2023年工作总结及2023年工作思路.doc

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1、2023年工作总结及2023年工作思路2023年工作总结及2023年工作思路。以下是工作为大家整理的2023年工作总结及2023年工作思路文章，！ 2023年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学开展观，以平安消费为前提，以经济效益为中心，带着各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争剧烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，平安消费、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，2023年的形势仍然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工发奋努力，增强克制困难的信心

2、，力争明年获得突出成绩。现作如下总结.一、2023年公司工作回忆。一消费指标完成情况。截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年方案9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元,完成年方案的71%，同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年方案的45%，同比减少5548万元，减幅55%；净利润实现3820万元，完成年方案的43%，同比减少5651万元，减幅60%。预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比方案发电量少约2.00亿kWh，未完成全年的消费任务。公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时)，比上

3、年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%；平均上网电价244.6元/兆瓦时含税，比上年同期245.11元/兆瓦时含税降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致；1-11月累计实现销售收入1.33亿元包括香格里拉公司合并纳入增加366万元，比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。公司1-11月份主营业务本钱7897万元包括香格里拉公司合并纳入增加454万元，比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。公司系统1-11月份财务费用2622万元包含香格

4、里拉公司合并纳入增加306万元，比上年同期2767万元减少145万元，降低5.24%，主要原因是利率下调减少财务费用所致。公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55.34%。总体来看，消费经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降；二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击；三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响；受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失；四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。

5、二平安消费工作进一步得到了加强，平安形势得到了持续保障。1、狠抓平安根底工作。公司认真贯彻集团公司2023年平安消费一号文，始终把平安消费放到突出的位置来对待，始终坚持以“平安第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年平安消费工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安消费工作，组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、平安设施标准化建立、春季平安检查、防汛平安检查，秋季平安检查、“全国平安消费月”活动、6S管理等行之有效的平安消费根底管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些根底管理工作，有效的进步了平安消费管理程度，夯实了平安根底，防止各类事故发生，保障了公司平安

6、消费场面稳定。2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的进步了设备的安康程度，确保了机组的稳定运行和平安发供电。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作；催促指导各电站加强和水文部门联络，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进展演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛平安，同时充分利用汛期的水力资，使得企业经济效益实现化。4、平安消

7、费工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，2023全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生消费设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标；平安消费的稳定形势得到了持续保障。三加大了设备整治工作力度，进步了设备安康程度。今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，获得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非方案停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的进步了设

8、备的安康程度，确保了机组的稳定运行和平安发供电；积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改工程18项，工程完成率为100%；逐步推进平安消费管理信息化，进步了工作效率，为确保全年平安消费提供保障。四加强了人才培训与开发的力度，实在进步员工的思想素质和专业技能。高素质高程度的员工队伍是保证公司可持续开展的重要因素，2023年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训方案，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。2023年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能

9、鉴定；7人通过了初级专业技术资格认定；有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，催促各控股企业加强员工的工作技能和业务才能培训，其中总部举办培训班7届。五践行科学开展观，党风廉政建立和思想政治工作越上新台阶。公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深化学习理论科学开展观活动，积极响应“创牌行动”号召，认真抓好党风廉政建立和监察监视工作。成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防_体系。修改制定了二OO九年党风廉政建立责任书做到了逐级分解责任目

10、的，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目的明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。认真检查梳理公司党风廉政建立制度，重点完善对资产管理、工程招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和标准；制定了党风廉政建立方面的制度10多个。努力构建“大监视”工作格局，建立涉及公司平安消费、资产经营、员工队伍建立的各个环节的权利运行的监控机制、风险防范的预警机制和监视考核的评价机制；开展了工程、工程招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监视”组织体系。各党支部建立“大监视”工作机构，公司各级主要负责人对监视工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级

