外卖店创业计划书范例.docx

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1、外卖店创业计划书范例 食品包括米饭、粉面、汉堡、协助一些常见饮料外送服务。 2、基本业务通过我们的网站将我们全部产品展示出来，访问者可以依据自己的口味选择适合自己的食品和饮品，干脆在网上下订单，在规定的时间内我们为顾客送上满足的外卖。(二)本店营销服务宗旨本店以诚信为本，以友情为桥梁，愿天下食客挚友便利、快捷、欢乐、平安用餐。本店的经营宗旨是：付出一片真情，获得更多信任。服务宗旨：精诚团结，客户至上，让顾客完全满足。二、网络营销战略安排(一)市场分析及目标规划1.市场分析(1)消费者需求分析-叫外卖，高校宿舍的流行病叫外卖简而言之就是宿舍学生用电话订餐的行为，目前已经成为高校宿舍的一种流行病。

2、依据网络调查显示，有过叫外卖经验的高校生比例约占88.32%，常常叫外卖的高校生比例高达46%，也就意味着高校生群体有一般的学生会常常叫外卖。特殊是在周末、天气寒冷、酷热的时候居多。(2)消费者消费实力分析-中大外卖网店，月盈利2万多元以广州高校城为例。2022年05月23日，南方日报报道：广州高校城一家由中山高校在校学生创办的外卖店，一个月赢利达2万多元，他们已经胜利开拓了广外和广工两个市场，每天能卖出600多份快餐。另外，高校生普遍能接受的每份外卖价钱为6-7元(正餐)，3-5元(宵夜)。同时，一般来讲，学校餐厅男生的消费5-6元，女生的消费3-5元每顿，因此，为了便利，大部分的高校生还是

3、情愿亲睐比学校餐厅贵2-3元的外卖。网络外卖安排书篇二：一、背景网上购物现在对于网民来说不再是生疏的事务，2022年中国互联网络信息中心(cnnic)公布的中国互联网络发展状况统计报告数据显示，截至2022年12月底，民规模突破5亿人，全年新增网民5580万。互联网普及率较2022年提升4个一百零一分点，达到38.3%。网站数在2022年下半年实现止跌，并快速回升。民规模依旧保持快速增长之势。民在最近一年内通过购物网站，2022年我国网购用户规模达到1.94亿，其中，团购用户规模达到6465万。网络购物运用率提升至37.8%。与2022年相比，网购用户增长率为20.8%。除了网购用户增长外，运

4、用网上支付的用户也大幅攀升。中国互联网络信息中心数据显示，截至2022年12月底，我国运用网上支付的用户规模达到1.67亿，运用率提升至32.5%。与2022年相比，用户增长2957万，增长率为21.6%。同年两大c2c网站淘宝网和ebay在网络和传统媒介都做了大量宣扬，特殊是淘宝网的强势宣扬，同时加上一拍网的推出，网上购物不断冲击着我们的视野，电子商务的春天就要到来。二、竞争市场分析(一)市场环境互联网的应用以普及千家万户，这为网络订餐供应了良好的发展空间。同时，网上订餐服务的直观、有效、便捷等优点是传统的电话订餐业务无法比拟的。网上订餐将是白领一族捕获餐店信息、进行订餐的发展趋势。网络订餐

5、随着互联网的成长会渐渐被人们所宠爱，正如几年前手机移动的短信一样，为企业带来的几一百零一个亿的业务收入。在互联网世界里面，谁早一步在应用上创新，谁就驾驭了将来的方向。近年来，网上订餐发展良好，有很大市场潜力。网上订餐服务网站的运营成本成为了其发展的一大障碍。只要扩大规模，做好服务，网上订餐服务的发展前景还是比较乐观的。随着网上订餐市场的日益扩大和竞争的激烈，供应信息传递的网站和供应服务的餐馆，其信誉度将成为经营成败的关键。(二)市场调查来自大众点评网的数据更表明，目前已有半数以上的餐饮企业表现出网上营销的意愿，而截至2022年12月，大众点评网数据显示其覆盖北京地区16000多家餐厅，比去年同

6、期增长39%。依据美国调查公司the kelsey group的预料，全球生活消费类互联网市场预料年复合增长率达到22.3%，将从2022年41亿美元达到2022年的111亿美元的高位。而依据尚优技术的统计，通用搜寻中50%60%是与餐饮等生活信息相关的本地搜寻，而这其中10%的搜寻有商业意图，远超过通用搜寻。另外，有统计显示，仅北京餐饮市场在2022年销售额287.2亿元，而2022年全国18个大城市，年夜饭席开近60万桌，再加上各种外带套餐等外围项目，光是除夕夜的餐饮消费额就上看101亿元人民币，为互联网营销创建了广袤的空间。(三)市场定位由于企业的数量众多，企业员工对于午餐的需求很大，而

