2023年小学春季学期学校工作计划.doc

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1、2023年小学春季学期学校工作方案一、指导思想：以全市教育会议精神为指南，以市局“五项”考评为契机，积极学习南通教育经历，实行精细化管理，创立和谐型校园。以加强老师的职业道德建立为根底，以培养学生良好的行为习惯为主线，突出德育首要地位。坚持开展校本教研，以进步课堂教学的有效性为打破口，以深化学习知名老师为载体，以促进学生全面开展和老师专业成长为目的，进一步深化课程改革，实在推进素质教育，提升办学品味。二、学校管理目的：标准加特色，确保在市、镇两级主管部门对学校的综合评估中继续保持位次，办好人民满意教育，打造全市乡镇品牌学校。三、主要措施：1、深化开展学习南通教育经历的活动，追求人品与学问的同步

2、卓越。树立三种精神精诚团结的协作精神，永不停息的攀登精神，关爱人人的平民精神；倡导“四个不计较”工作苦点甜点不计较，担子轻点重点不计较，荣誉多点少点不计较，特色高点低点不计较。2、坚持德育为首，抓好德育队伍、德育网络、德育评价体系建立。坚持抓好学生日常行为标准教育不放松，重点抓好平安教育、环境卫生教育。开展经常性的评优表模活动，定期开展评选优秀班主任、先进德育工作者、师德标兵以及平安文明班级、学生、十佳标兵、优秀学生干部的活动。3、突出教学的中心地位，把进步教学质量作为学校的第一要务。进一步深化课堂教学改革，扎实开展校本教研，通过“名师引路”、“自我反思”、“同伴协助”、“网络教研”、“专业扶

3、持”等形式，在全体老师中广泛、深化、持久、扎实地开展新课程下的校本教研活动。通过研究，促进课改理念在课堂教学中的运用，促进课堂教学有效性的提升，促进全体老师的专业开展。4、认真抓好教学过程管理。教学常规要做到“四精四必六认真”，即精选、精讲、精练、精批；有发必收、有收必改、有改必评，有评必纠；认真备课、认真上课、认真选编修改讲评作业、认真辅导、认真组织考试、认真组织活动。通过听课、检查教学常规的执行情况、组织老师和学生座谈等形式，总结教学经历，发现和解决教学问题，使教学常规工作落到实处。5、抓好各类评优活动。继续抓好优质课、优质论文、优质案例等参赛活动。6、加强学校财产财务的管理，实行民主理财

4、，将有限的资金用在教学上。四、工作要求：1、德育：、抓老师师德师风建立，组织学习理论科学开展观活动，开展好党风廉政建立，标准老师从教行为，及时查处体罚学生、违规收费、以教谋私等违规行为，每月对老师的师德管理绩效组织考评。、加强书香校园建立，评选“书香班级”、“书香学生”、“书香家庭”，丰富校园文化办好宣传橱窗、悬挂警示语、主办作文校报、办好红领巾播送。、抓学生养成教育勤学教育、平安教育、孝雅教育、行为习惯教育有方案有步骤的开展“学典范见行动”活动、读书活动、主题班会队会等德育活动。、组织丰富多彩的“大家唱 大家跳”艺术教育活动，抓好体育特长训练，积极推广第一套校园集体舞，稳固乒乓球队训练成果。

5、、继续抓好文明班级、“五最”学生的评选，树立典范发挥示范辐射作用。、组织好升旗仪式及记载工作，负责国旗下的主题讲话安排。、家长学校的课程安排及活动组织，家校联络工作的安排与组织。、抓校园及周边环境的整治，处理好偶发事件及学生违纪事件。、抓班级量化管理，催促班务日志、班主任工作手册等的填写。、制定政教、少辅、班辅、考勤、控流、平安等方面的方案、制度、责任状和老师政教工作考评方案及期末工作总结，将上述资料整理归档。2、教学： 、制定并严格执行教学、教研方案与制度及老师教学工作绩效考评方案。、加强对教学教研工作的领导，建立领导管科、蹲年级制度，成立学科教研组，定期开展教研活动，确保教学质量稳步进步。

