2023年注水井工作总结.doc
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1、2023年注水井工作总结2023年注水井工作总结。XX年我队以原油稳产,增产为中心任务,科学合理的开展注水工作,现就今年注水工作汇报如下:注水量我队两个注水站日注水量为613方,月注水量为1.893万方,年注水量为22.716万方。注水后增产原油量4053吨,为我队原油稳产起到一定作用。二、详细工作全年我队注水站完成洗井12口,更新了多台点式站,配水间和站内压力表,恢复了4台注水回注泵,完成分层注水工程井4口,调剖工程井6口,焊接了5口管线漏水井,更换了3口井的坏阀门和站内大泵回流阀。3月份至12月份共投注新井9口,确保了我队注水工作顺利开展。三、配注工艺1、从来水进站计量水质处理储水罐进泵加
2、压输出高压水注水干线配水间注水井。各个环节至关重要,我队结合自身情况,加强对注水员工的业务技能培训,同时,积极与各方协调,科学注水、精细管理、确保注入水质的合格和配伍性好2、在调剖井方面,我们搞清了产水层和产水方向,改善了注水井的吸水剖面,纵向上控制了高浸透层过高的吸水才能,使低浸透层的吸水才能相应进步,某些不吸水层开场吸水,从而增加了注入水的涉及体系,扩大了油井的见效层位和方向,改善了井组的注入增产效果。3、分层注水井方面,我们在识别了主力油层的同时,从配水思想,配水量、层段卡分,侧调试工作安排等方面入手,合理控制注水压力,选择注水方式,控制注入水总量,分配层段水量,处理平面关系和部分与整体
3、的关系,确保了主力油层优先注水。四、存在问题1、常用设备库存严重短缺,延误了注水的及时性与准确性。2、专业技术人员较少,致使很多技术难题在工作中得不到及时有效解决。3、陕北多为低浸透油田,水质的合格性较低。4、我队紧靠长庆注水区域,油井含水居高不下,经取样化验,均为注入水。还需进一步协调调剖堵水。五、XX年工作方案1、库存必备常用的物质准备,以进步注水的及时性和准确性。2、加强对注水员工的培训和学习,进步注水员工的业务素质程度。3、有适应地下情况的完善注采井网。4、确保水质合格并配伍性好。5、编制科学合理的分层配主方案,并根据动态变化适时调整。6、进一步运用调剖堵水解决含水居高不下的问题。总之
4、,注水为我队原油稳产起到一定作用。但我们既要认识到注水工作的必要性,同时也要认识到了注水工作的危害性。我们坚信在科学技术的指导下,在厂级领导的领导下,我队注水工作必将迈上新的台阶。【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读2023年工作总结转眼间一学年的各项工作已接近尾声,为了更好地做好今后的工作,总结经历、汲取教训,本人从德能勤绩四方面作工作小结如下: 一、德: 一年来,本人热爱党,热爱人民,坚持党的教育方针,忠诚党的教育事业。思想端正,作风正派,服从领导的工作安排,积极参加各种会议,办事认真负责。热爱教育事业,把自己的精力、才能全部用于学校的教学过程中,并能自觉遵守职业道德,在学生中树立了良好
5、的老师形象。可以主动与同事研究业务,互相学习,配合默契,教学程度共同进步,可以顾全大局,团结协作,顺利完成了各项任务。 二、能: 本学年度我担任初一年级的数学教学工作,我努力学习有关知识,按照“六认真”的要求,做好教学工作。以进步学生分析p 问题和解决问题才能为目的,实在落实培养学生的创新思维和创造才能,并且能利用课堂时间不断地以新型热点材料为背景创设提问角度,帮助学生拓展思路,对根底知识能灵敏运用,从而使同学们分析p 、解决问题的才能不断进步。 三、勤: 本学年,工作量饱满,每周17课时,出勤满,准时到校上班。积极参加各种会议,认真听课。此外,还担任了初一2班的班主任工作。 四、绩: 由于本
6、人的不懈努力,获得了一定的成绩,本学年度我在班主任工作中受到了领导的一致好评,所教学科也一直名列前茅。教案也受到了领导的表扬,参加县局组织的公开课也获得了可喜的成绩,撰写的论文也获得了县、市嘉奖。在今后的工作中,本人将会更加努力,争取做得更好。2023年公司工作总结XX年,某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求,继续发扬创业时的艰辛奋斗精神,强化队伍建立、抓好市场营销、确保平安质量,开节流、增收节支、大胆开拓,勇于创新,获得了较好的成绩。现将XX年工作作如下汇报:一、工作回忆。公司经过三年多的打拼开拓,已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销形式,采取一切
7、手段对我们进展疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境,我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心,而是将压力转化为动力,在总部的关心和指导下,在公司领导班子的带着下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的“以人为本,打造队伍、完善管理、和谐开展”的工作方针,公司积极采取有效措施,对内加强管理,为开展打好根底,对外大力加强市场营销,以开展促稳固。今年以来,公司针对市场形势和公司的实际情况,及时出台相关的制度,调整营销策略,为公司今年工作目的和经营指标的完成奠定了根底。一消费经营情况。今年1-*月份完成集装箱理货业务 万标箱,比去年同期增长 ;件杂货完成 万吨,比去年同期增长 ;装拆箱理货完成 万标箱