11、管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监视，凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”重大决策、重要干部任免、重要工程安排和大额度资金使用制度执行情况的监视检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好工程建立、大修技改、设备物资采购过程的监视。在工程工程建立过程中，做到工程平安、质量优良、造价合理、进度按期、干_伍廉洁。在工程工程、设备物资采购招标过程中监视到位，严格执行“三别离原那么”即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监视人员参与全过程，保证工程和设备招标公开、公平、公正。六初步创始企业文化建立的新场面。企业文化

12、是配合硬性制度的软性管理，对于调动广阔员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分开展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化气氛，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广阔干部员工的战斗力和创造力。以中国集团公司文明单位创立管理方法为指导，把企业文化建立和创立文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深化人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已根本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的标准使用，同时，结合平安消费部开展的“6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经根本实

13、现设备标识标准化。七工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到表达。2023年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进展民主评议同时为公司的开展献计献策，给员工提供参政议政的平台；组织各类活动，平安知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，进步了员工的参与管理和主开工作的积极性。二、2023年获得的根本经历。一是只有紧紧围绕消费平安和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克制困难，获得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个

14、地方的工作业绩就突出；平安消费方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能翻开新场面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建立、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能获得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建立、企业党建工作等都要围绕进步经济效益这条主线展开，效劳于消费与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。三、把握形势，研究政策，坚决开展信心。2023年公司的消费经营状况不够理想，没有完成年初的方案；但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克制种种困难获得的，是开展中的问题。2023年，随着

15、金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的开展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚决开展的信心，树立克制困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用开展的目光对待问题，事物的开展不是一帆风顺的，都是充满曲折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前开展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的剧烈，天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的消费和经营，对此我应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。四、

16、2023年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学开展观指导各项工作，以平安消费为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争消费经营、平安消费、党风廉政建立和企业文化实现的打破。2023年的总体目的是实现平安消费无重大事故，经营管理跃上一个新程度，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建立、党建工作、企业文化建立等与消费经营同步协调开展，创立消费开展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。详细目的如下：1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营班子的调整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处；需要解决公司集中办公的问

17、题，公司管理区域广、难度大，本部人员又不集中，精力分散，员工长期两地分居，影响员工的工作积极性和公司的稳定。2、消费经营目的：实现利润总额6005万元，营业收入17250万元；加强对香格里拉公司的管理，改变其亏损场面。主要经营目的为3、平安消费目的：不发生特别重大事故；不发生重伤及以上人身伤亡事故；不发生因本单位责任引起的电网事故；不发生负同等责任及以上的重大交通事故；不发生火灾、爆炸事故；不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故；不发生电气误操作事故；不发生溃坝及水淹厂房事故。4、党风廉政建立目的：认真贯彻落实公司建立健全惩治和预防_体系2023-2023年工作规划的要求，积极组织开展纪检监

18、察工作达标互查互学活动，确保公司党员、中层以上领导认真遵守政治纪律，不参与各种非法组织和非法活动；畅通_举报渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。5、企业文化及精神文明建立目的：坚决不移地坚持公司开展战略目的，为公司持续稳定快速开展提供后勤和文化保障；进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做公司稳定开展的坚实根底、精神和奉献先锋；加强学习，迎难而上，努力实现公司利益与个人开展的互相协调；积极探究建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深化人心，改变员工的精神相貌，促进企业的长足开展。纵观全局，2023年工作重点，一是解决香格里拉等公司的亏损问题；二是做好烟台东风电集团公司风电工程等新

19、工程的接收工作；三是继续加强设备的综合治理，确保电网正常运行；四是千方百计强化电力营销工作，确保发电量的完成；五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持平安消费场面稳定。f132.更多工作方案延伸阅读公司2023年工作总结及2023年工作思路以下是工作为大家整理的公司2023年工作总结及2023年工作思路文章，！ 我认为公司处于探路和探究阶段，对公司将来开展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面获得了一定的效果，同时也存在了诸多缺乏之处，接下来就这几方面工作总结分析p 如下：一