6、各科教研组分工如下：语文组：张文贵 数学组：龚连新 综合组：唐善栋管科领导 ：语文科：王凯平 数学科：姜华山 综合科：肖金武蹲年级领导：一年级：肖金武 二年级：刘 乾 三年级：张文舫四年级：王 伟 五年级：王凯平 六年级：姜华山、抓好老师校本培训，语文、数学教研组每周组织一次校本研训活动。发挥好教研组长和各学科学会会员的骨干带头辐射作用，坚持开展网络教研，加强博客团队建立，开展优秀博文评选活动。、实在进步课堂教学效率，加强课堂教学有效性研究，坚持开展听“推门课”活动，积极倡导高效务实的课堂教学理念。、狠抓教学常规管理，认真组织常规的月备改工作检查与平时不定期抽查相结合，严肃处理各种教学事故。、

7、组织好根底年级调考、小科抽考、六年级统考与各级各类竞赛重点是学生特长竞赛和作文竞赛。注重老师教学质量分析p 工作，搞好老师教学考核工作，抓好各类资料的搜集归档工作。3、后勤： 、制定后勤工作方案、制度、管理方案等。、设计校园建立规划，进一步绿化、美化、净化校园。、加强学生劳动理论基地建立，管理好水电设施，维护维修房屋与配套设施。、建立健全校产、财务管理及采购制度，收支情况日清月结，实行民主理财、民主监视。管理好学校财产，与相关责任人签定校产管理责任状、抓后勤人员的思想建立工作，让后勤人员树立全心全意效劳师生的意识，保障后勤供应。开节流，不乱花一分钱，购置用品严把质量关和价格关，严格报销和审批手

8、续。4、工会、妇女工作 、配合学校抓好教职工与学生的政治思想工作，组织教职工开展安康有益的活动，协调各线之间的关系，完成任务保质保量。、召开好教代会，对学校事务民主监视民主参与民主管理，监视教职工学期或学年总结考评工作，统计公布各项结算情况、与政教处协调配合抓好家长学校的培训与组织工作。、注重发挥好女老师和职工的工作积极性，维护合法权益。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读2023年春季小学学校工作方案一、指导思想认真学习贯彻“十七大”对教育提出的一系列方针政策，紧紧围绕“办环境优美、队伍优秀、管理优良、成果优异的学校，让每一个孩子享受优质教育”的办学目的,牢牢把握“教育观念要有新跨越，学校

9、管理要有新举措，校园建立要有新变化，教育质量要上新台阶”的工作要求，进一步深化课程改革，推进素质教育，进步教育质量；努力改善办学条件，促进教育平衡开展；稳固和扩大过去的建立成果，提升学校硬件资的开发和利用效益；大力加强老师队伍建立，提升教育优质化内涵；进一步加强内部管理，又好又快地建立和谐校园。二、工作目的1、保持事业高位开展。不断进步适龄儿童入学率、合格率、优秀率，残疾儿童和贫困学生入学率均保持100%;积极吸纳外来工子女入学。2、努力改善办学条件，开学初完成学校食堂改造，全面完成学校的各种维修。3、进一步进步对“教学质量是学校生命线”的思想认识，全面加强教学常规管理，实在进步教学质量，确保

10、毕业班三科合格率到达95%。4、完善各项规章制度，依章办事，依法治校，进一步标准管理行为。5、加强老师队伍建立，营造和谐开展气氛，推进学校内涵建立。三、主要措施一、坚持“以德立校”，建立文明和谐校园。1、加强师德师风建立。本学期，在广阔老师认真执行“老师十不准”的根底上，积极倡导“创新、务实”作风，结合每两周进展一次的政治德育学习，从“我爱我的学生、我爱我的工作、我爱我的学校”三个层面展开，分“学习讨论、对照检查、整改进步、总结表彰”四个阶段进展。结合每月的班主任考核、六月份的学年度优秀教育工作者评选活动，树立一批受学生爱戴、受家长欢送、受同事佩服、让领导放心的先进典型，从而推动学校师德师风建