8、,比去年同期增长 %。今年财务收入共计 万元,比去年同期增长 。利润 元,本钱利润率 。现有员工队伍100人,员工平均工资达3500元/月。二主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。“以人为本”是企业永久的经营之道。员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观才能性,为企业创造财富。今年,公司继续坚持“以人为本”的经营理念,按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境,促进公司可持续开展”的工作指导思想,以改善和进步员工的福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力开展经济,进步物质根底,今年员工的福利待遇有了明显
9、增长,员工的工资已由去年的二千多增长到如今的三千多,公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。加强党组织建立,发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作方案,公司党委成立了中心学习组,将各部门长、党支部书纳入学习组,每月组织党员干部进展党课学习,由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习,党员干部的思想认识和管理程度有了明显的进步,在实际工作中他们以身作那么,从如今做起、从部门做起、从点滴做起,处处起到表率作用。充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手,是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来,
10、公司团组织和工会在党委的领导下,组织了多项有益员工身心安康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点,根据部门实际情况,在工作之余,组织许多年青人喜欢的活动,有学雷锋,做好事活动,台球赛,羽毛球赛活动;也有郊游,烧烤活动,极大地丰富了员工的业余文化生活,既煅炼了身体,陶冶了情操。又加强了交流,加深了感情,促进了团结,进步了队伍的凝聚力,营造了一个安康和谐的企业环境。发挥言论宣传作用,正面引导员工发奋向上。厦门某某从XX年开场创办企业内刊某某某某之声至今已有三十三期了,为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的
11、沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台,交流工作、学习、生活的经历与感受,对公司经营管理提出意见,参与公司的民主管理,不仅丰富了员工的文化生活,进步了员工的文化修养,还调动了员工参与管理的积极性。今年以来,为了更好地发挥言论导向作用,公司加大了好人好事的宣传力度,每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献,爱岗敬业,有突出表现的员工。今年二月公司对某某某某之声进展全面改版,由原先的两版扩大到如今的九版,并结合公司的实际,增加具有导向性的文章,极大地丰富了简报的内容,进步了简报的可视性和可读性,充分发挥其导向作用。另外,各现场操作部门都创办了宣传栏,根据部
12、门的详细情况,创办各种主题的栏目,对部门的好人好事进展宣传和表扬,对工作的特殊情况,考前须知进展宣讲。从而促进了部门的消费管理,又调动了部门员工的工作积极性。2、加强队伍建立,提升公司竞争力。队伍建立是企业经营管理的重中之重,公司自成立至今,已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干_伍,和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍,正是在这些干部员工的努力拼搏下,公司得到了安康快速的开展。今年,公司继续加强队伍建立,努力进步干部员工的思想程度和综合素质,提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育,引导员工从大局出发,向前看,向远看,树立正确的人生观、价值观和世界观。
