2023年护理工作计划表.doc

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1、2023年护理工作方案表以下是工作为大家整理的2023年护理工作方案表文章，！ 2023年护理部按照“二甲”医院标准要求，结合医院的总体工作目的。紧紧围绕“质量、平安、效劳、管理、绩效”新标准开展工作，现将详细方案制定如下：一、工作目的：1、健全护理质量、平安、效劳、管理等工程管理制度，各项工作做到制度化、科学化、标准化。2、强化内涵建立，不断进步护理队伍整体素质。3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等落实分层次培训，进步护士三基理论与操作程度。4、坚持“以人为本”的效劳原那么，使护理效劳更贴近群众，贴近社会，不断满足人民日益增长的医疗效

2、劳需求，创优质护理效益。二、工作指标1、根底护理合格率90%2、专科护理合格率90%3、分级护理合格率90%4、危重病人护理合格率90%5、急救物品完好率100%6、常规器械消毒灭菌合格率100%7、护理文书书写合格率95%8、病人对护理工作的满意度90%9、“三基”考核合格率100%得分9010、护理技术操作合格率90%含中医操作11、护理过失发生率“0”、压疮发生率“0”12、医疗废弃物处理合格率100%13、一人一针一管一用灭菌合格率达10015、一次性注射器、输液血器用后毁型率达100%15、安康宣教覆盖率100%16、安康宣教成效率95%17、优质护理效劳覆盖率50%18、责任制整体

3、护理合格率100%三、详细措施一加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳品质，确保护理平安护理质量管理是护理管理永久的主题，是护理管理工作的核心内容。在2023年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循pDCA循环形式进展考核、分析p 、评价、整改、追踪、再评价，表达持续改良，实行目的管理。1、重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工，每月进展护理质量督查，各护理单元每周进展护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度，提出改良措施，促进护理质量的持续改良。2、加强重点环节，重点时段，重点人群，重点部门消毒供给室、手术室、急诊室的护理质量管理，护理部将不定期下科

4、室按照二甲标准要求进展监管，确保护理平安。3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员平安，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。4、健全、完善患者风险评估制度，加强危急重症病人及护理不良时间的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进展查看，提出合理化建议，防止医疗纠纷的发生。二加快护士长、护理骨干、护士工作才能培养，实在进步护理队伍整体素质。1、加大对护士长工作的考核力度。加大对根底技术、专科技术、中医技能技术培训；护理部每月对护士长考核中西医操作各一项，不断进步护士长操作才能，加强正确指导护士的才能，从而使各科护理技能操作到达标准化。2、

5、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，每月组织技能考试一次，每年组织全院性技能考试两次、共八项中西医技能操作各四项。科内每月组织业务学习一次。3、根据护士分层培训方案，修订护士分层管理及考核手册。4、加强护理管理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理睬诊、疑难病例讨论。科内每月组织一次护理查房，安排座谈讨论分析p ，找出工作中薄弱环节，制定出整改措施，护理部每天深化病区对日常工作进展实地指导，定期召开护士长管理经历交流会，进步病区管理程度。6、加强专科护士培养，安排外出进修学习，2023年拟安排骨干护士进修中医、手术室和急诊专科护理，加快专科

6、护理的建立和开展。7、鼓励护士、护士长参加各种形式的学习并进步学历层次和管理程度，方案今年排除5-10名业务骨干、护士长，外出进修学习。三加强护理平安管理，不断进步平安意识。1、加强患者院内各科转运途中平安管理，装备必要抢救器具，严格交接程序，做好交接记录。2、对于易发生意外伤害及不良事件如：压疮、烫伤、坠床、跌倒、紫外线灼伤等，要加强宣教及告知。评估危重病人可能发生的危险因素，及时正确使用床档、约束带、热水袋等，加强巡视与护理，一旦发生压疮及意外伤害事件要立即采取紧急补救措施。3、加强住院病人的管道护理与使用，标准管道标识，标明植入日期，妥善固定，保持通畅、防止滑脱，严格执行无菌技术操作规程