20、、自我反省，工作总结1、人事管理方面1人员流失率20xx年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%，仍不是很理想。详细每月的人员状况及流失统计分析p 见图表。员工离任原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想方法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术才能强的老员工。2管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工个别管理干部说与公司签订协议的除外过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因

21、此劳动合同及时签订有很重要意义。3对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析p 工作提供更准确的信息。4管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹方法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不标准，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。2、招聘与配置工作本

22、年度人员招聘配置方面根本满足公司消费运营之需要。相比去年公司规模在扩大，详细岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析p 表中图标。3、培训与开发20xx年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量管理体系与ERp工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训方案，大局部的培训方案得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。个人认为主要原因如下：1、各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未

23、按月度培训方案严格执行的情况；2、未能系统化和标准化施行，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训；3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成；4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面20xx年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工明晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的理解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。本年度公司绩效考核工作有所开展，不管对一线作业人员还是管理人员都

24、有了一定的约束，工作质量和效率有所进步。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发现缺乏，通过总结绩效面谈寻求改良改善的方法，从而推开工作目的实现，也就是说重点应放在改良进步将来，而不是考核过去木已成舟的事实。绩效考核工作的施行推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进展了设计，薪酬体系侧重于工作才能，工作目的的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。5、企业各项宣传工作、企业文化建立、5S现场管理工作企业文化建立方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然

25、办公环境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有本质性的增强。企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是20xx年必须加强的工作。建议公司整理整顿所有管理看板，常规的管理通知与文化建立制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。这样不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。公司5S现场管理工作在本年度得到了一定的开展，工作场所有所整理、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的5S现场管理制度，缺乏通过

26、评比实行奖惩的方案，虽然一直在酝酿中，但终究没能落实到位。6、其他作为总经理助理一职，深感惭愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司提供到可行性的开展建议。原因是多方面的，但是自身的缺乏是不可回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合才能。公司的ISO质量管理体系和pDCA循环管理形式没有得到充分的施行，经过半年的培训学习，如今公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不可推卸的责任。二、新年新气象，20xx工作方案1、建立健全合法标准的人力资管理制度20xx年度需进一步强化人力资管理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资管理的各项标准及管理制度：人事

27、管理制度、劳动合同管理规定、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离任，人力资部都按照文件的程序进展操作，采取论事不管人的原那么，希望能到达各项工作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃气氛。2、人事管理方面1人员流失率受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析p 还不够细致，将在20xx年更加细致，更加科学的统计分析p ，以“已办入职手续”为标准统计；以“上了一周班离任”为标准统计；以试用期未满离任为标准统计；以部门划分为标准统计；更加全面的科学的分析p 人员流动情况。2、管理员工考勤和请休假。针

28、对目前本公司的考勤管理现状，鉴于20xx年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者互相验证。电子考勤主要准确用于控制迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时理解及控制在职在岗人员情况。4、招聘与配置目前全国多省市调整最低工资标准，根据常武地区目前的现状，20xx年招聘工作有一定的难度，3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，预计4月初人员能全部配置到位。以后每月根据消费运营情况及现有员工技能素质适时招聘，适当调整。5、 培训与开发有关培训方面的工作，进一步完善改良公司的培训体系。各部门根据20xx年的公司现状分析p 各部门的培训需求，务

29、必在20xx年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资部将根据各部门需求制定全公司的20xx年度培训方案上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作为20xx年度培训补充方案。6、绩效考核与薪资福利从20xx年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织管理问题。绩效考核表达了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下任务：1、不断优化完善绩效指标；2、努力抓好绩效过程监控；3、严格施行考核结果反响和应用绩效面谈及成绩薪酬挂钩；本部门20xx年需要做好以下工作：1、协助各部门继续完善绩效考核管理方

