房地产项目工程管理策划.ppt

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1、XX房地产项目工程管理策划2016-7-30目录一、概论二、目标三、示范区四、进度五、质量六、安全文明七、风险一、概论一、地块区域位置及周边环境二、宗地周边市政情况三、项目基本经济指标四、建筑概况五、施工前期准备六、施工周边不利因素七、规划设计进展八、报建进展及难点九、项目部组织架构十、监理部组织架构一、地块区域位置及周边环境海月甲第北：海悦府北：海悦府距离：距离：0m0m东：幼儿园东：幼儿园距离：距离：380m380m东：薛家家园东：薛家家园距离：距离：400m400m北：古林中学北：古林中学距离：距离：300m300m西：农田西：农田距离：距离：0m0m东：薛家新村东：薛家新村距离：距离：

2、280m280m东：工业区东：工业区距离：距离：150m150m道路：薛家道路：薛家南路南路项目周边：有教育（一中一幼），有住宅（瑞园、水岸风情、薛家新村、薛家家园）、有工业区、有农田、基本都在400m以内。施工要求：控制扬尘、噪声，控制基坑土体位移（保护周边建筑物和管线），减少扰民投诉。交通：薛家南路是施工唯一道路。二、宗地周边市政情况雨水排放井（正式）污水排放井（正式）通讯接驳（正式）自来水接驳（正式）燃气接驳（正式）电力接驳（正式）东北南西北 规划道路（现一期示范区）东薛家南路南基本农田西基本农田三、项目基本经济指标p 用地面积：49977；总建面：114351.2；容积率1.60；绿地

3、率30%；p 住宅总户数：565；机动车停车位：680；四、建筑概况高层（18-20层）低层（2-3层）五、施工前期准备临电：1000kva施工出入口临水 围墙场地已清表，场地已清表，基本整平到基本整平到位（标高位（标高2.8m2.8m），满），满足桩基施工足桩基施工要求要求六、施工周边不利因素p 薛家南路侧围墙进红线，围墙线与地库侧壁距离最小处仅1.83m；影响后续桩基、围护施工围墙要外扩。p 薛家南路侧红线附近埋有村里水管1根、国防光缆1根、燃气管1根，电信管道1根，雨水管数根桩基、基坑施工过程中密切观测和保护。电信井 雨水井燃气管 国防电缆七、规划设计进展规划设计图纸文件 进展规划总图

4、已完成扩初文本 已完成户型设计 已完成地库边线 已完成桩基、围护施工图 已完成正式施工图 已完成八、报建进展报建内容 进展规划方案审查 4月20日方案审查会（5月24日发纪要）初步设计审查（扩初）5月4日扩初会审会（5月5日发纪要）防雷设计审核 6月10日人防设计审核 6月29日节能设计审核 6月10日日照分析、指标复核 6月27日景观方案审查 6月28日施工图审查合格证 6月16日规划放样 6月27日交警审核意见及图纸（车位）6月20日规划公示及规划方案批复 6月28日工程规划许可证 7月5日质监登记 7月8日安监登记 7月8日施工许可证（白蚁防治）7月13日第一批预售许可证 计划8月3日第

5、二批预售许可证 计划9月30日八、报建难点办理施证难点桩基无证施工处罚桩基单位、总包单位沟通监察大队关系，接受行政处罚（准备资料：规证、审图证、违章工程量。），缴纳罚款，办理处罚决定书合同备案提前委托招标代理公司，办理总包、监理、设计、勘察合同备案质安监登记桩基无证施工办理处罚完成后才能办理质安监登记资料网上录入施工企业内部平台上传资料时间久，需提前准备办理规证难点户型设计户型设计中附加价值较高（偷面积较多），对审批、验收及后期改造带来较大困难政策调整老地块的政策调整带来报批进程的不确定性，如车位配比、配套用房面积等。九、项目部管理架构项目经理：XX土建负责：XX土建配合：XX安装负责：XX

6、装修负责：？景观负责：？秘书：XX建筑设计：XX精装设计：XX采购：XX成本：XX报建：XX营销：XX九、项目部岗位职责岗位 岗位职责项目经理 整合公司资源，协调外围关系专业工程师 专业内管理及对外相关协调项目秘书 行政事务、信息管理十、监理部管理架构及配置总监：王文方土建监理 安装监理 精装监理 景观市政监理 安全监理 资料监理专监监理阶段 总监 专监 土建监理 安装监理精装监理景观监理资料监理 合计桩基、围护、土方开挖1 1 3 0 0 0 0 5基础、地库1 2 3 1 0 0 0 7主体结构（至外架拆除）1 2 5 1 0 0 1 10高层精装修、景观市政1 1 3 1 1 1 1 9

