事业单位创新理论与案例分析题库.pdf

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1、L 潜 在 综 合 国 力 测 定 实 际 上 是 对 未 来 综 合 国 力 发 展 趋 势 的 预 测。E正 确 C错 误 2.跨 越 式 创 新 是 创 新 型 企 业 的 本 质 特 征。C正 确 E错 误 3.政 策、法 律 制 约 和 影 响 技 术 的 发 展，军 事 战 争 对 技 术 起 刺 激 和 破 坏 作 用。E正 确 C错 误 4.技 术 引 进 型 容 易 造 成 忽 视 本 国 技 术 研 究 与 开 发 能 力，对 国 外 依 赖 性 增 大 的 现 象。E正 确 C错 误 5.介 绍 期 指 产 品 从 设 计 投 产 直 到 投 入 市 场 进 入 测 试

2、阶 段。E正 确 C 错 误 6.产 品 生 命 周 期 和 企 业 制 定 产 品 策 略 以 及 营 销 策 略 有 着 直 接 的 联 系。E正 确 C错 误 7.技 术 创 新 风 险 是 一 种 静 态 风 险，比 较 单 一。口 正 确 E错 误 8.实 现 企 业 自 主 创 新，要 重 视 创 新 组 织 结 构 的 优 化。E正 确 口 错 误 9.技 术 发 展 的 难 以 预 测 性 对 技 术 创 新 管 理 的 复 杂 性 有 一 定 影 响。E正 确 c错 误 10.技 术 与 组 织 是 互 动 的，技 术 影 响 组 织 的 战 略 选 择、组 织 结 构 设

3、计、管 理 制 度 和 模 式 等，同 时 又 受 各 组 织 要 素 合 力 作 用 的 影 响。E正 确 匚 错 误 11.全 面 创 新 管 理 是 传 统 创 新 管 理、组 合 创 新 管 理 的 进 一 步 发 展，是 日 益 激 烈 的 市 场 竞 争 独 立 作 用 的 结 果。E正 确 匚 错 误 12.3M公 司 的 弗 拉 依 发 明“报 事 贴”的 过 程 是 内 企 业 家 成 功 创 新 的 典 型 案 例。E正 确 C错 误 13.由 于 内 企 业 的 创 新 活 动 可 以 充 分 利 用 所 长 企 业 的 各 种 资 源，加 上 初 期 规 模 较 小，创

4、 新 活 动 的 风 险 基 本 上 被 所 在 企 业 内 部 化 了 E正 确 C错 误 14.由 于 重 大 的 技 术 创 新 伴 有 很 大 的 风 险，因 此 新 事 业 发 展 部 又 称 为 风 险 事 业 部。E正 确 C错 误 15.20世 纪 50年 代，我 国 国 有 企 业 就 创 造 了 干 部、工 人 和 技 术 人 员“三 结 合”小 组 这 种 内 企 业 技 术 创 新 组 织 形 式。E正 确 C错 误 16.企 业 技 术 中 心 的 职 能 之 一 是 参 与 企 业 技 术 发 展 战 略 的 制 定 和 重 大 技 术 引 进 及 技 术 改 造

5、项 目 的 论 证，为 企 业 产 品 和 技 术 决 策 提 供 咨 询。E正 确 C错 误17.创 新 小 组 具 有 明 确 的 创 新 目 标 和 任 务，企 业 高 层 主 管 对 创 新 小 组 充 分 授 权，完 全 由 创 新 小 组 成 员 自 主 决 定 工 作 方 式。E正 确 匚 错 误 18.动 态 联 盟 的 优 势 包 括 通 过 企 业 能 力 和 资 源 的 集 成，可 以 使 加 盟 企 业 获 得 更 多 的 进 入 市 场 和 分 享 市 场 份 额 的 机 会，实 现 单 一 企 业 所 不 能 实 现 的 目 标。E正 确 C 错 误 19.加 速

6、模 糊 前 端 可 以 更 早 进 行 新 产 品 开 发，进 而 加 快 新 产 品 上 市 的 速 度。E正 确 C错 误 20.专 业 技 术 人 员 参 加 职 称 外 语、计 算 机 考 试，以 及 各 类 职 称 资 格、职 业 资 格 考 试 合 格 者，按 初 级 30学 时。E正 确 C错 误 二、单 项 选 择(每 题 2分)21.()是 建 设 创 新 型 国 家 的 必 由 之 路，也 是 提 升 城 市 竞 争 实 力 的 重 要 途 径。C引 进 创 新 C技 术 更 新 改 造 E自 主 创 新 C消 化 吸 收 再 创 新 22.技 术 的 价 值 具 有(),