30、法和配套文件、表格；以及新增设岗位考核指标；2、考核结果反响与改良情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；3、相关宣传工作：绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。绩效考核并非是人力资部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。乡镇年工作总结及年工作思路乡镇XX年工作总结及XX年工作思路乡镇年工作总结及年工作思路年，按照县委要求，连生乡党委、政府坚持以增加农民收入为核心，努力推动连生乡农业和农村经济的大开展、快开展，促进农民收入稳定快速增长。一、二五年

31、工作总结一、促进农民增收工作效果明显乡党委、政府认真抓好中央“一号”文件精神的贯彻落实，抓住促进农民增收的重点，努力完成“两增一减，三超历史”工作目的。一是充分调动农民种粮的积极性，稳定粮食消费。重点开展优质水稻、高油高蛋白大豆，全乡共开展水稻万亩，同比增长，产量万吨，预计收入，万元。稳定大豆万亩，产量万吨，预计收入，万元。种植绿色玉米万亩，同比增长，产量万吨，预计收入万元。二是积极开展烤烟高效经济作物。落实绿色面积，亩，实现产值万元，税收万元。三是推进“小区大户”战略，大力开展畜牧业。按照“基地化建立、科技化养殖、规模化经营、产业化开展”的思路，出台各项优惠政策，在资金、技术等方面积极帮助和

32、扶持养殖户，重点在抓普养、上大户、建小区方面上下功夫。使全乡肉牛、生猪消费开展迅速，实现总量增长和规模经营的双打破。现肉牛饲养量头，同比增长，生猪饲养量，头，同比增长。养殖业产值到达，万元，增加值到达万元，养殖业人均增收元。全乡畜牧小区建立成果喜人，今年建成太和综合养殖小区一处，内有平方米的百头猪场丂个，现饲养生猪头，五彩山鸡只。二、招商引资工作实现打破工程建立是引资的根底。乡党委、政府抢抓国家扶贫开发重点县的机遇，实在抓好工程建立工作。我们成立乡工程建立办公室，建立乡级工程库，实行“五个一”工作推进机制，即一个工程、一个方案、一名领导、一套班子、一抓到底，形成科学合理、标准有序的招商引资工作

33、机制，施行工程拉动战略，积极开展招商引资工作。一是积极向上争取资金。今年加强对上联络的力度较大，积极向国家和省争取在政策资金等方面的支持和扶持。目前，连礼村的“小康建立示范村”资金规模万元中后期的万元建立启动资金即将到位。连礼村国家粮食平安农机根底工程大型农业机具补贴万元的工程已争取到位。吉合村标准化道路建立工程资金万元已经到位。望江村、连礼村、凤鸣村专项扶贫资金万元已经到位。申请中央财政专项补贴资金万元，拟建“农业技术效劳培训中心”工程，申请中小企业贴息万元，扩建建平精制米厂工程已上报省财政厅。二是多方吸引县外客商到连生投资兴业。今年，乡党委政府以无偿提供猪场场址为优惠条件，吸引大庆一客商投

34、资余万元，在太和村建成一座综合养猪场，现猪场已经建成并投付使用，饲养生猪头，五彩山鸡只，即将产生良好的社会和经济效益。四、农业新技术普及推广速度加快乡党委、政府积极发挥农业科技示范带、园区在农业新技术普及推广中的作用，认真落实农业新技术的普及和推广工作。一是落实科技示范带、园区。全乡农业科技园区建立中落实条科技示范带，个科技示范园区，重点科技区有个，即：连生村大豆深窄密园区、长春村水稻钵育垄作园区、连生村测土配方施肥园区。二是落实试验工程。全乡农业新技术落实试验工程个，即：水稻个品种比照试验、申丰生物肥应用试验、腐殖酸复混肥应用试验。三是落实示范工程。示范工程个，即：稻田养鱼示范、俄罗斯饲料草