7、和消毒隔离制度，防止穿插感染。四开展优质效劳，进步效劳品质，打造医院护理品牌。1、严格按照标准落实各项工作。2、加强效劳意识教育，进步人性化主动效劳的理念，并于周二定为安康宣教日，责任班随时做好安康教育指导及平安防范措施。3、标准护理行为，护士精神饱满，着装整洁，佩戴胸卡和发网，淡妆上岗。推动优质效劳新举措，使每个护理单元都做到“三掌握”：掌握病人病情、治疗和检查结果；掌握病人医疗费用情况、掌握病人及家庭情况。“四个不”：不直呼床号姓名；对询问不说不知道；对难办的事不说不行；患者主诉不说不知道。“五主动”：主动起立、接物、问候、自我介绍、入院介绍。“六个一”：一声问候、一个微笑、一壶热水、一张

8、整洁的床铺、一次热情的入院介绍、一日内护士长到床前与病人沟通。4、为病人提供一个舒适、安静、整洁、平安方便住院环境。病区的设施处处表达“以人为本”满足病人多层次的需要，疾病知识安康教育等提供全方位的指导。5、夯实根底护理，每周五下午定为全院根底护理日。五加强标准化培训与考核1、落实加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化他们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能培训，各科制定出专科理论与技能的培训与考核方案，每月组织考核考试12次，理论考试各科护士长组织进展闭卷考试，要讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下根底。3、根本技能考核

9、，按岗位需求举办护理技能培训班。如：心肺复苏、吸痰、无菌技术、静脉输液、氧气吸入、拔火罐、穴位按摩、艾灸、耳穴埋豆，不断进步护士岗位技能，属于标准化培训对象的护士，在年内12项根本技能及8项中医技能必须全部达标。其他层次的护士，护理部每月按方案，安排操作考试一次，全年理论考试四次。4、强化相关知识的掌握与学习，组织一次全院护理人员法律、法规、规章制度的培训与实际考核，理论与临床应用相结合，并检查遵章守规执行情况。六继续加强手术室护理质量管理1、完善、标准手术室的各项管理制度、工作流程。2、标准术前访视、术后随访的工作。3、有方案、分批、选送上级医院手术室参观学习，掌握手术室质量管理，承受新技术

10、、新观念及器械护士工作程序的培训。七做好消毒供给中心工作1、认真执行并不断完善各项制度、职责，结合医院的实际，按照“二甲医院”的标准，标准各项内容的内涵。2、从细节入手，完善各项效劳流程。(八)加强门诊效劳质量管理门诊是医院窗口，又是接待病人的第一站，认真抓好窗口效劳，首先做到以下几点：1、标准门诊护士工作职责，塑造医院窗口形象，维持门诊区域秩序，指引患者到各个诊室，创造良好就医环境，进步人民群众对我院医疗效劳的满意度，施行方法：1新效劳理念：接待每一位来诊患者，要表达一个“亲”字，要做到主动、亲切、效劳使患者就医每一个环节都感到温暖与关爱。门诊效劳要有特色化：微笑效劳，落实“首问负责制”，要

11、做到不推诿、不说不知道，让患者带着希望而来，满意而归。门诊要开展“礼仪”效劳，接待病人要礼貌、举止要大方，常讲文明五个字，“请”字领先，“谢谢”不离口，常说“对不起”，效劳更重细节使来诊患者消除生疏感。2、加强急救意识及技能的培训：针对医院如今门诊的特点，定期进展培训和考试，使每位护理人员都纯熟掌握抢救技术和理论知识。今年有方案分期分批到上级医院进展急救技能知识的学习，做到在抢救时突出一个“急”字。九注重护理科研学习，不断进步科研意识。1、组织护理人员学习有关新业务新技术中医知识和技能及护理科研根底知识，不断进步对护理科研的认识。2、以“探究、创新、开展”理念为指导，加强临床交流，理解患者的需

12、求和建议。以科室工作需求为根据，培养和启发护士在日常护理工作中发现问题、提出问题，不断总结工作中小创新、专利，鼓励护理人员书写论文及临床工作经历总结。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读2023年骨科护理工作方案表在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理效劳质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支高素质的护理队伍。围绕护理部总体目的，骨科制定工作方案如下: 一、突出专科特色，打造护理品牌。护理作为专业技术行业，应在时机与挑战中找准适宜的位置，走专业建立之路是骨科护理工作的重中之重。科内重点培养2名责任护士对病人进展功能锻炼指导工作

