确答案】D【答案解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。参见教材P1。【该题针对“建设工程项目管理的目标和任务”知识点进行考核】2、【正确答案】C【答案解析】建设工程项目管理的

19、时间范畴是建设工程项目的实施阶段。参见教材P1。【该题针对“建设工程项目管理的目标和任务”知识点进行考核】3、【正确答案】B【答案解析】项目立项（立项批准）是项目决策的标志。参见教材P3。【该题针对“建设工程管理的任务”知识点进行考核】4、【正确答案】B【答案解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。工程建设增值包括：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制。参见教材 P4。【该题针对“建设工程管理的任务”知识点进行考核】5、【正确答案】C【答案解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也设计设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶

20、段和保修期。参见教材P12。【该题针对“业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务”知识点进行考核】6、【正确答案】A【答案解析】在许多国家项目管理由专业人士建造师担任。参见教材P13。【该题针对“建设工程项目管理的背景和发展趋势”知识点进行考核】7、【正确答案】C【答案解析】全寿命集成化管理系包括开发管理DM+项目管理PM+设施管理FM。参见教材P14,图 1Z201012o【该题针对“建设工程项目管理的背景和发展趋势”知识点进行考核】8、【正确答案】C【答案解析】确定项目的建设资金属于项目决策阶段的管理工作。参见教材P15。【该题针对“建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务”知识点进行考

21、核】9、【正确答案】A【答案解析】在 国 际 上，工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。参见教材P16。【该题针对“施工方项目管理的目标和任务”知识点进行考核】10、【正确答案】B【答案解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。参见教材P18。【该题针对“建设工程项目的组织”知识点进行考核】11、【正确答案】A【答案解析】项目结构图没有箭头。参见教材P20。【该题针对“项目结构分析在项目管理中的应用”知识点进行考核】1

22、2、【正确答案】A【答案解析】项目结构的编码依据项目结构图。参见教材P22。【该题针对“项目结构分析在项目管理中的应用”知识点进行考核】13、【正确答案】A【答案解析】编制项目任务分工表，第一步要将项目管理任务的详细分解。参见教材P27。【该题针对“工作任务分工在项目管理中的应用”知识点进行考核】14、【正确答案】B【答案解析】管理是由多个环节组成的过程，即提出问题；筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；决 策；执 行；检查。这些组成管理的环节就是管理职能。编制项目的管理任务分工表，制定项目控制工作流程，属于项目管理筹划阶段。参见教材P30。【该题针对“管理职能分工在项目管

23、理中的应用”知识点进行考核】15、【正确答案】A【答案解析】管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。参见教材P34o【该题针对“工作流程组织在项目管理中的应用”知识点进行考核】16、【正确答案】C【答案解析】工作流程组织的任务，即定义工作的流程。参见教材P35。【该题针对“工作流程组织在项目管理中的应用”知识点进行考核】17、【正确答案】D【答案解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图应视需要逐层细化。业主方和项目参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务

24、。参见教材P35。【该题针对“工作流程组织在项目管理中的应用”知识点进行考核】18、【正确答案】B【答案解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。参见教材P38。【该题针对“项目决策阶段决策的工作内容”知识点进行考核】19、【正确答案】B【答案解析】策划是一个开放性的工作过程，所 以A错；项目实施阶段策划的主要任务是确定如如何组织该项目的开发或建设，所 以C错；实施阶段策划的范围和深度在理论上和工程实践中没有统一 的 规 定，所 以D错。故 选B o参见教材P40o【该题针对“项目实施阶段策划的工作内容”知识点进行考核】20、【正确答案】B【

25、答案解析】当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位视需要可以再委托其他设计单位配合设计。参见教材P41。【该题针对“项目总承包的模式”知识点进行考核】21、【正确答案】B【答案解析】建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。设计评审。合同洽谈，包括确定合同价。参见教材P4243。【该题针对“项目总承包的模式”知识点进行考核】22、【正确答案】A【答案解析】施工总承包在质量控制方面的特点是建设工程项目质量的