7、竣工验收1 1 4 1 0 0 0 7高层入住配合阶段（后改造）0 1 3 1 0 0 1 6别墅入住配合阶段（后改造）0 1 1 0 0 1 2十、监理部岗位职责岗位 岗位职责总监1.确定项目监理机构人员及其岗位职责并监督、检查项目其他监理人员工作；管理项目其他监理人员的岗位调动、进场等2.组织召开监理例会，组织审核分包单位资格；组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案。3.审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令。4.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。5.组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6.组织审查和处理工程变

8、更；组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。7.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。8.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。9.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。专监1.参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；参与审核分包单位资格；指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。3.检查进场的工程材料、设备、构配件的质量。4.验收检验批、隐蔽工程、分项工程；处置发现的质量问题和安全事故隐患。5.进行工程计量；参与工程变更的审查

9、和处理；填写监理日志，参与编写监理月报；收集、汇总、参与整理监理文件资料。6.参与工程竣工预验收和竣工验收。监理员（不分专业）1.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。2.进行见证取样。3.符合工程计量有关数据。4.检查工序施工结果。5.发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。二、运营目标一、目标成本二、工程节点（一级）三、销售目标一、目标成本分项 总价 单价桩基 1400万 137元总包 1.6亿 1400元精装 6000万 1000元景观 1900万 600元总投资 9.2亿 11707元二、工程节点类型 节点 完成时间一级 桩基工程2016.7.20一级 围

10、护及土方2016.8.31一级 基础底板2016.9.16一级 地下室出正负零2016.9.30一级 第一批结构达到预售2016.8.5一级 第二批结构达到预售2016.9.30一级 高层搭建样板示范区开放2016.8.20一级L 形别墅示范区开放 2016.9.17一级 实景别墅示范区开放2016.11.13一级 第一次开盘2016.9.3一级主体结构封顶（20F）2017.3.20二级 中间结构验收2017.5.9二级 内墙粉刷完成2017.6.8二级 外墙粉刷完成2017.6.8一级 外架拆除2017.6.8一级 塔吊拆除2017.6.18一级 施工电梯拆除2017.6.18一级 精装修

11、完成2017.10.26一级 室外完成2017.10.26一级 竣工备案2017.12.15一级 后改造完成2018.3.5一级 竣工交付2018.3.30三、销售计划一、推盘节奏预售批次取证预售时间（周末）取证面积 取证楼栋 取证户型第一次预售2016.8.5（9.3）约2.8万 12#13#14#高层102、114、126、139第二次预售2016.9.30（10.1）约2.9万 3#5#7#9#10#11#别墅165、175、200高层126、139第三次预售2016.11.30（12.3）约2.1万 1#2#4#6#8#别墅165、175、200高层126、139二、销售目标时间 目标

12、2016.11.17 项目现金流回正2016.12.30 销售金额10亿三、示范区一、第一批示范区计划二、第二批示范区计划三、设计采购成本计划四、样板计划五、精工品质落地六、工期保证措施施工道路：与桩基施工道路合用，统一管理材料、加工场地：桩基施工完毕后，平整硬化场地电供应：临时箱变接出，管道井设电表计量水供应：一期示范区预留DN50 水源，设水表计量一、第一批示范区第一批示范区关键节点关键节点 开始时间 完成时间 备注高层搭建样板房搭建主体 2016-5-19 2016-6-2外墙涂料 2016-6-17 2016-7-6装修 2016-6-13 2016-7-12景观后改造 2016-7-

13、23 2016-8-18开放评估、风险排查2016-8-18 2016-8-19开放 2016-8-20L型别墅样板房桩基、围护 2016-5-24 2016-6-8基础至主体 2016-6-9 2016-7-18 5d/层外架拆除 2016-8-18 2016-8-22外墙涂料 2016-7-29 2016-8-20装修 2016-7-20 2016-9-15 穿插施工，竖向流水景观 2016-8-20 2016-9-15开放评估、风险排查2016-9-15 2016-9-16开放 2016-9-17一、第一批示范区施工入口：薛家南路新开出入口电供应：总包围墙边专用临时电箱、设电表计量水供应

14、：总包临时水管三通接入示范区、设水表计量二、第二批示范区第二批示范区关键节点关键节点 开始时间 完成时间 备注售楼处、样板房、景观示范区桩基、围护 2016-6-24 2016-7-26基础至主体 2016-7-19 2016-9-22 6d/层外架拆除 2016-10-30 2016-10-31一层挑架，配合市政提前进场施工外墙涂料 2016-9-29 2016-10-18装修 2016-9-18 2016-11-15 穿插施工，竖向流水市政、景观 2016-9-8 2016-11-12开放评估、风险排查2016-11-11 2016-11-12开放 2016-11-13二、第二批示范区项目