7、技 术 的 发 明 和 运 用 对 人 产 生 价 值。C 单 维 性 匚 复 合 性 E多 维 性 C 层 次 性 23.按 照 技 术 变 化 量 的 大 小，产 品 创 新 可 以 分 成()和 渐 进 的 产 品 创 新。C全 面 产 品 创 新E重 大 产 品 创 新 c局 部 产 品 创 新 C 突 跃 式 产 品 创 新 24.间 断 性 创 新 是 指 脱 离 原 有 的 连 续 性 的 技 术 轨 迹 的 创 新，包 括 突 破 性 创 新、()等。匚 维 持 性 创 新 C间 断 性 创 新 E破 坏 性 创 新 C跳 跃 式 创 新 25.集 成 创 新 已 经 从 创

8、新 的 线 性 过 程 走 向 网 络 化 过 程。C模 仿 创 新 E集 成 创 新 C自 主 创 新 C引 进 创 新 26.交 互 作 用 模 型 是()的 深 化。C技 术 引 进 型 模 型 C市 场 需 求 拉 引 模 型 E技 术 推 动-市 场 拉 引 综 合 作 用 模 型 匚 技 术 推 动 模 型 27.链 环-回 路 模 型 中 第 4 条 路 径 用 箭 头 D表 示，表 示 科 学 导 致 根 本 性 创 新，也 就 是 纯 粹 O 所 描 述 的 情 况。匚 技 术 推 动 模 型 E交 互 作 用 模 型 匚 需 求 拉 动 模 型 C 一 体 化 创 新 过

9、程 模 型28.稳 定 阶 段 组 织 有。的 特 点。E扁 平 化 C程 序 化 C机 械 化 C正 规 化 29.对 于()来 说，在 整 个 创 新 过 程 中 产 品 创 新 与 工 艺 创 新 的 先 后 关 系 与 A-U模 型 恰 恰 相 反，发 展 中 国 家 的 做 法 一 般 是 先 集 中 于 工 艺 创 新，后 集 中 于 产 品 创 新 C发 达 国 家 C拉 美 国 家 E发 展 中 国 家 C资 本 主 义 国 家 30.产 品 生 命 周 期 理 论 是 美 国 哈 佛 大 学 教 授 雷 蒙 德 触(Raymond Vernon)1966年 在 其()一 文

10、中 首 次 提 出 的。E 产 品 周 期 中 的 国 际 投 资 与 国 际 贸 易 C 国 际 贸 易 理 论 与 实 务 C 产 品 生 命 周 期 建 模 与 管 理 C 产 品 生 命 周 期 理 论 31.热 潮 是 一 种 来 势 汹 汹 且 很 快 就 吸 引 大 众 注 意 的 时 尚，俗 称()。匚 时 尚 匚 时 髦 区 潮 流 C流 行 32.企 业 外 部 用 于 提 高 技 术 创 新 水 平 的 投 入，称 为。C内 部 创 新 投 入 口 综 合 投 入 外 部 研 发 投 入E外 部 知 识 投 入 33.创 新 文 化 是 一 种 独 特 的（），在 保 持

11、 统 一 性、协 调 性 的 基 础 上，略 微 增 加 个 性 化、容 忍 失 败 的 内 涵。E二 元 文 化 日 一 元 文 化 c 企 业 文 化 C 公 司 文 化 34.非 营 利 组 织 创 新 的 目 标 多 为 降 低 成 本 和 提 高 质 量，而 营 利 性 企 业 则 更 关 心（）0E市 场 份 额 口 利 润 C 销 量 匚 生 产 效 率 的 提 高 35.从（）维 度 看，全 面 创 新 包 括 独 立 创 新、合 作 创 新。E时 间 C方 式 c 空 间 c要 素 36.技 术 中 心 是 大 的 企 业 集 团 中 从 事 重 大 关 键 技 术 和 O

12、的 专 门 机 构。C工 艺 创 新 C 产 品 创 新 E新 一 代 产 品 研 究 开 发 活 动 口 管 理 创 新 37.防 御 性 研 究 主 要 是 跟 随 踪 技 术 发 展 动 向，着 眼 于。C建 立 与 保 持 企 业 的 竞 争 优 势 企 业 未 来 的 发 展 需 要c占 领 市 场 c获 取 现 实 的 创 新 收 益。38.知 识 经 济 时 代，在 企 业 的 营 运 管 理 活 动 中，知 识 与 技 术 的 研 发 创 新 逐 渐 成 为()的 核 心 部 分。E管 理 口 经 营 C 销 售 c研 发 39.研 发/发 展 界 面 管 理 有 项 目 创

