样板工程创优亮点策划书.pdf

《样板工程创优亮点策划书.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《样板工程创优亮点策划书.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、样 板 工 程 创 优 亮 点策 划 书一、前 言二、工 程 创 优 亮 点施工 管理亮 点：在 组织建 设、现 场标识、文明 施工、环境保 护、资 料管理 等方面成为施工管理亮点。a.组织 建设：建立强 有力的 施工管 理组织 机构，具有高 水平的 管理能 力和组 织协调能力。b 现场标识：现场施工标识统一，位置合理。c.文明施工：严格按照工作程序施工，着装整齐，体现文明的技术素质和高标准的成品保护意识。d.环境保护：重视环境保护，施工弃渣位置合理，确保工完料净场地清。e.资料管理：确保施工记录数据真实，资料齐全、完整，便于工程监督检查。安装工艺亮点：本工程的施工基面、铁塔组立、接地引下线、

2、引流弛度、保护帽等力争达到质量工艺的闪光点，做到施工安装精益求精。a.基础表面光滑，棱角分明，跟开尺寸及高差符合设计规范要求。b.施工 基面：分部工 程及工 程竣工 验收时，施工 基面应 平整、美观、不留杂物。c.铁塔组立：脚钉弯钓向上呈直线，螺栓规格安装统一。d.保护帽：表面光滑、美观，横平竖直、高度符合设计要求。e.接地 引下线：制作 弯钓处 圆滑美 观、引 上线平 直，接 地孔安 装、接 地埋深符合设计图纸。f.引流弛度：引流弛度符合设计要求，引流工艺制作美观。三、工 程 管 理 措 施31 前期准备组建高效的项目管理组织机构。确定创优目标，统一参建人员的思想。做好创优策划，建立创优管理

3、机制，确保责任到人，工作落实到位。开展岗前培训，学习先进的管理经验和施工工艺，全面提高员工素质。32 过程控制施工前进行详细的技术交底，使施工人员做到心中有数。因工期较紧、施工班组较多，针对工程交叉及交接点，应提前与各班组做好沟通。对质量通病制定具有针对性的技术措施，预防在前。注重施工工艺，多做实体样板，通过做样板，确立操作工艺、质量标准。严格执行工序验收制度和三级质检制度，及时发现问题，解决问题。积极推广应用“四新”（新技术、新工艺、新设备、新材料），用科技手段提高工程施工质量。对工程进行全员、全过程、全方位的全面质量管理，通过控制影响工程质量的各方面因素，来强化工程质量管理。积极开展 QC

4、 小组活动，充分发挥施工人员的聪明才智，攻克质量难点。选用优质原材料、半成品，加强现场抽样检查，确保原材料、半成品的质量。选用合适、完好的工器具、机械设备，保证施工顺利进行。33 事后措施注重成品保护。做好缺陷消除工作。及时总结经验教训。四、工 程 管 理 创 优 亮 点 制 度技术 交底 制度1、完 善三级 交底程 序，按 业主对建 设单位、建设 单位对 项目部 及项目 部各分 部分项逐级交底；2、认 真审核 承包合 同，按 合同要求 将本工 程的创 建目标 具体落 实到工 程实际 中去；3、编 制详细 的项目管 理实施 规划(施工 组织设 计)，依 据管理 实施规划 按部位 具体落实到人员

5、及岗位中去；4、针 对各分 项工程 具体施 工工艺，结合单 位工程 的实际 情况，完善该 工艺的 施工；5、各 分部、分项工 程必须 做到按工 程形象 部位进 行交底，要针 对各层 不同的 工种及工序进行交底；6、交底内容明确、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清楚。样板 引路 制度1、熟悉施工图纸及规范要求，掌握施工工艺；2、选择科学管理及技术过硬的班组，做到专人专职；3、装 饰分项 样板必 须由建 设公司或 公司技 术主管 部门认 可、确 定后方 可应用 到工程中；4、按 标准对 样板进 行验收，应用“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”等方 法进行检查验收；5、与班组签订责任合同，按样

6、板要求对该分项进行质量控制；6、样板房应选择在该单位工程有代表的部位，突出该工程的难点及特色；7、按建筑装饰要求作样板，确保该工艺在单位工程中的应用；8、完善施工工艺，对工序要进行标准化操作，提高工序的操作水平、操作质量。施工 挂牌 制度1、项目部应按规定对钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰、防水等实行挂牌制度。2、挂 牌制度 由班组 长负责 实施，在 记录本 上注明 管理者、操作 者、施 工日期 和施工部位。其中砌体和抹灰施工时，操作人员应在施工部位用毛笔注明操作者和施工日期。3、班 组长应 认真按 规定要 求做好挂 牌记录，记录 应与实 际情况 相一致，并与 施工进度同步，以便于实施追溯。4、

7、现 场质量 检查时，因不 按规范、规程施 工而有 质量缺 陷时根 据挂牌 记录追 究有关人员责任。5、挂牌记录在分项工程完成后由班组长交给资料员，并作为施工资料保存。施工 过程 三检制 度1、认真学习规范及掌握图纸设计的要领，落实各操作者的职能及责任；2、“自检”为操作者的自我把关，保证操作质量符合质量标准。班组必须做好自我把关，保证交付符合质量标准的产品；3、“互检”为互相督促、互相检查、共同提高的有力手段，是保证质量的有效措施。班组内必须做好个人之间的督促，同时班组间做到互相检查；4、“交接检”为工序之间进行的交接检查，由施工员组织进行，与技术复核同时进行，并做好记录；5、形 成完善 合理的“自检”、“互检”及“交接 检”制度，把该 制度落实 到现场的各个部位及人员。