11、立，提升老师的综合素养和群体形象，提升学生、家长和社会对学校的满意度。本学年，为激发老师潜能，强化个人特长，学校将在学期末增设多种单项奖，如:爱心奖、辅导奖、读书奖、协作奖等等。通过发现老师在工作中显现出的闪光点，并予以强化与彰显，使所有的老师张扬各有所长的优势，形成互相学习、取长补短、共同进步的良好气氛。2、建立常规管理新秩序。“平安”、“绿色”、“和谐”是当前学校常规管理新的建立要求，全体教职员工要实在树立“全员育人”，“全程育人”“全方位育人”的教育理念，积极参与到学校常规管理当中。“平安”的主要内容有:第一是遵章守纪。有了良好的纪律，才会有平安的校园。我们要利用开学初的一段时间，把小学

12、生日常行为标准的假设干重点条款作为学生在校生活的“根本动作”进展学习与遵守。第二是教学活动的平安，要在保证环境设施平安的前提下，注重师生教学活动的平安，特别是体育课、综合理论课以及上专用教室的课，相关老师要有针对性地开展平安教育，培养学生自我保护的意识与才能。学校将进一步执行教育教学平安责任制和责任追究制。第三是校园平安保卫工作。总务、平安部门要细致做好校舍平安检查，特别是防火、防毒、防盗、防溺水、防雷电以及学生集体活动、饮食平安的管理，消除不平安隐患。健全突发事件应急处置机制，实在增强对突发事件的处理才能。“绿色”的主要内容有:第一是卫生，这是一所学校的相貌与形象，必须抓实抓好。要增强师生的

13、卫生意识和卫生责任，保证教室、办公室的整洁、美观，特别是后勤包干区和专用教室的卫生工作要扎实进展，以常态下“干净不干净”、“整齐不整齐”为主要衡量标尺，使校园常洁常净。第二是节省，完善管理机制，建立量化目的，加强日常检查，努力消除班级、办公室的水、电、物等浪费现象。第三是绿化，加强保护绿化教育，班级的绿化要管理到位，做到适量、美观，我们目前的校园绿化在一定程度上有很大的局限性，但要在现有的根底上，集思广益，教育学生呵护现有的一草一木。“和谐”的主要内容也有三个方面:一是学校政令的畅通与高效执行。令出必行，有责必负，有规必循，人人都要正确对待集体利益与个人利益之间的矛盾，保持学校工作的畅行无阻。

14、二是人际关系的和睦，同事之间、师生之间、生生之间都要以和为贵，平等相处，互相谦让，不计小节。三是要加强家校联络，要结实树立教育效劳意识。除了组织开展好每期家长学校的授课活动之外，还要利用各种互动平台增加与广阔家长的情感沟通与思想交流，对于学困生与德困生，鼓励班主任和任课老师采用上门走访的形式寻求家庭教育合力，每学期每生不少于两次。3、丰富校园文化活动。在“六一”前后，以儿童节日为契机，以表演、读书、书法、绘画、手工、科技、体育、信息技术为内容，开展形式多样的文体展示活动，培育高雅校园文化。团队条线应充分发挥职能作用，一是要精心办好每一期升旗仪式、黑板报。二是要组织开展丰富多彩的主题活动，,让广

15、阔学生在活动中明理、晓行，最后内化为自觉的行为，帮助树立“诚信做人、认真做事、宽以待人、严于律己、关心集体、节俭节约”等良好的道德品质，从小构建社会核心价值观体系。教诲处要组织安排好每天下午第三节的活动课程，以此作为推进素质教育的重要载体。要面向全体学生，扎实开展培养学生兴趣爱好的文体活动，让学生在活动中放松身心、陶冶情操、培养特长、开展个性。二、坚持质量意识，抓实教学常规管理。1、树立“二手都要抓、二手都要硬”的意识。施行素质教育，同样需要考试。我们反对的是以“应试”为目的的教育教学方式,而不是反对考试这种评价方法。推进素质教育也要给予学生更多的科学文化知识和解决实际问题的技能技巧，考试的合

16、格率、优秀率是素质教育的重要成果之一，是上级主管部门考核我校办学程度的重要指标之一，是影响社会与家庭对学校满意度的重要因素之一。要进一步强化“教学质量是学校生命线”的意识，进一步营造“齐抓共管、团结拼搏”的教学气氛。2、实在加强教学常规管理。从备课(进步有效性)、上课(表达时代性)、作业(加强精选性)、辅导(注重及时性)、评价(倡导开展性)等环节入手，实在改良教学常规工作，进步教学效率和质量，培养学生学习的兴趣和学会学习的才能，实在实现减负增效。期初责任教研组长制订明确工作细那么，并在期初、期中分别开展自查整改活动，期末进展检查评比，使每一名老师扎扎实实做好应该做好的本职工作。3、实在进步六年