13、造、过 滤 机 制 和。等 3个 职 能。口 项 目 实 施 C决 策 树 E转 换 C承 接 40.()型 组 织 中，通 过 整 合 包 括 员 工 在 内 的 国 内 外 创 新 资 源 在 全 时 空 范 围 内 实 现 技 术 及 战 略、文 化、制 度、市 场、组 织 与 流 程 等 方 面 的 全 方 位 创 新 E创 新 C质 量 口 灵 活 c 效 率 41.网 络 环 境 下 企 业 技 术 创 新 组 织 以。为 提 高 创 新 绩 效 的 基 本 途 径。C 组 织 学 习 E知 识 共 享 匚 结 构 扁 平 化、社 区 化 C 边 界 模 糊 化 42.当 创 新

14、活 动 与 企 业 日 常 的 生 产 经 营 活 动 存 在 冲 突 时，创 新 活 动 往 往 会 被。优 先 考 虑c取 消 E放 在 第 二 位 匚 忽 略 43.狭 义 的 知 识 产 权 仅 包 括。和 版 权。C专 利 权 C商 标 权 E工 业 产 权 C制 止 不 正 当 竞 争 权 44.技 术（）以 赶 在 所 有 竞 争 者 之 前，率 先 采 用 新 技 术 并 使 新 产 品 最 早 进 入 市 场,争 取 创 名 牌 产 品，获 取 较 大 的 市 场 占 有 率 和 利 润 为 目 的。E领 先 战 略 C跟 随 战 略 C模 仿 战 略 C合 作 创 新 战

15、略 45.专 业 技 术 人 员 完 成 继 续 教 育 规 定 课 时 后，凭 施 教 机 构 出 具 的 有 关（），向 所 在 单 位 或 代 理 其 人 事 档 案 的 人 才 交 流 机 构 申 请 记 载、签 证。E证 书 或 证 明 文 件 C介 绍 信 C试 卷 C推 荐 信 46.学 习 时 间 按（），也 可 转 换 成 学 分 记 载。匚 学 习 课 程 C 学 时 记 载 E学 习 内 容 C 学 习 成 绩47.对 无 正 当 理 由 未 完 成 学 习 任 务 的，年 度 考 核 不 能 评 为（C合 格 E优 秀)C良 好 C不 合 格 48.对 无 正 当 理

16、由 不 参 加 继 续 教 育 的，应 给 予（），年 度 考 核 不 合 格。E批 评 教 育 C 警 告 c 记 过 C 处 分 49.专 业 技 术 人 员 参 加 全 市 统 一 组 织 的 继 续 教 育 公 需 科 目 学 习，经 培 训 但 考 试 未 合 格 者 按（）学 时 认 定。匚 10区 20C 30C 4050.由 于 本 人 未 达 到 工 作 岗 位 学 历 要 求 而 参 加 的 学 历 学 习，其 学 时（）。C按 每 门 课 程 规 定 学 时 数 认 定 E不 予 认 定 登 记 C按 每 门 课 程 规 定 学 时 数 一 半 认 定 C按 每 门 课

17、程 规 定 学 时 数 的 三 分 之 一 认 定 三、多 项 选 择（每 题 2分）51.技 术 创 新 能 力 拥 有 以 下 几 个 特 征，使 得 它 成 为 竞 争 优 势 的 重 要 来 源。“价 值 创 造 性 1 7可 扩 展 性*难 以 模 仿 性r可 持 续 性 52.集 成 创 新 内 容 呈 多 元 化，涵 盖（）等，并 要 求 各 要 素 间 协 同 作 用。“技 术 1 7知 识.资 源 1 7能 力 和 文 化 53.为 了 促 进 高 新 技 术 成 果 的 转 化，我 国 许 多 地 方 政 府 成 立 了 大 量。1 7技 术 市 场 金 融 机 构 证 券

18、 市 场“技 术 交 易 中 介 机 构 54.专 业 技 术 人 员 接 受 继 续 教 育 学 习 的 基 本 情 况，主 要 通 过（）理 等 方 式 连 续 记 载。1 7 继 续 教 育 证 书 歹 继 续 教 育 登 记 卡 1 7信 息 数 据 库“网 络 化 管 理 55.继 续 教 育 证 书 需 填 写 被 登 记 人 的（）。“基 本 情 况 住 所 变 化 情 况 厂 手 机 号 码 变 化 情 况 y 专 业 技 术 职 务 变 化 情 况 56.专 业 技 术 人 员 参 加（），凡 考 试 考 核 合 格，按 每 门 课 程 规 定 学 时 数 认 定。F学 历

19、教 育 r攻 读 学 位自 修 课 程 1 7课 程 进 修 57.继 续 教 育 施 教 机 构 有 下 列 情 形 之 一，由 教 育、人 事 行 政 主 管 部 门 取 消 其 继 续 教 育 施 教 机 构 资 质：“未 按 计 划 组 织 实 施 培 训、教 学 质 量 差、学 员 意 见 大，并 对 行 业 行 政 主 管 部 门 责 令 改 正 拒 不 执 行，情 节 严 重 的；1 7不 执 行 继 续 教 育 培 训 管 理、收 费、发 证 的 有 关 规 定，乱 办 班、乱 收 费、乱 发 证，造 成 恶 劣 影 响 的；1 7无 特 殊 原 因 两 年 内 没 有 开 展