13、。进一步完善功能锻炼指导的手段和方法，采取多样形式的宣教，务求到达效果。准备在XX年制定骨科常见病功能锻炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好的理解功能锻炼的意义和方法。二、抓好质量管理。1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以病人为中的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。2、使标准化护理质量标准落到实处，浸透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量，把病人的满意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。三、进展标准化培训。1、配合护理部，建立护士标准化培训。不同年资、才能的护士进展不同

14、的培训，让大家养成主动学习的习惯。2、持续抓好专科知识的培训，进步护士专业素质，采取有效的学习方式如:护理业务查房、床边演示，完善业务查房的形式。让有经历的老护士为新护士讲课，传授护理经历。如遇模糊概念，大家一起讨论，共同解决问题。3、每天进展床边护理业务查房，每月进展二次业务学习，每月进展一次护理操作示范和考核，每月进展一次教学查房。4、鼓励各位护士参加院内、外的培训，交流经历，学习新技术、新知识。四、整理好护理流程和告知。1、合理的护理工作流程是日常工作顺利施行的根底，我们在根底护理、专科护理、安康宣教方面要有合理的工作流程，指导护士进展日常工作。方案在本科现有的工作流程的根底上，细化每个

15、环节，真正做到符合临床工作实际、实在可行。2、有效的护理告知是病人配合的必备工作，我们将完善入院、体位、治疗、特殊考前须知、专科康复的告知。五、实在落实以病人为中心的效劳。1、完成护士观念上的转变，把过去的要我效劳转变为我要效劳。进步护士的礼仪与素养，创自己的护理。2、把以病人为中心建立从入院到出院每一个工作环节的标准。六、培养优秀的团队。1、发科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。2、建立团队精神，要让他们在协同工作中获得成绩，充分发挥个人力量。让每个人都参与管理，以增强其责任感和主人翁意识。七、做好信息的传达和文件的整理。每次参加医院开会的第二天晨会时对内容进展原文传达

16、，科室人员进展传达签到。对下发文件分类进展存放，以便查阅。拟指定专人对文件进展管理。努力做到思想与医院同步，积极融入医院文化建立中。八、开展护理本钱效益的研究。防止资的闲置与浪费，进步资利用率，合理配置护理资。定量分析p ，以尽量少的劳动消耗与物质消耗，提供更多的合适社会需要的卫生效劳，获得较好的经济效益和社会效益2023年儿科护理工作方案表身穿洁白的护士服、头戴燕尾帽，迈着轻盈的步子，微笑的走向患者，这是护士长教我的第一课。我本来以为“护理”只要对患者耐心，工作认真、吃苦耐劳就够了，可事实并非这样简单。这三个月的工作，使我成长了很多。从科室举办的“微笑效劳，打造阳光团队”活动到医院的三甲评审

17、完毕，从简单的临床护理到危急的心肌梗死病人急救，我深深的明白，要做一名的护士，容易，可要成为一名合格的专科护士，真的不易。做为一名合格的护士，要具有高度的责任心和良好的职业道德。要树立“一切以病人为中心”的观念，尊重、理解、同情和关心病人，对病人无论性别、种族、贫富贵贱一律一视同仁。不但要关心病人的病情，也要加强对病人的心理护理及安康教育。同时，还有必要对病人在社会适应才能的问题上提供帮助，这也是与“现代安康”相适应的。做一名合格的护士，要具有扎实的理论根底和精湛的技术，全面开展，与时俱进。要适应新时代整体护理，就要具备多方面知识，如计算机、外语、人文科学等等。新时代护理理念要求护士不光是一个

18、安康照顾着，还应是一个合格的咨询师、宣教家、教育家，必要的营养师等等。因此，一个合格的护士，在具有了扎实的根本功的前提下，还应不断学习，不断在工作中总结经历，不断进步自己。做一名合格的护士，要有安康的身体、充分的精力。对工作一丝不苟，认真负责。护士的临床工作繁忙且劳累，而且对重病人的护理要求时刻保持头脑清醒，精力旺盛，尤其是在抢救病人过程中，要做到反响迅速、灵敏、果断，这都是与安康所分不开的。护士在临床工作中要严格遵守医院各项规章制度，严格学习“三基三严”理论，严格无菌操作和消毒隔离，对每一个医嘱应及时、准确的处理，并完善各项护理文书。要认真按照护理级别巡视病房，观察病人病情变化，发现问题及时