15、群计划序号 级别 计划节点 责任人 计划完成时间1 一级 示范区策划评审 2 一级 示范区设计工作内容 3 二级 示范区图纸交底 李旭 2015/7/104 二级 示范区照明布线图 程韩东 2015/7/155 二级 样板房售楼处砌筑图 李旭 2015/8/106 二级 样板房售楼处装修图 程韩东 2015/8/107 二级 样板房保温图纸 李旭 2015/8/128 二级 示范区景观图出图 尹礼仁 2015/8/69 一级 示范区成本工作内容 10 二级 装修招标清单 蔡伦刚 2015/8/1711 二级 景观清单 蔡伦刚 2015/8/1312 一级 示范区采购工作内容 13 二级 示范区

16、景观单位定标 姜超 2015/8/2014 二级 精装修单位定标 姜超 2015/8/2515 一级 示范区项目部工作内容 16 二级 样板房售楼处精装修施工 杨啸 2015/11/1517 二级 示范区景观施工完成 杨啸 2015/11/16三、设计采购成本计划做样计划序号 节点做法 责任人 完成时间 验收1 石材铺装34m尹礼仁杨啸2016/10/52 软硬景交接尹礼仁杨啸2016/10/203 庭院门头尹礼仁杨啸2016/10/104 雕塑尹礼仁杨啸2016/10/205 水池异形压顶尹礼仁杨啸2016/10/206 外墙涂料 杨啸 2016/10/57 栏杆、百叶 杨啸 2016/10

17、/1四、样板计划示范区景观精工品质落地计划序号 精工名称 责任人1 侧石铺贴工法 尹礼仁杨啸2规格板铺贴工法尹礼仁杨啸3草坪汀步工法尹礼仁杨啸4 立面石材阳角工法 尹礼仁杨啸5 花坛石材压顶工法 尹礼仁杨啸6 落水井及排水沟工法 尹礼仁杨啸7 乔木支撑安装工法 尹礼仁杨啸8 收边灌木工法 尹礼仁杨啸9 小闵铺草工法 尹礼仁杨啸10 土球面处理工法 尹礼仁杨啸样板房、售楼处精工品质落地计划序号 精工名称 责任人1 淋浴挡水坎石收边工法 杨啸2地漏安装工法杨啸3卫生间台盆下水管收口工法杨啸4 墙体面板安装及线盒收边工法杨啸5 釉面砖开孔工艺 杨啸6 内门套线及饰面收边工法 杨啸7 居屋窗台标准做法

18、 杨啸8 瓷砖阳角填缝工法 杨啸9 厨房吊顶与吊柜衔接处收边工法杨啸10 室内打胶收边工法 杨啸11 室内窗户护栏收边工法 杨啸五、精工品质落地n 精工品质 合约管理：将宁波XX精工品质落地指引1.0纳入招投标交底内容，并作为合同履约附件。样板验收：精工样板先行，项目部验收通过后才可大面实施。监理部专人负责。符合度检查：精工符合度 精装总包 精工样板整体符合度小于90%，罚款1万五、精工品质落地n 工期 制定切实可行的施工计划、材料供应计划。一旦确定的计划必须严格执行，不容有失。招标合同中明确计划节点按时或滞后的奖罚办法。六、工期保证措施三、进度一、项目进度目标（三级）二、出图、采购计划（含总

19、包招标）三、施工区域划分和施工顺序四、各阶段施工平面布置五、竖向施工逻辑推演（穿插提效）六、工程专项策划（关键工序，影响进度）七、工程进度管控措施策划：一、进度目标一二级节点类型 节点 完成时间一级 桩基工程2016.7.20一级 围护及土方2016.8.31一级 基础底板2016.9.16一级 地下室出正负零2016.9.30一级 第一批结构达到预售2016.8.5一级 第二批结构达到预售2016.9.30一级 高层搭建样板示范区开放2016.8.20一级L 形别墅示范区开放 2016.9.17一级 实景别墅示范区开放2016.11.13一级 第一次开盘2016.9.3一级主体结构封顶（20

20、F）2017.3.20二级 中间结构验收2017.5.9二级 内墙粉刷完成2017.6.8二级 外墙粉刷完成2017.6.8一级 外架拆除2017.6.8一级 塔吊拆除2017.6.18一级 施工电梯拆除2017.6.18一级 精装修完成2017.10.26一级 室外完成2017.10.26一级 竣工备案2017.12.15一级 后改造完成2018.3.5一级 竣工交付2018.3.30二、出图、采购计划分项 出图时间 采购时间 施工进场时间地勘 已完成 已完成桩基 已完成 已完成 正在施工桩基检测 已完成 正在施工基坑监测 已完成 正在施工三个样板区（大区分开）基本完成 基本完成高层和L型样