20、 继 续 教 育 培 训 活 动，或 因 条 件 发 生 变 化 不 再 具 备 继 续 教 育 施 教 机 构 资 质 的。1 7两 年 内 未 实 际 承 担 继 续 教 育 培 训 工 作 的 58.在 开 放 式 创 新 体 系 下，（）成 为 创 新 的 两 个 重 要 方 面。投 入 研 发 1 7学 习 厂 人 员 素 质 59.持 续 创 新 强 调 继 续 性，也 就 是 通 过 有 效 的 创 新 管 理（），使 创 新 成 为 企 业 的 DNA和 每 个 员 工 的 必 备 能 力，力 图 源 源 不 断 的 推 出 满 足 顾 客 个 性 化 需 求 的 新 产 品。

21、机 制 厂 体 制 60.动 态 联 盟 的 特 征 主 要 有（）。1 7它 是 基 于 对 市 场 机 会 的 响 应 而 形 成 的 企 业 核 心 能 力 的 互 补 性 联 合。它 是 种 有 确 定 边 界 的 静 态 网 络 组 织 1 7它 是 一 种 无 确 定 边 界 的 动 态 性 网 络 组 织。它 是 互 利 互 惠 组 织，成 员 企 业 有 共 同 的 目 标 第 一 次 学 习 一、判 断 题（每 题 1分）1.跨 越 式 创 新 是 创 新 型 企 业 的 本 质 特 征。正 确 错 误 2.经 济 活 动 是 技 术 发 展 的 动 力，经 济 实 力 是

22、技 术 发 展 的 物 质 基 础，经 济 关 系 制 约 着 技 术 的 发 展。正 确 错 误 3.根 本 性 的 创 新 是 一 种 主 要 的 连 续 性 创 新。正 确 错 误 4.罗 斯 维 尔 独 立 提 出 了 交 互 作 用 模 型 正 确 错 误 5.主 导 设 计 的 出 现，产 品 标 准 逐 步 形 成，标 志 着 创 新 进 入 稳 定 阶 段。正 确 错 误 6.能 否 尽 快 克 服 技 术 和 市 场 前 景 的 不 确 定 性 是 决 定 发 明 一 创 新 时 滞长 短 的 关 键 因 素 正 确 错 误 7.实 现 企 业 自 主 创 新，要 重 视 创

23、 新 组 织 结 构 的 优 化。正 确 错 误 8.全 面 创 新 管 理 是 传 统 创 新 管 理、组 合 创 新 管 理 的 进 一 步 发 展，是 日 益 激 烈 的 市 场 竞 争 独 立 作 用 的 结 果。正 确 错 误 9.管 理 者 应 该 根 据 内 企 业 家 创 新 行 为 动 机 的 不 同，对 他 们 采 用 不 同 的 激 励 方 式。正 确 错 误 10.Kahn将 部 门 间 的 跨 职 能 协 同 整 合 区 分 为 互 动、合 作 和 跨 职 能 协 调 三 种 类 型。正 确 错 误 11.从 企 业 管 理 的 角 度 来 看，界 面 管 理 问 题

24、 可 分 为 企 业 间 的 界 面 管 理 问 题、项 目 间 的 界 面 管 理 问 题 和 企 业 内 部 部 门 之 间 的 界 面 管 理 问 题 三 个 层 次。正 确错 误 12.进 攻 型 战 略 的 特 点 是 开 拓 意 识 强、风 险 大，潜 在 收 益 高，但 对 于 企 业 的 要 求 也 高。正 确 错 误 13.凡 是 从 事 研 究 与 发 展 活 动 多 的 企 业，能 更 好 运 用 外 部 的 信 息，技 术 吸 收 能 力 就 强。正 确 错 误 14.投 机 风 险 是 指 既 有 损 失 机 会 又 有 获 利 机 会 的 风 险，其 后 果 有 三

25、 种 可 能：盈 利、损 失、不 盈 不 亏。正 确 错 误 15.动 态 联 盟 的 优 势 包 括 通 过 企 业 能 力 和 资 源 的 集 成，可 以 使 加 盟 企 业 获 得 更 多 的 进 入 市 场 和 分 享 市 场 份 额 的 机 会，实 现 单 一 企 业 所 不 能 实 现 的 目 标。正 确 错 误 16.提 升 未 来 市 场 与 未 来 技 术 的 清 晰 度，采 取 有 效 的 技 术 战 略，建 构 创 新 导 向 的 组 织 制 度，以 降 低 新 技 术 与 新 产 品 开 发 的 风 险，是 第 四 代 研 发 管 理 的 重 要 目 标。正 确错 误