19、通知医生。做为一名合格的护士，不管是正式、招聘、护理员都要具备主人翁精神、团队协作才能。护士面对的医疗环境和人际关系较为复杂，一不小心便会误入雷区，造成不愉快。作为一名合格的护士应懂得集体的力量才是强大的，断不可脱离集体，节外生枝。一滴水只有放进大海才不会干涸，一个人只有将自己的利益与集体溶为一体的时候才有力量。集体是个人智慧的泉，是陶冶个人才能和品格的大熔炉。一个团结协作的集体，会为了病人的安康，科室护理质量的进步而发奋努力、团结向上。团结就是力量，协作是帆，人情如水，只有团结协作，人情共济，船才会开得更稳、更远。做为一名合格的护士，应有高度的法律意识。随着人们生活程度的进步，病人对护理质量

20、的要求也在进步。随着法制社会的建立，病人就医知情权和医药知识不断增长，护理人员很小的忽略便会引发病人的不满或投诉。因此要求护理人员不断进步自己的法律意识更新观念，严格要求自己，防止与病人争吵，认真核对并执行医嘱，标准化操作，各种操作有理有据，热情效劳，努力营造一个良好而平安的医护环境。总之，作为一名合格的护士，要热爱本职工作，树立良好道德，有高度责任心，吃苦耐劳、踏踏实实认真工作。要不断学习，解放思想，适应时代需求不断进步。假如青春是一团火，那就让她为护理事业燃烧吧!我愿意用自己一生的时间，为护理事业增光添热。10月护理工作方案表工作方案是我们更好工作的前提，大家一起看看下面的10月护理工作方

21、案表，看看大家是怎么样填写的吧！10月护理工作方案表一、加强培训，落实ICU各项规章制度已完善ICU各项规章制度，包括岗位职责、工作制度、操作流程、护理常规、应急预案等。下一个月将继续加强对这些规章制度的学习，通过考试、不定期抽查的方式，催促检查执行情况，每月进展考核一次，并有奖励措施。二、开展“优质护理效劳”，从细微处做起，将人性化护理落实到护理工作的各个环节。1、优化排班，在现有条件下，合理进展人力资配置。根据护理部下发的相关文件组织护士进展优质化护理相关内容的培训。2、注重细节，ICU收治的病人均是急危重症病人，对护理工作的要求极高，治疗、护理缺一不可，由于封闭的环境和疾病的痛苦生活护理

22、、心理护理显得尤为重要，小到为病人修剪指甲、外出检查为病人做好眼部遮盖、一句温暖的问候等，在细节中表达优质护理效劳的质量。三、成立质控监管梯队，努力进步临床护理质量实行护士长-质控小组长-质控护士监管梯队1、加大护理质量监管力度，分级进展检查，充分发挥质控护士，各组长监管作用，进步临床护理质量。2、专人检查护理文书书写质量。由各组组长负责当班护理文书书写质量的检查工作，责令书写不标准的护士及时更改，护士长不定期抽查。四、采取多渠道进步护理队伍的整体素质1、加强护士在职教育。鼓励科内护士参加各种学历教育，积极参加护理部组织的业务学习，护理培训。科室认真落实护理查房，业务学习。组织护士学习新理论、

23、新技术及实用性知识。2、落实护士分层培训方案积极落实护士分层培训方案，对工作2年以下的新护士主要进展护理根底知识、根底技能的培训;对工作2-3年的低年资护士主要进展专科知识、专科技能的培训;对工作4年以上的护士进展护理管理知识、突发事件的应对及处理、危重病和疑难病症护理等方面的培训。由高年资护士“一对一”带教低年资护士，在临床理论中教学。3、加强新进及轮转护士的管理。加强护理文件书写、抢救仪器的使用等培训，根据科室的培训方案认真执行，帮助尽快胜任ICU的护理工作，确保医疗护理平安。4、科室开展ICU在职护理人员专科培训方案由护士长及去省级进修的骨干护士对ICU所有护理人员进展专科培训及考核。5