35、种植示范。四是落实推广工程。推广工程个，即：大豆大垄密栽培、水稻钵育垄作、测土配方施肥、水旱田化学除草、水稻大中棚育苗、绿色食品栽培、玉米通透栽培。四、载体建立突出创新乡党委努力稳固“两风”建立成果，以“讲、查、纠、评”促开展活动为契机，施行“双转工程”，求真务实，全力推进各项工作的落实。“双转”即转变工作作风和工作方式。乡党委把转变工作作风、转变工作方式，全力推进各项工作的落实作为当前最大的政治任务，通过强力推进“”、“”工作形式，“民情日记”工作制度，促进“刹歪风、树正气、讲奉献、务实效、谋开展”良好气氛的形成。一是推进“”、“”工作。“”和“”工作又称“两个一”工作形式。“”形式，即一个

36、乡干部包扶一户贫困户，帮扶一个特困生；“”形式，即乡党政班子成员在“”根底上，每人再联络一个种、养大户，联络一个小康户，联络一个科技户。通过这项活动，全乡乡村两级干部，中小学教职员工、社会各界，已和户贫困户，名贫困学生结成“一帮一”对子，已和户种、养大户，户小康户，户新科技工程推广户结成联络户，共为贫困群众协调解决春耕所需资金多万元，共为贫困学生捐款万余元，共为联络户协调解决开展资金多万元。二是推进“民情日记”工作制度。“民情日记”工作制度是连生乡党委几年来一直坚持的工作制度，随着不断地完善和丰富它的形式与内容，“民情日记”已成 乡镇XX年工作总结及XX年工作思路第2页为连生乡乡村两级干部理论

37、“三个代表”重要思想的一个有效载体。据不完全统计，仅今年月份，乡村两级干部通过“民情日记”共受理民情件，解决件。回忆过去的工作，连生乡在经济和社会各项事业开展中获得了一些成绩，但与加快开展的要求，与先进乡镇相比还有很大差距。目前，我乡经济和社会开展中仍存在许多问题，最为突出的是农民收入渠道不宽，增收缓慢；优势主导产业开展不快，对乡域经济拉动作用不强。今后，我们将进一步解放思想，扎实工作，干事兴业，确保全乡农民收入持续快速增长。二、二年工作思路年，连生乡党委、政府将高度重视农业和农村工作，重点解决农民增收问题。我们要从贯彻“三个代表”重要思想和实现好、维护好、开展好广阔农民群众根本利益的高度，加

38、大继续贯彻落实中央一号文件精神的力度，进一步增强做好农业和农村工作的责任感和使命感，抢抓机遇，扎实工作，努力促进农民收入持续快速增长。年全乡工作的总体思路是：中央及认真贯彻落实省市县农村工作会议精神，围绕农业增效、农民增收，坚持增加农民收入这个中心不动摇，坚持构造调整不动摇，施行稳粮兴经战略，突出壮大民营企业，大力开展绿色食品业，着力开展二、三产业，努力促进农民收入稳定快速增长。详细工作目的是：种植业：增加水稻面积万亩，总面积到达万亩；增加绿色大豆面积万亩，总面积到达万亩；增加绿色玉米面积，亩，总面积到达万亩；增加经济作物，亩，总面积到达万亩其中烤烟，亩，农业增加值方案完成，万元，同比增长。养

39、殖业：建标准化、规模化养殖小区个。开展大鹅万只。个体私营经济产值打破，万元，同比增长。招商引资额方案完成万元，同比增长。农民人均收入实现，元，同比增长为确保上述目的的实如今年的工作中要重点做好四个”突出”即一突出抓好农民增收工作促进农民收入持续稳定增长年要继续贯彻中央一号文件的精神用好、用活中央出台的支持粮食主产区的各项优惠政策围绕县委提出的开展思路认真抓好”三农”工作千方百计增加农民收入。一是稳定粮食消费突出开展绿色食品产业。大力开展优质粮食作物积极推广形式化栽培技术进步单位资产出率。坚持走“优化构造、进步单产、改善品质、降低本钱、增加效益”的开展路子不断进步粮食消费才能确保粮食总产到达斤。