26、17.在 网 络 环 境 下，组 织 学 习 成 为 技 术 创 新 组 织 的 关 键 能 力。正 确 错 误 18.创 新 过 程 中 的 集 权 是 指 在 创 新 过 程 中 把 较 多 的 决 策 权 集 中 到 项 目 高 层 主 管 人 员 手 中。正 确 错 误 19.考 核 专 业 技 术 人 员 完 成 继 续 教 育 的 情 况 应 结 合 季 度 业 务 考 核 工 作 进 行。正 确 错 误 20.专 业 技 术 人 员 的 继 续 教 育 经 考 核 合 格，方 能 聘 任 专 业 技 术 职 务 或 申 报 评 定 上 一 级 职 称 资 格.正 确 错 误 二、

27、单 项 选 择（每 题 2 分）21.竞 争 力 是 参 与 者 双 方 或 多 方 的 一 种 角 逐 或 比 较 而 体 现 出 来 的（）。素 质 效 果 行 为 模 式 综 合 能 力22.产 品 竞 争 力 的 关 键 在 于（）。产 品 创 新 服 务 创 新 技 术 创 新 理 念 创 新 23.（）是 建 设 创 新 型 国 家 的 必 由 之 路，也 是 提 升 城 市 竞 争 实 力 的 重 要 途 径。引 进 创 新 技 术 更 新 改 造 自 主 创 新 消 化 吸 收 再 创 新 24.技 术 的 价 值 具 有（），技 术 的 发 明 和 运 用 对 人 产 生 价

28、 值。单 维 性 复 合 性 多 维 性 层 次 性 25.产 品 用 途 及 其 技 术 原 理 有 显 著 变 化 者 可 以 称 为（）。全 面 产 品 创 新 重 大 产 品 创 新 局 部 产 品 创 新 突 跃 式 产 品 创 新 26.间 断 性 创 新 是 指 脱 离 原 有 的 连 续 性 的 技 术 轨 迹 的 创 新，包 括 突 破性 创 新、()等。维 持 性 创 新 间 断 性 创 新 破 坏 性 创 新 跳 跃 式 创 新 27.根 据 技 术 创 新 动 力 源 的 不 同，人 们 将 其 分 为 技 术 推 动 模 式、()以 及 两 者 的 组 合 自 主 创

29、 新 模 式 模 仿 创 新 模 式 合 作 创 新 模 式 技 术 推 动 模 式 28.自 主 创 新 模 式 是 指 创 新 主 体 以()为 基 础，实 现 科 技 成 果 的 商 品 化、产 业 化 和 国 际 化，获 取 商 业 利 益 的 创 新 活 动。合 作 者 的 开 发 研 究 购 入 技 术 改 造 自 身 的 研 究 开 发 既 有 技 术 开 发 29.在 当 今 企 业 创 新 管 理 中，构 建()、流 程 和 创 新 型 文 化 以 快 速 响 应 环 境 的 变 化，更 利 于 集 成 创 新。刚 性 的 组 织 结 构 柔 性 的 组 织 结 构 扁 平

30、的 组 织 结 构松 散 的 组 织 结 构 30.链 环-回 路 模 型 中 第 4 条 路 径 用 箭 头 D 表 示，表 示 科 学 导 致 根 本 性 创 新，也 就 是 纯 粹()所 描 述 的 情 况。技 术 推 动 模 型 交 互 作 用 模 型 需 求 拉 动 模 型 一 体 化 创 新 过 程 模 型 31.在 过 渡 阶 段，产 品 的 市 场 需 求 迅 速 上 升，对 应 于 产 品 生 命 周 期 的 0 O介 绍(投 入)期 成 熟 期 成 长 期 衰 退 期 32.稳 定 阶 段 组 织 有()的 特 点。扁 平 化 程 序 化 机 械 化 正 规 化 33.对

31、于()来 说，在 整 个 创 新 过 程 中 产 品 创 新 与 工 艺 创 新 的 先 后 关 系 与 A-U模 型 恰 恰 相 反，发 展 中 国 家 的 做 法 一 般 是 先 集 中 于 工 艺 创 新，后 集 中 于 产 品 创 新 发 达 国 家拉 美 国 家 发 展 中 国 家 资 本 主 义 国 家 34.产 品 生 命 周 期 理 论 是 美 国 哈 佛 大 学 教 授 雷 蒙 德 弗 农（RaymondVernon）1966年 在 其（）一 文 中 首 次 提 出 的。产 品 周 期 中 的 国 际 投 资 与 国 际 贸 易 国 际 贸 易 理 论 与 实 务 产 品 生

