2023年车间主任年终工作总结报告.doc

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1、2023年车间主任年终工作总结报告2023年车间主任年终工作总结报告。车间主任年终工作总结报告桃花落去,梅雪冬阳.自从XX年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带着下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面：一、 产量方面产量从8月份入库量为680603pCS到12月份DEM产量到达1503353pCS，OEM335353pCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才

2、会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、 质量方面 1 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%,进步了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。 2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 3 从9月到12月消费制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。三、 人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进

3、步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。四、 物耗方面 1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、

4、 工艺方面 1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。 2 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5S管理在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。八、 平安方面在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。

5、 假如说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。XX年八个方面中存在的缺乏，在XX年中要加强改良，详细施行以下五方面：一、 产量方面 1 加强员工的稳定性； 2 加强进步员工的操作技能，进步消费效率； 3 有效的安排好消费，减少时间的滞留性。二、 质量方面 1 加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率； 2 加强对设备的保养； 3 加强对重点工序的管控，减少消费质量事故的发生；三、 物耗方面 1 加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率； 2 加强对原材料物掉地现象的管制； 3 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

6、四、 5S管理方面 1 加强对员工素质教育的培训； 2 要求领班坚持持之以恒的5S管理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进展管控。五、 在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安消费。在新的一年降临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要进步员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所进步. 另外我认为对于一个企业来讲，平安消费是最重要、关键的考前须知，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，

7、后果不堪设想.我建议公司在XX年中能把平安消费放在首位来考虑.能行动增加平安消防的根底设施及对员工进展平安教育. 为了方面管理,我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些,给员工都装备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计.车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡装备与东川一起打卡也可以. 针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的

8、工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大进步.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家-我建议在XX年,公司能在这方面有所改善及进步 【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读2023年车间主任年度总结报告大家好：这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。XX年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲平安、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促消费、讲效率”为目的的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的工作做如下总结，特向领导及各位同事汇报。一 消费流程改组只有专业，才能更好！人的精力有限，专

9、注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改正去的工作方式，对消费流程进展改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开场渐渐有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料防止了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。二 班组会议只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的消费任务和产品要求有了深层次的理解，增加了工作的必胜信心。通过班组会议

10、，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进展又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不标准的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的气氛中逐渐消失。三 互相学习、互相进步在工作中获取知识，进步了自身的工作才能，再把知识运用到工作中去，使工作可以有效地进展和进步。例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比方：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是互相学习和互相进步的一个过程吧。四 平安工作、

11、平安消费普及平安知识，进步平安意识。不管什么工作，平安必须放在首位。讲平安已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对平安的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！其实，我自身也有很多缺乏之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监视！祝愿领导及在座各位同仁：新年快乐、幸福安康！2023年车间年终工作总结报告光阴荏苒，岁月穿梭。当我们还沉浸于“十八大”成功闭幕的喜悦和集团公司“百亿”目的实现等一系列振奋人心的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了XX 年各项任务指标和辅助指标。回忆一年里，我看到了公司干群

12、思想统一、认识统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目的奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在将来开展愿景上的高瞻远瞩。作为一名普通党员，我有信心、有决心，带着彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自己严格要求，始终保持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成绩，在平凡岗位上积极践行着一名_员的先进本色。一、警钟长鸣，抓好平安工作一年来，在公司正确指导下，车间始终把平安工作作为重中之重，全年平安事故为 0。车间始终坚持以人为本，以树立平安消费责任意

13、识，以强化落实进步班组平安消费，结合实际情况提出一些与平安消费亲密相关的要求：1 树立平安消费责任意识，把平安工作放在首位；2 采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对消费设备运行情况尤其是平安监控点运行情况，加大检查力度，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除隐患，防止事故发生；彻底整顿车间劳动纪律，标准员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建立，加大宣贯力度等.3 定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，消费现场消防器具齐全，始终将不平安因素控制在萌芽状态，确保平安消费。二、狠抓质量管理，确保降耗增效一年来，在公司领导重视和qc小组指