24、、鼓励护士积极参加院护理部组织的各项活动，如参加护理部组织的“5.12”护士节相关活动等。五、强化护理平安意识，加强全员平安教育。1、强化ICU护士的“慎独”精神，强调用药平安，注意冷藏药物的使用及“三查七对”，试行护士长不定时进展跟班，利用跟班时间及时督查违规行为，并予以严惩，每月组织学习和考核常见药或新药用药知识一次。2、严防方案外拔管，对有引流管、气管插管的患者加强看护，必要时在征得病人家属签字同意后使用约束带进展约束，及时悬挂各种警示标示(如防管路滑脱、防压疮、防渗出等)，防止不良事件发生，进步全员护理平安防范意识。3、各种抢救器材保持清洁、性能良好;急救药品符合规定，用后及时补充无菌

25、物品标识明晰，保存符合要求，确保在有效期内。4、对于所发生的护理过失及不良事件，按情节轻重对当事人给予批评、罚款，科室及时组织讨论，提出处理意见、必要的防范整改措施，并上报护理部。每月质控小组会分析p 点评当月全院及科内的护理平安隐患，提出防范措施。5、继续加强护理文书的书写、培训、检查工作，进一步完善护理记录单的内容，确保护士及时、准确、客观、真实、完好地完成护理记录，保证医疗护理平安。六、积极响应护理部号召，学习制定科室常见病的中医护理方案，进步中医护理操作才能，积极在护理理论中应用。按病种制定科室常见病的危重病人护理方案，表达中医护理内容。科室新进护理人员继续参加护理部组织的中医护理业务

26、学习，其别人员按科内制定的中医护理业务学习方案参加执行。对于科内制定的两项中医操作做到人人纯熟掌握，常见病的中医护理内容人人熟记并能在日常护理工作中得到应用。七、加强院感与消毒隔离工作按照医院ICU感染控制标准，做好科室的医院感染防护及管理工作，标准呼吸机相关性肺炎、留置导尿管相关尿路感染、中心静脉导管相关感染的预防及控制措施。指定专人进展负责，每周在护理质控小组会议上将科室存在的问题进展反响，并监视消毒隔离的执行情况。每季度组织全科护士进展院感知识学习，所有人员严格执行消毒隔离制度和无菌技术原那么，一次性医用品按规定定时更换，医疗废物按院感要求分类放置，严防各种医疗废物外流。对保洁人员进展一

27、般消毒工作的培训，控制院内感染的发生。八、以病人为中心，工作中方便病人，进步护士工作积极性。1、针对ICU无陪护、探视时间短等特点，要求护护士每日主动与家属联络，必要时替家属取药，尽力解决家属的实际困难。2、继续开展选评ICU护士形象大使活动，根据平时的理论操作得分、值班医生和护士的综合评价、护士长考评及日常病人家属满意度的调查，评出1名护士形象大使，给予奖励和表彰，进步护士工作积极性。10月护理工作方案表普外科护理工作方案表在202_年开展“优质护理效劳”活动的根底上，为进一步深化“优质护理效劳”工作内涵，以“提升职业素质、优化护理效劳”为主题，提升效劳程度，持续改良护理质量，以严谨态度抓好

28、每项护理工作的全程质量管理，在总结上一年度开展“优质护理效劳”活动经历的根底上，特制定202_年“优质护理效劳”工作方案。总指导思想遵循“以护理效劳为主，开展特色专科” 的工作方针，以加强护士队伍素质建立为核心，以抓专科、重培训为重点，为患者提供平安、专业、全程优质护理效劳，提升患者对护理效劳的满意度。一、严格落实责任制整体护理1病区实行弹性排班，如夜班、中班、节假日等，减少交接班的频次，减少工作中的破绽，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。2根据优质护理效劳理念，病区设立责任组长2名、床位责任护士2至3名，每名责任护士护理10名病人。责任护士从入院到出院的各种

29、治疗给药、病情观察、根底护理以及安康教育等为患者提供连续、全程的工作，实在做好优质护理效劳。危重病人、大手术后及并发症的高危患者由高级责任护士负责执行。3全面履行护士职责。整合根底护理、病情观察、治疗、沟通和安康指导等，为患者提供全面、全程、连续的护理效劳。亲密观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展安康教育和康复指导，提供心理护理。4临床护理效劳充分表达专科特色，根据科室特点丰富效劳内涵，为病人提供人性化护理效劳保障患者平安，促进患者康复。 4二、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施1加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论