21、板房正在施工总包土建 16.7.10（模拟）16.6.25 16.7.1塑钢门窗 16.12.30 17.2.6 17.3.6栏杆、百叶 17.2.6 17.3.6 17.4.6进户门 17.5.10 17.6.20 17.8.1外墙涂料 17.1.15 17.3.1 17.3.15精装修 17.1.20 17.3.1 17.4.15木饰面、地板、厨电、收纳、新风、空调、墙地砖（分包、甲供材）17.2.10 17.3.30 17.4.30电梯 17.1.10 17.3.1 17.3.30综合管线 17.2.10 17.3.1 17.4.15景观、市政 17.2.10 17.3.1 17.4.2

22、0二、出图、采购计划总包招标事项 完成时间 备注采购方案审批完成 6.1 王益平清单编制 6.162 德威编制回标 6.20 模拟清单回标，pdc截标出图 7.10 全套正式施工图定标（模拟清单招标）6.25 宁波建设（1.6亿）总价包干 8.15 一、定标流程二、总包付款合同约定（按节点付款，利于总包进度控制）1、预付款：本工程无预付款；2、付款节奏：按照节点作为支付控制点，完成如下节点后支付全区已完成产值额80%：（1）、示范区粉刷、模板及内外脚手架清除完成并提供精装修、涂料、景观施工界面（2）、全区（除1#2#）基础及底板全部完成（3）、全区（除1#2#）地下室出0（4）、1#2#出0（

23、5）、高层主体完成1/2且别墅主体结顶完成1/2（6）、全区主体结构全部结顶（7）、全区主体中间结构验收全部完成（8）、全区外架拆除、精装修移交完毕（9）、竣工备案完成（10）、后改造且交付完成3、竣工款：竣工验收后施工总包提交全套结算资料及墙改办、散装水泥押金退费资料后支付至87%（无抵房要求的为85%）。三、样板区施工顺序p 1、高层示范区（126、139）：5.23挖土，8.20开放p 2、别墅示范区（L175）：6.9挖土，9.17开放p 3、别墅示范区（Z165、L175、T200、售楼处）：7.19挖土，11.13开放三、大区施工顺序1、高层首开区（12#、13#、14#）：7.1

24、挖土；2、高层次开区（8#、9#、10#、11#）：8.5挖土；3、别墅区（3#、4#、5#、7#）：7.19挖土；4、缓建区（1#、2#）：最迟10.30挖土；三、塔吊和施工电梯平面布置共布置8台塔吊，高层区由于采用预制楼梯，因此高层区全覆盖；别墅区暂不考虑井字架，因此别墅区塔吊覆盖90%以上。其中1#、2#、3#、4#、6#、7#塔吊半径50m，5#塔吊半径45m，8#塔吊半径40m。高层每栋配至1部施工电梯（一梯两笼），别墅局部设置井架。塔吊未覆盖区域，后期施工降塔吊未覆盖区域，后期施工降效，别墅局部考虑井架效，别墅局部考虑井架四、施工平面布置土方出土口一个；分1、2、3、4共四阶段出土

25、，出土道路总包铺筑（钢板）；出土阶段施工正式道路形成（5-6m宽砼道路）；出土阶段塔吊完成；现状土-1.9m，挖土-5.7m（底板0.35，垫层0.2），挖深3.8m。地库3.5万m2。出土18万方，回土2万方。土方平衡，节省成本：4号缓建区土方2.5万方，用于地库边回土。围护：20天；土方：30天；日出4000m3；8台挖机、20土方车（25m3/车）施工道路四、施工平面布置地下室砼固定泵点：4个；加工厂、堆场临时位置；工地出入口正式施工道路（5-6m宽）永久施工出入口1、施工场地狭窄，无法形成环道；2、缓建区1、2#楼作为地下室和示范区施工阶段的道路、加堆场地；3、宿舍、办公区在场外设置（

26、租）；宿舍、办公区（租）四、施工平面布置地上结构永久施工出入口砼固定泵点：6个；加工厂、堆场临时位置；工地出入口正式施工道路（5-6m宽）SC200电梯（一梯两笼）1、1、地库顶板浇筑完成后做防水、保护层；2、施工道路位置提前回土（综合管线做过路管）；1、施工道路结合今后市政道路；2、标高和市政道路相符；3、施工道路作为今后正式道路基层；1、场地狭窄，无法环路；2、场地西侧设置仓库、养护室等；3、地库封顶后，布置交通和加堆场；四、施工平面布置室外阶段工地出入口；施工区域暂定分界线景观施工道路施工原则：先综合管线、再市政景观；施工方向：1、别墅区高层区2、无综合管线区综合管线区；3、远离道路出口

