2023年行政人事总务工作总结.doc
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1、2023年行政人事总务工作总结2023行政人事年终工作总结(一)行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理程度的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合才能相比xx年又迈进了一步。回忆2023年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经历,继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏,现将2023年的工作做如下简要工作总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个
2、方面:一、人事管理方面1、根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以装备各岗位。2、标准了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。3、配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。4、有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。3、联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领
3、用登记,以节约降低本钱为原那么,合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的开展,按照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店亲密沟通、联络,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监视要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监视管理力度。3、加强团队建立,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质,树立起
4、开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承当责任。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承当责任。作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责详细的工作及业务,以身作那么,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都可以主动承当工作,使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。四、行政人事部将从以下几个方面着手工作1、完善公司制度,向实现管理标准化进军成功的企业于卓越的管理,卓越的管理于优异、完善的制度。随着公司的不断开展,搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本。因
5、此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理标准化。2、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待进步,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训方案,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。3、协助部门工作,加强团队建议。继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。2023年是xx拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟
6、通多一点、责任心强一点,我相信会越做越强。2023行政人事年终工作总结(二)人事行政部公司的关键部门之一,对内管理程度要求不断提升,对外要应对劳动部门,安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。2023年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针,目的展开工作,紧跟公司各项工作部署,现将2023年的工作作如下简要总结一、人事管理方面1、根据各部门人员的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,装备到各岗位,2023年度总人数xx人,离任xx人,2023年度招聘部人数xx人。2、较好完成各部门人员的入职、离任、调岗等人事审批工作。3、标准员工档案,对资料不齐全的作出补齐。4、确定员工劳动合同签定人数达100%
7、,工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理,不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。2、对现场清洁卫生进展巡查。3、加强食堂管理,尽量进步员工伙食质量,确保饮食卫生。4、合理安排员工人住宿,巡查员工宿舍平安用电,卫生等情况。三、2023年工作尚存缺乏之处1、作为公司的综合管理部门,在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺,对部门工作情况,人员纪律的检查力度还不够。2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立。4、员工培训机制的待完善和加强。5、对外接待才能有待进步。6、人事工作还处于传
8、统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资管理过渡。四、2023年工作重点将从以下几方面着手工作1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度,修订和完善奖惩规定,鼓励机制等制度。2、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争。3、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境。4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强,提升管理程度,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资管理过渡。5、提升对外部门接待才能,防止公司蒙受损失。6、组织员工活动,加强企业文化建立工作,以员工对企业有良好的认同
9、感和归属感。人事行政部在2023年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作,加强学习,积极配合各部门工作,尽的努力使公司的整体形象,工作程度上升到一个新的台阶。2023行政人事年终工作总结(三)2023年,我有幸接任主持公司人事行政工作,在这里感谢公司领导对我的精心栽培,给予我工作上的支持。我将更加认真的对待工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析p 及新闻外推效果的跟踪,以后会更加注意方式方法,做到最好。以下是我总结的工作情况及以后的工作方案。一、日常工作及成就1、工作内容:人事行政工作复杂,目前部门已装备了多种管理表,包括员工纪律跟踪表、各小组组员工程分配表、奖金分配表、转正试题表
10、、员工面试、入职、转正、离任表等等。从人员招聘至任用,根据各组的实际需要,进展有针对性地招聘新员工,装备到各岗位。我部门较好完成各组人员的入职、离任、调岗等人事审批工作;标准员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理,我们会不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,平安进展巡查;跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生平安等情况;排解员工之间的人和事矛盾。2、对优化部门就诊各数据分析p :在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发现问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出原因,并进展跟优化工程师对接一起分析p 问题
11、的所在处。3、对每个周的新闻外推效果跟踪进展统计,并且对新闻的进展比照,从中检查看哪个平台或是哪种方式关注人数比拟多,积极告诉公司职员作出改整。二、接下来的工作安排与建议(一)工作安排1、人员管理上:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,这里需要我部门的相关人员进步这方面的技巧。2、工作情况上:很多公司成员工作懒散,人事行政人员纪律的检查力度还不够,有待进步。3、企业文化上:公司的企业文化精神还没有得到足够的表达,接下来将在公司企业文化及工作气氛上作出一系列的安排,更好地构建企业文化。(二)建议1、加强培训力度,完善培训机制。强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况
12、制定培训方案,使培训工作能起到实在的效果;协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境。2、加强劳动人事管理工作,劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强,提升管理程度,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资管理过渡。3、组织员工活动,加强企业文化建立工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。2023年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力,加强学习,积极配合公司管理好部门人事行政工作,尽我们最大的努力使人事工作有一个大的进步。2023行政人事年终工作总结(四)回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间