30、的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。做好病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。2进一步标准护理文书书写，减少平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完好”，防止不标准的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。3完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急才能，对每项应急工作，如输血、输液反响、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中汲取经历教训，进步护士对突发事件的反响才能。4加强护理平安监控管理，每月组织科室进展护理平安隐患排查

31、及护理过失、护理投数的原因分析p 讨论，分析p 发生的原因，应汲取的教训，提出防范措施与改良措施。5加强科室管理。每周对科室在病房管理、根底护理、护理平安、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进展不定期的抽查，对存在的问题立即指出并限期反响，在每月的护士工作例会上进展总结；对优质护理病区进展质量控制。 三、全面提升职业素质、优化护理效劳1加强“三基”培训方案，使护理人员综合素质及专业才能得到进步。2学习住院患者根底护理效劳工程根底护理效劳工作标准、常用临床护理技术效劳标准3 每月组织全体护士进展业务学习、危重病人护理讨论、个案查房、教育查房等各种形式的学习培训，以进步全院护理人员的业务素质，进步

32、护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的才能。4进步临床护士的实际工作才能，培训专科护理骨干。5 简化晨间集体交班，强化床头交班内容。利用床头交接班时间，护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护理问题进展床旁专科理论知识讲解，并采取有效干预措施。6催促护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理操作规程和病情观察，定期进展急救技术演练，使每位护士都能掌握急救药品及器材的使用。 四、以患者满意为总体目的，深化优质护理效劳工作以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，进步病人满意度，防止护理纠纷。1主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人安康宣教。2加强效劳意识教育，进步人性

33、化主动效劳的理念，并于周三及周日根底护理日加上安康宣教日，各个班次随时做好教育指导及平安防范措施。3每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对效劳质量好与坏的护士进展表扬和批评教育。五、加强院感知识培训，预防和控制院内感染的发生1、每月进展一次院感知识学习。2、无菌物品与非无菌物品分开放置，使用后的无菌物品及时注明开启时间，定期消毒;每日由负责上治疗班的护士进展物品的检查与消毒工作。3、对于医疗垃圾分开放置，每日由当班护士在下班前进展检查，并催促护工进展垃圾的日产日清工作；有消毒监控护士定期进展科室的宣教工作。4、消毒液的浓度监测、空气培养、物表培养等，由消毒监控护士负责，并及时记录。护士长不

34、定期监视检查结果，对于出现不合格检查结果，及时制定出相关护理措施，以确保护理平安。2023年外科护理工作方案表模板在护理部的带着下，紧紧围绕工作目的，加强平安管理；进步护理效劳品质，深化优质护理内涵建立,为进一步健全和完善各项护理工作，制定以下工作措施：1带着护理单元认真施行目的责任制管理，增强奉献、主动效劳意识，质量、平安意识，从而促使护理质量进步。2以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。进一步优化apn及弹性排班，做到无缝交接，保障病人平安。3严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果达标。同时，作好随时消毒、终末消毒

35、、日常消毒工作。4制定科室培训和考核方案。加强高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，加强年轻护士业务培训，每日坚持晨会提问的学习与积累，科室每周组织一次业务学习、每月坚持科内护理大查房，以利于理论知识的系统掌握与在理论中的灵敏运用，进步护士工作理论才能。不断搜集专科理论知识，利用网络进展知识面的拓宽掌握，不断鼓励年轻护士对新知识与新技能的操作与掌握，做到理论知识扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我。5实在做好护理平安管理工作，落实各项患者平安制度与标准；如患者身份识别制度，防跌倒、防坠床等防范制度，特殊药品管理制度，药物使用后不良反响的观察制度和程序等，保障患者护理平安。6对病房

36、药柜内药物存放、使用、限额、定期核查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，控制静脉输注流速等。主张“谁执行谁负责”“谁签字谁负责”的责任追究制管理。7强化执行医嘱的准确性，有疑问时及时与医生核对，并将操作过程遇到的特殊情况及时反响与医生，以便于医疗方案的进一步完善，保证病人平安；静脉输液要求落实双核对，进展各项操作时主动向病人或家属解释获得理解和配合，在进展导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待考前须知，防止管道滑脱，尤其注意各引流管开关是否在翻开状，管道出口是否有血凝块堵塞等，各路管道均维系着患者的生命安危，决不可掉以轻心。8对新调入、新毕业以及有思想情