27、道路边、出口五、竖向施工逻辑（穿插提效-高层）地下室结构施工完成时间：N+30主体结构到8 层：N+30+7*8=N+86施工电梯安装完成（主体5 层）、砌筑开始：N+30+7*5=N+65砌筑到8 层：N+65+7*8=N+121主体结构到14 层：N+86+7*6=N+128砌筑到14 层：N+65+7*14=N+163主体结构到20 层：N+128+7*6=N+170砌筑到20 层：N+65+7*20=N+205最后垫层开工日期：N中验全部完成：N+170+50=N+220正式电梯安装完成、施工电梯开始拆除：N+170+80=N+250施工电梯和塔吊全部拆除，全部工作面移交室外：N+17

28、0+90=N+260装修、室外全部完成：N+170+90+90=N+350竣备完成：N+350+50=N+400绝对工期400 天，若遇春节影响30 天，非冬期中验50 天，遇冬期中验70 天第一次中验：N+86+50=N+136第二次中验：N+128+50=N+178第三次中验：N+170+50=N+220外墙抹灰、腻子、外架拆除：N+136+40=N+176外墙抹灰、腻子、外架拆除：N+178+30=N+208外墙抹灰、腻子、外架拆除：N+220+30=N+250内抹灰、地坪完成，移交装修：N+136+40=N+176内抹灰、地坪完成，移交装修：N+178+30=N+208抹灰、地坪完成，

29、移交装修：N+220+30=N+250第一步架（18 层）第二步架（914 层）第三步架（1520 层）装修进场 室外进场五、竖向施工逻辑（穿插提效-高层）节点 绝对工期 相对工期 备注 统计垫层准备N 2016 年9 月1 日 底板N+15 2016 年9 月16 日 绝对工期15 天绝对工期400 天，若遇春节影响30 天，非冬期中验50 天，遇冬期中验70 天0.0 N+15+15=N+30 2016 年10 月1 日 绝对工期15 天结构封顶N+30+7*20=N+170 2017 年3 月20 日 7 天/层砌体完成N+30+7*5+7*20=N+205 2017 年4 月24 日7

30、 天/层，结构5 层开始砌筑第一次中验完成N+86+50=N+136 2017 年3 月6 日 遇冬期影响20 天第二次中验完成N+128+50=N+178 2017 年4 月17 日 遇冬期影响20 天第三次中验完成N+170+50=N+220 2017 年5 月9 日最后段中验完成外架拆除N+220+30=N+250 2017 年6 月8 日最后段1520 层外架拆除塔吊、人货梯拆除N+170+90=N+260 2017 年6 月18 日精装修进场N+136+40=N+176 2017 年4 月15 日第一步架土建湿作业完成后装修插入精装修完成N+170+180+20=N+370 2017

31、 年10 月26 日室外完成N+170+90+90+20=N+370 2017 年10 月26 日第一步架拆除后室外插入竣工验收N+350+50=N+400 2017 年12 月15 日五、竖向施工逻辑（别墅）结构结顶：2016.10.12016.10.30地下室结构：2016.9.12016.9.30土护降：2016.8.52016.8.31粉刷地坪：2017.3.112017.4.11砌筑完成进行中验：2016.11.12017.3.10屋面瓦系统完成拆架：2017.4.12017.5.20节点土护降基础及地下室主体结构 二次结构 粉刷、地坪 落架 外装 屋面 室内精装 市政景观 竣工备案

32、 交房别墅2016.8.31 2016.9.30 2016.10.20 2017.3.1 2017.4.11 2017.5.20 2017.6.20 2017.4.1 无 2017.10.25 2017.12.15 2018.3.30高层2016.8.31 2016.9.30 2017.3.20 2017.4.24 2017.5.23 2017.6.8 2017.9.5 2017.6.1 2017.10.25 2017.10.25 2017.12.15 2018.3.30六、工程专项策划土护降一、地质及水文特征分析1、详勘揭示本场地地下水位标高如下表：序号 类型 埋深（m）相对标高（m）1 浅

33、层孔隙潜水 0.21.5-3.5-4.22 深层孔隙承压水 50.4069.5-53.1-73.22、大地库主楼基础底板底相对标高为-4.5-6.75m，土方开挖需考虑浅层孔隙水的降水措施。结论：基坑开挖后应采取排水措施，采用基坑周边设置集水井后集水用泵抽排水，在坑外侧地表设置排水沟将水排出场外，坑外周边地表应设砼面层，以免地表水渗入坑内。二、土方工程量分析全项目预计挖土方量为18万方，回填土方量预计2.3万方。六、工程专项策划土护降三、施工重难点分析1、概况：二级放坡+水泥搅拌桩重力式挡土墙（非电梯井、集水井）高压旋喷土锚杆+悬臂式管桩拉森钢板桩+钢管支撑支护主楼：-6.15（最低）地库：-