40、大力开展专用型优质水稻高油高蛋白大豆高淀粉、高赖氨酸专用型玉米和绿色玉米建立并完善西山村绿色专用型基地全面提升绿色产品质量，培育壮大绿色食品产业。二是积极开展烤烟高效经济作物实现农民增入乡增财。无论从富裕农民还是乡财增收上都不应放弃烤烟业年方案绿色面积，亩实现产值万元，农民人均增收元税收分成万元三是科学开展畜牧业实现养殖标准化、基地化。通过大力推进“小区大户”战略引导农民改变从事养殖业消费的思路。按照“基地化建立，科学化管理规模化经营，产业化开展”的思路采取龙头牵动，政策促动帮扶拉动典型带动等措施推进畜牧业向专业化规模化和集约化开展使肉牛、奶牛、生猪饲养均实现基地化饲养。至少建成个养殖小区使全

41、乡养殖小区到达个。四是继续施行劳动力转移战略拓宽农民增收渠道。按照”公平对待，合理引导完善管理，搞好效劳”的方针积极组织劳务输出促进农村劳动力转移，要采取各种有效措施进一步做好劳动力转移根底性工作。乡要建立效劳站各村设联络员形成健全的劳动力转移网络要搞好非农职业技能培训增强农民就业本领。年力争转移农村充裕劳动力人同比增长。二突出抓好民营经济开展工作培育新的经济增长点年乡党委、政府要把开展民营经济作为加快乡域经济开展的打破口，不但要高度重视民营经济，加快开展民营经济，而且要实在抓紧抓好，抓出成效。对现有民营企业，我们要搞好效劳，全力扶持，促进民营企业提档晋级。此外，我们还要研究促进民营经济开展的

42、政策。要制定出支持个体私营经济开展的政策规定，加快个体私营经济开展的施行方案，并真正落到实处。只要符合“三个有利于”标准，我们就积极创造条件，大力支持，使民营经济在我乡真正成为开展的亮点。三突出抓好招商引资工作，增添经济开展新动力工程建立是引资的根底。年，乡党委、政府要继续实行“五个一”工作推进机制一个工程、一个方案、一名领导、一套班子、一抓到底，实在抓好工程建立工作，施行工程拉动战略，积极开展招商引资工作。一是积极向上争取资金。年，连生乡党委、政府将继续积极向国家和省争取在政策资金等方面的支持和扶持。年月份，连礼村“小康建立示范村”资金规模万元中首期的万元建立启动资金已经到位，但尚有万元资金

43、没有到位。年，乡党委、政府将加大对上协调和运作力度，争取早日争取来资金，使连礼村“小康建立示范村”的工程早日落实到位。年月日，乡党委、政府申请中央财政专项补贴资金万元，拟建平方米“农业技术效劳培训中心”工程，虽已上报省财政厅，但至今没有结果。年，乡党委、政府将对该工程进展进步和完善，使之更加符合中央财政专项补贴资金的要求，使连生乡尽快争取到该工程。二是多方吸引县外客商到连生上工程。年月，乡党委政府以无偿提供猪场场址为优惠条件，吸引大庆一客商投资余万元，在太和村建成一座综合养猪场，现猪场已经建成并投付使用，饲养生猪头，五彩山鸡只，即将产生良好的社会和经济效益。年，乡党委、政府将以此为打破口，进一