13、尤其是进步中层骨干的业务技能和管理才能,使他们成为公司开展的中坚力量。今年以来,公司屡次组织助理以上骨干进展各种培训。各部门还组织了学习小组,学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐某某x、某某x二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习,干部员工的综合才能和业务程度有了很大的进步,为公司进一步的开展打下了坚实的根底。继续实行干部员工动态管理,最大限度地激发干部员工的发奋向上,让干部有危机意识而更加努力地工作,让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习,去进步自己的业务技能和综合才能。今年以来有二名同志被聘任为部门长,有三名理货员提升了见习助理,对多名员工的工作岗位进展了调动。通过
14、这种能者上,庸者让的竞争机制和干部调动机制,公司呈现比学赶超的场面,很好地满足了各个岗位的需要,促进了公司的开展。3、完善规章制度,严抓贯彻落实。规章制度是企业安康开展的保证,几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的安康开展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧,市场对我们提出了更高的要求,尤其在平安质量方面。今年以来,公司针对一些内部过失反复出现的问题,修订了奉献奖暂行方法和综合管理奖考核方法将和部门的利益与平安质量挂钩,对过失进展严格的控制,内部过失按个计算,一旦出现内部过失即取消评比个人奉献奖资格,干部出现内部过失,扣比率扣除平安质量奖;进一步明确对外过
15、失的界定,即只要错误送达、传达外部单位,不管有没造成影响,都视为对外过失。只要出现一个对外过失即取消部门综合管理奖和个人奉献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感,使工作过失急剧的下降,确保了平安质量,受到客户的好评,为进一步扩展市场创造了条件。今年以来,公司严抓规章制度的贯彻落实,出台了干部的职责与权限等规定,进一步明确了职责,使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管,而不是当作废纸一张,同时加大对责任人的考核力度,对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份,现场部门有位员工无视公司的劳动纪律,无故旷工,公司给予通报开除处理,并要求其承当相应的违约责任。公司还加大了现
16、场操作部的检查力度,出台了现场部门月度检查内容,对各部门规章制度的落实情况和平安消费进展检查。通过采取上述措施,公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行制止,高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务,从而进步公司在市场上的整体竞争力。4、开节流,创造效益。根据总公司年初的工作会议精神和要求,厦门分公司积极采取有效措施,做好开节流工作。一方面全力拓展市场,争取业务,拓宽营收渠道,一方面加强内部本钱控制,节省开支,获得了很好的效果。首先,加强人工本钱控制。各现场操作分部实行岗位相对固定,人员统筹安排的用人机制,解决了周末作业顶峰期人手缺乏的困难,减少各部门人员的编制。其次,实行部
17、门本钱核算。公司各部门的经营、管理、质量和本钱纳入部门月度考核,教育员工从自身做起,从点滴做起,进步主人翁精神和节约意识,努力降低本钱。其次在管理费上严格控制,尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职,办公室人事管理员某某兼任党办秘书,在财务部会计请假回家消费后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上,本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原那么,采取一切措施,防止不必要的开支。今年以来,我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促开展的原那么,积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施,公司本钱支出得到了很好的控制,收入本钱率有了明显的降低。5、大力加强市场营销工作。今年
18、随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况,厦门港的某某市场总量没有增加,反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标,这势必让某某加大市场营销力度,采取一切方法,甚至不入流的手段对我们进展反扑。公司及时采取相应的对策,稳固了现有的市场份额。如今,对手很难从我们的手中夺去业务,但我们每争取一块业务也要付出很大的代价,这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段,谁顶得住压力,先翻开打破口,谁就掌握了市场的主动权,所以,市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司为了加强市场营销工作,在继续发挥营销小组作用的同时,将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进展市场营销工作,同时仍然