37、绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促、检查和监控。节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监视和管理。不断关心每一位护士的工作、生活与心理动态，及时排解各种纠结与疑惑，继续不断加强科内护理医疗文化的打造与渲染，使姐妹们在正向、温暖的气氛中安康快乐的工作、生活与成长。9坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。10)进一步深化推进责任制整体护理，落实护理效劳三级责任制，即“护士首接负责者”“责任护士全程负责制”“护士长首尾负责制”。加强各关键点

38、的控制：即关键的制度；关键的人员；关键的病人；关键的环节；关键的时间。落实护士长每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治疗护理后查；病人午餐前查；病人午休后查；护理晚交班前查。在责任工作中不断强化护士与病人之间的换位考虑，常常提问自己“假设我是他”我满意这样的护理吗？不管什么品质与来的患者，均能不断调适自我，以视对方为上帝，视对方为衣食父母的责任理念，努力做到让患者满意。11) 护理各项指标完成 。1、根底护理合格率100合格标准95分。2、特、一级护理合格率90合格标准90分。3、专科护理合格率90合格标准95分。4、技术程度合格率90合格标准90分。5、护理文书书写合格率90合格标准95分。

39、6、急救物品完好率1007、消毒灭菌合格率100、消毒隔离合格率1008、病区管理合格率95合格标准95分。9、年压疮发生次数010、安康教育病人覆盖率100、病人知晓率8011、医疗平安管理合格率100合格标准95分。13、年护理严重过失、护理事故发生次数为014、病人对护理效劳的满意率9815、科室护理人员参加培训率达100，护理人员继续教育学分或学时到达规定要求。2023年手术室护理工作方案表以下是工作为大家整理的2023年手术室护理工作方案表文章，！ 202_年，上半年工作根本完毕，下半年工作在院领导及护理部的正确领导下，手术室紧紧围绕“以人为本、以病人为中心”的主题，特制定202_年

40、手术室护理工作方案。方案如下：一、进步护理质量注重人性化效劳，积极参与“优质护理效劳工程”活动，全面提升护理效劳质量，满足病人的一切合理需求，为病人创造舒心、温馨的手术环境。1、接待病人热心、耐心、细心，制止语言和行为上的不良行为，积极倡导微笑效劳，认真执行操作告之制度、操作失误抱歉语言及讲解考前须知，主动向病人及家属做好安康教育。2、加强细节管理，满足病人一切合理要求，发放病人满意度表，征求病人意见，对病人提出的意见立即整改。二、加强手术室平安管理认真落实手术室护理管理标准及护理核心制度，认真履行岗位职责，进一步完善保障患者手术平安的各项规章制度、技术标准和操作规程，并严格遵守执行，确保医疗

41、质量、护理工作及患者平安。1、强化平安意识，积极发现工作中不平安因素，做到及时提醒，重视三不放过原那么；完善手术平安核对制度与手术部位标识制度，并进一步与有关临床科室共同深化的施行，确保手术患者手术部位、术式和用物的正确；2、加强消防平安管理，平安使用和妥善保管易燃易爆设备、设施，有效预防患者在手术过程中的意外灼伤，防止发生火灾事故；3、进一步完善细化各类突发事件应急预案和处置流程，并加强培训，快速有效应对意外事件，进步防范风险的才能，确保医疗平安。4、加强医疗设备的平安管理，安排专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养，每周一次，准确记录仪器设备性能及使用状况，保证手术的正常运转。发现问题及时上报

42、处理，并做好故障维修记录。5、加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、标准。6、认真落实医院感染预防与控制相关规章制度和工作标准，通过有效的空气质量控制、环境清洁管理，医疗设备和手术器械的消毒灭菌等措施，减少发生感染的危险；7、护士长不定期抽查各项规章制度落实情况及护理质量达标情况，每月召开一次科室质控组会议，对存在的平安隐患提出整改措施。为调动全科护士的积极性，人人争做科室的主人，实行组长负责制，将手术室管理工作分为：感控、业务学习、技术操作、手术间管理、仪器管理等管理小组。各组长对各自管理的工作定期检查、记录、及时反响和分析p ，从而使科室共上一个新的台阶。8、对于新开展的手术，请外科