34、5.7主楼：-6.75（最低）地库：-5.7自然地坪：-1.9六、工程专项策划土护降2、土方施工重难点分析1、场地西侧、北侧、东侧均无出土口，只有南侧设立1个出土口，日均出土40005000方，十分困难。2、南侧采用高压旋喷土锚杆+悬臂管桩支护形式，预应力锚杆施工周期、养护张拉周期较长，且锚杆可能会对薛家南路引起拉裂。3、措施方案：（1）、土护降施工方案需经专家论证，保证护坡安全；（2）、预定场区交通路线图，保证车辆通行；（3）、合理配备施工机械及现场施工人员；（4）、现场24小时出土，加快出土进度；（5）、加强基坑监测；（6）、做好基坑排水措施；六、工程专项策划土护降深基坑标区划分根据工程情

35、况和条件，将场地分为A、B、C、D、E、F、G七个区域。先进行A区和B区的施工，A区、B区施工完成后分两组进行开挖，一组开挖C、E区，另一组开挖D区，最后集中开挖F区及G区。根据流水情况，合理布置马道。出土口一个；分四阶段出土。出土道路总包铺筑（塘渣）；出土阶段施工正式道路形成（5-6m宽砼道路）；出土阶段塔吊完成；现状土-1.9m，挖土-5.7m（底板0.35，垫层0.2），挖深3.8m。地库3.5万m2。出土18万方，回土2万方。围护：20天；土方：40天；日出5000m3；8台挖机、20土方车（25m3）四、流水划分：六、工程专项策划土护降五、进度节点：采用同时整体大开挖的形式。土石方施

36、工流水段划分及主要进度节点：土方开挖 开始时间 完成时间 土方量A区 2016.7.11 2016.7.20 约30000B区 2016.7.16 2016.7.18 约15000C区 2016.7.21 2016.7.28 约20000D区 2016.7.20 2016.7.30 约35000E区 2016.7.29 2016.8.5 约20000F区 2016.8.1 2016.8.10 约30000G区（缓建）2016.10.1 2016.10.10 约30000七、工程专项策划工业化本项目工业化应用：预制楼梯1、高层采用预制楼梯，别墅现浇楼梯；2、现图纸为现浇楼梯，需二次深化；3、预制

37、楼梯吊装区域塔吊全覆盖（要求总包复核）；4、进度提升，楼梯成品，免去后续抹灰。七、工程专项策划外架别墅：落地式脚手架；示范区特殊要求：1层开始悬挑高层（20层为例）：8（落地）+6（悬挑）+6（悬挑)）满足悬挑架高度小于20m规定七、工程进度管控措施策划n 责任主体：标段工程师为进度管理的第一责任人，设计、采购跟踪协调 合作方管理人员纳入XX管理体系n 考核制度：成立项目部内部考核体系，专业工程师每周关键题眼、每月战役，定期统计排名 制定合作单位管理人员、班组的考核及更换制度 参与合作单位内部进度管理体系的建立n 月度评价、动态调整：月度计划对比、产值对比 及时组织进度节点验收，对完成情况考核

38、评价 月度计划总结会议，对逾期节点实施处罚措施 月度计划纠偏 下月计划制定、审核七、工程进度管控措施策划n 出图、采购、材料：根据总进度计划和界面，编制各阶段出图、定样、采购计划 主动沟通设计、采购资源，及时提出需求 有必要请公司领导出面协调、召开项目协调会，缩短决策时间 图纸内外审，总包确定前图纸内审，总包确定后图纸外审，提高图纸质量 重要材料加工厂考察、派专人盯点n 主体施工计划：本项目高层楼栋结构施工阶段按7天/层组织（以8#平层面积500平方考虑）五、质量一、质量管理目标二、质量管理办法三、质量管理专项策划四、公司标准做法、工程部文件交底培训一、质量管理目标1、无渗漏目标：屋面、外门窗