19、负责本部门的经营管理,充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的详细要求和各船东的不同特点,为客户提供众多的增值效劳,包括为客户做一些力所能及的事,想客户之所想,急客户之所急,受到了客户的肯定与表扬,从而加深了和客户及相关方的关系。公司针对今年厦门港班轮航线变动不大的特点,及时调整策略,采取行之有效的营销方法,对班轮继续跟踪,保持关系,重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年在稳固原有航线的根底上,通过积极营销,相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线,导致公司理货箱量的流失,但由于我们争取到了一些业务,从而补足了箱
20、量,稳固了市场份额。在件杂货方面,公司加大营销力度,一有信息,及时跟进,不放过任何的时机,今年公司件杂货的理货份额有明显增长,有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面,加大与堆场和货主的联络,扩大合作,今年以来,增加了某某物流的一块业务,特殊理货的业务量也有所增加。公司还和相关码头加强合作,今年以来公司与xx码头签定了合作协议,其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作获得了成功,并且有了码头这一有力的支持者,为公司经后的开展打下了根底。6、某某分公司正式开展某某业务。根据总部的要求,某某分公司的经营管理由厦门分公司负责,去年公司对某某市场进展了调研,并做好相
21、关开业的准备工作,今年公司加大了营销力度,积极推进某某分公司各项工作的进展。今年某某分公司已按照既定的方案,顺利开业了,并已经屡次进展了理货作业。某某x作为某某分公司详细负责人,对某某分公司的开业经营作了大量的工作。二、存在的缺乏。一员工的思想程度和综合素质有待进步。公司成立三年来,经过公司的引导和教育,员工的思想程度和综合素质比刚进公司时有了很大的进步,但随着竞争的加剧,客户我们的员工提出了更高的要求。二干部的管理程度和业务技能有待加强。有一批能抓管理,会拓市场的干_伍是公司保持持续开展的关键,近三年来,公司涌现出一大批年青的干部,他们在理论中边学边干、边干边学,工作才能、管理程度和个人修养
22、都得到了很大的提升,为公司的快速开展做出了不少奉献,但他们毕竟还年青,无论是工作经历、业务才能、管理管理程度及对外沟通才能都和公司持续开展的需要还存在一定的差距。三规章制度的落实还不够全面到位。三年来,公司各项规章制度都已建立,并在理论中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的贯彻落实。今年,公司在管理上出现一些破绽,在平安质量上,没有很好地杜绝过失,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格按照规章制度和操作流程作业。九市场营销手段还要进一步创新。在市场营销上虽然获得了一些成绩,但没能获得更大的打破。今年市场竞争的残酷性在加剧,只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步
23、的扩展业务,掌握市场的主动权。2023年投资工作总结股市就象四季变换一样具有周期性,在经历了6年的熊市后,XX年股市终于迎来了一轮大牛市,随着人们入市的热情不断高涨,我持有股票也有了较好的表现,年终净资产同比增长123%,在今年的投资工作中不断学习认真考虑,坚持困境反转+适度分散+耐心持股的投资理念,获得了满意的成绩。持股仓位变动情况:今年6月份左右逐步将拿了三年的银行类股票先后换成了中海开展、铜陵有色、向日葵、中国西电、中国中铁、中国北车、招商证券、海通证券,后来又将中海开展、铜陵有色、向日葵换成了中国西电。最终形成了以特高压、高铁、券商三大行业为主的持仓构造,仓位分别为45%、20%、35
24、%。换股理由是:经过6年的大熊市洗礼,这些股票价格下跌幅度很大整理时间相当长,估值已经非常偏宜,买入风险很低;另一方面由于受国家政策支持特高压类、高铁类股票根本面发生了反转,券商类股票的融资融券新业务开展,将来业绩将会大幅增长,而且已经同比大幅增长,但是,由于受长期熊市思维,市场对这些变化却视而不见;第三,这些股票可以接触到,业务容易理解较为熟悉,对将来状况容易判断。这几个理由的存在支撑着我的持股信心。值得一提的是,今年还学习了可转债投资并尝试性地在89元买入了一点民生转债,如今已涨到140元,有50%的涨幅。发现只要在面值以下买入一只不会破产的可转债,迟早会带来满意的投资收益。可转债确实是一
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