26、好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。参见教材P44o【该题针对“施工任务委托的模式”知识点进行考核】23、【正确答案】A【答案解析】当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。参见教材P4647。【该题针对“施工任务委托的模式”知识点进行考核】24、【正确答案】C【答案解析】我国建筑法对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备被或者指定生产厂、供应商”。参见教材P47。【该题针对“物资采购的模式”知识点进行考核】25、【正确答案

27、】A【答案解析】采购管理应遵循下列程序：明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；进行采购策划，编制采购计划；进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；签订采购合同；运输、验证、移交采购产品或服务；处置不合格产品或不符合要求的服务；采购资料归档。参见教材P4748O【该题针对“物资采购的模式”知识点进行考核】26、【正确答案】D【答案解析】由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因 此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。参见教材P49

28、。【该题针对“项目管理规划的内容”知识点进行考核】27、【正确答案】A【答案解析】项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：项目概况；项目范围管理规 划；项目管理目标规划；项目管理组织规划；项目成本管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境管理规划；项目采购与资源管理规划；项目信息管理规划；项目沟通管理规划；项目风险管理规划；项目收尾管理规划。参见教材P4950。【该题针对“项目管理规划的内容”知识点进行考核】28、【正确答案】D【答案解析】设计的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。参见教材P51。【该题针对“项

29、目管理规划的内容”知识点进行考核】29、【正确答案】B【答案解析】项目管理实施规划应由项目经理组织编制。参见教材P51。【该题针对“项目管理规划的编制方法”知识点进行考核】30、【正确答案】C【答案解析】编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。参见教材P5152O【该题针对“项目管理规划的编制方法”知识点进行考核】31、【正确答案】C【答案解析】施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济

30、指标。参见教材P5253。【该题针对“施工组织设计的内容”知识点进行考核】32、【正确答案】C【答案解析】分 部（分 项）工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分 部（分 项）工程的施工准备工作计划；分 部（分 项）工程的施工进 度 计 划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。参见教材P54。【该题针对“施工组织设计的内容”知识点进行考核】33、【正确答案】B【答案解析】某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进

31、行的工作是施工方案的拟定。参见教 材P55O【该题针对“施工组织设计的编制方法”知识点进行考核】34、【正确答案】D【答案解析】项目目标动态控制的准备工作第一步：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。参见教材P56O【该题针对“项目目标动态控制的方法及其应用”知识点进行考核】35、【正确答案】D【答案解析】投资的计划值和实际值是相对的，相对工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。参见教材P58。【该题针对“动态控制在投资控制中的应用”知识点进行考核】36、【正确答案】C【答案解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工

32、的项目经理，由企业自主决定。参见教材P59O【该题针对“施工企业项目经理的工作性质”知识点进行考核】37、【正确答案】A【答案解析】沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是沟通主体。参见教材P63。【该题针对“项目各参与方之间的沟通方法”知识点进行考核】38、【正确答案】B【答案解析】项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。参见教材P66。【该题针对“施工企业人力资源管理的任务”知识点进行考核】39、【正确答案】B【答案解析】我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。参见教材P71。【该题针对“监理的工作性质”知识点进行

33、考核】40、【正确答案】C【答案解析】工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。参见教材P72。【该题针对“监理的工作任务”知识点进行考核】二、多项选择题1、【正确答案】ABC【答案解析】D 错 误，建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的设施管理工作；已答案错误，施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。参见教材P13 16

34、。【该题针对“业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务”知识点进行考核】2、【正确答案】C D【答案解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。参见教材P3133。【该题针对“管理职能分工在项目管理中的应用”知识点进行考核】3、【正确答案】ABC【答案解析】在国际上业主项目管理的方式主要有三种：（1 ）业主自行项目管理；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。参见教材P4

35、1。【该题针对“项目管理委托的模式”知识点进行考核】4、【正确答案】AC D【答案解析】国际上工程建设物资采购的常用模式有A 业主方自行采购、C承包商采购、D 与承包商约定制定供应商采购。参见教材P47。【该题针对“物资采购的模式”知识点进行考核】5、【正确答案】AB【答案解析】项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。参见教材P48O【该题针对“项目管理规划的内容”知识点进行考核】6、【正确答案】C DE【答案解析】A 错 误，涉及整个实施阶段，B 错 误，必须随着情况的变化而进行动态调。参见教材P49O【该题针对“项目管理规划的内容”知识点进行考核】7、【正确答案】AB