14、导下，车间彩箱色差不合格率由原来3.04%下降至0.73%，产品损耗率也逐月下降，根本控制在3%到4%之间，都优于目的值。同时车间认真执行落实各项质量制度和质量过程控制程序，坚持“质量第一”的方针，正确处理好进度与质量关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违背工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 1 车间结合自身实际情况制定了彩印车间过程质量控制和彩印重大质量预防措施将目的分组到班组和个人，以完成车间质量目的；2 定期召开质量分析p 会，及时组织不合格品的质量分析p 会，对质量事故及不合格品进展分析p 及时向上级领导反响；3 严格加大对原辅材料的头监控力度，发现异常，立即停顿使用，及时向有关部门反响，

15、防止造成大的质量事故和消费本钱的浪费； 三、向管理创新要效益，确保完成全年消费目的一年来，在公司领导、各部门 大力支持帮助下，通过车间不懈努力，在质量、平安、消费管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱1881060个，品种29个，产品平均合格率达99.4%以上，估计到12月底完成215万左右，根本与去年持平。1 进一步加强了消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员，设备，物料调配、量化等严格按消费工艺执行，不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进精细化管理制度2 车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进展专业知识和操作规程培训，努力进步员

16、工自身技能，同时，车间还加强“学习型班组”的创立把开展班组管理工作同学习理论科学开展观结合起来，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、进步质量、平安管理方面获得新的进展 。如今车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理形式。 四、将来工作设想、方案1 继续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起模范带头作用； 2 继续加强车间平安管理工作，向管理创新要效益；3 继续狠抓落实过程质量控制，加大质量力度，进步成品合格率；4 继续抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作；5 继续加大加强员工

17、思想教育、平安教育、平安操作规程工作；回首过去，我们无怨无悔，展望将来，机遇和挑战犹存，信心与勇气同在。我们要以时代为己任，以饱满的热情投身于汾酒事业，“与企业共命运，用于承当责任，有任务不推诿，有困难不避让”，以科学开展观为统领，将汾酒事业超百亿冲动心情和十八大提出的宏伟设想转化为拳拳之心，认认真真学习，踏踏实实工作，以实际行动，在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚！2023年车间年终工作总结岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关心和支持下，各项工作获得了很大进步。如今从拉晶和施工监视两方面做一简单总结。 一、十二年拉晶工作的简单回忆

18、从97年10月拉晶开场，到如今已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了_作和维修的足迹。十二年教了很多学徒。据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中如今当部长的有2人，当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发 、设备检验、工程监理等方面获得了很大成绩。积累了丰富的工艺经历和管理经历。参加了屡次专项培训为自己充电。十二年中下班时间，利用离家近的方便

19、，屡次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲报酬，四不图高升，默默无闻的工作了_年多。 二、上半年在研发中心的工作总结 金融危机并没有影响XX年研发工作的开展。从正月初六开场调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并作ccd全自动控径的实验，获得了一定成绩。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论根底和理论经历。成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的实验和规模消费。科学分析p 了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。比照计算出了消费本钱特别是用电量的最正确方案。完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶实验创新工程。以及改变晶埚转，改变冷

20、却方式等消费工艺的改良和进步单晶少子寿命的创新，均获得了一定成绩。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了一定的奉献。 三、下半年多项施工质量的监理 下半年主要进展了消费部四大类28项施工工程的全日制跟踪质量检验。 1、v车间土建工程的监视 从6月9号承受v车间土建工程以来，面对一个生疏的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监视好，必须自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起，利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能及时理解工程情况和施工中存在的问题。我每天早晨提早半小时到厂，到所负责的i车间、iii车间和v车间所有施工点转一圈，发现问题及时协调解决。每天8：10以前去张部

21、长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好，自定作息时间表，严格要求自己，并根据工程进展情况，屡次加班。夏天连续一个半月，根本都是5点下班后，我加班到7点和建筑队一块下班，除完成监视工作外，还帮主任完成iv车间水路管件的统计，汇总，分析p 和预定v车间用料等工作。并及时高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图，看多种建筑书籍和网上资料。就这样监视完成了80台单晶炉根底、80台真空泵根底、12台冷却塔根底、2台ar罐根底、3台变压器根底和配电室各室内设备的根底，以及iii车间危房改造等土建工程。对每一项土建每天所干的活，都一一测量并与图纸对照，发现了许许多多的问题，自己和施工领导协调