39、、设备平台、厨卫间无渗漏，外墙渗漏控制在1%以内；2、竣工验收一次通过，分部分项工程优良率达到95%；3、集团季度评估成绩全“优”；4、别墅交付评估成绩“优”，高层交付评估成绩“优”；5、到访交付率95%（100%），户均缺陷率在1条以内（0.6条）；二、质量管理办法人施工单位负责人专监、监理员实测小组总监业主二、质量管理办法动作事前质量管理策划：监理拟、业主批准每一分部分项工程单独策划、样板策划、质量重点、检查验收要点质量交底：监理、业主 技术要点、精工品质要求、奖罚制度事中APP：全员质量日报：当天APP 情况统计、质量风险描述质量晚会：当天质量问题、风险评判追溯表：结构、渗漏重大质量问题

40、跟踪验收：全员 隐蔽验收、停歇验收、样板验收事后 总结：业主、监理 通过总结吸取教训、后续规避二、质量管理办法公司奖罚制度 NBVK-GCGL-0202016 年宁波公司工程质量奖惩办法（总包篇）；NBVK-GCGL-0212016 年宁波公司工程质量奖惩办法（监理篇）宁波XX 交付评估总分包单位奖罚办法；二、质量管理办法项目部奖罚制度项目部每周统计施工单位 APP整改率平均数 合格 红榜平均数 不合格 黑榜监理单位APP报单率70条 合格 红榜70条 不合格 黑榜APP验收率90%合格 红榜90%不合格 黑榜注意：宁波XX 供应商评估以项目部红黑榜排名成绩为依据三、质量管理专项策划样板先行

41、1、样板制度：1、样板制度：NBVK-GCGL-017宁波公司项目工序样板制作及验收制度；2、材料制度：NBVK-GCGL-001宁波公司材料检查操作制度；2、样板验收流程：1、材料样板：施工单位送样监理验收项目部验收（部分设计、成本会签）工程部验收（关键）允许该材料后续使用；2、施工样板：样板制作（施工单位申报）监理验收项目部验收工程部验收（关键）大面积施工；3、必须报验的材料样板：三、质量管理专项策划实测实量一、实测组织：产品质量实测实量工程启动会现场设立实测实量展示墙建立工程样板带路质量预控实测实量自查实施实测实量进行结果评分、排名实施奖惩措施分析原因及制定纠偏措施实施纠偏质量再预控第二

42、月实施实测实量形成实测实量良性循环二、人员配置（施工单位、监理、甲方）：1、施工单位：100%实测，成立专门的实测小组；2、监理单位：牵头管理施工单位的实测小组；3、甲方：每周一次抽测，标段负责人组织总包、监理参加；三、交底（实测实量的文件作为附件）：1、实测操作指引（A5版）；2、季度评估VK-S2体系。三、质量管理专项策划实测实量四、实测实量样板及一户一档（江东府作为参考）：实测制度上墙 单栋实测成绩公示各楼栋实测成绩展示实测实量操作样板（砼）实测实量操作样板（砌体）三、质量管理专项策划实测实量五、实测组织：实测实量结果存档，各方签字；六、检测工具要求：要求建设单位、监理单位、施工单位均需

43、分别配置合格检测工具，各级实测时要求使用自己的检测工具，不允许混用；七、实测实量的奖惩体系：1、实测实量考评成绩分为月度工程部评估和季度集团评估；2、实测成绩与总包、监理的每月工程款的支付比例挂钩；3、按照NBVK-GCGL-0202015年宁波公司工程质量奖惩办法修订执行。三、质量管理专项策划支模体系n 技术要求 剪力墙柱18mm黑模，梁板15mm红模 碗扣式支模架 平板50*100木方背楞，墙柱梁50*100方钢背楞，48钢管主楞，14的对拉螺杆，剪力墙6道对拉螺杆n 管理要求 模板总包100%实测复核，监理100%验收后进入下道工序 砼浇筑前班组和栋号长自检、监理验收、总监签署浇捣令三、

44、质量管理专项策划支模体系三、质量管理专项策划防渗漏一、防渗漏重点：重点区域 施工重点地下室地下室底、侧、顶地下室后浇带地下室施工缝地下室变形缝地下室穿墙管屋面屋面屋面泛水屋面变形缝落水管落水管（管根）楼地面楼地面（带水房间）外墙外墙门窗外墙孔洞外墙变形缝三、质量管理专项策划防渗漏二、防渗漏标准做法：NBVK-GCJS-002：关于电梯基坑结构阶段防水及后续排水做法的要求NBVK-GCJS-003：门窗塞缝的技术要求及标准做法NBVK-GCJS-004：关于地下室螺杆洞修补的技术要求NBVK-GCQ-11（VK-NBJ01）宁波XX防渗漏图集2012版12.14三、外窗淋水：1、按外窗淋水试验标