13、的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的开展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。以下是今年的行政人事工作总结。一、人事档案管理重新对现有人员进展了建档工作,现员工档案齐全。对各部门、人员进展分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离任、调动等手续;对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离任、调动人员资料到财务部。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计,并对离任人员、新进、调动人员作月统计并进展核对,
14、方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资管理。及时做好档案材料的搜集、整理、归档。二、人员招聘各部门传递人员增补单。根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以装备各岗位;通过采取一系列实在措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才,卓有成效。每月对员工的住宿情况进展统计,并对外宿员工的进展上报财务部,按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。三、严肃劳动纪律加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,标准考勤制度。严格考勤制度责任的落实。加强请(休)假制度、放行条管理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护
15、考勤制度的严肃性,又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。认真做好常规工作,包括:优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总,对新进、离任、调动人员进展备注。搜集信息,做好人力资档案开发与储藏,进步办公效率。四、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反响信息;搞好各部门间互相配合,综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。根据领导意图,起草有关规章制度、工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、
16、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。五、监视、管理、检查方面每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有异常情况进展现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进展处理;为公司加强管理、进步后勤效劳;认真搜集信息,全面、准确的理解和掌握各方面工作的开展情况,分析p 工作存在的问题,总结工作经历,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地理解和掌握最近工作的实际情况
17、,为解决问题作出正确的决策。六、办公物资、库存工服的管理对公司各部门使用的办公物资进展了统计,并分类建档存入电脑中,保证了物资使用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。七、协助总经办处理日常工作公司总务工作,做好后勤保障。公司办公、消费会议安排、记录和整理睬议记要,根据需要按会议决定发文。接待来访客户,坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。保安、司机的监视管理。对厨房人员、保安及司机反响
18、的各种问题及日常工作情况、报销单进展审核、查阅,对有异常的进展处理。公司各种表格管理。完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。随着公司的开展壮大,根据需求进展人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以意料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出奉献!3月行政人事工作总结本人来公司已快满四个月,在这四个月中,自己总结主要的工作范围有以下几点:1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作;2、负责公司行政人事档案管理;3、负责机修以上新进人员的人力资跟综;4、负责员工宿舍安排、调动、检查,
19、及文明宿舍的评比;5、宿舍水电费的核算、扣缴;6、负责公司保卫工作的方案、施行和监视检查;7、员工离任前的检查审核;8、工作服及节日用品的发放;9、会议、培训场地的安排、会议记录;10、劳动合同管理;11、图书室、职工之家管理;12、协助行政人事部组织文娱活动;13、暂住证、婚育证的组织办理;14、一般通知性公文的起草;15、员工一般性突发性事故的处理;16、食堂用餐的监视与管理;17协助总务部对公司财物的管理;18、员工离任手续的办理;19、公司的考勤管理;除此之外,还要协助上级领导安排的其他工作,比方一些文件的输放打印,一些勤杂工。总结详细的工作成绩及存在的问题分析p :1、在公司人事方面
20、,从录用和离任情况来看 xx年7月1日至8月31日止,公司总人数481人,除染色厂外,新进员工41人,离任员工43人,离任率8.9%。相对来说离任率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般普通员工,作简单的互相理解之后,先带到需要招人的车间,由车间主任安排详细工作,再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工,需要填相关的公司应聘登记表,先由我对其做一定的理解,筛先之后带给经理,戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。在这方面可以改良的是:a、招人的渠道可以扩宽,到人才市场,中介,报纸,校园等地方招聘;b、对于新招来的技术工或是管理员工,需
21、要上岗培训,让他们理解公司的规章制度,明确工作,给新员工一个良好的企业形象,这点很重要,也是我们人事部工作的所缺乏之处。c、增强对新员工的试用期考核,如今我们的情况是对普通员工求之假设渴,相对没有什么考核措施,按劳记件工资,只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员,考核的方式也主要由主管看其平时表现,通过谈话的方式挑选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员,可以提早10天对员工进展考核,考核工程包括:员工的自我评价、主管评价意见,然后由人事部决定是否给予录用。2、对新进人员的人力跟综,急时反响他们的需要及工作进度,设计了公司人力资记录表;并且规定每个月对跟踪对象进展面对面的交
22、流及暗访员工对他的评价,填写该员工本月的表现情况,按照理解的情况与戈浪反响该员工是否合适该职位。正在跟踪人对象有:尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐,树脂条装车间主任方海英,喷漆车间师父成吉宽,压铸车间主任程文兵,这工作很关键,需要耐心与良好的沟通才能,对于唐小凤从公司逃跑一事,很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注重沟通的技巧,作好跟踪记录。3、在宿舍管理方面,设计了新的宿舍分配申请表与外来人员借宿登记表,对于新进来的员工落实好工作后,由我分配给他们相应的房间,最后有寝室长安排到位。在分配房间的时候按照如下规律:前道与后道分开,按车间分开,车间主任以上管理人员享有一个
23、单人间,机修、电工两人一个房间,有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间,质检员四人一个房间,普通工人八个人一个房间,有妻子的普通工人分配到五楼夫妻房。房间分配好后,没有特殊情况不得更换,详细情况详细安排。宿舍有线电视的申报、安装,及检查,费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物,引发一些盗窃行为,配合经理也开展了一次家长会议,得到了一定的效果。也给我的工作有了启示,在公司制度方面是否可以加些这方面的规定,以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的措施。4、每月宿舍水电费的核算、扣缴,都定在改在每月最后一天去检查,运用水电使用表,与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表,同时给每个宿舍进展
24、大检查,设计了“文明寝室评分表”打分。此表在评选文明寝室作最大的参考,并把发现的问题采取措施急时解决。到现今为止,文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些需要维修的东西都得到了急时的修理,之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬,我那么尽量做他们的思想工作。5、在保安工作上,辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责,每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括:夜间外出人员登记表,车间夜班巡查登记表,机器委外修理登记表,外来人员车辆出入登记表,离任人员离厂登记表等,并且每月侧重点的进展检查。监视保安人员对辞职员工的放行情
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