质检部门相关岗位描述职位说明书.DOC
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1、岗位描述质检主任岗位名称:质检主任直接上级:技术部经理直接下级:质管员、技术员、检查工本职工作:确保公司产品质量标准化,提高产品质量水准。直接责任:(1) 主持本部门例会,并参加有关会议;(2) 及时批阅有关文件,正确传达上级指示;(3) 主持制订本部门主管的工作程序,报批后检查相关部门执行情况;(4) 与相关部门联系,作好与相关部门之间的工作界定。(5) 主持制订本部门各项规章制度,报上级批准后,检查相关人员执行情况;(6) 制订本部门主管的培训计划;(7) 建立健全质量管理体系。(8) 主持制订公司全面质量管理工作的长远规划和年度计划,报批后执行;(9) 督导并协助生产部门改善质量,建立质
2、量管理制度,推行全面质量管理。(10) 组织公司全面质量管理工作的考核、验收及质量管理奖的申报工作。(11) 制定制程检查标准,并稽核检查人员是否确实实施。(12) 制程巡回检验。(13) 制程管理与分析,专案研究并作改善,预防再发等防止措施。(14) 客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。(15) 了解本部门的工作情况及有关数字,向上级报告真实情况;(16) 制定下级的岗位描述,界定下级工作;(17) 及时对下级的争议做出裁决,并代表本部门投诉;(18) 定期接受下级述职,及时对下级工作成绩做出评定;(19) 作好管理范围内下属的思想工作,(20) 对下属员工的违纪行为及时提出处理意
3、见,并报人事部审核;(21) 根据需要进行现场指挥;(22) 根据需要进行总体指挥;(23) 根据需要对下级授权,确保本部门工作不间断;(24) 根据需要调配本部门工作人员;(25) 其他有关质量管理事宜。领导责任:(1) 对所属下级的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;(2) 对本部门的工作效率负责;(3) 对本部门给企业造成的影响负责(4) 对本部门设备的完好性负责(5) 对本部门发生的经费负责;(6) 对本部门的一切法律行为负责(7) 对本部门主管的工作流程及工艺流程的执行情况负责;(8) 对车间认真执行国家质量验收规范情况负责;(9) 对产品质量负责。(10) 对各项质量管
4、理制度的执行情况负责。(11) 对推行全面质量管理工作的效果负责。主要权利:(1) 所属范围的管理权、指挥权;(2) 所属范围的人事调动权;(3) 对所属下级的检查权;(4) 对所属下级的考核权、表彰权、批评权、处分权;(5) 对所属范围内纠纷的裁决权;(6) 向车间主任提出合理建议权;(7) 有权向上一级领导反映情况。(12) 有权通过会议对国家质量验收规范执行情况予以表彰和批评。(13) 有权对车间班组受监产品不定期的组织有关专业人员,按照国家和企业规定进行质量抽查及检查。(14) 有权参与和处理质量争端,及时为车间主任提供可靠依据。管辖范围:质检部素质要求:基本情况:性别、年龄、身高、身
5、体、民族;健康状况及特别要求;技术水平:工作经历(年限) 专业知识+技术+学历+年限+职称 级别职称情 商:性格、品质、情绪倾向。岗位描述质量管理部经理岗位名称: 质量管理部经理直接上级: 技术总监直接下级:质管室主管、工艺监督室主管本职工作:负责质量管理和质量控制直接责任:(1) 具体组织建立公司文件化质量体系,经批准后组织落实。(2) 制订公司的质量达标工作计划与实施方案会同有关部门施行。(3) 组织制订原材辅料、半成品、成品检测、检验、分析的方法标准,经批准后执行。(4) 主持引进、研究、应用先进的检测、检验、分析方法,提高检测结果的准确性和可靠性。(5) 审核重要的检验结果。(6) 参
6、与较大产品质量问题及不合格品的审理。(7) 每月进行产品质量分析,向技术总监、总经理(按程序)提交分析报告。(8) 做好对重点产品、重要客户的质量跟踪及服务工作,并向有关部门反馈信息。(9) 代表公司与政府技术监督、卫生检查、环保监测部门的接待联络工作。(10) 制订质量管理部年度工作目标和工作计划,按季做出预算及工作计划,经批准后执行。(11) 制订、修订质量管理部的工作程序和规章制度、实施细则,经批准后组织施行并监督检查。(12) 制订质量管理部年度培训计划经批准后协助培训部实施。(13) 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。(14) 及时、准确传达上级指示
7、。(15) 定期主持质量管理部例会,并参加公司有关质量管理业务会议。 (16) 审阅质量管理部及与其相关的文件,审批直接下级上报的工作计划等文件。(17) 在必要的情况下向所属下级授权。(18) 制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。(19) 指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据。(20) 定期向技术总监述职。(21) 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。(22) 受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。(23) 填写直接下级的过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。(24) 在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。(25) 培养和发现人才,根据
8、工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级,负责直接下级岗位人员任用的提名。(26) 指定专人负责质量管理部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失等工作。(27) 指定专人负责质量管理部各种文件、记录等资料的保管与定期归档工作。(28) 关心所属下级的思想、工作、生活。领导责任:(1) 对使用的原料、出厂的产品的质量负责。(2) 对检测、方法标准制订的科学性、可靠性负责。(3) 对各项检测、检验、分析结果的准确性、可靠性负责。(4) 对质量管理部工作目标的完成负责。(5) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。(6) 对质量管理部预算开支的合理支配负责。(
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