45、准淋水试验，确认试验实施单位，试验最少持续时间，淋水比例；2、淋水穿插时间确认：外架拆除完成及窗扇安装完成1.5月内完成淋水试验及渗漏整改；三、质量管理专项策划防沉降一、防0层板沉降：按建筑做法，控制回土质量和自然沉降时间；二、防沥青道路与园路横跨地下室边缘顶板段沉降：三、防商铺及入户口沉降：铺装基层与建筑结构植筋连接；三、质量管理专项策划防沉降四、防各类管道横跨地下室边缘顶板段、出主楼段沉降；1、出主楼段：回土填实（先回土，再开挖，严禁先埋管再回土），建筑外段做坚实基础；2、横跨地下室边缘顶板段：砼包管，并放置通长钢筋；五、水景、景墙等横跨地下室边缘顶板段、出主楼段沉降：公司标准参考：NBV

46、K-BZ-GCGF-014宁波XX景观市政防不均匀沉降设计及施工标准化三、质量管理专项策划管控措施一、原则：质量管理“6+3+1”：60%前期控制+30%过程控制+10%后期纠偏二、重点：土建专业质量管控要点 安装专业质量管控要点桩基（管桩、搅拌桩）给水土方与基坑维护 排水基础结构 强电钢筋混凝土结构 弱电二次结构 电梯安装防渗漏 毛细管网开间净空尺寸 通风及排烟系统安装回填土防沉降 同层排水楼地面 新风系统内外墙抹灰 设备调试门窗、栏杆、百叶安装 中央空调屋面构造及防水地库构造及节点 公共部位精装工序及节点 室内精装工序及节点 三、质量管理专项策划管控措施三、进场交底交底内容 预计交底时间

47、参加人员桩基交底 已完成 甲方、监理、宁勘总包交底 已完成 甲方、监理、总包实测实量培训 出0 甲方、监理、总包资料交底 已完成 甲方、监理、总包（分包进1个交1个）设计院设计图交底 已完成 甲方、监理、总分包、设计院防渗漏管理交底 已完成 甲方、监理、总包分包交底 相应分包进场后1周内 甲方、监理、总承包、分包负责人回填土质量控制交底 总包进场后1月内 甲方、监理、总包二次结构工艺交底 总包进场后1月内 甲方、监理、总包防空鼓开裂交底 总包进场后2月内 甲方、监理、总包外装饰各分包交底 分包进场后1周内 甲方、监理、总承包、分包负责人精装分包交底 分包进场后1周内 甲方、监理、总承包、分包负

48、责人市政分包交底 分包进场后1周内 甲方、监理、总承包、分包负责人园林分包交底 分包进场后1周内 甲方、监理、总承包、分包负责人三、质量管理专项策划管控措施四、树立总包、监理人员威信：树立总包管理人员威信：1、甲方及监理对总包管理人员（工作中表现优秀，得到我方认可的管理人员）给予支持、认可；2、甲方及总包对优秀管理人员进行奖励，并在劳务生产大会中进行表彰宣扬；3、总包项目部授予其质量管理人员停工整改、质量评比及质量奖罚权限；4、总包项目质量管理人员有对劳务分包及其他分包的月度履约考核评分权。树立监理管理人员威信：1、甲方对监理管理人员给予支持、认可；2、在巡视检查发现问题时，对施工单位提出口头

49、整改要求；口头通知无效时发出工作联系单，限时整改完善；3、对于整改不力情况，在微信平台予以发布；必要时下发停工整改通知；4、在工程款计量时，对于不符合安全质量要求的部分不得给予计量；5、当上述措施无效时，约谈承建方主管领导，调整项目管理团队主要成员。三、质量管理专项策划管控措施五、巡检、专项检查、联合检查和评比：巡检:1、甲方土建工程师每日巡检1次，对在施项目职责区进行全面巡检，检查发现的问题通知监理，由监理组织总包方进行整改、复查。2、监理方在施工范围内每日巡检2次，发现的问题立即通知总包、分包整改；3、监理方总监代表每日巡检1次，总监每日巡检1次，发现的问题立即通知总包整改。4、总包方生产

50、系统管理人员（质量、工程等）工作时间内保证全天侯现场巡检，其余非生产系统管理人员一天至少1次现场巡检。专项检查:1、每周一质量举行专项检查，检查后将发现的问题立即上会通报并通知整改，责令总包、分包限期整改完成并报监理复查；2、每月对总包上报的实测实量结论进行抽检和实测；3、每月对涉及的成品保护内容进行专项检查；评比:1、每半个月标段内所有总分包进行质量评比。三、质量管理专项策划管控措施六、关键工序检查和监理旁站：1、工序检查清单；2、监理巡查或旁站的比例；3、甲方抽查的比例。四、工程部标准做法等培训序号 交底内容 交底时间 参加人员1 项目质量、安全检查可追溯体系 总分包进场后1周内 监理、总