见习期员工导师制管理暂行规定.docx
《见习期员工导师制管理暂行规定.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《见习期员工导师制管理暂行规定.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、见习期员工导师制管理暂行规定第一条 目的:一、为使新员工尽快了解、认同单位,尽快进入工作角色,同时也为加强对新进员工的考核,保证招聘质量。二、为促进各部门新员工能力的提升,适应院发展的需要。三、增强核心技术骨干的荣誉感,提高导师组织管理能力,为培养管理干部队伍储备人才。四、配合员工个人职业发展,开发、留住人才,促进员工与院共同发展。第二条 导师实施对象:院新进员工。第三条 导师制实施方法:一、某岗位有新进员工时,应由该岗位所在部门负责人,根据岗位情况从本部门技术骨干中确定符合任职条件的导师,报院人事管理部门。二、人事管理部门对导师任职资格进行确认,并组织相关人员对导师进行培训,让导师了解导师制
2、度的规定和工作方法。三、院实行导师制主要采取“以老带新,一带一”的方式进行,对于因特殊原因需要调整时,应由部门负责人再从本部门技术骨干中确定符合任职条件的员工作为新员工的导师,但需院人事管理部门确认。四、导师应具备熟悉岗位工作流程,熟练掌握岗位技能,具备丰富专业经验等方面要求。五、导师参与新员工的评估工作,对员工最终录用具有一定否决权。六、在见习期,导师根据岗位要求制定出针对性培养计划,负责对新员工进行岗位培训,掌握并及时向院人事管理部门反馈新员工的工作及学习进度和绩效。根据新员工的实际工作表现及技能进行评估,作为是否让新员工转正的依据之一。七、见习期满后,由导师所在部门负责人及院人事管理部门
3、对导师工作绩效进行考核,导师工作角色结束。第四条 新员工职责:一、了解单位的发展历程和发展战略,认同并融入单位文化中,自觉实践单位的核心价值观念。二、认真学习单位的各项规章制度,熟悉单位的生产运营流程,严格遵守执行。三、虚心接受导师指导与管理,主动与导师沟通,汇报工作进展及学习心得,多向导师及老员工请教,尽快熟悉工作环境。四、积极参加新员工培训,认真学习培训资料。五、见习期满,新员工需填写工作总结并提交给导师。第五条 导师职责:一、对新员工进行工作安排与具体工作指导;制订新员工辅导计划及工作安排。二、对新员工的生活等方面提供可能的帮助,使之尽快消减陌生感,让他们在见习期中发挥最大的潜能。三、对
4、新员工的思想状态进行跟踪,并对之进行单位入职培训及单位企业文化方面的宣导。四、对新员工进行定期考核,包括思想品质、工作进度、工作能力等方面。五、对新员工的情况向部门负责人及人事管理部门进行定期及不定期的反馈。六、对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。第六条 导师任职资格:同时具备以下条件的员工,有资格担任导师:一、认同单位企业文化理念。二、精通岗位业务、工作技能,为技术骨干人员。严格遵守院规章制度。三、为人正直公正、热情,责任心强,有一定的计划、组织、管理、沟通能力。四、有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查,制定合理的培养计划、安排相应的工作任务。五、在院工作三年以上。第七条 新员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 见习期 员工 导师制 管理 暂行规定
限制150内