32、 命 周 期 建 模 与 管 理 产 品 生 命 周 期 理 论 35.时 尚 型 产 品 生 命 周 期 包 括 独 特 阶 段、（）、大 量 流 行 阶 段 和 衰 退 阶 段。引 领 模 仿 阶 段 跟 随 成 长 36.企 业 外 部 用 于 提 高 技 术 创 新 水 平 的 投 入，称 为（）。内 部 创 新 投 入 综 合 投 入 外 部 研 发 投 入 外 部 知 识 投 入 37.技 术、营 销、生 产 等 各 部 门 人 员 创 新，以 及 包 括 用 户、供 应 商 甚 至 竞 争 对 手 等 利 益 相 关 者 在 内 的 全 员 创 新 是 从（）维 度 对 全 面

33、创 新 进行 分 类 的。程 度 类 型 主 题 空 间 38.技 术 创 新 项 目 小 组 成 员 大 多()参 加，但 是 一 些 重 大 创 新 项 目 的 成 员 则 需 要 挑 选。自 愿 被 迫 强 制 以 上 都 有 可 能 39.为 了 确 保 技 术 中 心 的 研 究 开 发 成 果 向 生 产 部 门 顺 利 转 移，生 产 以 及 销 售 部 门 的 人 员 一 般 在 研 究 开 发()时 就 要 选 择 一 个 适 当 的 时 机 介 入。初 期 完 成 后 后 期 尚 未 完 成 40.在 产 品 开 发 过 程 中，创 意 的 产 生 是 新 产 品 开 发

34、的 最 初 动 力，而 模 糊 前 端 以()为 标 志。创 意 产 生 创 意 实 现创 意 准 备 创 意 实 验 41.1867年，德 国 巴 斯 夫(BASF)公 司 为 了 开 发 染 料 技 术，创 建 了 世 界 上 第 一 个 企 业 专 属 的()。项 目 管 理 部 门 人 力 资 源 部 门 销 售 部 门 研 发 部 门 42.网 络 环 境 下 企 业 技 术 创 新 组 织 以()为 提 高 创 新 绩 效 的 基 本 途 径。组 织 学 习 知 识 共 享 结 构 扁 平 化、社 区 化 边 界 模 糊 化 43.当 创 新 活 动 与 企 业 日 常 的 生 产

35、 经 营 活 动 存 在 冲 突 时，创 新 活 动 往 往 会 被()。优 先 考 虑 取 消 放 在 第 二 位 忽 略 44.从 事 创 新 工 作 需 要 各 方 面 的 市 场 信 息 和 技 术 信 息，创 新 组 织 中 需 要 被 称 之 为()的 角 色。“守 门 人”创 新 倡 导 者 项 目 管 理 者 技 术 难 题 解 决 者 45.在（）的 团 队 中，一 个 特 定 的 人 或 者 办 公 室 负 责 各 个 不 同 部 门 之 间 的 协 调。分 散 的 自 我 调 整 核 心 团 队 作 为 系 统 构 建 者 系 统 集 成 者 作 为 研 发 协 调 者

36、集 中 式 风 险 团 队 46.基 础 研 究 属 于（），创 新 资 金 投 入 后 需 要 3 0到 5 0年 才 能 发 挥 作 用。中 长 期 研 究 短 期 研 究 中 期 研 究 长 期 研 究 47.技 术（）以 赶 在 所 有 竞 争 者 之 前，率 先 采 用 新 技 术 并 使 新 产 品 最 早 进 入 市 场，争 取 创 名 牌 产 品，获 取 较 大 的 市 场 占 有 率 和 利 润 为 目 的。领 先 战 略 跟 随 战 略 模 仿 战 略 合 作 创 新 战 略 48.对 无 正 当 理 由 不 参 加 继 续 教 育 的，应 给 予（合 格。）,年 度 考

37、核 不批 评 教 育 警 告 记 过 处 分 49.继 续 教 育 证 书 由（）印 制，区 县（自 治 县）人 事 行 政 主 管 部 门 和 市 级 有 关 行 政 主 管 部 门、行 业 组 织 继 续 教 育 管 理 部 门 发 放。市 人 事 行 政 主 管 部 门 统 一 各 区 县 自 行 国 家 人 力 资 源 部 统 一 分 行 业 由 主 管 部 门 50.专 业 技 术 人 员 工 作 调 动，继 续 教 育 证 书（）,证 书 编 号 可 视 具 体 情 况 进 行 变 更。可 继 续 使 用 应 另 行 换 证 重 新 办 理 废 止 三、多 项 选 择（每 题 2