36、E【答案解析】单位工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方案的选 择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。参见教材P54。【该题针对“施工组织设计的内容”知识点进行考核】8、【正确答案】AB【答案解析】拟定施工方案后，才能编制进度计划；编制进度计划后，才能编制资源需求量计划。参见教材P55O【该题针对“施工组织设计的编制方法”知识点进行考核】9、【正确答案】BC E【答案解析】施工组织总设计的编制依据包括：计

37、划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准、规范和法律、类似建设工程项目的资料和经验。参见教材P55。【该题针对“施工组织设计的编制方法”知识点进行考核】10、【正确答案】AD【答案解析】技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。参见教材P57O【该题针对“项目目标动态控制的方法及其应用”知识点进行考核】11.【正确答案】BC D【答案解析】运用动态控制原理控制进度的步骤：工程进度目标的逐层分解；在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制；如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，

38、或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。参见教材P5758。【该题针对“动态控制在进度控制中的应用”知识点进行考核】12、【正确答案】C D【答案解析】参与组建项目经理部和参与选择物资供应单位属于项目经理的权限。参见教材P62。【该题针对“施工企业项目经理的责任”知识点进行考核】13、【正确答案】ABC【答案解析】风向等级评估表共分为三级。参见教材P68。【该题针对“项目的风险类型”知识点进行考核】14、【正确答案】AC D【答案解析】建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标志、设计文件和建筑工程承包合 同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位

39、实施监督。参见教材 P71。【该题针对“监理的工作任务”知识点进行考核】15、【正确答案】ABE【答案解析】本题考查的内容是材料和设备采购供应阶段建设监理的主要任务。参见教材P72。【该题针对“监理的工作任务”知识点进行考核】16、【正确答案】AC E【答案解析】工程建设监理规划内容包括：建设工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据等十二项内容。参见教材P75。【该题针对“监理的工作方法”知识点进行考核】第二章 建设工程项目施工成本控制一、单项选择题1、施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，寻求最大程度的成本节约。这些管理措施不包括（）。A、

40、组织措施B、安全措施C、经济措施D、技术措施2、责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本，属 于（）oA、成本计划的数量指标B、成本计划的质量指标C、成本计划的安全指标D、成本计划的效益指标3、在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这属于施工成本管理中的（）。A、施工成本控制B、施工成本计划C、施工成本预测D、施工成本核算4、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，应保持一致的是三者的取值（）。A、标准B、范围C、精度D、单位5、施工成本管理的环节相互作用，由 此，施工成本决策的前提是（）。A、施工成本预测B、施工成本计划C、施工成本规划D、

41、施工成本控制6、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。A、动态控制B、纠偏控制C、责任体系的建立D、成本计划的组成7、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。（2012年真题）A、确定最佳的施工方案B、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策C、选用合适的合同结构D、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和特化劳动的消耗8、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。（2010年真题）A、作业性B、实施性C、竞争性D、指导性9、编制施工项目成本计

42、划是一个不断深化的过程，其中的实施性成本计划是（）A、奠定施工成本的基本框架B、战略性成本计划的深化C、奠定施工成本的基本水平D、战略性成本计划的基础10、“两算”对比的方法有实物对比法和（）。A、经济对比法B、金额对比法C、设计对比法D、工期对比法11、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是（）OA、动员全体施工管理人员B、挖掘降低成本潜力C、确定目标成本D、广泛收集相关资料12、根 据 建筑工程工程量清单计价规范（GB50500-2008），工程排污费属于建筑安装工程费中的（）。（2010年真题）A、措施费B、企业管理费C、直接工程费D、规费13、某项目从1 月份开始施工，时标网络图上

43、按月编制的成本计划如下图所示，则 到 11月份底其成本A、300B、5550C、200D、535014、按单位时间编制的施工成本计划，所得的S 形曲线必然包络在一个“香蕉图”内。组成“香蕉图”的两条曲线分别是全部工作的开始都按最早开始时间和都按（）。A、最早必须开始时间B、最早必须结束时间C、最迟必须开始时间D、最迟必须结束时间15、进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支出等信息的获得，主要是通过（）。A、工程承包合同B、施工成本计划C、进度报告D、施工组织设计16、施工成本控制的各工作步骤中，其核心是（）o（2012年真题）A、比较B、预测C、分析D、纠偏17、某工程施工，至某月的月末

