2023年月度工作计划表.doc
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1、2023年月度工作方案表2023年月度工作方案表。随着x月份的完毕,也意味着进入下一步的本质性工作阶段,房产销售每月工作方案。回忆这一个月的工作,非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持,使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业,面临困难和压力较大,针对行业特点、现状,结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟,特对x月分工作制定以下房产销售工作方案。本工作方案包括宗旨、目的、工作开展方案和方案评估总结,日方案,等五局部。一.宗旨本方案是,完成销售指标100万和到达小组增员10人。制定本方案的宗旨是确保完成指标、实现目的。二.目的1. 全面、较深化地掌握我们“产品”地段优势并做到
2、应用自如。2. 根据自己以前所理解的和从其他途径搜索到的信息,搜集客户信息1000个。3. 锁定有意向客户30家。4. 力争完成销售指标三.工作开展方案众所周知,现代房产销售的竞争,就是效劳的竞争。效劳分为售前效劳、售中效劳和售后效劳,而我们房产销售也是一种“效劳“,所以前期工作即就是售前效劳更是我们工作的重中之重。正是因为如此,我的工作开展方案也是围绕“售前效劳”来进展。1.多渠道广泛地搜集_,并做初步分析p 后录入,在持续的信息录入过程中不断地进步自己的业务知识,使自己在对房产销售特点掌握的根底上进一步的深化体会,做到在客户面前应用自如、对答如流。2.对有意向的客户尽可能多地提供效劳(比方
3、根据其需要及时通知房原和价格等信息),目的让客户理解房和价格,在此根底上,与客户进展互动沟通。其次给客户一种无形的压力,比方:房紧张,价格要上涨,等。挑起其购置欲望.3.在用 与客户交流的过程中,实时掌握其心理动态,并可根据这些将客户分类。4.在交流的过程中,锁定有意向的客户,并保持不连续的联络沟通,在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步理解的情况下,可以安排面谈。5.在面谈之前要做好各种充分准备,做到对房,面积,单价等。了如指掌6.对每次面谈后的结果进展总结分析p ,并向上级汇报,听取领导的看法。克制困难、调整心态、继续战斗。7.在总结和探索中前进。在一个月后,要对该月的工作成果、方案执行
4、情况做一次评估,总结得失,为下个月的工作开展做准备。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读2023月度工作方案表模板一、文件材料的搜集管理1、公司指定专人负责文件材料的管理。2、文件材料的搜集由各部门或经办人员负责整理,交总经理审阅后归档。3、一项工作由几个部门参与办理的,在工作中形成的文件材料,由主办部门或人员搜集,交行政部备案。会议文件由行政部搜集。二、归档范围1、重要的会议材料,包括会议的通知、报告、决议、总结、典型发言、会议记录等。2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。3、本公司的各种工作方案、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。4、本公司与有关单位签订的合同、协
5、议书等文件材料。5、本公司职工的个人档案、劳动合同、工资、福利方面的文件材料。6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。三、归档要求1、档案质量总的要求是:遵循文件的形成规律和特点,保持文件之间的有机联络,区别不同的价值,便于保管和利用。2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完好。3、在归档的文件材料中,应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件,分别立在一起,不得分开,文电应合一归档。4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷;跨年度的总结放在针对的最后一年立卷;跨年度的会议文件放在会议开幕年。5、档案文件材料应区别不同情况进展排列,
6、密不可分的文件材料应依序排列在一起,即批复在前,请示在后;正件在前,附件在后;其它文件材料依其形成规律或特点,应保持文件之间的亲密联络并进展系统的排列。6、案卷封面,应逐项按规定用钢笔书写,字迹要工整、明晰。四、档案管理人员职责1、按照有关规定做好文件材料的搜集、整理、分类、归档等工作。2、按照归档范围、要求,将文件材料按时归档。3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守,努力维护公司档案的完好与平安。4、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完好(公文上的各种附件一律不准抽存)。5、结案后及时归档。工作变动或因故离任时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚,不得擅自带走或销毁。五、档案的利用1、公
7、司档案借阅。(1)公司内部人员可以借阅,借阅者都要填写借阅单,报主管人员批准后,方可借阅。其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准;受控文档的借阅要由总经理签字批准。(2)外单位借阅档案时,应持有单位介绍信,经总经理批准前方可借阅,且不得带离档案室。其摘抄内容也须总经理同意且审核前方能带出。2、档案借阅的最长期限为一周;对借出档案,档案管理人员要定期催还,发现损坏、丧失或逾期未还,应写出书面报告,报总经理处理。3、公司档案只有公司内部人员可以复制,复制者都要填写复制单,报主管人员批准后,方可复制。其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准;受控文档的借阅要由总经理签字批准。4、必须严格保密,不准