38、分）51.综 合 国 力 是 指 一 个 主 权 国 家 赖 以 生 存 与 发 展 所 拥 有 的（）的 合 力。全 部 实 力 国 际 影 响 力 武 装 力 量 财 力52.产 品 的 竞 争 力 是 一 项 产 品 或 服 务 由 于 其（）而 形 成 的 占 有 国 际 市 场、获 得 长 期 利 润 的 能 力。特 殊 性 技 术 质 量 价 格（成 本）优 势 53.国 家 竞 争 力 强 的 国 家 意 味 着 它 具 有 比 国 家 竞 争 力 弱 的 国 家 更 好 的（）o社 会 环 境 技 术 环 境 经 济 环 境 市 场 环 境 54.技 术 创 新 能 力 有 以

39、 下 功 能（）。一 是 能 够 创 造 充 分 的 的 顾 客 价 值，即 给 顾 客 带 来 根 本 性 的 效 用 与 好 处；二 是 能 够 创 造 充 分 的 企 业 价 值 能 够 创 造 产 品 能 够 创 造 充 分 的 的 顾 客 价 值，即 给 顾 客 带 来 根 本 性 的 效 用 与 好 处；二 是 能 够 创 造 充 分 的 企 业 价 值 能 够 创 造 充 分 的 企 业 价 值 能 够 创 造 政 府 价 值 55.产 品 生 命 周 期 只 考 虑（）两 个 变 数，简 单 易 懂。市 场 销 售利 润 时 间 56.创 新 风 险 具 有（）等 特 征。技

40、术 创 新 风 险 属 于 投 机 风 险 技 术 创 新 风 险 是 可 管 理 的 投 机 风 险 技 术 创 新 风 险 是 一 个 理 性 过 程 中 的 风 险 技 术 创 新 过 程 中 的 不 确 定 性 因 素 逐 步 递 减 57.专 业 技 术 人 员 接 受 继 续 教 育 学 习 的 形 式 有（）参 加 培 训 班、进 修 班、研 修 班 自 学 业 务 技 术 考 察 远 程 培 训 58.继 续 教 育 施 教 机 构，是 指 依 法 设 立 并 经（）审 核 批 准 的，面 向 社 会 开 展 专 业 技 术 人 员 继 续 教 育 培 训 活 动 的 专 门

41、机 构。行 业 主 管 教 育 人 事 行 政 主 管 部 门 工 商 行 政 管 理 部 门 59.典 型 的 阶 段 门 模 型，它 由（）这 儿 个 阶 段 组 成 范 围 界 定 构 建 业 务 项 目 开 发测 试 与 验 证 及 投 产 60.部 门 的 互 动 与 合 作 中，部 门 之 间 具 有（）等 不 同 的 地 方 互 动 时 部 门 之 间 是 独 立 的 合 作 时 部 门 之 间 是 相 互 依 赖 的 互 动 时 部 门 之 间 是 相 互 依 赖 的 合 作 时 部 门 之 间 是 相 互 独 立 的 回 到 顶 部 第 二 次 学 习 2010-2011年

42、公 需 科 目 模 拟 考 试 题 考 生 姓 名：张 光 宗 考 试 科 目：2010-2011年 公 需 科 目 开 考 时 间:2010-11-3 20:53:54 考 试 时 间:120 分 钟 一、判 断 题（每 题 1分）1.创 新 表 现 为 不 同 参 与 者 和 机 构 之 间（包 括 企 业、政 府、大 学、科 研 机 构 等）的 交 互 作 用 的 网 络。正 确 错 误 2.经 济 活 动 是 技 术 发 展 的 动 力，经 济 实 力 是 技 术 发 展 的 物 质 基 础，经 济 关 系 制 约 着 技 术 的 发 展。正 确 错 误 3.维 持 性 创 新 是 指

43、 创 新 建 立 在 重 大 创 新 的 技 术 轨 迹、知 识 基 础 上，不断 地 改 进、推 出 新 产 品。正 确 错 误 4.自 主 创 新 的 率 先 者 可 以 同 时 具 有 多 家 企 业。正 确 错 误 5.合 作 创 新 一 般 集 中 在 基 础 技 术、新 兴 技 术 和 高 技 术 领 域，以 合 作 进 行 研 究 开 发 为 主。正 确 错 误 6.技 术 创 新 过 程 的 研 究 是 技 术 创 新 研 究 的 始 点。正 确 错 误 7.技 术 引 进 型 容 易 造 成 忽 视 本 国 技 术 研 究 与 开 发 能 力，对 国 外 依 赖 性 增 大

44、的 现 象。正 确 错 误 8.根 本 性 创 新 固 然 有 重 大 的 经 济 意 义，但 是 随 后 的 持 续 创 新 往 往 具 有 更 大 的 商 业 价 值。正 确 错 误 9.技 术 创 新 的 动 态 过 程 模 型（U-A模 型）是 从 创 新 内 容 角 度 提 出 的。正 确 错 误 10.技 术 创 新 风 险 可 以 管 理，但 是 不 可 以 完 全 灭 除。正 确 错 误 11.技 术 与 组 织 是 互 动 的，技 术 影 响 组 织 的 战 略 选 择、组 织 结 构 设 计、管 理 制 度 和 模 式 等，同 时 又 受 各 组 织 要 素 合 力 作 用