44、，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0 的状况，则该工程的已完工作实际费用（AC WP）、计划工作预算费用（BC WS）和已完工作预算费用（BC WP）的关系可表示为（）。A、BC WPAC WPBC WSB、BC WSBC WPAC WPC、AC WPBC WPBC WSD、BC WSAC WPBC WP18、偏差分析可采用不同的方法，但不包括（）。A、横道图法B、表格法C、网络图法D、曲线法19、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距 离，表 示（）。（2012年真题）A、成本偏差B、进度偏差C、进度局部偏差D、成本局部偏差20、资产、负

45、债、所有者权益等会计要素指标进行的核算属于（）。A、业务核算B、会计核算C、统计核算D、成本核算21、某商品混凝土的目标产量为500m3,单价为660元，损耗率为5%,实际产量为520m3,单价为680元，损耗率为3%。运用因素分析法分析损耗率下降使成本减少了（）元。A、3848B、6864C、7072D、177822、施工单位年度成本分析的重点内容之一是（）。A、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C、针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施D、通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平二、多项选择题1

46、、施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，寻求最大程度的成本节约。这些管理措施包括（）oA、组织措施B、安全措施C、经济措施D、技术措施E、合同措施2、施工成本计划是确定和编制施工项目在计划期内的（）等的书面方案。A、生产费用B、预算成本C、固定成本D、成本水平E、可变成本3、施工成本分析是通过比较，以了解和研究成本的变动情况和因素。为 此，可以用来与成本核算资料进行比较的有（）0A、目标成本B、责任成本C、固定成本D、预算成本E、类似施工项目的实际成本4、工程项目成本管理的基础工作包括（）o （2010年真题）A、建立成本管理责任体系B、建立企业内部施工定额C、及时

47、进行成本核算D、编制项目成本计划E、科学设计成本核算账册5、下列属于施工成本计划编制的依据为（）。A、已签订的工程合同和分包合同B、结构件外加工计划和合同C、施工组织设计或施工方案D、有关财务成本核算制度和财务历史资料E、人工、材料的计划价6、施工成本按成本构成可分解为（）。A、人工费B、材料费C、施工机械使用费D、企业管理费E,税金7、按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响 有（）。（2012年真题）A、工程按期竣工的保证率较B、工程质量会更好C、不利于节约资金贷款利息D、有利于降低投资E、不能保证工程质量8、建设工程项目施工成本控制的主要依据

48、有（）o （2012年真题）A、工程承包合同B、进度报告C、施工成本计划D、施工成本预测资料E、工程变更9、施工成本控制主要是对（）进行控制。A、人工费B、材料费C、施工机械使用费D、现场管理费E、施工分包费用10、某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1 月开工，根据计划2 月份完成土方量4000m3，计划单价80元/m3。时至2 月 底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3,通过赢得值法分析可得到（）。A、进度提前完成40000元工作量B、进度延误完成40000元工作量C、费用节支9000元D、费用超支9000元E、费用超支31000元11、某工程施工过程中发生费用

49、偏差，在下列产生偏差的原因中，属于业主原因的有（）。A、建设手续不全B、施工方案不当C、未及时提供场地D、工期拖延E、法规变化12、因素分析法用于分析各种因素对成本的影响程度。其中要将因素按其相互关系进行排序，排序规则是（）。A、先实物量，后价值量B、先绝对值，后相对值C、先相对值，后绝对值D、先价值量，后实物量E、先统计数，后单项数13、关于分部分项工程施工成本分析的方法，正确的有（）。（2012年真题）A、分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程B、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础C、必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D、分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成

50、本与目标成本比较E、对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析参考答案及解析一、单项选择题1、【正确答案】B【答案解析】施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、经济措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。参见教材P76。【该题针对“施工成本管理的任务”知识点进行考核】2、【正确答案】D【答案解析】成本计划的效益指标包括设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额。参见教 材 P77O【该题针对“施工成本管理的任务”知识点进行考核】3、【正确答案】A【答案解析】施工成本控制是指在施工过程中，对影响