7、其附加值也在不断地提高，本平台就主要针对各个企业员工的工作餐，为员工的订餐供应一个发布信息的平台，让餐饮经营者能刚好获得这些信息，同时，也为员工供应让其满足的服务。从消费类型上细分，消费者可分为这样几种类型(1)个人，这种消费者能够长期订餐。并且占的比重较大。个人从消费取向上一般多注意便宜、实惠、好吃。(2)中小公司员工，这属于白领阶层的一个须要，由于工作劳碌或者其他缘由，选择网络叫餐，他们的消费取向一般是便利、实惠，口味独特。(3) 家庭，生活节奏的加快，总会让家庭选择更快的就餐方式，特殊是家里来客人，唯一的选择就是足不出户，选择网络叫餐。这种消费者的消费取向一般是大量、 不同采品，不计较消

8、费额，只追求满足。(4)中高档消费者，这种消费者的消费取向一般都比较挑剔，不在乎价格，追求异众口味。(四)市场现状与前景网上订餐，顾名思义就是用户通过互联网，能足不出户，轻松闲逸地实现自己订购餐饮和食品(包刮饭、菜、盒饭便当等)的一种网络订餐形式。现在，越来越多的消费者习惯从网上完成衣食住行的一站式选购。网上订餐这块蛋糕因此看上去很漂亮很迷人目前订餐网站主要分为两类，一是自建厨房型的，红火的如肯德基和丽华快餐;一是特地做中间商的，既有像1737订餐网等只搭建第三方平台供应信息服务等，也有包配送物流的。前者被业内定义为鼠标加水泥模式，后者则是鼠标加跑腿。目前国内网上订餐依旧多采纳线上了解和线下电

9、话订购为主的订网上订餐流程餐方法，但这样做，有许多好处。网上订餐已经成为一个新事物实实在在进入了一百零一姓生活，并且成为不少网站的新业务。本信息平台网站正为那些在竞争中求生存求发展的餐饮经营者们供应了一个很好展示自己的推销自己的机会，主动出击，而非坐等顾客上门。故本信息平台的发展潜力很大，市场大且长远，利益也是长远的，具有可行性。同时，在初期，除了供应客源信息给一些餐饮经营者外，本公司自己还可与一些小型快餐店达成长期合作协议，在刚起先阶段可以作为其公司子公司或协助业务来做，以后随着经营规模的扩大来建立独立的公司。(五)市场风险分析及策略1.风险分析1.1行业风险网上订餐平台相对来说技术壁垒比较

10、低，简单仿照和跟进，而且目前前景广袤。网上订餐受消费者的消费习惯和消费潮流的影响度很大。1.2市场风险快速进入市场，打响品牌，占据我们的目标市场无疑是我们成败的关键因素。尽管目前消费者对快餐的需求保持着强劲的势头，但我们仍不能一百零一分一百零一确定我们的网站建立后能够达到预期的营业额。这是因为，一方面我们面对的顾客所提出的订餐要求是不同的。消费者对食品的附加值要求越来越高。另一方面，已有的竞争者们都可能会实行各种措施遏止我们来夺取市场的份额。此外，较高的盈利机会和相对低的技术壁垒也会吸引一大批的竞争者的仿照跟进，跟我们一起争夺市场份额。1.3经营风险电子订餐对系统的要求及依靠性很高，系统的稳定

11、性将对公司的经营造成风险。1.4管理风险公司管理层结构偏向年轻化，在详细运作方面的实战阅历相对不足，随着公司的扩展也可能造成管理营销人员相对缺乏。1. 5财务风险平台构建初期营运资金有限，可能面临流淌资金不足的风险。同时为了开拓销售渠道，公司初期要采纳较为宽松的信用政策，可能会造成小部分应收账款无法按时收回和发生呆帐、坏帐的风险。1.6来自餐饮经营者的风险若我们向餐饮经营者们供应了企业员工的订餐需求，而餐饮经营者在与消费者之后的合作中，若没有兑现当时承诺，降低了经营服务的质量、水准，这无形中就会损害了平台的形象，让消费者对我们平台失去信任。同时，我们企业平台的另一块就是找小型快餐店合作，以销售

12、额来抽取提成，但若是有快餐店隐瞒或谎报销售额，事实上会是企业的许多一块资产流失。还有有的快餐店经营一段时间后，获得了一些经营阅历，累积了一些客户群，就选择脱离，这也是一种隐性的流失。2.风险策略2.1行业风险对策：针对行业风险，公司将快速注册产品商标，同时加大广告投放，提高产品知名度。创业初期树立起品牌爱护壁垒。两年后，再追加广告投放力度(假如经营业绩好第三年可在扩张当地的省电视台做广告)。通过树立新品牌，提高知名度在行业中赢得竞争优势。2.2市场风险对策：上一篇：关于小型创业安排书范文下一篇：关于网店创业安排书范文第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页