17、级教学质量。本学期将继续落实毕业班的每月例考制，并要做到及时认真修改，及时正确评价。同时大家要积极共同研究讨论毕业班的教育教学工作，有效使用教学资，尽力防止教学的盲目性。坚持“课堂抓主流，课外抓辅导”的做法，继续加大以才能为导向的整合情景教学课例研究这一重点课题在六年级的推进。加大六年级的培优补差力度，因人而异，讲务实效，确保三科合格率到达95%。4、加强教诲处、教科处与各分部及教研组的联络。由于我校的特殊性，更要特别明晰教诲处、教科处与各分部及教研组长的职责与权限，起草出台各部建立工作方案和教研组建立工作方案。学校选聘各部主任和教研组长，既要重视教学教研业务才能，也要强调思想作风与组织协调才

18、能，确保实在有效地发挥其在老师管理、教学教研等方面的职能作用，同时要加强对各部主任、组长的培训与指导工作，进步他们的综合素质，让他们出色地当好领头羊。5、稳固和扩大网络教学的建立成果。前期，我校根本装备齐全了教学各种网络设备，根本实现了学校教育装备的现代化。下一阶段，我校各相关部门一定要加强仪器设备的严格管理与标准使用，提升学校各种硬件、软件资的开发和利用效益，并认真积累好档案材料。同时积极完成校园网的建立。6、搭建老师成长舞台，着力打造骨干老师队伍。一是继续推进“青蓝工程”,通过师徒结对、风采展示、建立个人成长档案、评选辅导组级教学能手等途径，帮助新老师努力实现政治素养、工作态度、业务才能和

19、人文修养的共同进步。二是继续积极开展“五课”活动，有质量、有创新地开展第四届“飞鹭杯”竞赛，有意识的选定一批有潜力的老师，对他们提希望、提要求，压担子，提供一切可以进步其业务程度和展示其才能的平台和时机，并进展必要的包装，使我校的市级教学能手和学科带头人逐年增加。三、坚持科研先导，丰厚学校开展内涵。科研是开展老师、开展学校的重要途径。本学期的教科研工作要抓好四大主题:1、加强校本培训,促进老师的专业化开展。以不会的随时向会的请教，纯熟的教不纯熟，以走出去请进来等多种方式为途径，努力进步老师的整体程度和才能。另外，教科处要挖掘校本资，充分发挥现有学科带头人、骨干老师等骨干力量的引领作用，责任主持

20、开展课堂研讨、专题讲座、老师座谈等校本培训活动。2、落实校本教研，倡导行动研究。以科研指导教研，各部、各教研组要以研究课题为主线，继续以以才能为导向的整合情景教学课例研究为导向，在去年理论学习的根底上，深化教学理论的探究与研究。以课堂教学为抓手，以课例为载体，实在进步每位老师的教科研才能。积极倡导老师将理论学习与自己的教育行为结合，努力开展“个案研究、叙事研究”等日常性行动研究，并将有价值的反思总结成文，向核心教育刊物和主流评比活动投稿，努力进步层次，增质增量，这是对老师个人考核、教研组考核、各部考核、学校考核的重要根据。今后，学校将进一步凸现这方面的详细要求与奖惩力度。3、加强过程性管理，扎

21、实推进各项课题的研究进程。上学期，我们向上申报了教科研课题，原有课题要按方案标准施行，保质保量做好这些课题的过程性工作，并积累好原始资料。努力让课题研究锤炼一批骨干老师，引领一批青年老师。本期力争我校教科研工作能在区级范围内展开一定的场面。四、坚持科学管理,追求改革开展高效益管理是学校有序开展、科学开展的关键因素。根据学校实际情况，下阶段要扎实做好以下几项重点工作:1、塑造中层管理形象，加强领导干部思想作风建立。我校有一支高素质的中层干_伍，人人心系学校开展，富有进取精神和顽强的斗志，这是我校各项事业获得进步的坚实根底。为进一步塑造良好的管理形象，要求广阔中层干部努力理论四个方面的作风:一是加