44、步创造优良的投资环境，采取有力措施，吸引县外客商到连生投资兴业。年，乡党委、政府将以马铃薯精深加工为核心上工程，力争吸引外地客商投资万元，在连生上马铃薯精深加工工程，提升加工层次，搞好产品深度开发，实现加工增值，加快连生乡资优势向经济优势转化。三是利用本地资金上工程。年，农民经纪人马艳拟投资万元上榨油工程。由于种种原因，年仅完成厂房和场地建立，设备未能如期上马。年，乡党委、政府将加大扶持和协调力度，重点跟进，使马艳年加工大豆吨，消费豆饼吨，豆油吨，年产值万元的榨油厂早日投产。四突出抓好基层组织建立，进步基层组织的凝聚力和战斗力加强基层组织建立，狠抓工作落实，是我们加快乡域经济开展，实现富民强乡

45、工作目的的根本保证。一是要实在加强党员队伍建立。加强党性教育、宗旨教育，按照“三个代表”重要思想的要求，着眼于保持党员队伍的先进性、纯洁性，实在加强和改善党的领导，全面推进党的建立，充分发挥广阔党员在全面小康建立中的先锋模范作用。二是要抓好村干_伍建立。实在改善“两委”关系，形成推进村级组织建立的强大合力。以“三个培养”活动为载体，配强村级班子，带着农民群众共同致富奔小康。以进一步完善、延伸“干群连心卡”、“民情日记”活动为载体，进一步亲密党群干群关系，增强农村基层组织的凝聚力和战斗力。三是要实在抓好干_伍建立。要严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，坚持德才兼备的标准，将那些政治上靠得住，业

46、务上有本领，肯干事、会干事、能干事的干部，及时选拔上来。四是要进一步抓好领导干部廉洁自律、纠正部门行业不正之风工作。坚持标本兼治、综合治理的方针，加大治本力度，从头上预防和解决_问题。五是要稳固“两风”建立成果。深化开展“”、“”工作形式，坚持“民情日记”工作制度，广泛开展“一帮一”扶贫助学活动。大力弘扬艰辛奋斗的精神，牢记全心全意为人民效劳的宗旨，树立正确的权利观、地位观、利益观，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，以良好的形象和突出的业绩取信于民。妇联年工作总结及年工作思路妇联XX年工作总结及XX年工作思路一年来，我县各级妇女组织在市妇联及县委、县政府的正确领导下，深化学习贯彻党的

47、十六届四中、五中全会和第四次全国妇女儿童工作会议精神，以构建和谐靖州为主题，服从效劳于县委、政府工作大局，实在维护妇女儿童合法权益，促进男女平等，富有创造性地开展了一系列工作，为我县的经济和社会各项事业的开展做出了不懈的努力。详细工作总结如下：一、认真开展_员先进性教育活动，增强妇联干部党性修养在“思想发动、学习培训”阶段，组织党员认真开展了“读一本书、走访一个困难户、办一件实事、树一个典型、写一份调查报告”的“五个一”主题理论活动。在“党性分析p 、民主评议”阶段，以发放征求意见表和召开座谈会的形式，广泛争取了条群众意见，召开了专题班子和党员，班子成员之间、领导与干部之间、党员与党员之间开展

48、了互相谈心活动。在“抓好整改、稳固进步”阶段，认真按照工作要求，结合查找出的个突出问题，制定了整改措施，建立了长效机制。在全县保持_员先进性教育活动分析p 评议阶段总结会上，县妇联做了保持先进性，从关爱贫困妇女儿童做起的典型发言。月，县妇联党支部被评为先进基层党支部。二、精心组织“三八”、“六一”活动，营造全社会关注妇女儿童的气氛“三八”期间召开了全县妇女工作会议，传达了全省第十次妇女代表大会及年全市妇女工作会议精神，总结了年全县妇女工作安排部署了年妇女工作，表彰了个妇女工作先进集体，个先进个人，并组织学习了婚姻法、湖南省预防和制止家庭暴力的决议，爱滋病防治知识等。月日在县影视娱乐中心举行了庆三八国际劳动妇女节周年“巾帼风采”大型文艺汇演，并表彰了户“五好文明家庭”和位“双学双比”女能手。月组织了名优秀女领导干部和经济女能人外出参观学习，增长了她们的见识，开