22、解决了很多，也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司减少了由于土建错误造成的不必要的损失，进一步进步了工程质量。 2、钢构造平台和循环水路焊接的监视。 我成功监视完成了车间_米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监视；完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验；以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真监视。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢构造，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，掌握了焊接缺陷与除锈等级的标准，应用于施

23、工中检验质量，使施工质量进一步进步。 3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监视 我监视完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。与扬州保力树脂地面完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发现了许多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，进步了施工质量。 4、对配套设备安装调试的质量检验 我严格对冷却塔、氩气罐、上下压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验。特别是冷却塔包括i车间和v车

24、间的，中央空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团屡次协商，大局部问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内消费工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力实验、耐酸实验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为到达这一目的我还屡次加班，为了赶工期不误安装，并

25、且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。 5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验 首先对iii车间更换的10台单晶炉，按合同附件将40多个改良的工程一一对照每台单晶炉，看是否改良。发现问题及时汇报并协商解决。还跟踪设备的调试直到能正常消费为止。如今v车间正进炉子，正在对五车间的20台90炉和58台80炉的到货情况，从质量和数量方面按合同附件查询检验。 6、消费部其他工程的监视 包括各车间制冷机的维修和保养，各车间氩气罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的屡次修补，冷却塔的防水工程以及修改核对拉晶工序作业指导书等。每项工作我都认认真真的做。还有领导去青岛的

26、那几天，我在百忙中抽出时间，每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次，每天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次。尽职尽责的完成了领导交给我的任务。 我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还每天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题。自己设计了一套完好详细的表格，记录每项工程的详细情况：包括日期、施工内容、发现问题及处理方法等，还有表头工程施工单位、负责人、开工时间、完毕时间、特殊问题记录等。将发现的问题详细分析p ，自己解决或联络领导解决。第一时间处理，减少了费工费料和返工的本钱，为公司节约了开支，受到了领导的好评。 四、过去一年存在的缺乏主要有： cad建筑施工图的绘制，还需进一步加强。

27、专业施工知识需要进一步进步，以适应各项工程监理的需要。 组织协调才能，解决问题的才能，需要进一步加强，培养自己独立解决问题的才能，缩短问题处理周期。 五、今后的努力方向 将以上成绩发扬光大，进一步做好做强；将存在问题努力解决；不断学习专业知识，进步业务素质和办事效率。高标准、高效率的严把每项工程质量关，实在做到“百年大计，质量第一”，把公司各项工程质量，进步到一个新的台阶。 总之，严于律己，宽以待人是我的为人之道。做事坚持原那么，廉洁奉公是我的处事标准。遇事沉着冷静，处事干练果断，思路条理明晰，工作认真负责。爱岗敬业是我对自己干好每项工作的根本要求。回首昨天，我可以称得上是问心无愧；面对今天，

28、我更是信心百倍的；展望明天，一片光明，任重而道远-我要努力取人之长，补己之短。团结同事、和谐开展，在各级管理者的正确领导下，相信我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。 2023年车间主任工作总结范文自从 年 月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面：一、 产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这

29、组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、 质量方面1 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83.xxxx到12月份到达84.xxxx,进步了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3 从9月到12月消费制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、 人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比

30、拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。四、 物耗方面1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报

31、表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、 工艺方面1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。2 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、 平安方面在没有任何平

32、安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说2023年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。2023年八个方面中存在的缺乏，在2023年中要加强改良，详细施行以下五方面：一、 产量方面1 加强员工的稳定性；2 加强进步员工的操作技能，进步消费效率；3 有效的安排好消费，减少时间的滞留性。二、 质量方面1 加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率；2 加强对设备的保养； 3 加强对重点工序的管控，减少消费质量事故的发生；三、 物耗方面1 加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率；2 加

33、强对原材料物掉地现象的管制；3 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、 5s管理方面1 加强对员工素质教育的培训；2 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进展管控。五、 在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安消费。在新的一年降临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要进步员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所进步。另外我认为对于一个企业来讲，平安消费是最重要、关键的考前须知，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不

34、是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在2023年中能把平安消费放在首位来考虑。能行动增加平安消防的根底设施及对员工进展平安教育。为了方面管理，我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些，给员工都装备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡装备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲

35、着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大进步。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在2023年，公司能在这方面有所改善及进步。2023车间主任个人年终工作总结范文20xx车间主任个人年终工作总结范文一 一、XX年主要工作内容：1、配合工段长努力做好本工段的平安环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在平安环保方面，维持消费负荷方面做了以下工作。(1

36、)加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。(2)对于本工段的重大危险进展定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。(3)定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。(4)负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进展更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。2、负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是

37、保证平安消费，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进展了相应的工作。(1)对新进员工进展了三级平安教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，消费任务与主工艺流程，消费原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进展平安防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步进步其操作技能。(2)对转岗与复工人员进展了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进展了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进展了跟进培训与考核;对转

38、岗人员进展了新工艺等培训，对日常应知应会进展了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。(3)定期进展岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进展学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。(4)对本工段的事故料想进展了不断的整理与提炼，编印出汇编本供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。3、协助工段长进展本工段工艺指标控制的监视与管理。(1)对平安指标、质量指标与工艺指标进展了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析p 结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。(2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一直

39、以来对我工段的发生器温度进展考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了进步发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比拟公正、科学的考核。(3)配合分厂进展9000认证的内审与外审工作，包括平安认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，积极配合，认真准备，做了大量的工作。4、协助工段长对本工段的设备进展管理，包括巡回检查制度的监视与落实。设备完好率是保证满负荷消费的一个前提和保障，因此加强设备的根底性管理显得尤为重要。(1)负责本工段方案检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置

40、换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。(2)加强设备的光滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，光滑脂、光滑油的各光滑点都有详细的记录。工段有专人进展光滑，工段根据记录催促进展适时的光滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。(3)细致认真地进展二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进展月材料方案的上报工作。每月对工段二级库进展盘结一次，根据存量与用量适时地领用。5、负责本工段的班组建立活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。(1)在公司竭力倡导进展班组建立的时候，我工

41、段就早动手，早筹划，率先进展班组建立活动的开展。月度明星的考评一直坚持到如今，每月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星;工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星;巡检做出过特殊奉献的为明星。每月最少评定三名，各奖励20元。(2)对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的形式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都可以去监视。(3)关于本工段根据修假天数进展奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在聚氯乙烯分厂管理标准上明文规定，修一天事假扣本月奖金的3

42、0%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来一定的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：假如不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使休假风即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。6、协助工段长进展本工段的经济活动分析p 与节能降耗工作。(1)加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。(2)在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万

43、多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。(3)在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。7、负责本工段历次大检修平安防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到详细工作的开展协调与统一部署。为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作平安高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的详细落实与开停车操作，那么根本上都由我负责，确保了检修平安，创造了一个好的内部环境。8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监视管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。在考勤管理上，我工段本着实事

44、求是的原那么如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理形式，工段长首先以身做那么，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，鼓励后进的原那么，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与积极性。9、配合工段长进展现场文明消费工作的稳固与进步工作。现场文明消费工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明消费工作的有序开展。10、负责对民工进展平安教育，劳动纪律的监视，岗位技能的培训，

45、平安劳动防护用品的发放工作。二、XX年工作缺乏：1、缺乏创造性的工作。XX年工段上虽然获得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的程度上，没有找到新打破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的缺乏。2、对本工段的亮点宣传不够。对于本年度，工段的各项工作也根本进展正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因此忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是XX年我个人工作的缺乏。三、XX年工作方案：1、继续做好平安环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳消费，保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务。2、加强本工段设备的根底性管理，做

46、好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，进步设备的完好率，更好地为消费效劳。3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力进步岗位操作工的现场操作技能。4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与进步工作，根据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。5、继续做好现场文明消费工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明消费再上一个台阶。6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为平安消费方面，节能降耗方面做出应有的奉献。7、用敏锐的目光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。8、完

47、成分厂下达的临时性的任务。20xx车间主任个人年终工作总结范文二 自从 年 月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面：一、 产量方面产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、

48、质量方面1. 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83.xxxx到12月份到达84.xxxx,进步了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3. 从9月到12月消费制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、 人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。四、 物耗方面1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量