22、强和维护班子团结。能容人、容言、容事，记人之功、谅人之过、容人之短、学人之长，强化“一荣俱荣，一损俱损”的思想共识。二是进步个人修养。努力理论“知难而进、勇于创新的精神,艰辛奋斗、务务实效的精神，淡泊名利、无私奉献的精神”，工作面前讲原那么，利益面前讲风格，少当评论员，争当战斗员。三是带头弘扬学习之风。加强条线管理理论的学习，成为岗位工作的行家里手；加强现代教育思想、先进教改经历的学习，成为教学工作的精兵强将。加强领导方法、领导艺术的学习，努力进步驾驭分管工作的程度，做到客观分析p 新情况、灵敏研究新问题、大胆开拓新思路、努力达成新成效。四是狠抓工作任务的落实。方案写得再好，假如得不到落实，那

23、只是一纸空文。落实是一个人的才能，是忠诚敬业、恪尽职守的表现；落实是一种责任，是言行一致、脚踏实地的作风，落实又是一种技巧，它需要较高的素质，跨越种种障碍，创造条件，克制诸多困难，才能将五彩的梦想转变成真实的存在。2、明晰条线管理目的，建立和完善量化考核制度。瞄准市、区级小学管理标准、我市教育现代化学校评估细那么、学校工作方案,各处室、各部要有针对性制定学期工作方案与目的，并细化、分解到教研组和个人。突出指标性、导向性、可操作性和精细化管理的要求，各层面工作要有品牌意识和争先创优意识。各类方案目的的审定、上交要及时，跟踪督查，阶段评析，材料积累要准确有效，加强逐级监控力度，追求落实过程的实效性

24、。每月、学期末，我们将组织力量进展量化考核，倡树形成优胜劣汰、效率优先、多劳多得、优劳优酬的工作和管理场面。3、优化后勤管理措施,进步保障意识和效劳质量。进一步明确校产管理职责，做到室室有人管、物物有人管，建立物产保管使用责任制度，尤其是一些教学损耗品的领用、登记与核销，努力消除水、电、物的浪费现象，使财尽其效，物尽其用。弘扬艰辛奋斗精神，立足学校开展作好规划和设计，筹措资金，精心设计，严密组织，有方案开展根底设施建立，本期初将大力完成学校食堂的改造，解决远路学生的中餐问题，并争取能解决学生的早餐。改善老师办公条件等，常规做好校舍的维护与修缮工作。继续调动后勤人员的工作积极性，加强对临时工的管

25、理，树立效劳意识，进步效劳质量。五、坚持与时俱进，促进各项工作迈上新台阶。1、提升教育信息化程度。教育信息化，是老师不可回避的开展现实与时代要求。信息化管理、信息技术的日常应用、信息技术与学科教学的整合，已经与广阔老师息息相关。我校的教育信息化已有了一定的规模。本学期主要工作是:第一，进步信息化硬件程度，积极争取条件，各主要办公室更新配齐电脑。第二，加强技术培训，到达“骨干老师示范、青年老师过硬、中年老师过关、老年老师适应”的要求。第三，强化设备使用，提出合理的使用要求，制订有效的监视措施，发挥设备设施的使用效益，进一步用好多媒体教室和电教设备，促进教学效率的进步。第四，完成校园网站和的建立，

26、发挥网络在师生学习、教学研究、信息交流等方面的作用。2、继续加强外宣工作，塑造学校在上级主管部门、兄弟学校、社会、家长心目中的良好形象。3、积极协调学校与教育局、与地方党政的关系，努力为学校的开展创设一个宽松、和谐的环境。4、做好财务、计生、文档、_、工会、离退休等各项工作，力争能解决老师的后顾之忧，积极大力争取老师住房公积金。保持和争创各个条线的先进。2023年，是我校的内涵开展年。我们有上级的正确指引和大力支持，有以往扎实的根底，有规划的的准绳，有全体老师的群体合力，一定能建立一个活力校园、实力校园、魅力校园。“小学春季学期方案”学校工作方案2023年是全面贯彻党的十七大战略部署的第一年，是改革开放30周年和北京奥运举办之年，认真规划和扎实做好各项教育工作，对于全面提升学校教育现代化程度，尽快创立苏州市教育现代化学校具有非常重要的意义。第 18 页 共 18 页