45、 的 影 响。正 确 错 误 12.实 施 创 新 活 动 是 指 将 创 新 思 想 通 过 多 个 发 展 阶 段，变 成 外 部 市 场 的 新 产 品 和 服 务 或 企 业 内 部 使 用 的 工 艺 和 方 法。正 确 错 误 13.创 新 小 组 是 指 为 完 成 某 一 项 创 新 项 目 而 成 立 的 一 种 创 新 组 织。正 确 错 误 14.企 业 技 术 中 心 的 职 能 之 一 是 参 与 企 业 技 术 发 展 战 略 的 制 定 和 重 大 技 术 引 进 及 技 术 改 造 项 目 的 论 证，为 企 业 产 品 和 技 术 决 策 提 供 咨 询。正

46、确 错 误 15.研 发/市 场 营 销 界 面 管 理 的 一 个 问 题 是 研 发 目 标 脱 离 现 实，过 于 追 求“高”、“新”；正 确 错 误 16.为 保 证 企 业 的 持 续 发 展，必 须 大 力 支 持 基 础 研 究，根 据 企 业 中 长 期 战 略 基 础 结 构，形 成 企 业 的 技 术 核 心 能 力 正 确 错 误 17.进 攻 型 战 略 的 特 点 是 开 拓 意 识 强、风 险 大，潜 在 收 益 高，但 对 于 企 业 的 要 求 也 高。正 确 错 误 18.动 态 联 盟 的 优 势 包 括 通 过 企 业 能 力 和 资 源 的 集 成，可

47、 以 使 加 盟 企 业 获 得 更 多 的 进 入 市 场 和 分 享 市 场 份 额 的 机 会，实 现 单 一 企 业 所 不 能 实 现 的 目 标。正 确 错 误 19.正 确 错 误 20.施 教 机 构 取 得 继 续 教 育 施 教 资 质 后，应 改 变 其 原 来 的 行 政 隶 属 关 系，业 务 上 接 受 人 事、教 育 行 政 主 管 部 门 指 导、监 督 和 检 查。正 确错 误 二、单 项 选 择(每 题 2 分)21.产 品 竞 争 力 的 关 键 在 于()o产 品 创 新 服 务 创 新 技 术 创 新 理 念 创 新 22.()是 影 响 区 域 竞

48、争 力 的 关 键 因 素，是 实 现 区 域 可 持 续 发 展 的 根 本 动 力。区 域 制 造 能 力 区 域 市 场 能 力 区 域 创 新 能 力 区 域 物 流 能 力 23.商 业 模 式 创 新，是 指 对 目 前 行 业 内 通 用 的()的 方 式 提 出 挑 战，力 求 满 足 顾 客 不 断 变 化 的 要 求，为 顾 客 提 供 更 多 的 价 值，为 企 业 开 拓 新 的 市 场，吸 引 新 的 客 户 群。企 业 创 造 价 值 市 场 创 造 价 值 顾 客 创 造 价 值 技 术 创 造 价 值 24.根 据 技 术 创 新 的 过 程 的 开 放 程 度

49、 不 同，可 将 技 术 创 新 分 为 开 放 式 创 新 和()两 类。半 开 放 式 创 新 封 闭 式 创 新 混 合 创 新 联 合 创 新 25.在 20世 纪 的 大 部 分 时 间 里，企 业 所 采 用 的 基 本 上 都 是()。开 放 式 创 新 模 式 混 合 式 创 新 模 式 联 合 创 新 模 式 封 闭 式 创 新 模 式 26.从 时 间 上 看，()往 往 是 自 主 创 新 必 经 的 过 渡 阶 段。模 仿 创 新 自 主 创 新 合 作 创 新 集 成 创 新 27.资 本 节 约 型 创 新 和 劳 动 节 约 型 创 新 以()为 研 究 目 标。

50、新 产 品 开 发 新 技 术 的 产 生 成 产 单 位 产 品 的 资 金 投 入 量 和 劳 动 投 入 量 减 少 为 研 究 目 标 生 产 效 率 的 提 高 28.克 莱 因 和 罗 森 伯 格 于()年 提 出 链 环 一 回 路 模 型 195219851986199529.一 体 化 创 新 过 程 模 型 也 叫（）。交 互 作 用 模 型 线 性 模 型 平 行 模 型 并 行 模 型 30.热 潮 是 一 种 来 势 汹 汹 且 很 快 就 吸 引 大 众 注 意 的 时 尚，俗 称（）。时 尚 时 髦 潮 流 流 行 31.技 术、营 销、生 产 等 各 部 门 人