8、泄露档案材料内容,如发现遗失必须及时汇报,追究当事人责任。5、不准拆卷及任意抽、换卷内文件或剪贴涂改其字句等;不得任意摘抄或复制案卷内容,如确有需要,必须经总经理批准才能摘抄或复制。6、必须保护档案,保持整洁,不准在档案材料中写字、划线或作记号等。7、不准转借,必须专人专用。8、用毕按时归还,如需延长借阅时间,必须通知档案管理人员另行办理续借手续。六、档案销毁管理1、对已失效的档案,由档案管理员登记造册,经相关领导共同鉴定,报总经理批准后,按规定销毁。2、经批准销毁的档案,可单独存放半年,经历证确无保存价值时,再行销毁,以免误毁。3、销毁文件必须在指定地点进展,并指派专人监销,文件销毁后,监销
9、人应在销毁注册上签字。2023年月度工作方案月度工作方案范文一20xx年新的一年,对刚成立二年多的广州电气设备上海分公司来说,是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年,在这二年时间里,由于上级领导的悉心栽培和全员支持与配合下,客户效劳各项工作已逐步完善。为了可以尽快赢得客户的认可,优势于其他厂商,提升公司在客户心中的效劳形象。(一)创立效劳形象。严格执行公司各项规章制度,在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本,不轻易承诺诺客户,承诺的事必须办到、办好;不可无视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意,(二)转变效劳观念,把要我效劳改变成我要效劳。认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程,以便随时
10、应付客户提出的关于品质方面的各种问题,带着多学习,多沟通,积极主动的态度,深化到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去,同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退)(三)增强责任感、增强效劳意识,团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处,减少效劳时效,当接收到客户质量投诉,应立即处理,减少客户因我司质量问题,产生的抱怨感,尽量减少不必要的损失,为顾客和公司带来更大的利益,同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,来更好的完本钱职工作,同时也增强团队合作才能,来更好的效劳于客户。(四)每次接收到
11、的客户投诉按客户质量投诉处理规定(WI-XG-S006),应即时反响给2023年月度工作方案范文怎么写一、为什么要写工作方案1、方案是进步工作效率的有效手段 工作有两种形式(1)消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)(2)积极式的工作(防火式的工作 :预见灾难和错误,提早方案,消除错误) 写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我们走向积极式工作的起点。2、方案才能是各级干部管理程度的表达 个人的开展要讲长远的职业规划,对于一个不断开展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,方案显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写方案。因为企业的
12、问题并不多,沟通与协调起来也比拟简单,只需要少数几个_就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。方案的重要性就表达出来了。3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动系统驱动) 有了工作方案,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就进步了。通过工作方案变个人驱动的为系统驱动的管理形式,这是企业成长的必经之路。二、写工作方案的根据1、月目的(例如:断码率、缺货、原料低库存等)。2、上月未完成的工作方案持续进展。3、上级工作指示
13、及交办事项。4、根据工作中出现的问题制作培训课件,给下属培训 物料控制。5、业务及日常管理(例如:促销执行及重点品项的追踪、促销达成反响、呆滞管理、人员管理)。6、需重点检核事项(例如:人员纪律、作业表单、工作流程) 。7、检查中发现问题的改善(包括自纠及上级检查)。三、工作方案怎么写首先要申明一点:工作方案不是写出来的,而是做出来的。方案的内容远比形式来的重要。我们回绝华美的词藻,欢送实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作方案要到达的根本要求。工作方案四大要素(1)工作内容 (做什么:what)(2)工作方法 (怎么做:how)(3)工作分工 (谁来做:who)(4)工作进度 (什么做完:
14、when)缺少其中任何一个要素,那么这个工作方案就是不完好的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式,陷入为了写方案而写方案,丧失写方案的目的。在企业里难免就会出现没什么必要写方案的声音,我们改变自己的努力就可能会走入失败。四、如何保证工作方案得到执行执行可不是人们通常所认为的我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的程度问题。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,假如一开场,我们不理解现实情况,没有去做足够的调查和理解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的方案能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写方案的人的问题。
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- 2023 年月 工作计划
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