43、医师讲课，关于手术的入路、解剖手术步骤等。9、对低年资护士制定培训方案，平时加强提问，使其在短时间内全面掌握手术配合及手术室各项技术操作。10、做好急救药械的管理工作，保证急救器械完好率100，急救药械专人负责管理，护士长定期与不定期检查，严格交接核对、做到完好备用；11、加强本钱管理有方案做好科室消耗品及医疗物资的清领并进展定期清点，减少浪费急诊科护理工作方案表工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。急诊护理工作将针对缺乏，狠

44、抓内涵建立，进一步加强急诊急救专业队伍的设置，稳定急救队伍，不断完善急诊绿色通道，确保急诊效劳及时、平安、便捷、有效。加强与医院其他科室的协作配合，完善急诊工作流程，进步急诊效劳质量，打造医院形象。现作出方案如下：一、 急诊护理平安是本年度工作的重点1. 加强护理平安监控管理，每月定期进展护理不良事件的分析p 、讨论会议，对重点人物如新入职员工进展重点分析p ，汲取别人教训，防范过失。2. 严格执行查对制度，杜绝过失事故的发生，质控员每周进展检查，发现问题及时反响。3. 每周对科室抢救药品、器械进展常规检查，确保其性能完好、并进展平安性能的检查，发现问题及时维修，确保完好率100%。4. 根据

45、广东省急诊护理平安管理目的，制定科室平安管理目的，并组织培训落实。5. 苦练急救技术，确保抢救病人在第一时间内得到有效的急救处理。二、 抓业务建立，进步护理队伍整体素质1、 专科技能的培训:制定专科知识培训考核方案，实行闭卷考试，讲究实效，不流于形式，为培养护士的专业才能打下扎实的根底。2、 技术操作培训:每月安排一项技术操作培训，按急救中心的考核要求，按时组织医护人员的急救技术训练，按时完成市级急救技能的考核，并确保人人过关。3、 强化相关知识的学习掌握，定期组织各种应急预案、急救药品的相关知识、抢救流程、绿色通道相关规定的学习。三、 增强主动效劳意识，促进医患关系和谐标准效劳行为，注重效劳

46、技巧，落实知情告知制度，及时妥善处理各类矛盾，定期分析p 、总结，强化平安措施。延伸效劳范围，如病人离院后的 回访等。急诊病人做到：在院时有护士观察、陪伴、关心，出院时有护士相送和交代、祝福，努力塑造窗口形象。二、 树立法律意识，确保医患权益1、 进一步标准护理文书书写，从细节抓起，定期进展院前急救病历、抢救记录缺陷的分析p 与改良。2、 实行患者病情、用药告知及侵入性操作告知，要求护士对洗胃、导尿等操作必须有告知和签字，对特殊用药按说明书做好相关内容的告知，如输液滴速和常见的不良反响等。三、 严格执行核心制度，确保护理工作的平安有效及全面落实1、 建立检查、考评、反响机制，经常听取医护人员的

47、意见，及时提出整改措施。2、 制定各班次工作职责及质量标准，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。3、 积极参加护理部组织的业务查房，学习护理工作经历，进步护理程度。四、 加强院前急救与长途医疗护送平安管理1、 增加院前急救设施如注射泵等对院前急救知识和技能定期组织培训，进步院前急救程度及速度。2、 对长途医疗护送每次进展总结分析p ，听取医护人员意见，不断完善医疗护送的文书书写、病情告知及相关工作内容。五、 全面推行护士绩效管理，进步护士的工作积极性1、 科室根据护理部的绩效管理方案，结合本科室的工作特点，制定出科室的绩效考核方案，并组织施行。2、 以质量为重点，结合工作量、出勤、劳动纪律、效劳投诉、业务技能及三基考试成绩、职称、继教、本科室工作年限等展开对护士的绩效管理。总之，xx年我科将面临大局部护理人员更新，工作任务艰巨等诸多困难，我们将进一步凝聚大家的力量，团结一心，共同拼搏，在上级部门的支持下，使各项工作平安运行，确保两个效益双赢。2023年科室护理工作方案表在护理部的带着下，紧紧围绕工作目的，加强平安管理；进步护理效劳品质，深化优质护理内涵建立,为进一